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PODCAST

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun

Der Methodenkompass

Empirisch denken ist eine Podcast-Reihe über wissenschaftliches Arbeiten in den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften – verständlich, kritisch und anhand vieler Beispiele. Im Mittelpunkt stehen Forschungsfragen, Hypothesen, Daten, Modelle, Kausalität, Regression, Fragebögen, Textanalyse, Repräsentativität und typische Denkfehler. Der Podcast richtet sich an alle, die empirische Forschung nicht nur anwenden, sondern wirklich verstehen wollen. Basierend auf meiner 15-jährigen Arbeit an der

science social sciences

All Episodes

00:02:44

Folge 70: Was Growing Pains über Lernen in Krisen zeigt

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/10/06

Wachstum erzeugt Kraft. Aber Wachstum erzeugt auch Pfade. Und unter schwerer Turbulenz entscheidet nicht nur, wie stark ein Unternehmen ist. Sondern ob es stark genug ist, seine eigene Stärke zu hinterfragen.

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00:02:16

Folge 69: Das No-Posture-Paradox

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/10/06

No-posture ist nicht grundsätzlich gut. Und posture ist nicht grundsätzlich schlecht. Entscheidend ist die Kombination aus vorheriger Wachstumsgeschichte, strategischer Festlegung und Umweltbedingung.

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00:02:22

Folge 68: Wenn zwei gute Ideen zusammen zu viel werden

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/10/06

Zwei starke Haltungen ergeben nicht automatisch eine noch stärkere Haltung. Unter schwerer Turbulenz kann Kombination helfen — aber sie kann auch Komplexität, Kosten und Starrheit verstärken.

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00:02:18

Folge 64: Postures als Routinen des Denkens

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/30

In der Behavioral Theory of the Firm spielen Regeln, Standard Operating Procedures und Routinen eine zentrale Rolle. Organisationen greifen auf bewährte Muster zurück, wenn Unsicherheit groß ist.

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00:02:17

Folge 65: Das Growing-Pains-Modell

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/30

Growing Pains zeigt nicht einfach, ob digitale oder unternehmerische Haltungen gut sind. Es zeigt, dass ihre Wirkung davon abhängt, aus welcher Wachstumsgeschichte ein Unternehmen in die Krise hineingeht.

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00:02:20

Folge 66: Wenn Unternehmertum zur Falle wird

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/30

Entrepreneurship hilft nicht automatisch. Für schwache Unternehmen kann es Suchenergie freisetzen. Für stark gewachsene Unternehmen kann es Selbstüberschätzung und riskantes Festhalten am bisherigen Wachstumspfad verstärken.

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00:02:20

Folge 67: Digitalisierung schützt nicht automatisch

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/30

Digitale Haltung ist kein Schutzschild gegen Turbulenz. Sie hilft, wenn digitale Optionen zur neuen Lage passen. Sie schadet, wenn sie Organisationen in alten technologischen Pfaden festhält.

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00:02:21

Folge 63: Erfolg kann Suche verhindern

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/23

Organisationen vergleichen ihre tatsächliche Leistung mit einem Anspruchsniveau. Läuft es schlechter als erwartet, entsteht Unzufriedenheit.

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00:02:26

Folge 62: Bounded Rationality — warum gut genug oft...

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/23

Begrenzte Rationalität bedeutet nicht, dass Menschen irrational sind. Es bedeutet: Sie versuchen vernünftig zu handeln, aber unter Grenzen.

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00:02:55

Folge 61: Unternehmen sind keine Optimierungsmaschinen

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/23

Strategische Haltungen, die Unternehmen normalerweise stark machen, können ihnen in schweren Krisen schaden.Mit diesem Link können die ersten 50 Besucher den Artikel kostenlos lesen und herunterladen 👉 https://www.tandfonline.com/eprint/RM7SRBTZV4EAVHCEGX8S/full?target=10.1080/0960085X.2026.2623954

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00:02:57

Bonus-Folge: Juvenal — der schwarze Schwan als...

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/15

Das Unmögliche ist oft nicht unmöglich.Es ist nur noch nicht Teil unseres Erfahrungsraums.Und genau deshalb braucht Wissenschaft nicht nur Bestätigung.Sie braucht die Bereitschaft, vom Unerwarteten überrascht zu werden.

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00:03:26

Bonus-Folge: Schwanensee — wenn Wahrnehmung nicht...

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/15

Der schwarze Schwan ist nicht nur ein Bild für Krise.Er ist ein Bild für die Grenzen dessen, was wir wissen, sehen und erwarten.

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00:03:01

Warum Widerspruch produktiv ist

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/15

Nur weil bislang alles für unsere Annahmen sprach, können wir uns trotzdem irren.

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00:03:32

Von Prediction zu Preparedness

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/15

Strategische Anpassungsfähigkeit entsteht nicht durch perfekte Vorhersage.Sie entsteht durch die Fähigkeit, unter begrenztem Wissen handlungsfähig zu bleiben — und vorhandenes Wissen rechtzeitig in Handeln zu übersetzen.

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00:03:23

Von schwarzen Schwänen und grauen Nashörnern - Wenn...

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/15

Nicht jedes erschütternde Ereignis ist automatisch ein Schwarzer Schwan.Manchmal ist nicht das Ereignis völlig unvorhersehbar, sondern nur unsere Bereitschaft gering, vorhandene Warnsignale ernst zu nehmen.

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00:03:38

Das Graue Nashorn — wenn wir wissen, aber nicht handeln

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/15

Während der Schwarze Schwan für das Unerwartete steht, beschreibt das Graue Nashorn eine sichtbare, wahrscheinliche und potenziell folgenreiche Gefahr.

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00:05:02

Nach der Krise ist vor der Krise

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/15

Der Schwarze Schwan von gestern kann zum Grauen Nashorn von morgen werden.

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00:02:37

Folge 53: Signifikant heißt nicht wichtig

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/08

Ein signifikantes Ergebnis wird oft so gelesen, als sei es wichtig.Aber das ist ein Missverständnis.

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00:02:22

Folge 51: Warum Mittelwerte manchmal die falsche...

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/08

Das erinnert an ein Kamel und ein Dromedar.Von vorne sehen beide vielleicht ähnlich aus.Aber von der Seite erkennt man:Das eine Tier hat einen Höcker.Das andere zwei.

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00:02:27

Folge 54: Power — warum echte Effekte manchmal...

Empirisch denken — damit wir wissen, was wir tun ·

2026/09/08

Heute geht es um den Beta-Fehler.Wir übersehen einen Effekt, obwohl er tatsächlich existiert.

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