おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

00:19:57

#88 事業成長につながる「経営顧問」との付き合い方

2026/10/04

▼今回のトーク内容：経営顧問と、どう向き合う？／契約したのに機能しない顧問と、会社を変えた顧問／顧問に期待するのは、外からの情報・人脈・資本、そして権威性／壁打ちよりも、ドアノックやスポンサー的な動き／自社にも顧問が数人いる宇尾野、出会いは紹介や長い関係構築から／一般論ではなく、自社に翻訳できるアドバイスをくれるか／良質な外部助言ネットワークを持つCEOほど、成果が出るという研究／初期の契約は3ヶ月がおすすめ、最初の1ヶ月はお互いを知る期間／「いい感じで顧問してください」では、うまくいかない／失敗例①実は業界での評判が悪く、お願いした手前外せない／失敗例②顧問を固めすぎて船頭多く、デッドロックに／取り入れるかどうかは本人の選択、顧問側もコントロールを手放す／顧問から借りられるのはレシピであって、厨房ではない／40代50代の多様な経験が、60代の「経験資本」になる／顧問と老害の違いはどこにあるのか▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastで

ja

00:21:30

#87 意外に語られない「チームビルディング」の成功法則

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/09/27

▼今回のトーク内容：リスナーからのお便り「入社半年の新メンバーが馴染めない」／中途入社が続き、チームの半分が入社1年未満に／新しい人が組織に馴染んでいく過程を指す「組織社会化」／転職は異世界へのワープ、馴染むまでには半年かかる／オンボーディングは90日で設計する、すごろく形式のチェックリスト／中途はバラバラに入るから、受け入れタイミングをなるべく揃える／タックマンモデルの形成期・混乱期・統一期・機能期、そして散会期／混乱期は必ず起きる、そこを経ないとチームは機能しない／チームは生き物、固定化ではなくレジリエンスを高める／核にあるのは「共通のゴール」と「役割の明確化」／「みんなでボールを拾う」も、れっきとした一つの役割／バーベキューは懇親であって、チームビルディングそのものではない／強いチームは「誰が何を持っているか」を全員が分かっている／原体験まで話す「いい仕事の共有会」／「私だけが知っている会社の○○」を当てるミニゲーム／振り返りの頻度が高い人は、売上も生産性も高いというデータ／「馴染めない」と言える仕掛けを作る／新しい人が入るたび「うちのゴールは何だっけ」をしつこく発信する▼番組概要：組織づ

ja

00:20:09

#86 全盛期到来。M＆Aを考えるとき、まず経営者が知っておきたいこと

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/09/20

▼今回のトーク内容：M&A全盛期到来、経営者が今考えるべきこと／2025年の日本のM&Aは過去最高、金額は20.5兆円から35.7兆円へ／非中核事業の売却と、後継者不在の中小企業が二大要因／かつては「はげたかファンド」「売られた」というネガティブなイメージだった／今年2月に自社のM&Aを経験した池原／きっかけは周りにM&A経験者が増えたこと、聞き始めて動くまで半年以上／事業を残す選択肢は、IPO・事業承継・M&A・一代で終わるの4つ／「誰の紹介か」がすごく大事、大根や人参をスーパーで買うのとは違う／同業を連続買収して一つの企業体にまとめる「ロールアップ」／動物病院のロールアップを進めるアルダジャパンの例／分散した市場だからこそ、積み上げると大きな連合になる／黒字なのに廃業していく会社は多い／縁のあった酒蔵を銀行融資で引き継ぎ、経営者になったという新しいキャリア／M&Aは開示した瞬間からが始まりで、ゴールではない／「成功した」と自己評価する企業は45.3%、経営者だと15.3%／PMIでは、財務よりも人の問題が上回る▼番組概要：組織づくりは、料理に似

ja

00:30:51

#85 経営者こそ、自分の「マイナスの感情」にとことん向き合ってみよう（ゲスト：エール篠田真貴子さん③）

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/09/16

▼今回のトーク内容：「聞く専門家＝優しい人」というイメージへの違和感／心理的安全性は「何でも許してくれる」ことではない／全員が言いたいことを言えるなら、自分も言われたくないことを言われる／ハラスメント配慮との板挟みで、上司が厳しい事実を言えなくなっている／メルカリのAIネイティブ化で、CHROがCTOを引き受けた／ツールとしてのAIは個人の生産性を上げても、組織のスループットは自動では上がらない／地方の採用難の背後にある、地域社会そのもののあり方／ロナルド・ハイフェッツの「技術的問題」と「適応課題」／適応課題は、リーダー自らが捉え方を変えることでしか答えが出ない／福島の復興支援で、ただただ話を聞き続けた『経営の力と伴走支援』／「そうは言っても」の先から、ふるさとへの思いが言葉になった／未来は予測できないが、複数のシナリオを立てて思考することはできる／日頃の「おかしいな」というざわつきを掘り下げる／マイナスの感情こそ、自分が大事にしたいことをつかむ材料／EQは生まれつきではなく、体系立てて学べる／ある投資家はSNSを「社会の縮図」としてサンプル収集に使っている／「聞く＝我慢」は誤解、聞くと発見があ

ja

00:21:20

#84 キーワードは「オントロジー」。経営と生成AI活用 2026秋

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/09/13

▼今回のトーク内容：どうする？経営と生成AI活用、2026年秋の現在地／AIを使っても、意思決定のプロセスは省くと事故になる／カレンダーと議事録から日報を自動生成し、最後だけ自分が見て発信する宇尾野／作業の置き換えで止まる会社と、業務フロー全体を設計する会社／「AI使ってますよね」から入れないほど、組織間の幅が広い／人事・組織の話とAIの話は、もう不可分／今後のキーワードは「オントロジー」、人もAIも同じ意味で扱える会社の共通言語／「お客様が最も大事」という哲学があれば、売上か育成かの分岐も判断できる／CXOエージェントが5体で疑似経営会議をやり、社長がそれを見て判断する／AI活用には「スリム化」と、人間の100を150にする「付加価値化」がある／AIで技術が不要になり、リスキリングセンターを立ち上げたいという相談／AIには「間」がない、3秒で返ってくるから分かった気になる／知識は増えても思考は深まらない、AIとのメンタリングは別軸／判断とずれたときにアラートが出る「マネジメントメモ」をつくる▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによ

ja

00:26:42

#83 組織の「おいしさ」は、文脈が揃ったときに生まれる（ゲスト：エール篠田真貴子さん②）

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/09/09

▼今回のトーク内容：番組名「おいしい組織」の由来／「組織」と聞くと、組織図や人事制度だけを思い浮かべてしまう／客観的においしい料理でも、体調やシチュエーションが合わなければ味わえない／一つ一つのクオリティを全部上げるのは無理、大事なのは「文脈が揃う」こと／文脈は上から言われても揃わない、自分で納得して初めてできる／ミシュランのような組織か、B級グルメが好きな人が集まる組織か／組織の中を流れる「時間」と「リズム」を、どうマネージするか／わざとペースを変える、いっぺん時間を止めるのは経営者にできること／エールはリモート中心、それでも月1回は必ず対面で会う／サービスは画面オフ・音声のみ、顔が中途半端に見えると思い込みが発動する／イヤホン越しの至近距離の声が、没入体験をつくる／幹部が聞かれる体験をすると、会議で「最後まで聞きましょうか」が起きる／約2000人分のデータで最も上がったのは「ミッションに立ち戻る」と「心理的安全性」／「ミッション・ビジョンを浸透させたい」という言い方が実は嫌い／難しいのは、一人一人が自分ごとにする「ラストワンマイル」／組織に「痛い」を拾うセンサーを張り巡らせられているか▼番組

ja

00:21:42

#82 出社、リモート、ハイブリッド。結局、どこに落ち着くのか？

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/09/06

▼今回のトーク内容：出社、リモート、ハイブリッド、結局どこに落ち着く？／GMO熊谷さんの出社回帰の発信が議論を呼んだ／LINEヤフーも在宅勤務を見直し／出社の生産性を100とすると、リモートは89.6／創造性は対面よりリモートが20%低いというデータも／「深化」はリモート、「探索」は対面が向いている／対面で得られるのは非言語と同期性、そして職場全体の観察情報／ハイブリッドはフルリモートにもフル出社にも5%以上の差をつける／週2〜3回の出社は評価・昇進・生産性にプラス、離職率は33%減／フルリモートの自社に出社を求めるとしたら／切り替えの伝え方はファクトを並べるか、哲学とストーリーで語るか／決めたプロセスごと見せることが納得感を生む／出社日はアンカーデイで部署を指定し、ランチをご馳走する／オフピーク出勤やフレックスで通勤の負荷を下げる／「出社が嫌」と言われた時の応対を、意思決定の前に決めておく▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、

ja

00:26:06

#81 篠田真貴子さんと考える「聞き合える」組織のつくり方（ゲスト：エール篠田真貴子さん①）

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/09/02

▼今回のトーク内容：エール株式会社取締役の篠田真貴子さんがゲストに登場／願いは「人を人として扱う組織」が増えること／社外の4,000人が社員一人一人の話を聴くというエールの仕組み／心理的安全性もD&Iもキャリア形成も、結局はコミュニケーションの話になる／歴史の長い会社ほど、創業当時の常識がDNAに埋め込まれている／「人はそれぞれ」に、組織はどれだけ戻ってこられるか／組織を「ブロック塀」と「石垣」で対比する／ブロック塀型は、揃えることを組織の力に変える／35年前の大手銀行では、関係のない業務の研修も「銀行員だから」受けた／石垣型は、大きさも形も違う石を、角を落としきらずに組み上げる／本人が自分の形を発信しないと、石垣は組みようがない／ブロック塀のままで1on1や心理的安全性だけ入れると、相性が悪く戸惑いが生まれる／自分がどういう特性かは自分ではわからないから、聞いてもらう時間がいる／評価が絡む上司と部下は、実は一番難しい関係／「聞き切られる経験」がないまま大人になっている／子どもの頃の「聞きなさい」は「従いなさい」だった／「聞く」は楽器や運動に近い身体知／篠田さんはもともと極めておしゃべり

ja

00:21:28

#80 「共同創業者」との関係をどう築き、どう育てるか？

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/08/30

▼今回のトーク内容：共同創業者との関係をどう育てていくか／日本の創業は7割が一人スタート、海外のスタートアップでも4割弱が単独創業／5人で創業した宇尾野、実は共同創業から始まっていた池原／スタートアップの失敗の7%は、創業チーム内の不和が原因／うまくいっている時といない時の差は「コミュニケーションの総量」／報連相で閉じない、内々の話ができる時間を取る／関係性という土台と、役割・権限の設計は分けて考える／ユーザベース・稲垣さんに言われた「創業者間契約と株主間契約だけはちゃんと結んでおけ」／5人いると5人が違うことを言い、意思決定が前に進まない／テーマごとに「これはこの人が決める」と分けたら一気に速くなった／共同創業者と共同経営者は違う／こじれた解消は夫婦の離婚に近く、お金・株・知財が絡む／初期に「こうなったらどうする」とワーストシナリオを話しておく／アメリカの「プリマリタルカウンセリング」、共同創業前カウンセリングがあればいい／一人で始める人も、外に支えてくれるパートナーがいるといい▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるよ

ja

00:20:09

#79 誰にも相談できない。経営者の「闇落ち」問題

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/08/23

▼今回のトーク内容：誰にも言えない、経営者の「闇落ち」問題／闇落ちとは、自覚のないまま高圧的・独善的・疑心暗鬼になっていく状態／元々悪人なのではなく、立場と構造が作り出すリスク／経営者は孤独で、指示する立場で、お金と時間のプレッシャーがある／SNSは闇落ちの関門、強い言葉のほうが伸びてしまう／怒りの沸点が下がり、発信のハードルも下がる／会社の経費を自分の財布のように使う／急にブランドもので固める／イエスマンが集まり、欲しい情報だけが届くエコーチェンバー構造／破産してすべてを失う前に、手前のストッパーを／普段の自分を知っている人と、定期的に対話する／社外取締役やメンターなど「耳の痛いことを言われる仕組み」を作る／回復や休息そのものを、商談と同じ重要度で仕組み化する／大きくなったのは自分の器ではなく、会社のほうかもしれない／役割は一時的に預かっているバッジでしかない／宇尾野の闇落ちパターンは「逃避」、締め切りをずらす小さな逃げ／誰も自分に何も言わなくなった時が、一番危ないシグナル▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、

ja

00:20:29

#78 1年先の予測も難しい時代、経営者は「未来」とどう向き合うべきか（ゲスト：山崎晴太郎さん③）

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/08/19

▼今回のトーク内容：予測が難しい時代、経営者は未来とどう向き合うか／相談に来る経営者に共通するのは「積み上げでは未来が描けない」という感覚／思考の癖が「違う方」へ向かっていく／非連続を「型」にした時点で、それは連続性になる／まずはなるべく遠くへ行き、そこから徐々に近づけていく／絶対に外さないのは「人間の心を無視しない」こと／みんなうっすら「C」と思っているのに「B」と言う場面を見過ごさない／言いにくいことをめちゃくちゃ明るく言う／人間の心は平安時代から変わらない／文学や古典をインストールし続ける／一社では成立しない時代、パーパスが接続していく「思想ホールディングス」／経営者は「閉じながら開いている」／会社で生け花教室を開いている／迷っている間に3つ試せる、3ヶ月経って残ったものが本質／組織は一人一人の気持ちの集合、閉じている概念を開く▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる

ja

00:19:07

#77 社長の「見た目」も経営戦略。プレゼンスをどうデザインするか

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/08/16

▼今回のトーク内容：プレゼンスをどうデザインするか／NVIDIAのCEOの革ジャン／ジョブズの黒いタートルネック／リーダーの見た目と立ち振る舞いは、チームを代表するものになる／見た目とイメージが一致すると、投資家にも候補者にも覚えてもらえる／社長の見た目は、個人の嗜好を超えた企業戦略／TPOを外すと逆効果になる「ビューティーペナルティ」／動きのスピードが速いと、格が下がって見えてしまう／CEOの業績と声の低さに相関があるという研究／場に同化しすぎず、外しすぎない塩梅を探す宇尾野／相手のコミュニティによって見せ方をチューニングする池原／メラビアンの法則は、言語と非言語の食い違いが不協和を生むという話／自分のブランドに「表記ゆれ」を起こさない／フィラーを取るトレーニングは1週間で効く／見た目は後天的に変えられる部分の方が大きい／経営者にとっての「制服」とは▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株

ja

00:20:43

#76 組織のらしさを育むのは、「身体性」だ（ゲスト：クリエイティブディレクター山崎晴太郎さん②）

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/08/12

▼今回のトーク内容：セイタロウデザインはほぼフル出社、リモートは週1まで／クリエイティブのジャンプは非言語の世界にしか起きない／デザインを届ける相手も身体を持つ人間だから、身体性を大事にする／憧れたイギリスのクリエイティブチーム「トマト」／人はいい時も悪い時もあるから、組織で担保したい／独立するとき当時の社長に言ったのは「力が欲しいです」／リーダーにできるのは、体現し続けること／常に組織のトップランナーでい続ける／お客さんが変わると考えることが変わる＝新しいおもちゃが出てくる感覚／「やらないことを決める」ほうが大事／クライアントが挙げる事例は、登山でいえば「山小屋」でしかない／やりたいことがあって、そのために組織が拡張していく／美の本質を突き詰めると、全ての表現は繋がってくる／ブランドは人事まで接続しないと組織に落ちない／デザイナーは「人間の心を動かすプロ」／市場の心も、組織の心も隣同士▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式

ja

00:20:01

#75 作ったはいいけど、不満が殺到？「給与制度」の悲喜こもごも

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/08/09

▼今回のトーク内容：給与制度、どうやって作ってどう運用する？／1年半前に給与制度をつくり、いま運用一周目の池原／給与設計の思想は「利益の分配をどう考えるか」／人事制度は作って終わりではなく、みんなで育てるもの／制度が変わっていないのは、会社の変化が止まっているとも言える／不利益変更の痛みを和らげる「激変緩和措置」／前触れなく制度変更を発表して、説明会が荒れるという失敗／リリース前に「そろそろ変わるらしい」と頭出しをしておく／納得感を生むのは「手続的公正性」＝プロセスへの関与／物価高への対応はベースアップか、一時金か／社員への分配を固定費にするか、変動費にするか／透明性は、どこを開いてどこを開かないかの区別が大事／売上も利益率も給与も全公開している経営者の例／横の透明性は不満に、縦の透明性はキャリアの指針になる／人事制度は環境とともにアップデートし続けるもの▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と

ja

00:21:33

#74...

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/08/05

▼今回のトーク内容：セイタロウデザインの山崎晴太郎さんがゲストに登場／グループ6社は戦略ではなく「やりたい」から生まれた／一デザイナーが社会と戦うための器として会社がある／「概念を変えたい」というフワフワした相談が経営層から届く／答えは自分たちではなくクライアントの中から引き出す／組織に迎え入れるときに「嘘をつかない」／組織を守るために面白いことをやらない、という選択肢はない／素直さを手放すと、大事なところからずれ始める／子どもの誕生で「世の中はコントロールできない」と気づいた／イレギュラーこそが力になる／組織のルールを緩くして、考える余白を残す／余白は制度ではなく「空気」からつくられる／Slackのスタンプを5個押すと場の空気が変わる／クリエイターが集まる理由は「たまたま」／自分の刀を研ぎ続けられる個が集まるチームが理想▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組

ja

00:21:18

#73 チームの熱量が高まる「経営合宿」の開き方

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/08/02

▼今回のトーク内容：経営合宿の熱量、どれくらいかけてる？／経営合宿と経営会議の違い／普段の会議で出来ることは合宿ではやらない／環境を変えるという意味も／オフの部分は合宿の本質ではない／経験したことある人は合宿を提案することが多い／合宿で出た合意には身体感覚が伴う／長期目線でのアジェンダを設定する／普段なかなか手をつけられないテーマを話そう／ファシリテーションを別の人に頼む／あえて批判的な目を持つ外部の人を置く／年1回合宿を行うなどリズムを持って開催する／合宿の内容は社内に共有した方が良い／全チームに合宿費用を配分するのも1つの手▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

ja

00:21:12

#72 カンファレンス/展示会での成果を120％引き出すには？

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/07/26

▼今回のトーク内容：カンファレンスは本当に参加すべき？／カンファレンスの場が少し苦手な宇尾野／逆にカンファレンスが得意な池原／目的がはっきりしている人が集まる場所を選んでいる／ジャブを打ってすぐ次に行く／誰かから紹介してもらう流れをつくる宇尾野／何が得られたかを振り返るのが重要／直接つながる商談以外の間接的な効果を設計できると良い／ピッチの力試しにもなる／カンファレンスのゴール設定をどうするか／「何件取れたか」はシンプルで重要な結果／思い返してもらえるグッズを作る／グッズは各社力を入れている／個人の学習をどう組織の学習にするか／カンファレンスを主催するとハブになれる▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

ja

00:23:28

#71 良い組織改革は「日常の観察」から始まる（ゲスト：渡邉康太郎さん③）

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/07/22

▼今回のトーク内容：組織の変化や改革にどう向き合うか／渡邉さんにも組織の変化に関する相談が日々届く／劇的な変化の前に、日々の小さな変化に慣れておく／新たなカルチャーが育つ余白がどれくらいあるか／リーダー自身が新しい動きを鼓舞できるか／変革を求められたときはMVVから見直す／残すものと残さないものの分類／「非公式性」が重要／「現場がリーダーの強い意志を待っている」というパターンがある／抽象的な「変革したい」という気持ちを具体的に言語化していく／組織が新しい人をどう受け入れるか／ひとりひとりの別の顔が見えるチャンスを作っていく／組織の「日常のあり方」が非常に重要▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠【こちら】⁠

ja

00:20:10

#70 創業者・経営者の「去り方」はどうデザインすべきか

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/07/19

▼今回のトーク内容：創業者や経営者の去り方のデザイン／去り方をデザインできる時点で良い経営をしてきた／全国の経営者の平均年齢は60.7歳／そのうち後継者がいないのは半分／去り際をシミュレーションしておく／後継者のこの人と決めて、10年ほどかけて育てる／先代のやり方をどのくらい引き継ぐか／30代40代から去り際を考えておくと、属人化を防げる／創業ストーリーを引き継いでおく／去ったあとに自分はどうするかというキャリアプランも考えておく／去り際の美学：経営者の最大の作品は経営者交代／雇用されている側から経営者に去り際を無邪気に聞いてみる▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

ja

00:25:36

#69 積極的な誤読が、組織の「らしさ」を耕す（ゲスト：Takram渡邉康太郎さん②）

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/07/15

▼今回のトーク内容：所属している組織の「らしさ」について／「らしさ」の定義とは／「らしさ」を言葉にすることに懸念を持つ人もいるが、言語化はしたほうが良い／言語化しないのはボスの怠慢／「らしさ」をどう定着させるのか／Takramでは学べる制度を取り入れている／周りの面白い仕事ぶりが見えるか／「らしさ」が強すぎると多様性が生まれづらい問題／「ある解釈が1つのありかた」と受け入れる懐が組織にあるか／「誤読」と「事実誤認」は違う／制度をやめることにはエネルギーが必要／デザイナーは経営者の壁打ち役になっていく／信頼関係によってのみ人間の仕事の価値が残る／第三者がいないと「らしさ」は言語化できない／言葉が出てくるかどうかのプロセスのデザインが重要▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。▼番組ハッシュタグ

ja

All Episodes

Similar Podcasts

TaxTalent.com The Golden Rule Podcast

Adam Golden

TaxTalent.com Podcast

Tony Santiago

Best of Business

Newstalk ZB

Ouribank

Ouribank

SoldiOnline

Mondadori Digital

おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

All Episodes

Similar Podcasts

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜