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PODCAST

DIE Leadership Visionärin

--> Inspiration - direkter Anwendungserfolg - QuickWins für QuickWinner <-- Der Podcast begleitet Führungspersönlichkeiten und Unternehmer in herausfordernden Zeiten-also immer. Du erhältst Stories und FührungsQuickies, minimale Interventionen mit maximaler Wirkung, von erfahrenen Führungskräften und Unternehmern. Fülle deine Leadership Toolbox mit QuickWins und direktem Umsetzungserfolg für einen entspannten Führungsalltag. Mein Name ist Brigitte Dyck, ich bin KeyPerformance Coach und Moderatorin

education management

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00:14:45

#35: Diese Methoden aus der agilen Welt helfen...

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2021/07/19

Wertschätzung für Mitarbeitende ist DAS Erfolgs Geheimnis in seiner Abteilung. Mehr müsste man im Intro nicht mehr sagen- ich will es aber dennoch tun-Er ist seit 26 Jahren in der ESG im Trainingsbereich.Als Leiter ESG Mobility verantwortet er das Thema Training und Learning Solutions, also das gesamte Training im Automobilbereich. Engeniering, Händlerentwicklung und ESG Academy.Die Logik für Stefan Sauer ist, die Verantwortung WIRKLICH zu übertragen. Somit hat jeder Mitarbeiter die

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00:17:28

#34: Was ist dein großes Ziel in der Führung? Und was...

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2021/07/12

Heute habe ich ein Interview mit einer ganz großartigen Frau. Und ich darf es hier noch einmal ganz offiziell sagen. Ich hatte nie Vorbilder. Nicht als Kind oder junge Erwachsene. Aber in der Vorbereitung auf unser Interview ist mir klar geworden – sie ist mein 😊heimliches Vorbild. Und es ist nicht WAS sie macht. Sondern WIE sie es macht. Vor vielen Jahren war sie vorsitzende der Ev. Landjugend mit 200 Mitarbeitenden. Schnell wurde sie Bundesvorsitzende. Und, im dt. Vereinsrecht, so habe

de

00:21:43

#33: Führung 24/7: geht das? Brauchts das?

DIE Leadership Visionärin ·

2021/07/05

Total spannendes Thema: mein Interviewgast Dominik Helble ist bei Festo (Automatisierungstechniken)zuständig für das Thema Cyber Security, also u.a. dafür, dass die Innovationen (und die Firma hat viele davon) nicht - ich sag's mal salopp - geklaut werden.Er verantwortet ein Team mit mittlerweile 15 Personen. Herausfordernd und sehr spannend ist, dass seine Mitarbeitenden auf China, New York, Litauen und Deutschland verteilt sind. 24/7 ist für ihn ein Marker, denn er und sein Team

de

00:34:24

#32: Wenn er aufgrund seines Egos einen Fehler macht,...

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2021/06/28

Mit 23 hat er angefangen die großen Maschinen zu fliegen. Und mit 26 geht er bereits auf Langstrecke. Er ist Pilot und seit 10 Jahren auf der 747. So wie man sich als kleiner Junge sagt, ich will Pilot werden, so gibt es Situationen über die Jahre, die dazu beitragen, dass er seinen eigenen Führungsstil entwickelt hat. Gelernt wird sowohl in vielen vielen Trainingssituation im Simulator und CRM (Crew Ressource Management) als auch viel aus den Fehlern und Unzulänglichkeiten von anderen. Und

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00:11:17

#31: Das ist der Grund, warum in der Corona Krise das...

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2021/05/27

Über 10 Jahre leitet sie eine Stadthalle mit bis zu 2000 Sitzplätzen und einen gastronomischen Betrieb mit 150 Sitzplätzen im à la Card Geschäft mit 40 Mitarbeitenden. Danach macht sie sich Selbstständig als freiberufliche Trainerin und gründet damit die IHTB GmbH (Iris Haag Training und Beratung). Hier ist sie seit 10 Jahren Geschäftsführerin, mit 4 fest angestellten Mitarbeitern und 15 freien Trainern.Schmerzpunkte in der Führung? Klar!! In der Küche herrscht Hochbetrieb, Stress,

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00:09:34

#30: Tue folgende 3 Dinge, wenn du zwischen die...

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2021/05/18

Als Geschäftsführer und auch schon grundlegend in seiner Familie, hat er gelernt, jedem Menschen mit Respekt und Wertschätzung entgegen zu treten. So ist es ihm gelungen in seiner Position als Geschäftsführer, keinen Unterschied zwischen Hausmeister und Abteilungsleiter zu machen. In den ersten Tagen seines Waltens bekam er bereits das Feedback, dass er auf dem richtigen Weg ist. Seine Mitarbeitenden haben verstanden, was er rüber bringen will - nämlich Wertschätzung JEDEM einzelnen

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00:16:16

#29: Zeit gegen Geld oder Expertise gegen Geld?!?

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2021/05/17

Nadine Conseriere ist Soloselbstständig seit Anfang 2020, vorher war sie jahrelang International Sales Director bei unterschiedlichen Modefirmen.Jetzt coacht sie Frauen, die Karriere möchten, oder Karrierefrauen, die auch Familie haben möchten.In ihrer Branche, im International Sales hat sie das so nicht mehr erleben dürfen und sich damit auf ihren ganz eigenen Weg gemacht. Sie hat für sich persönlich erlebt, dass jeder alles haben kann. Und dieses Mindset möchte sie anderen Frauen

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00:14:54

#28: Das ist DER Erfolgsfaktor, wenn du vom Kollegen...

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2021/05/05

VDynamics, ist verantwortlich für Test und Integration von softwareintensiven Systemen in der Automobilindustrie. Mein heute wieder ganz besonderer Interviewgast ist hier Geschäftsführer, mit 150 Leuten. Besonders deshalb, weil er vor 20 Jahren eine gemeinnützige Organisation gegründet hat. Hier ist er Generalsekretär- ich spreche von African New Hope. Das ziel von African New Hope ist es, die Bildung in ärmeren Ländern zu ermöglichen. Sein Credo: Wenn ein Kind aus armen Verhältnissen in

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00:20:18

#27: So nutzt du die Magie des Netzwerkens RICHTIG.

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2021/05/03

Ihr Highlight zum Thema WERTschätzende und teamorientierte Führung: Sie hat sich das erste Mal gebraucht gefühlt. Ihr Team von 8 Mitarbeitern ist sonst ein Selbstläufer. Am 1. Tag des Lockdowns wurden 2 Leute gekündigt. Schwierige Erfahrung. Das Recruiting ist tot, hieß es. Ihr versprechen. Wir kriegen die Leute wieder. Was das ausgelöst hat als Team und als Führungskraft hört ihr im Podcast mit Dr. Magdalena Faulmüller. Sie ist Prokuristin, Leiterin Recruiting und Employer Branding bei BDO

de

00:17:25

#26: Das ist einer der wichtigsten Faktoren für...

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2021/05/01

Ursprünglich und auch heimlich ist Matthias Heinrich ein Nerd. So kommt er aus der Softwareentwicklung und hat sich bereits in der Grundschule heimlich das Programmieren selbst beigebracht.Er braucht Gestaltungsfreiraum und hat sich im Berufsleben recht schnell Projektleitungen organisiert. Ab 2011 übernimmt er Führungsverantwortung mit 16 Personen.Ein einschneidendes Erlebnis war, als er über Nacht entschieden sollte, ob er eine Geschäftseinheit (Qualität- und Datenmanagement) mit 45

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00:14:38

#25: So viel schlauer sollte eine Führungskraft sein.

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2021/04/30

David Eichelberg leitet die Academy in den DACH Regionen bei Olympus mit einem Team von 8 Leuten. Olympus verdient relativ viel Geld mit Medizinprodukten. D.h. Endoskope, Laperoskope, alles um in den Körper hinein zu gucken und eine ganze Reihe von Operationen im Körper durchzuführen.Neue Technologie heißt für die Ärzte und Krankenschwestern immer ein Neues Lernen bzw. Umlernen – und dies geschieht in der Akademie mit ca. 100 Trainings mit etwa 1000 TN/ Jahr.Vor Corona tauchte Online schon

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00:14:40

#24: Mit dieser kleinen Veränderung sind deine...

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2021/04/26

Peter Lemtis ist Leiter einer Geschäftseinheit der ESG für Systemintegration im IT Bereich. Der Hauptauftraggeber, die Bundeswehr, erhält Gesamtsysteme, um in Übungen und Einsätzen eine IT Infrastruktur bereit gestellt zu bekommen.Seine 35 MA kümmern sich um die Produktion, Konzeption und Dienstleistungen, damit die Lösung aus einer Hand für den Kunden entsteht.Am Anfang der Corona Krise hat er die Führungsverantwortung übernommen – also direkt nach der Begrüßung der Mitarbeiter stand

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00:21:46

#23: Sollten Manager Raum für Vereinbarkeit von...

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2021/04/07

Tim Klusmann ist in der ESG in unterschiedlichen Positionen tätig. Zum einen hat er eine Geschäftsführertätigkeit inne für die ESG InterOp Solutions und zum anderen leitet und baut er eine Abteilung auf, die sich maßgeblich mit Dienstleistungen für die Marine beschäftigt. Derzeit hat er die Verantwortung für 45 MA und nebenbei ist er in der Geschäftsentwicklung tätig, was typisch für die ESG ist. Für ihn war ein Schlüsselerlebnis wie gut das Team allein arbeitet, wenn die Führungskraft

de

00:17:33

#22: Der Weinbau ist wie ein Regelwerk für Führung.

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2021/03/31

Es als Führungskraft zu schaffen loszulassen, ist eine der größten Herausforderung. Vor allem wenn man ein Unternehmen mit Leidenschaft aufgebaut hat. So wie er, Markus Maier, vom Weingut Maier Schmitt. Er ist Inhaber und Agiler Coach. Sein Schlüsselerlebnis ist, dass tolle Mitarbeiter das weitertragen und wertschätzen was man ihnen gibt. Auch zu erfahren, wie wertschätzend etwas aufgenommen wird. Seine 10 MA plus die Saisonkräfte ermöglichen ihm das loslassen, da sie das Loslassen

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00:11:54

#21: Inwieweit sind Mitarbeiter eine Kapitalanlage,...

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2021/03/08

20 Jahre war Andreas Müller in der Renk AG, einer Konzerntochter der MAN. Er sagt: Führung ist für mich immer die Frage: right time, right place, right gear

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00:18:09

#20: Mit dieser einfachen Methode zum Führungserfolg!

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2021/02/13

Christine Bolbach verantwortet einen Bereich, den wir als Endkunden nur zu gerne so positiv in jedem Unternehmen sehen wollen. Sie ist disziplinarische Vorgesetzte für 20 Mitarbeiter und 14 fachlich orientierte Mitarbeiter im Lösungsvertrieb der Entega Plus GmbH. Entega bietet 100%igen Ökostrom und Ökogas. Seit 10 Jahre arbeitet sie für die Entega und war vorher 17 Jahre in der IT Branche.Sie sagt: Das zentrale Thema, um die Kollegen menschlich abzuholen, ist ein guter Zusammenhalt

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00:17:58

#19: Wie Change Management Leadership auf ein neues...

DIE Leadership Visionärin ·

2021/02/13

Heute stelle ich uns aus Changemanagement Sicht die Frage: was ist eine Führungskraft der Zukunft. Für meinen heutigen Gast bedeutet wirklich gute Führung, sich mit dem Team zu entwickeln. Es bedeutet Feedback anzunehmen. Sich selbst weiter entwickeln. Eine wirklich gute FK sorgt dafür, dass das Team als Team agiert Wenn man mit allen seinen Facetten, die man mitbringt da sein darf wie man ist und wenn FK auf das Thema Stärkenorientierung fokussiert, dann ist die FK aus ihrer Sicht bereit

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00:19:44

#18: DAS ist der Funken, der alles entfacht.

DIE Leadership Visionärin ·

2021/02/13

Sie ist DIE Digital Queen und ihre Leidenschaft ist es Dinge voran zu treiben. Alles was Bullshit ist, schafft sie ab. Stattdessen ist sie begeistern von Führungskräften, die jederzeit wissen wer wie wo agiert, wo die Leute persönlich stehen. Menschen, die auf die Personen eingehen können, sie gut fordern, an ihnen rütteln. Führungskräfte, die Lösungen aufzeigen, auf wie die Menschen zum ziel kommen. Ihr Buch Einfach Machen: 111 Tipps für Business Menschen erscheint im Frühjahr 2021. Maike

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00:13:32

#17: Spagat ist nicht nur im Ballett ein Hingucker

DIE Leadership Visionärin ·

2021/02/11

Besonderes Augenmerk legt Peter Schlothauer, Leiter Development Robotic Kinematics bei FESTO, in seiner Führung auf Anforderungen. Klarheit. Vertrauen. Informationsfluss. Selbstreflektion. Return on trust – für ihn immer wieder die Erkenntnis, welche Vielzahl an Wertschätzung einem das Team von in herausfordernden Zeiten gibt, wenn man schon einiges zuvor gegeben hat.

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00:22:40

#16: Die Krise und der Geldautomat. Oder, welche...

DIE Leadership Visionärin ·

2021/02/10

Welche zwei wissenschaftlich untersuchten Methoden entscheidend durch die Krise helfen, beschreibt Mitbegründer und CEO von Lead, Dr. Tobias Leipprand

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