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PODCAST

Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Viktor Mendel und Eva Gold

Nice to know for CFO Creating Excellence in Finance Willkommen bei "Nice to know for CFO" - dem Podcast für CFOs und Finanzexperten. Bei uns erfahren Sie, welche Rolle Controlling und Finanzen in führenden Unternehmen spielen. In diesem Podcast, präsentiert von der Strategischen Managementberatung Viktor Mendel, tauchen wir tief in die Themen ein, die die Finanzwelt prägen und die Prioritäten eines jeden CFOs bestimmen. Gehören Sie zu den Ersten, die wissen, was in der Finanzlandschaft passiert

business management

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34:01

#59 Lean & Green – Warum Controlling, Nachhaltigkeit...

Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und... ·

2026/04/27

Nachhaltigkeit? Will doch keiner mehr hören.Sagt der Produktionsvorstand – und macht die Tür zu. Ich habe mit Marek Borgstedt gesprochen. Er ist Geschäftsführer der T&O Group und seit Jahrzehnten in der Operations-Welt zu Hause. Was er über die Verbindung von Lean, Green und Controlling sagt, hat mich zum Nachdenken gebracht. Seine These: → Die erfolgreichsten Unternehmen ändern ihr Kennzahlensystem nicht alle paar Monate → Ein Werker braucht „Stück pro Stunde" – nicht EBIT → Lean Management erlebt

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53:04

#58 Blick in die Zukunft 95% und 5% in die...

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2026/04/21

95% Blick in die Zukunft. 5% Blick in die Vergangenheit. So arbeitet Controlling bei Diehl Defence. Die meisten Finance-Teams machen es genau andersrum. Hauptsache Abschluss fertig. Hauptsache Bericht raus. Thomas Bodenmüller, CFO bei Diehl Defence, hat das Modell konsequent gedreht. Warum? Weil es keine andere Wahl gibt, wenn du Projekte über 8 Jahre steuerst und gleichzeitig tausend neue Mitarbeiter pro Jahr ins Unternehmen kommen. Was das in der Praxis bedeutet: → Alle Projekte, alle drei Monate,

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31:44

#57 Fixing Data Trust in Finance Through AI and...

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2026/04/10

The real reason finance teams don’t trust their own data:It is usually not a technology problem. It is a trust problem. Processes get redesigned. Dashboards get built. Automation gets launched. And still, meetings end up stuck on the same question: can we trust the numbers? That was one of the strongest points for me in my conversation with guest Moiz Khan, Director Finance Excellence and Governance at Hapag Lloyd AG. He described something many finance teams know too well. Data is available. Tools

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30:34

#56 Wie Finance zum echten Business Partner wird und...

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2026/03/24

Viele reden über Business Partnering.Aber wann steuert Controlling wirklich mit? Und welche Skills braucht es dafür tatsächlich? Über dieses spannende Thema habe ich mit Marina Mayer gesprochen und zufällig (😊) auf „Aufnahme“ gedrückt (Link zur Folge in DM). Zu viel Reporting. Zu wenig Steuerung. Genau das ist in vielen Unternehmen noch immer die Realität. Dabei braucht es heute kein Controlling, das nur zurückschaut. Sondern Finance, das mitdenkt, einordnet und Entscheidungen besser macht. Ein

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60:31

#55 Dein KI-Agent lügt dich an. Was Controller jetzt...

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2026/03/10

Nimm die rote Pille, Controller.Neo dachte, er hätte die Matrix verstanden. Bis Morpheus ihn aufgeklärt hat. Genau so fühlte sich dieses Podcast-Gespräch an. Ich war überzeugt: KI-Agenten sind loyale, digitale Mitarbeiter. Man gibt ihnen eine Aufgabe. Die machen, was man sagt. Ende. Falsch. Prof. Matthias Mahlendorf (Frankfurt School of Finance) hat in unserem Gespräch Experimente beschrieben, die mir echte Gänsehaut bereitet haben. Der lügende Wordle-Agent: KI-Agent soll drei Spiele lösen

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35:16

#54 Kultur ist kein Soft-Thema. Kultur ist ein...

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2026/02/24

Kultur ist kein Soft-Thema. Kultur ist ein Business Case… besonders in Finance. Mit Stephanie Bräuchle von DKMS.In der neuesten Folge meines Podcasts hatte ich das Vergnügen, mit Stephie zu sprechen – Führungskraft im Finanzbereich bei der DKMS Deutschland und jemand, der Kulturtransformation nicht aus dem Lehrbuch kennt, sondern selbst angestoßen und durchgezogen hat. Was Stephanie beschreibt, klingt zunächst nach einem Widerspruch: Ein Finance-Team. Klare Deadlines. Harte rechtliche Vorgaben

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22:27

#53 Finance Business Partner auf Black Belt Niveau:...

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2026/02/10

Finance Business Partner auf Black Belt Niveau: Was CFOs wirklich brauchen.Noch ein Report? Nein... Was ein CFO wirklich braucht, ist ein Finance Business Partner. Genau deshalb gibt es das Zertifikatsprogramm Black Belt in Finance Business Partnering: nicht als Titel zum Umhängen, sondern als Anspruch, den man sich täglich erarbeitet. Was mich am meisten freut: Es hat schon vielen Controllern geholfen, vom reinen Zahlenerklärer zum Controlling Business Partner zu werden, der Entscheidungsräume

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31:15

#52 „Solange genug Geld auf dem Konto ist, ist alles...

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2026/02/03

„Solange genug Geld auf dem Konto ist, ist alles gut.“Ein Zitat, das Ralf Meisel in unserem Gespräch erwähnt hat – gehört von einer Geschäftsführerin. Und es bringt auf den Punkt, wie riskant finanzielle Steuerung oft noch ist. Ralf ist seit zwölf Jahren Interim-CFO im PE-Umfeld. In unserem Talk hat er erzählt, wie er innerhalb von Tagen beurteilen muss, ob ein Business Case tragfähig ist. Spoiler: Manchmal ist er es nicht. Dann lehnt er das Mandat ab. Warum? Weil Wunsch und Wirklichkeit oft weit

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32:46

#51 Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein...

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2026/01/21

Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein Erfolgsgarant ist für gutes Business Partnering istViele Unternehmen investieren in ihre Strategie..., das ist gut so. Und trotzdem verpufft oft die Wirkung bei der Umsetzung. Aber warum? Der Grund: Das Operating Model wird nicht mitgedacht. Besonders im Finance- und Controlling-Bereich. Starke Business Partnering-Rollen scheitern selten an fehlender Kompetenz. Die Leute sind meistens wirklich gut. Das Scheitern liegt oft an fehlender

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37:34

#50 Wenn wir menschlichen Komponenten Raum geben,...

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2026/01/07

Du führst über KPIs und wunderst dich, warum niemand mehr mutig entscheidet? Diese Frage habe ich mit Karin Lausch diskutiert.In vielen Finance-Teams entsteht gerade wieder eine Kultur aus Absicherung, Kontrolle und „erst mal Freigabe holen“. Das fühlt sich nach Sicherheit an. Es kostet dich aber Tempo, Ownership und am Ende Performance. Denn Zahlen steuern keine Emotionen. Und ohne Emotionen bekommst du keine Bindung. Ohne Bindung bekommst du keine Innovation. In dieser Folge sagt Karin Lausch

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31:31

#49 Führung in der Transformation: Wenn Wahrheit auf...

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2025/12/17

Führung in der Transformation: Wenn Wahrheit auf Unsicherheit trifft„Die Wahrheit ist dem Menschen zumutbar" – aber was, wenn Jobs auf dem Spiel stehen? Judith Betiol Parra stand oft vor diesen Herausforderungen: -Transformation mit massivem Personalabbau -Wechsel in der Geschäftsführung -Neues Operating Model Wie schafft Führung Klarheit, Richtung und psychologische Sicherheit in Zeiten des Umbruchs? Judith verfügt über langjährige Erfahrung als Führungskraft im Finanzbereich bei Bayer. Sie

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36:20

#48 Warum eure Werteposter niemanden interessieren -...

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2025/12/03

Warum eure Werteposter niemanden interessierenKultur entsteht nicht auf Zuruf und auch nicht durch Hochglanz-Plakate in der Kaffeeküche. In meinem Podcast habe ich mit Anika Engelmann gesprochen. Sie treibt bei K+S Transformation, strategisch wie operativ. Ihr Blick auf den Kulturwandel? Glasklar und radikal ehrlich. Eine Szene aus dem Gespräch: Neue Vision im Controlling-Team. Statt tagelanger Abstimmungen? Ein Brainstorming, vier KI-gestützte Strategie-Entwürfe für die Abstimmung im nächsten

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28:17

#47 Warum scheitert Finance so oft am Business? Weil...

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2025/11/18

Warum scheitert Finance so oft am Business?Weil wir immer noch über Zahlen reden, statt über das Geschäft. Christian Boenigk war Gast in meinem Podcast. Sein Weg: Vom Sales Controller zum Finance Business Partner Sein Ziel: Mehr Wirkung im Unternehmen. Was ihn unterscheidet? Er ist rausgegangen. Hat sich in den Vertrieb gesetzt. Zugehört. Nachgefragt. Mitgedacht. Heute baut er Beziehungen – nicht nur Berichte. Er moderiert Entscheidungen – statt sie nur zu dokumentieren. Und: Er übersetzt Zahlen

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36:49

#46 Vom Monatsabschluss zum Boardroom – Der...

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2025/11/05

„Ich habe keine Zeit für Strategie – ich stecke im Monatsabschluss fest."Kommt dir bekannt vor? In meinem Gespräch mit Jana Scharfschwerdt geht es genau darum: Wie schafft man den Spagat zwischen operativem Tagesgeschäft und strategischer Führung im Finance-Bereich? Titel: Vom Monatsabschluss zum Boardroom – Der strategische CFO Jana hat jahrelange Erfahrung darin, wie man aus der reinen Zahlenlieferanten-Rolle rauskommt und Finance wirklich zum strategischen Partner macht. Wir sprechen

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32:41

#45 Finance braucht kein neues Tool - Finance braucht...

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2025/10/15

Finance braucht kein neues Tool.Finance braucht Lean. Als ich mit Natalya Radünz von E.ON gesprochen habe, war sofort klar: Lean ist kein Produktionswerkzeug – es ist ein Mindset. Und Finance ist voll von Prozessen. Ein Team bei E.ON verbrachte 80 % der Zeit in Meetings. Nach einer Lean-Analyse: 160 Arbeitstage gewonnen. Ohne neue Tools. Ohne Überstunden. Nur durch Struktur. Denn Struktur schafft Sicherheit. Und echtes Problemlösen wirkt länger als jeder Quick Fix. 💡 Lean im Finance

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46:05

#44 Daten sind das neue Gold – und trotzdem wird oft...

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2025/09/29

Daten sind das neue Gold – und trotzdem wird oft noch mit Schaufel und Schubkarre geschürftIn einer BI-Initiative bei einem internationalen Mittelständler war die Realität bitter: Daten wurden per Excel aus Systemen kopiert, manuell verknüpft, per Mail verschickt – und das finale Dashboard sollte dann die heile Welt zeigen. Technisch fragil. Operativ riskant. Strategisch fatal. Was wir gelernt haben: BI-Modernisierung beginnt nicht mit Tool-Auswahl, sondern mit der Arbeitsrealität der

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36:58

#43 Kommunizieren in Finance – like a Bosch

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2025/08/21

Kommunizieren in Finance – like a Bosch𝗝𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗱𝗲𝘁 - 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻. So fühlt sich Finance in vielen Unternehmen an. Wenn Controlling mit Sales spricht. HR mit Produktion. Logistik mit Finance. Dann prallen oft Welten aufeinander. ▶️ Fachlich ▶️ Sprachlich ▶️ Emotional In der neuen Folge von Mendel talks Finance spreche ich mit Bogi (Boglárka Andrásy), kaufmännische Werkleiterin bei Bosch über dieses spannende Thema. Ein Gespräch über ein

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50:50

#42 Was Controller von Vertrieblern lernen sollten? -...

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2025/07/31

Was Controller von Vertrieblern lernen sollten?Zuhören. Verstehen. Helfen. Das klingt banal – ist aber revolutionär. Denn mal ehrlich: Wie oft liefern wir im Controlling Dashboards, ohne zu wissen, ob sie dem Fachbereich wirklich helfen? Wie oft versenden wir Reports – statt Beziehungen aufzubauen? In der neuen Folge von Mendel Talks Finance spreche ich mit der grandiosen Helena Schäfer – Vollblutvertrieblerin, Podcast-Host und „vertriebsverliebt“ bis ins Mark. Und obwohl sie nichts mit Finance zu

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31:14

#41 Mindset Over Mechanics: Leading Lasting Change

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2025/07/07

Mindset Over Mechanics: Leading Lasting ChangeI see it all the time: Management is aligned. The strategy is clear. The plan looks great on paper. Then comes an email. Maybe a townhall. Everyone is informed – but nothing actually changes. What’s missing? Real change doesn’t start with communication. It starts with mindset. What actually works: • Start with: “What does this mean for the people involved?” – not with KPIs. • Communication is not transmission. It’s dialogue, participation, and

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33:43

#40 Cashflow-Forecast mit KI? - Was Embat liefert,...

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2025/06/10

Cashflow-Forecast mit KI?Was Embat liefert, ist mehr als ein Tool – es ist ein Gamechanger für CFOs. ▶️ Stell dir vor, dein CFO fragt: „Wie viel Geld haben wir heute auf dem Konto?“ Und du antwortest nicht: „Ich sag dir’s in drei Tagen.“ Sondern: „Schau ins Dashboard – in Echtzeit.“ ▶️ Genau das macht Embat möglich: ↳ Über 15.000 Banken angebunden – live und automatisch. ↳ Alle Transaktionen fließen direkt ins ERP. ↳ KI erkennt Muster, prognostiziert Zahlungsverhalten und liefert Forecasts, die

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