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PODCAST

企业故事汇｜战略、组织与领导力

北京读天下

吴何团队出品。《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说，他们的发现是，每家成功的企业都拥有一栋大楼。由此可见，拥有大楼是企业成功的原因。如何避免重复“发现大楼”的错误？除了掌握个体的经验事实，还需要追踪基于证据的研究。将故事、研究与管理理论联系起来，还原管理决策的真实情境与选项。

business management

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29:22

别样肉客：以肉食者为服务对象

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2021/10/22

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21:48

默克尔的危机管理：两本书和一部电影（下）

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2021/10/16

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18:41

默克尔的危机管理：两本书和一部电影（中）

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2021/10/14

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20:09

默克尔的危机管理：两本书和一部电影（上）

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2021/10/08

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19:39

九号：产品规划与第二增长曲线（下）

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2021/09/30

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20:14

九号：产品规划与第二增长曲线（上）

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2021/09/24

音频文字在布在公众号“北京读天下”一家以机器人开发为主业的创业公司，如何成为平衡车市场的全球领导者？九号公司在创业过程中表现出极其出色的产品规划能力。从收购赛格威到结盟小米，九号突破了平衡车产品从小众市场走向早期大众市场的主要障碍。在小米生态链中，九号公司是一家比较特殊的成员。九号公司平衡车市场份额全球第一，小米专卖店中的九号平衡车、九号独轮车，以及用平衡车组装的卡丁车，都是这家公司的产品。与其他企业相比，九号在小米生态中的独立性显得比较强。从技术能力来看，九号旗下拥有平衡车鼻祖赛格威，掌握着平衡车的主要专利。从收入来看，2017年至2019年，九号公司与小米集团发生的关联销售金额分别为10亿元、24亿元和24亿元，占当期营业收入比重分别为74%、57%和 52%，逐年下降。2020年，该比例进一步降至46%。在这些客观数字背后，隐藏的是九号公司不同寻常的成长路径，特别是如何规划产品路线，将外部资源和企业能力与产品和市场选择匹配起来。这是本案例的中心议题。

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17:52

多邻国：从社会价值到商业方案（下）

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2021/09/17

音频文字发布在公众号“北京读天下”。通过翻译业务获得需要发展服务企业用户的能力，与多邻国所擅长的消费者服务不一致。在投资人的压力下，多邻国放弃了众包模式，改用免费增值模式。随之而来的，是一系列新的业务，特别是测试服务值得关注。2014年，多邻国发布了多邻国英语测试（Duolingo English Test）项目，2016年正式提供服务，简称DET。这项测试产品源自一项独立研究发现，该研究指出用户在多邻国上取得的成绩与TOEFL iBT（托福网考）的成绩相关。冯•安创业时设想为 8

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19:20

多邻国：从社会价值到商业方案（上）

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2021/09/10

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17:04

SheIn：准爆款批量测试与分布式生产（下）

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2021/09/03

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19:33

SheIn：准爆款批量测试与分布式生产（上）

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2021/08/27

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13:04

Nextdoor：美国人的网上居委会(下)

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2021/08/20

音频文字发布在公众号“北京读天下”。Nextdoor日活跃用户每年创造的平均收入只有10美元，而Twitter是它的六倍。 2019年,Sarah Friar出任Nextdoor CEO，她的责任是促进有意义的信息发布以及增加平台收入。

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12:16

Nextdoor：美国人的网上居委会(上)

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2021/08/13

音频文字发布在公众号“北京读天下”。Nextdoor是一家邻里社交媒体，申请加入要验证地址，所有用户一律实名。用户上传内容只能评论，不能分享，不能转发，也没有粉丝。美国已经有大约1/3的家庭注册了它的服务。

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17:26

爱回收：供应链驱动的二手电商(下)

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2021/08/05

音频文字稿发布在“北京读天下”公众号。二手电商的专业性表现为获取稳定的回收量、快速处理和定价、批发效率、以旧换新零售场景的把握。爱回收试图在回收供应链管理的各个环节提供解决方案，形成整合供应链管理能力。

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19:57

爱回收：供应链驱动的二手电商(上)

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2021/07/30

音频文字稿发布在“北京读天下”公众号。二手电商爱回收在纽约交易所上市，它的商业模式引发诸多议论。它是不是一家ESG（关注环境、社会和公司治理的企业）？如何理解爱回收在消费者业务方面显著落后于闲鱼和转转。爱回收为什么采用重资产模式？

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15:21

Spotify：无限量免费和精准推荐（下）

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2021/07/23

音频文字稿发布在“北京读天下”公众号。Spotify动了iTunes的奶酪，苹果的反击是推出苹果音乐，还专门开发了安卓版。Spotify的对抗手段之一是从音乐跨入音频，发展播客业务。Spotify播客的成功超出期望，预计2021年将取代苹果播客成为市场第一名。

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15:50

Spotify：无限量免费和精准推荐（中）

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2021/07/16

音频文字稿发布在“北京读天下”公众号。2015年6月，Spotify发布算法驱动的播放列表功能“每周发现”（Discover Weekly），每周一向用户推荐30首个性化歌单。6个月内，这项功能带来的访问量就超过了17亿次。

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19:43

Spotify：无限量免费和精准推荐（上）

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2021/07/09

音频文字稿发布在“北京读天下”公众号。一家来自瑞典的创业公司如何改变移动时代用户的音乐消费习惯，挽救音乐产业？流媒体服务为什么能够取代乔布斯的天才设计iTunes，以及Spotify与苹果音乐、亚马逊音乐的竞争。流行音乐市场主要受四大唱片公司主导，它们控制了音乐的制作、发行、宣传，并通过版权控制了绝大多数流行音乐作品和音乐人，个体音乐人很难在市场中生存。本世纪初，盗版的数字音乐对唱片业构成了威胁，一家名叫 Napster 的公司于 2001 年推出点对点（P2P）音乐共享服务。Napster本身不提供下载，但提供搜索服务，所有人都可以通过它搜索其他用户的硬盘资源。只要有一个用户购买

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14:26

吉利收购沃尔沃之后的知识产权整合（下）

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2021/07/06

音频文字稿发布在“北京读天下”公众号。对于跨国收购后的知识产权整合，中国企业不乏教训。上汽集团曾经斥资5亿美元收购韩国双龙51%的股份，成为控股股东。后来，上汽与双龙管理层和工会方面发生冲突，甚至发生了围堵中国大使馆的抗议。而工人方面提出的第一项抗议就是“偷窃韩国汽车技术”。最后上汽只好接受巨额亏损，退出双龙集团。2009年，北汽出资2亿美元收购瑞典运动豪华轿车品牌萨博的核心知识产权。与沃尔沃收购不同，北汽收购的知识产权是可以用于国产车开发的。2102年，北汽在整合萨博技术后推出绅宝品牌，但销量并不理想。几年后，随着萨博技术和平台老化。2019年，北汽宣布绅宝退出市场。从吉利的经验来看，收购国际品牌之后的知识产权整合很可能是一个漫长的过程。成功的知识产权整合，需要利益上的设计，需要拿出足够多的时间磨合和建立信任。尊重知识产权，也是保护收购来的品牌价值。

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13:43

吉利收购沃尔沃之后的知识产权整合（上）

企业故事汇｜战略、组织与领导力 ·

2021/07/02

音频文字稿发布在“北京读天下”公众号。2010年，吉利以15亿美元的价格从福特手中收购沃尔沃100%股权。在收购之后，如何整合沃尔沃的知识产权？既要保证沃尔沃的品牌价值不受影响，又让吉利有机会获得技术进步。这成为摆在李书福面前的一道难题。曾经有报道说，吉利获得了沃尔沃百分之百的股权，包括全部的知识产权，差不多一万多项专利，吉利将借助沃尔沃的技术提升产品品质和研发能力。但实际的情况却复杂得多。由于沃尔沃的知识产业还涉及母公司福特，吉利的收购合同中有一些关于知识产权的限制性条款，规定许多专利不能用于吉利。福特和沃尔沃方面都担心吉利将知识产权转移到中国之后，放弃瑞典的工厂和员工，因此在协议中规定了许多技术授权的约束。

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13:56

SoFi：跨越市场边界的持续增长（下）

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2021/06/26

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