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PODCAST

企业故事汇｜战略、组织与领导力

北京读天下

吴何团队出品。《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说，他们的发现是，每家成功的企业都拥有一栋大楼。由此可见，拥有大楼是企业成功的原因。如何避免重复“发现大楼”的错误？除了掌握个体的经验事实，还需要追踪基于证据的研究。将故事、研究与管理理论联系起来，还原管理决策的真实情境与选项。

business management

All Episodes

43:28

【直播回听】Waymo:Uber的追赶和翻车(八)

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2026/04/23

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44:54

【直播回听】Waymo:电动:无人驾驶还是智能驾驶(七)

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2026/04/16

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47:48

Waymo：电动汽车、共享服务和无人驾驶(六）

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2026/04/09

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。通用汽车破产后，Burns辞去了他的工作。2009年，哥伦比亚大学经济学教授、地球研究所所长Jeff Sachs邀请Burns主持一个研究计划，名为可持续运输项目。Burns认为市场上已经存在可持续运输的条件，未来的产品和服务形态应当是电动汽车、共享用车和无人驾驶之间的组合。在另一项计算中，他们估计，共享车队只要服务城市出行中的10%，就可以实现高利用率、低空驶和快速响应。10%，这是共享车辆实现商业价值所需要的市场占有率。他们估算共享车辆的总成本为每英里0.2美元，比传统方式节省1.3美元，换算为金额是3.9万亿美元。在向Google创始人介绍研究成果时，他重点讨论了无人驾驶出租车服务赢利点的车队规模。10%的市场份额就已经足够，并不需要很大规模，完全可以从一个小城市起步。

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31:02

【直播回听】Waymo：“妈妈看我，不用手开车”（五）

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2026/04/02

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。车夫团队需要克服一项主要技术挑战是图像识别，比如行人的特征，特别是两条腿移动作为识别特征，其他包括宠物的运动特征、自行车、滑板、轮椅、儿童车。最难的图像识别是交通警察的手势。在图像识别基础上，车夫团队开发了行为引擎，用于判断对象的行为趋势。例如，前方道路变窄，右侧车辆可能会加速，无人驾驶预见这种可能，就会减速避让。右侧有一辆自行车，前方有一车辆临时停车占用道路，自行车会进入无人驾驶车辆前方道路，需要提前减速。在路口识别成年人和儿童的基础上，计算机会判断成人将遵守交通规则，而儿童可能不会。行为引擎可以做到每秒钟完成10到20次预测，配合每次预测间对象行为或姿态的改变，能够做出更加准确的预测。在一些特定场景下，频繁预测是很有用的，比如信号灯由黄转绿时，横向车道上的自行车可能出发，即使看到红灯，也不会停止或后退。

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37:45

【直播回听】Waymo的诞生：无人驾驶从DARPA到Google(四)

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2026/03/26

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。Google不是传统企业，佩吉想要的是能够改变世界的技术。Google没有提出具体的产品目标，而是为团队设置了两个里程碑指标。一是距离，要求在公共道路上累计完成10万英里无人驾驶里程。二是难度，两位Google创始人在加州挑选了10条路线，总共1000英里，要求Thrun团队在这些路段验证无人驾驶技术。有些路段难度相当大，有一条路线经过旧金山伦巴弟街，是当地出名难走的路段。如果按时完成挑战，团队将获得丰厚的奖金。Thrun回忆说，佩吉和布林亲自挑出最难的测试路线，他们显然从这项工作中收获了极大的快乐。Thrun怕学生们拿不到钱，想要讲条件，提出应当允许有一两次人工干预。佩吉和布林严辞拒绝，他们说这很公平，因为DARPA比赛也是同样要求。Google为项目命名代码“车夫”，团队成员私下里则用“佩吉1000英里”来称呼，大家都知道真正的难度在这里。Google给的项目时间期限是两年。项目团队一共11人，绝大多数出生于海外。

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29:12

【直播回听】Waymo前史:计算机视觉和激光雷达(三)

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2026/03/19

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。第一届比赛的结果暴露出无人驾驶技术的一处瓶颈，计算机视觉能力非常弱，经常发生错误判断，比如无法区分阴影和障碍物，会将车辆错误叫停。有些团队干脆禁用视觉功能，或者大幅度降低视觉功能的决策权限，主要依靠激光雷达判断障碍物。Thrun的评价是，参赛车辆没有真正看到道路。Thrun运用机器学习方法，让计算机对比激光雷达返回的信息和人类驾驶员的决策，学习如何排除误报，机器学习的成果实现了几个数量级的提升，激光雷达误报从13%下降到0.02%。摄像头比激光雷达看得远，能够提前探测、理解远处的路况，可以用来指导车辆。然而当时计算机运算速度有限，无法处理摄像头提供信息。来自英特尔的工程师Bobby

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34:23

【直播回听】Waymo前史：尴尬的成绩和DARPA难度(二)

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2026/03/12

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32:20

【直播回听】Waymo前史:DARPA无人驾驶大奖赛(一)

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2026/03/05

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。Zipline创始人兼CEO Keller Rinaudo

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31:36

【直播回听】Zipline:无人机快递市场第一名(二)

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2026/02/25

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。零售送货通常是短途，无人机本来就有速度优势。P2平台的重点是解决剩余的两个问题，准确投递和减少噪音。亚马逊无人机在投递时，先要下降到四米高度，然后将货物抛下。竞争对手Wing投递时悬停高度大约45米，它的特点是用缆绳放下货仓，减少落地冲击。Zipline P1无人机的投递高度是20~35米，采用降落伞，落点更加分散。所有的设计都有一个共同的弱点，因为悬停高度比较低，噪音很明显。收货人也许不在意，但邻居会有反弹。Keenan Weirobeck回忆说，Zipline分析了消费市场的特点，将减少噪声作为设计中的最优先级。只有真正降低噪音，才能看到规模化投递。Zipline认为，只有提高悬停高度，才能降低噪音。他们的目标是将噪音降低到汽车的水平，最终设计的悬停高度达到90米。这样的悬停高度对邻居打扰少，社区友好。

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40:53

【直播回听】Zipline：全球无人机快递市场第一名(一)

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2026/02/11

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57:57

【直播回听】Planet Money、NPR、陈虻和和新纪录运动

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2026/02/05

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。Bill Siemering和陈虻最大的共同点是主张公共媒体应当平等对待听众，让技术为听众和观众服务，而不是为宣教服务。Siemering反对广播腔，陈虻拒绝解说词，拒绝摆拍，反对在节目中提供结论。Siemering的思想来源是心理学家卡尔·罗杰斯。罗杰斯认为，允许他人独立于我而存在是健康人格的表现，他在《个人形成论》中提出的最后一个问题是“我能够真正与一个人平等对话吗？”陈虻并没有明显的思想师承，但他有非常类似的说法，电视节目要“表达对每一个人的尊重”。尊重采访对象，就不能摆拍，尊重观众，就要提供不同的视角，而不是创作者自己的结论。和Siemering相比，陈虻是一位更加优秀的产品经理，他挽救了一档似乎没有希望的节目，生活空间是日播节目，还要考虑审核拒绝的情况，制作压力极大，陈虻在8年时间里实现了大规模稳定的节目产出。生活空间结束后，陈虻的团队基本上留在中央电视台。也有离开的成员，比如李伦在2014年到腾讯担任腾讯视频副总编辑，作品包括《十三邀》。

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37:27

【直播回听】Oura戒指：从生理数据到健康激励(三)

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2026/01/29

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。管理学老师可能喜欢Oura这样的案例，它对常识构成了挑战。Oura在智能戒指市场上价格最高，350~500美元之间，还有每月6~7美元的订阅费用，所有的竞争对手都没有订阅费用。从技术上来说，智能戒指能够实现的功能相对有限，Oura也并不占有绝对优势，竞争对手经常声称在硬件功能方面超越Oura，算法方面没有客观指标，客户服务则经常受到批评。然而Oura在这个智能戒指领域中的地位和苹果手表的地位相似，整个市场分为Oura和Oura以外。和竞争对手相比，Oura的主要优势是拥有更多叙事，这些叙事来自用户和合作方。只要Oura不发生大的丑闻，这些叙事将是竞争对手无法克服的壁垒。

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35:29

【直播回听】Oura戒指：疫情期间的可穿戴设备(二)

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2026/01/22

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。前任Petteri Lahtela回忆说，他们在创业时没有想到的一个情况是许多研究机构提出合作。一方面是因为Oura的数据比较准确，而且是连续监测，另一方面是它的用户遍布全球。斯坦福研究在Kickstarter众筹时购买了两只Oura戒指，拿来和多导睡眠图的监测结果进行对照，结论是Oura的准确性在可穿戴设备中排名第一。2017年3月，斯坦福研究所公布了调查报告，这份独立调查大大提高了Oura戒指的声誉。2017年11月，Oura第二代产品在Slush展会上首次亮相，受到健身爱好者和生物黑客的欢迎。2019年8月，Oura第二代实现10万只销量。最奇怪的研究是在2016年收集特朗普当选前美国人的焦虑水平。最有影响力的研究来自西弗吉尼亚大学（WVU）洛克菲勒神经科学研究所，他们的实验报告指出，Oura戒指采集的信息可以用来预测新冠肺炎感染。Oura可以提前三天预报用户受到感染，准确率达到90%。

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37:25

【直播回听】Oura戒指：连续监测基础生理指标（一）

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2026/01/15

每周新书听友群微信号：yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。Oura Ring是一款数字化可穿戴设备，提供以睡眠监测为核心的健康管理服务，是近年来少有的受到热捧的硬件产品。它的外形就像指环，只不过稍大一些。从功能上来看，Oura Ring有点像是将苹果手表的简约版，专门做健康监测。它通过隐藏在戒指内侧的传感器接收生物指标信号，用户可以在配套的Oura App上查看数据和分析。作为健康监测设备，OuraRing的好处是不显眼，方便佩戴。有的人晚上睡觉不喜欢戴手表，但可以接受像戒指这样的小物件。Oura重量很轻，只有4~5克，相比而言，苹果手表的重量是40克。尺寸小当然有一些局限，比如没有屏幕，不能发通知，也不能直接查看数据。Oura放弃了一部分功能性竞争点，将技术能力聚焦于数据采集，它在生物指标准确性上可以做到和苹果手表一争高下。Oura Ring产品2016年上市，初期增长缓慢。2022年以来，Oura Ring销售量突然加速增长，每年翻倍。它的出色表现带动了智能戒指市场，成为整个可穿戴设备中增长最快的一个类别。

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51:18

【直播回听】豆瓣2025年度经管图书

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2026/01/08

有一位读书节目主播惊叹说，今年的10本豆瓣年度图书，她连一本都没有看过，不光没有看过，除了一本以外，其他的甚至连书名都没有听说过。另一位主要做英语书的公众号博主也有类似的抱怨，转发今年《纽约时报》年度十佳非虚构类图书后，她说自己一本都没看过，也没有注意过。当然，做读书主播主要服务于自己的读者，如果一味介绍豆瓣榜单上的书，恐怕收入会有很大损失。读书榜单应当和销售榜单或阅读榜单有所不同。除了反映时代兴趣和前沿主题之外，还要能够给出本年度一些没有得到关注的优秀作品，以此呈现榜单的思想性。所以图书榜单上往往会有一些读者不大一般投入作品。榜单的陌生感并不妨碍它的价值，读者愿意知道在自己的阅读列表之外还有哪些好作品。榜单的难度在于合法性，如何说服读者这些书是有价值的。

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54:38

【直播回听】高层建筑的危机管理:花旗银行大厦和双子塔的经验(四)

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2025/12/25

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47:53

【直播回听】高层建筑的危机管理:纽约花旗银行大厦(三)

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2025/12/18

音频文字发布在公众号“北京读天下”，每周新书听友群微信号：yinmingshu002。在7月底前往西安大略大学风洞实验室检验斜向风作用时，勒梅瑟里尔了解到一项进展。达文波特最近为另一家纽约市的建筑做风洞实验，结果发现，在统计意义上，纽约市的风速比当初为花旗银行大厦设计做实验时来得更高一些。勒梅瑟里尔看不懂这些数据，但他突然意识这为大楼加固工程提供了天然的借口，可以将加固工程解释为基于新气象数据而做出的调整。勒梅瑟里尔给花旗集团高层设计了新的说辞。结构工程师从风洞实验室那里获得了一些新的数据，表明纽约地区的风速可能比预估高9%，导致最大风力增加25%。他主动向花旗集团报告（主动报告成为勒梅瑟里尔未来介绍这个案例的叙事核心），并建议采取加固措施。这完全是出于谨慎，而且费用并不高，预计将会在三个月内完成。新闻发布提供独立第三方专业信息来掩盖真相，这是危机沟通的一项技巧，勒梅瑟里尔不学自会。

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35:09

【直播回听】高层建筑的危机管理:纽约花旗银行大厦(二)

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2025/12/11

音频文字发布在公众号“北京读天下”，每周新书听友群微信号：yinmingshu002。勒梅瑟里尔以达文波特的风洞实验数据为基础，试图计算大楼倒塌的几率。他对每一层，每一个斜撑连接进行计算。他认为最脆弱的地方是第30层，如果连接处断裂，可能导致整座大楼全部倒塌。根据气象资料，50年一遇的风暴就足以让大楼倒塌。如果出现断电导致楼顶的调谐质量阻尼器不能使用，那么这个几率将从1/50提高到1/16，几乎是一个迫在眉睫的风险。现在是夏天，到了秋天，纽约将迎来大西洋飓风，他无法想像纽约市中心将发生大楼垮塌，而这栋大楼的结构是自己设计的。

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43:37

【直播回听】高层建筑的危机管理:纽约花旗银行大厦(一)

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2025/12/04

音频文字发布在公众号“北京读天下”，每周新书听友群微信号：yinmingshu002。花旗银行大厦共计59层，高度279米。这栋大楼在建成时曾经受到许多赞誉，技术创新方面包括采用轻型结构，节省费用，缩短施工时间，首次在摩天大楼顶层设置阻尼器减轻摇晃感，大楼底部悬挑，为街区让出空间，等等。然而建成一年后，设计师发现大楼结构上存在着重大缺陷，在强风天气中可能导致整栋大楼发生坍塌。问题的原始起因来自一座与摩天大楼看上去毫无联系的建筑物，纽约圣彼得路德会教堂，就在大厦旁边。

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1:04:22

【直播回听】公司金融与国民财富：美国经验向日本韩国传播(七)

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2025/11/27

音频文字发布在公众号“北京读天下”，每周新书听友群微信号：yinmingshu002。安倍经济学第三支箭称为结构性变革，从关系型资本主义（银行持股和交叉持股）转变为强调股东价值的现代公司治理。具体到公司治理政策，首先是观念改变，企业从为员工和银行而存在，转变成为股东和社会长期价值而存在。2014年，日本通过《尽职管理法》，要求机构投资者积极行使股东权力。2015年通过《公司治理法》。2018年和2021年两次修订。要求增加女性董事人数，提供ESG报告，剥离低效资产，加强CEO和CFO问责。2023年，东京证券交易所要求低市值公司开展资产重组，要求上市公司提供英文信息披露报告。2024年，70% 的日本企业仍然缺乏明确的资本效率提升战略，东京证券交易所对资本效率指标落后的上市公司启动点名羞辱机制。日本金融厅呼吁企业减少交叉持股，将过剩的现金还给投资人。这些措施增加了证券市场对投资人的友好态度，也更加靠近国际惯例。

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