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手把手教你做产品经理百集精品课

吴金志
依托5000余付费学员学习反馈、历经7个月研发“理论+实践+点评”3环学习法，设计出本套课程“吴金志:手把手教你做产品经理（第3版）”。本套课程从“量”和“质”上均进行了大幅度的提升和优化，更加符合“0基础小白”用户的口味，是你全面系统深入认识产品经理的绝佳方法。同时，我们承诺：①通过微信随时随地为你答疑、指导（请添加微信号  domainner
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38.案例：鲲鲲APP的头脑风暴纪要
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2017/02/08
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03:13
31.什么是产品设计
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34.各种平台产品设计规范
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33.产品项目开发的22个环节
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25.产品经理为什么要做需求池管理
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18.新手产品经理认识自我优势和劣势
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26.这样做需求池管理才更高效
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25.产品经理为什么要做需求池管理
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29.产品经理常用的3个挖掘需求的套路
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19.产品经理应该这样去做竞品分析
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28.互联网产品经理常有的3个痛苦
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27.用12个办法评估需求的优先级和可实现性
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22.产品经理在产品立项时常见的4个坎儿
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11:52
23.案例：鲲鲲APP产品项目立项申请详解
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02:56
24.什么是产品的需求？需求是什么？
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06:25
21.产品立项会前产品经理需要做哪些准备
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27.用12个办法评估需求的优先级和可实现性
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05:23
30.鲲鲲APP的需求池详解
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06:31
20.产品经理要知道产品立项的意义
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08:43
26.这样做需求池管理才更高效
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