בול בפוני

00:24:43

פרק 38: מילים כדרבנות - כיצד להגדיל השפעה ומחוברות...

בול בפוני ·

2021/11/22

גם למסרים הכי חשובים לוקח זמן לחלחל. אלף בית של ניהול התקשורת שלנו היא לבחור ולהתמקד בנושאים ובנקודות הזמן שחשוב לנהל לגביהם את התקשורת בארגון, עם מטרות, יעדים, דרכי פעולה ולוחות זמנים. זה נכון ביום-יום, וזה נכון שבעתיים במצבי משבר. ככל שאירוע מורכב ורגיש יותר, בעל השלכות רבות יותר על הפרט, תדרש רגישות רבה יותר בניהול התקשורת.בשיחה עם שרית שיף, יועצת ארגונית בכירה ומומחית בכלי משא״ן מתקדמים, דיברנו על הדרכים בהן תקשורת פנים מנוהלת היא כלי מנהיגותי מרכזי בסל הכלים של מנהלים בבואם להשפיע ולקדם את

he

00:25:24

פרק 37: לעולם חוסן - למה עכשיו זה בדיוק הזמן המתאים...

בול בפוני ·

2021/11/15

בעולם המשתנה ללא הרף ישנו ריבוי עצום של גורמים משפיעים, של שחקנים, של אינטרסים. כאשר תנאי המגרש מתחלפים ולא ניתן לחזות מה יוליד יום, עלולה להיווצר הויה של דחק ולחץ מתמשך גם ללא אירוע משברי משמעותי, והעיסוק בחוסן ובתחושת מסוגלות נהיה רלוונטי מתמיד -- הן לתפקוד מיטבי והן לאיכות החיים והרווחה שלנו ושל מי שסביבנו.בשיחה עם הדס ייגר זלינגר, מומחית לפיתוח ארגוני מערכתי המייעצת לארגונים ומשמשת כמדריכה מקצועית ליועצים ארגוניים, דיברנו על חוסן ועל היכולת של האדם ושל הארגון להתמודד עם סיטואציות בעלות פוטנציאל

he

00:27:42

פרק 36: שוברים שחיקה - איך שינויים קטנים יכולים...

בול בפוני ·

2021/11/08

שחיקה לא נגרמת בגלל אירועים חריגים ודרמטיים, אלא בגלל הדברים הקטנים שמצטברים. זה עניין של לחץ ועומס נפשי מתמיד ומתמשך, ולא של כריעה תחת מעמסה חד פעמית, כבדה ככל שתהיה. אנחנו נשחקים כאשר אנחנו לא מוצאים בעבודה אתגר או תחושת משמעות לאורך זמן, ולא מצליחים להביא לידי ביטוי את הכישורים והנסיון שלנו. התוצאה? תשישות נפשית, גופנית ושכלית, אדישות, ציניות והמנעות - ועד תחושת חוסר ערך.בשיחה עם ענבל ונגר, יועצת ארגונית ומומחית בפיתוח חוסן והתמודדות עם לחץ ושחיקה, דיברנו על מגוון הדרכים בהן שחיקת עובדים משפיעה

he

00:27:16

פרק 35: מאז ומעולם - על האומץ להוביל שינוי מן היסוד...

בול בפוני ·

2021/11/01

בכל ארגון יש שינוי תרבותי שרק מחכה להתממש. שינוי ראוי ורצוי, מתבקש והכרחי, אבל מסיבות שונות - היסטוריה, מסורת, הרגלים, נוחות, עלויות, פחד - לא זוכה למימוש. פעם אחר פעם, האינרציה מנצחת.בשיחה עם תא״ל גיא (גולדי) גולדפרב, סגן מפקד זרוע הים וראש המטה, דיברנו על הובלת שינוי תרבותי וארגוני עמוק, על התעוזה והאומץ המקצועי הנדרשים כדי ללכת עד הסוף - ועל הנכונות לשלם את המחיר במקרה של כשלון. סקרנו את התהליך מקצה לקצה, החל מאפיון הגורמים לשינוי והמחירים שהארגון משלם, דרך ניהול סיכונים, איתור סוכני שינוי ובניית

he

00:25:39

פרק 34: מציאות מדומה - איך סימולציות יכולות לעזור לנו...

בול בפוני ·

2021/10/25

בארגונים אנחנו תמיד נערכים לקראת משהו: גדילה והתפתחות, יציאה ממשברים או ניצול הזדמנויות. במצבים אלה, היכולת שלנו לדמיין מציאות עתידית הופכת להיות מהותית יותר ויותר ככל שהארגון נדרש להתאים את יכולותיו אל מול האתגרים הניצבים לפניו. ההתבוננות העצמית על דפוסי החשיבה והפעולה, על האופן בו אנו מקבלים החלטות, ועל הפערים הזקוקים למענה נהיית קריטית להצלחה. בשיחה עם יותם אמיתי, יועץ ארגוני, מומחה בפיתוח הנהלות בכירות ובבנייה והטמעה של כלי הערכה בארגונים ביטחוניים ואזרחיים, דיברנו על השימוש בסימולציות ככלי

he

00:26:11

פרק 33: שקרים קטנים גדולים - למה אנחנו שונאים שקרנים...

בול בפוני ·

2021/10/18

אנחנו שונאים שקרים, אנחנו שונאים שקרנים. ועדיין, האדם הממוצע משקר פעם וחצי ביום. אף שאמירת אמת היא הבסיס לאמון, בפועל בחיי היומיום של ארגון כולם משקרים - מייפים מציאות, מכופפים עובדות, מותחים את האמת, משמיטים עובדות, מפיצים רכילות או מסתירים מעידות. לפעמים כדי להמנע מקבלת אחריות, לפעמעיםם כדי לצבור מעמד או השפעה, לפעמים כדי לשמור על אחרים מאמת לא נעימה. הסיבות מגוונות, וכך גם הסיכונים שתרבות של שקר יכולה להביא לארגון.בשיחה עם אלון שרוני, יועץ ארגוני וצלם חובב, דיברנו על מנעד התפקידים של שקרים

he

00:25:33

פרק 32: אלתור מתוכנן - איך האג׳יליות מקיימת מערכת...

בול בפוני ·

2021/10/11

כולם רוצים להיות אג׳ילים. לקלוט, לעבד, ולהגיב בהרף עין. אנו חיים בעולם גלובלי, דינמי ותחרותי ביותר בו קצב השינויים רצחני, וזה לא מפליא שמנהלים רבים מחפשים אחר פתרון קסמים שיהפוך את הארגונים שלהם לרלבנטיים ומצליחים יותר – עידן האג'יליות בשיאו. במציאות כזו, שבה תכנון רב-שנתי נהיה לפעמים שם קוד לחוסר רלוונטיות, מה המקום של אסטרטגיה, הקפדה, העמקה והתמדה?בשיחה עם ד״ר יואל אסרף, ראש תוכנית הMBA במרכז האקדמי רופין, דיברנו על היכולת של ארגונים להגיב מהר באג׳יליות, על המתח שקיים בין תכנון אסטרטגי לבין תגובה

he

00:27:21

פרק 31: נכנסים לאיזון - הדרך להורדת עומס, לחץ ותסכול...

בול בפוני ·

2021/10/11

עולם העבודה כבר לא יחזור עוד למה שהיה. הקורונה אמנם לא הציתה את הניצוץ, אבל שפכה הרבה דלק למדורת חוסר האיזון בין בית ועבודה, ויצרה מודעות מוגברת לתופעות הלוואי של סטרס, שחיקה וחולי. בו זמנית, נחשפנו לשלל אפשרויות של עבודה מרחוק, ויש שינויים עמוקים שהתהוו וממשיכים להתהוות בציפיות של עובדים ממקום העבודה - וארגונים משתנים בהתאם. פחות ופחות עובדים מוכנים להתעורר בוקר אחד ולגלות שלא הקדישו מספיק זמן לעצמם ולמשפחה.בשיחה עם מלי אלקובי, יועצת לארגונים בתחום איזון בין עבודה לחיים פרטיים וחוויית עובד, דיברנו

he

00:29:25

פרק 30: בול בפוני - איך להיות ממוקד ותכליתי כדי לייצר...

בול בפוני ·

2021/07/12

כמנהלים וכאנשי מקצוע אנחנו נדרשים להניע מערכות, קטנות וגדולות, לעבר השגת יעדים. בכל יום אנחנו מייצרים מעגלי השפעה כדי להניע את עצמנו ואחרים בצורה עקבית לעבר אותם יעדים. כל בלבול, כל חוסר חדות, כל הסחת דעת, סופם להוביל למשאבים מבוזבזים. כאשר באוויר יש כדורים מיותרים, לא רק עולה הסבירות שחלקם ייפלו, אלא גם עולה הסיכון שאלה שייפלו הם דווקא הכדורים החשובים.בשיחה עם בת-חן פרימור יוסף, יועצת ארגונית ומנחת קבוצות, דיברנו על הקשיים שמנהלים רבים חווים סביב מיקוד ותכליתיות, וכיצד חדות היא הכרחית כדי לחתור

he

00:29:57

פרק 29: הדרך להצלחה רצופה כוונות טובות - על מנהיגות...

בול בפוני ·

2021/07/05

כל חיינו הם משחק של סיכויים. אם היינו יודעים איך גורמים לדברים להצליח לא היו כשלונות בעולם. חלק גדול מדי ממחשבותינו מבוזבז בדאגה ובמתח אם משהו שאנו עושים יצליח או לא יצליח. אבל ברוב המקרים אין לנו באמת שליטה על התוצאות, כשם שאין לנו שליטה על אחרים. אבל אנחנו כן שולטים בהתנהגות, בדיבור ובמחשבה שלנו. ומתחת לאלה אנחנו שולטים בכוונות שלנו. האדם הוא אחראי על מעשיו, או ליתר דיוק, על הכוונה החיובית של מעשיו. זו הקארמה.בשיחה עם שרית אלפיה-דימנט, מפקדת בית הספר לפיתוח מנהיגות של צה"ל, פסיכולוגית ארגונית

he

00:28:47

פרק 28: נשף מסכות - מה קורה כש׳תסמונת המתחזה׳ פוגשת...

בול בפוני ·

2021/06/28

׳תסמונת המתחזה׳ עשויה לפגוש את כולנו באיזו תחנה בחיים: כילדים, בלימודים אקדמיים, במערכות יחסים, בהורות, ואיך לא -- גם כמנהלים. בתופעת המנהיגות המתחזה, א.נשים מרגישים שכאשר הם משווים בין מי שהם לבין תפיסת התפקיד הרי שהם אינם עומדים ברף הציפיות וכתוצאה עלולים להחשף כמתחזים על ידי אחרים. גם אם אנחנו בעצמנו לא חווים את הפחד, האשמה והבושה הנלווים, חשוב שנבין את התופעה היות והיא לא רק נפוצה יותר משאנו נוטים לחשוב, אלא גם משפיעה על התנהגויות המנהיגים סביבנו.בשיחה עם פרופ׳ רונית קרק, ראשת המגמה

he

00:27:22

פרק 27: בעיני המתבונן - כיצד להתכונן למרכז הערכה כדי...

בול בפוני ·

2021/06/21

מרכז הערכה הוא כלי מיון שנועד לבחון התאמה בין היכולות, הכישורים והפוטנציאל של המועמד לתפקיד מסוים או לדרג ניהולי באופן כללי. ככל שהמועמד עונה על אתגרי התפקיד בצורה מלאה יותר, כך הסיכוי שלו להצליח בתפקיד גבוה יותר - וכך גם ההערכה שהוא יקבל תשקף זאת.בשיחה עם רויטל אנושי, פסיכולוגית ארגונית-תעסוקתית מומחית ומדריכה מוסמכת, לשעבר ראש תחום מרכזי הערכה לדרג סגן אלוף, אלוף משנה, ונספחי צה"ל בחו"ל, דיברנו על הדרכים בהן הערכות נכונה למרכז הערכה מעודדת מנהלים להרגיש בטוחים ומוכנים יותר לאתגר, מאפשרת תגובה

he

00:29:54

פרק 26: לא לפחד מהפחד - איך להתבונן לחשש בעיניים...

בול בפוני ·

2021/06/14

אולי אנחנו לא תמיד מודים או מודעים, אבל בכל אחד יש חששות מפני צעדים שחשובים לנו, אלה שאנחנו מאוד חושקים בהם או שיאפשרו לנו להתקדם ולהגשים. לא תמיד בכלל נזהה את זה כפחד כי הוא מתחפש, למשל להמנעות, לדחיינות, או להתנגדות לשינויים. רק אם נעמיק לבחון מהו הדבר שאנחנו רוצים לעשות ומדוע אנחנו לא עושים אותו - הרבה פעמים נפגוש שם את הרגש המשתק הזה.בשיחה עם עינת טאובר בורוכוב, פסיכולוגית ארגונית מומחית, יועצת ארגונית ומאמנת, דיברנו על האומץ להעז ולעמוד מול הפחד, ואיך מנהלים ומנהלות יכולים לחזק את המוכנות לעשות

he

00:27:14

פרק 25: קיר טיפוס - מה עובדים היום באמת מחפשים...

בול בפוני ·

2021/06/07

מושגים כמו "קריירה" ו"מסלול" הפכו לפחות רלוונטיים בשוק עבודה שנמצא בהשתנות מתמדת. האצה של תהליכי דיגיטציה ואוטומציה מובילה להיעלמות תפקידים, לצד היווצרותם של מקצועות חדשים המשלבים בין עולמות תוכן שונים ומגוונים. התפקידים שלא נעלמים מתפתחים ומשתנים, ומצריכים מגוון רחב יותר של יכולות וכישורים בכדי להצליח. במציאות זו, על הפרט לעסוק בלמידה מתמדת לאורך כל חייו (Lifelong Learning) בכדי לשמור על הרלוונטיות של הצעת הערך שלו לשוק העבודה המשתנה. בשיחה עם אירה לפרדין, פסיכולוגית ארגונית המובילה את תחום ניהול

he

00:28:17

פרק 24: better together - היתרונות המפתיעים של קהילות...

בול בפוני ·

2021/05/31

בני אדם מתארגנים בקהילות כבר משחר ההיסטוריה, כמנגנון הישרדותי ומתוך הצורך האנושי בביטחון ובתמיכה חברתית ורגשית. שכן, כאשר אנחנו חלק מרשת של מערכות יחסים חיוביות, אנו חווים תחושת קהילתיות, העונה על הצורך שלנו בהכרה עצמית, שייכות וביטחון, בגיבוש עוגני זהות והפגת בדידות. הקהילות נותנות מענה גם לצורך האנושי ליצירת השפעה ואימפקט חברתי. בשיחה עם יעל אורן, מומחית לקהילות המלווה ארגונים בפיתוח קהילות ככלי שיווקי ופנים ארגוני, דיברנו על חשיבותן של קהילות פנים-ארגוניות, המוקמות ע"י ארגונים במטרה לעודד מערכות

he

00:28:44

פרק 23: הרשת החברתית - למה גיבוש חברתי חייב להיות על...

בול בפוני ·

2021/05/24

צוותים הם אבן יסוד בארגונים מודרניים. ההתארגנות בצוותים מאפשרת לבצע משימות מורכבות ולהגיע להישגים שלא היו מתאפשרים בהתארגנות אחרת. בשונה מבעבר - אז צוות נמדד רק ברמת ביצוע המשימה - מקובל כיום לבחון אפקטיביות של צוותים כמושג רב-מימדי הכולל גם שביעות רצון, מחויבות למשימה ולארגון, היעדרות או נשר. בשיחה עם ד״ר מוטי קלנג, פסיכולוג ארגוני מומחה ברשתות אנושיות, דיברנו על גיבוש חברתי - רמת קשרי החברות בין חברי הצוות - וכיצד צוותים שיש בהם יותר קשרי חברות יהיו בעלי ביצועים טובים יותר, בעלי תחושת מחויבות

he

00:16:27

פרק מיוחד: סדר בבלאגן - איך לחזק תחושת מסוגלות וחוסן...

בול בפוני ·

2021/05/13

לא כל המשברים אותו דבר. בזמן משבר, פערים שקיימים בשגרה מתעצמים, כאשר עוצמת המשבר מושפעת ממספר גורמים, כגון חומרת האירוע, מידת ההפתעה, ההקשר והעיתוי, והחוסן האישי והארגוני טרום האירוע. בשיחה קצרה וממוקדת במיוחד עם נטליה בורודץ, יועצת ארגונית, דיברנו על פרקטיקות שיסייעו למנהלים.ות לשמור על רציפות תפקודית ולגלות מנהיגות עתות משבר: נוכחות -- להקרין ביטחון ולהיות נוכחים, גם פיזית וגם רגשית. כך האמון ותחושת הביטחון גדלים.וודאות -- להעביר עובדות באופן עקבי ותדיר ולספק מידע, גם אם נראה שאי אפשר לחדש או

he

00:27:31

פרק 21: מורה נבוכים - איך לגרום לתהליכי חניכה להפוך...

בול בפוני ·

2021/05/03

ארגונים חפצי חיים מכירים באמת פשוטה: למנהלים יש אחריות לחנוך את העובדים שלהם. בעוד שבשנים האחרונות נפוצו סוגים מגוונים של ׳רשתות התפתחות׳ לצד החניכה המסורתית - חניכת עמיתים, קבוצות עמיתים, חניכה קבוצתית ואפילו חניכה הפוכה - הרי שהמטרה נשארה ללא שינוי: שיפור ולמידה לאורך זמן סביב תוכן משמעותי שעולה בעיקר מצידו של הנחנך.בשיחה עם שרון דניאל,יועצת ארגונית, מנחת קבוצות, מדריכת יועצים ארגוניים ומנטורית לייעוץ אישי, דיברנו על תהליך החניכה המודרני, וכיצד הוא מקנה לנחנך ערכים ונורמות ניהוליים, מסייע בפיתוח

he

00:29:18

פרק 20: אינטליגנציה שיתופית - על ניהול אפקטיבי של...

בול בפוני ·

2021/04/26

למרביתנו, שיתופי פעולה לא באים באופן טבעי. בדרך לשם, אנו נדרשים להתגבר על קשת רחבה של חסמים, כגון לקיחת אחריות, מבנה ארגוני, תחרותיות, אגו, וכן - גם פחד. יותר מדי פעמים, הפער מתחיל כבר בשלב ההגדרה של שיתוף הפעולה ומטרותיו: בעוד שצד אחד מכוון לתיאום וסנכרון, ייתכן והשני מתייחס לשותפות מלאה.בשיחה עם עמרי גפן, שותף מייסד בקבוצת "גומא-גבים" ואחד היועצים המובילים בישראל בתחומי שיתופיות, אמון, משא ומתן, גישור ובניית הסכמות, דיברנו על יצירת שיתופי פעולה אפקטיביים היושבים על הבנה משותפת של הערך, האינטרסים

he

00:28:51

פרק 19: המנהל המאמן - איך אימון אישי מקרב מנהלים...

בול בפוני ·

2021/04/19

כבר אין זרי דפנה לנוח עליהם. במציאות דינמית ומשתנה, מה שהיה טוב אתמול אולי לא יספיק מחר, וחתירה מתמשכת לעבר העתיד הרצוי זהו שם המשחק. מנהלים היום לומדים לדרוש לעצמם ולהעניק לאחרים סוג אחר של תמיכה, כזו של שאילת שאלות, אימוץ מסגרות חשיבה חדשות, ואתגור קונספציות.בשיחה עם ענת זגגי איל, מאמנת מנהלים וחברת סגל בבית הספר לאימון במכון אדלר, דיברנו על אימון אישי וכיצד הוא מסייע למנהלים לשפר ביצועים ולהרים את שביעות הרצון של העובדים - כשברקע מנהלים יותר ויותר הופכים להיות מאמנים בעצמם עבור האנשים

he

All Episodes

Similar Podcasts

TaxTalent.com The Golden Rule Podcast

Adam Golden

TaxTalent.com Podcast

Tony Santiago

The New Warehouse Podcast

Kevin Lawton

Dagen med Di

Dagens industri

SoldiOnline

Mondadori Digital