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PODCAST

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam

In dem Podcast "Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam" erhalten Sie die Möglichkeit, an meinem ca. zwei Jahrzehnte umfassenden (Lösungs-)Wissen für Revisionsthemen zu partizipieren. Der Podcast wird folgenden Content enthalten: verschiedenste Revisionsthemen, die in meinem Buch "Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision" vielleicht etwas zu kurz kamen, Interviews mit Gästen zu Revisionsthemen, Vorstellung von Büchern, die mich inspirieren und Antworten auf Ihre (gerne

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14:14

Folge 269: Der Lohn der Standhaftigkeit

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/05/21

In diesem Geburtstagspodcast - es sind jetzt schon 5 Jahre! - habe ich einen großen Mutmacher für Sie. Das ist mein großes Dankeschön an Sie – für 5 Jahre Zuhören, wunderbare Rückmeldungen und schöne Gespräche. Vielen Dank für Ihre wunderbare Unterstützung! Es geht um Standhaftigkeit. Am Beispiel der Standhaftigkeit eines Bürgermeisters im Zentrum des schrecklichen Erdbebens in der Türkei und in Syrien am 06.02.2023. Wie durch ein Wunder kam fast keiner seiner Bürger zu Schaden. Dies weckte

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9:12

Folge 268: Was wir von Tom Brady lernen können

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/05/14

Tom Brady ist der beste American-Football-Spieler der Geschichte. Jetzt ist er endgültig zurückgetreten. Als Quarterback gewann er 7 Mal den Super Bowl - in drei verschiedenen Jahrzehnten! Was kann man von jemandem, der so einzigartig ist, lernen? Was kann insbesondere ein Interner Revisor und eine Interne Revisorin von ihm lernen? 1. Um Erfolg zu haben, müssen wir möglichst effektiv an uns arbeiten. 2. Es kommt insbesondere auf unsere mentale Stärke an. 3. Die Qualität des Teams ist entscheidend

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8:18

Folge 267: Wie stimmt man einen Revisionsbericht ab,...

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/05/07

Wie wir einen Abstimmprozess während einer Revisionsprüfung und insbesondere an deren Ende durchzuführen haben, wissen wir. Hat der Bereichsleiter gerade gewechselt, ist Fingerspitzengefühl gefragt, und es kommt meiner Meinung nach auf folgende Dinge an: - Die Zeitpunkte des Wechsels der Bereichsleitung und des Beginns der Prüfungsdurchführung - Ob die bisherige Bereichsleitung noch im Unternehmen beschäftigt ist, oder das Haus bereits verlassen hat - Welcher Unterbau in dem Bereich vorhanden

de

5:03

Folge 266: Wann beherrscht man seinen Job in der...

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/04/30

Vor kurzem las ich die Aussage eines Arztes: „Man beherrscht eine Behandlung nur, wenn man auch die Komplikationen beherrschen kann.“ Das brachte mich zum Nachdenken. Auch wir haben in der Internen Revision des öfteren mit Komplikationen zu tun: - Wenn nicht alles in Ordnung ist und sich die Feststellungen häufen - Wenn es schon schwierig ist, an Informationen oder Unterlagen zu gelangen - Wenn Gegenargumente vorgebracht werden - Wenn einem etwas vorgeflunkert wird - Wenn die Revisionspartner

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65:42

Folge 265: Ist Korruptionsprävention ein Thema für...

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/04/23

Korruption scheint allgegenwärtig zu sein. Ist es wirklich so schlimm, wie die Medien uns suggerieren? Wo liegt die Grenze zwischen gutem Networking und beginnender Korruption? Ingo Sorgatz - bringt in diesem Interview Licht ins Dunkel - erläutert, worauf bei der Korruptionsprävention zu achten ist - wie die Interne Revision statt einer reinen Feigenblattfunktion echte Wirksamkeit erzielen kann. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

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7:28

Folge 264: Kommunikation mit dem Vorstand - Teil 2

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/04/16

Anton aus Tirol war mit meiner Podcastfolge #252 "Wie Sie mit dem Vorstand kommunizieren" nicht einverstanden. Die Rückmeldung ist ein fiktives Gespräch mit (s)einem Vorstand, die für einen Außenstehenden - weniger für die Revisionsleitung - recht amüsant anzuhören ist. Sie erscheint mir aus dem richtigen Leben gegriffen. Vielen Dank für die treffende begleitende Analyse, die ich hiermit gerne teile. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

de

8:11

Folge 263: Chat GPT und Interne Revision

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/04/09

Wenn Chat GPT uns abnimmt, reines Wissen auswendig zu lernen – was kommt dann? Ich bin davon überzeugt, dass die Wirksamkeit der Internen Revision weiterhin davon abhängen wird, die richtigen Fragen zu stellen. Und das wird nur mit Systemdenken möglich sein. Wir müssen die Themen überblicken können und sollten uns nicht von Kleinigkeiten ablenken lassen. Denn Ungewissheit und Krisen werden sich nur situativ meistern lassen. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche

de

6:35

Folge 262: Q&A Risikobewertung und Follow-up

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/04/02

Eine Interne Revision möchte ihre Prozesse modernisieren und verbessern und hat nach Literaturtipps zu folgenden Themen gefragt: - Risikobewertung von Feststellungen und Gesamtrisiko von Berichten - Maßnahmenverfolgung Insbesondere fragten Sie mich, ob ich es für eine gute Idee halte, die klassische Verfolgung der Maßnahmenumsetzung durch einen vermehrten Einsatz von Follow-up-Prüfungen zu ergänzen oder gar zu ersetzen. Welche Erfahrungen haben Sie mit Ihrer Vorgehensweise gemacht? Ich freue

de

5:31

Folge 261: Q&A Was sollte ein Revisionsleiter im...

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/03/26

Wenn Sie Ihren Arbeitsvertrag als Leitung der Internen Revision verhandeln - was stünde da auf Ihrer Wunschliste? In diesem konkreten Fall hat der Fragesteller einige Ideen gleich mitgeliefert, die ich ergänzt habe. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

de

15:17

Folge 260: Medikamentenengpass

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/03/19

In diesem Podcast möchte ich Sie anhand des Beispiels "Medikamentenengpässe" dazu anregen, bei Ihren Prüfungen über den Tellerrand hinauszuschauen. Bekämpfen Sie eher Symptome und verwalten den Mangel, oder versuchen Sie, durch eine weitere Perspektive dem systemischen Versagen entgegenzuwirken? Berücksichtigen Sie in Ihren Prüfungen wirklich alle Stakeholder, oder nur einzelne? Wie sorgen Sie für Kooperation? Wie werden Sie dem Ziel gerecht, das insgesamt Beste herauszuholen? Um langfristig

de

9:11

Folge 259: Wie bleibe ich souverän?

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/03/12

Zu Beginn des Seminars "Herausfordernde Gespräche" frage ich die Teilnehmer:innen, was sie besonders interessiert. Der Wunsch, der am häufigsten geäußert oder angedeutet wurde, war: "Wie bleibe ich souverän?" Ein weit verbreiteter Irrtum ist, dass alles auf der Sachebene gelöst werden könnte, wenn man nur vernünftig miteinander reden würde. Besonders in unserem Arbeitsleben wird uns suggeriert, dass es dann keine Konflikte gäbe bzw. auftretende Differenzen durch gute Argumente schnell gelöst und

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59:12

Folge 258: Intuition und Interne Revision

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/03/05

Passt Intuition zur Internen Revision? Nach Ansicht von Eva Schmid auf jeden Fall. Ihrer Meinung nach kann Intuition sogar die Objektivität der Berichterstattung steigern. Wer hätte das gedacht? Wir unterhalten uns über folgende Themen: - Was ist Intuition? - Weshalb passt Intuition zur Internen Revision? - Weshalb sollten Revisor:innen ihre Intuition stärken? - Was sind Feinde der Intuition? - Wie kann man seine Intuition stärken? Sie können Eva Schmid unter www.connectbeyond.de

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7:27

Folge 257: Wie Sie Goldstücke einsammeln

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2023/02/26

In einem von mir durchgeführten Kommunikationsseminar machten wir Gruppenübungen. Eine Teilnehmerin einer Gruppe berichtete in der Reflexion, wie erstaunlich sie es fand, dass sie in dem Konfliktgespräch gar nicht mitbekommen habe, dass ihr Gesprächspartner ihr die Hand gereicht habe. Sie sei so in Fahrt gewesen, dass sie weiter die vorher zurechtgelegte Argumentation durchgezogen habe. In Konflikten sind wir meist so auf unsere Positionen fixiert und so mit uns selbst beschäftigt, dass wir

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21:10

Folge 256: Interessenkonflikte und Lücken in der...

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2023/02/19

In diesem Podcast beleuchte ich Governance rund um das Thema Berufskrankheit. Grundlage ist der Artikel von Daniel Drepper aus der SZ vom 23.12.2022. Anlässlich der zahlreichen Long-Covid Fälle beleuchtet er verschiedene Institutionen, die darüber entscheiden, ob eine beantragte Berufskrankheit letztlich als solche anerkannt wird. Als wäre es ein IKS innerhalb einer einzelnen Organisation, analysiere ich bestehende Interessenkonflikte und Lücken in der Governance über die verschiedenen Verbände

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17:17

Folge 255: Paradigmenwechsel für Führung und Management

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2023/02/12

Im Sinne guten Managements wird oft versucht, die angesagten "Tools", wie z.B. SCRUM oder andere agile Methoden einzusetzen. Doch Methoden sind nicht das non-plus-ultra. Das, was Naturvölker seit tausenden Jahren nutzen, geht weit über Tools hinaus, da sie nicht den neuesten Moden hinterher jagen, sondern sich an Prinzipien ausrichten. Lyla June, vom Volk der Diné bzw. Navajo, stellt in ihrem TEDxKC Talk solche Prinzipien des Landmanagements unter dem Titel „3000-year-old solutions to modern

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5:10

Folge 254: Wie Sie die richtigen Fragen stellen

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/02/05

Wenn wir uns einreden, dass es ausschließlich auf unser Fachwissen ankäme, laufen wir Gefahr, uns selbst für allwissend zu halten. Wir tun so, als ob wir wüssten, was das Beste für unsere Unternehmen sei. Ist es nicht viel interessanter, unseren Revisionspartnern die richtigen Fragen zu stellen? Sie darin zu unterstützen, selbst über Sachverhalte nachzudenken und eigene Entscheidungen zu treffen? Wie können wir dafür sorgen, dass diese Entscheidungen gut durchdacht und fundiert sind? Hierzu bin

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47:39

Folge 253: Carsten Tams über Governance, Ethik und...

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/01/29

Auf die Frage, wie Governance organisiert werden kann, stellt Carsten Tams in diesem Interview zwei grundlegend verschiedene Paradigmen gegenüber: Compliance Management und Ethik Management. Wir unterhalten uns über Beispiele aus - der Staatstheorie (Aristoteles vs. Hobbes) - Diskussionen rund um die Erstellung der Verfassung der USA (Alexander Hamilton vs. Thomas Jefferson) - der Psychologie (B.F. Skinner vs. Carl Rogers) - dem Management (Scientific Management vs. Human Relations Bewegung;

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7:59

Folge 252: Wie Sie mit dem Vorstand kommunizieren

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/01/22

Ein Revisionsleiter will den Vorstand davon überzeugen, den Prüfungsplan abzunicken, obwohl er eine Prüfung enthält, die der Vorstand vermutlich nicht haben möchte. Grund für dieses vermutete Desinteresse sind die antizipierten Konsequenzen, die diese Prüfung nach sich ziehen könnte. Die Feststellungen und notwendigen Maßnahmen könnten nämlich zu steigenden Kosten führen. Wie würden Sie vorgehen? Hören Sie in diesem Podcast, wie ein Seminarteilnehmer diesen Fall in einem Rollenspiel gelöst

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5:43

Folge 251: Tipps vom Knigge-Trainer für die Interne...

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/01/15

Selbstverständlich sollte man sich als Interner Revisor oder als Interne Revisorin nicht wie die Axt im Walde aufführen. Worauf es laut Knigge-Trainer Clemens Graf von Hoyos ankomme, sei Anstand, Moral und Fairness. Intuitiver Respekt sei wichtiger als rezeptartiges Denken. Es ginge nicht um stocksteifes Benehmen, sondern um ein situationselastisches Agieren: Schauen, was der Anlass ist, sich auf den Adressaten einstellen und dann flexibel handeln. Das ist auch genau das, worauf es in der Internen

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4:46

Folge 250: Hilfe, ein neues Thema!

Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam ·

2023/01/08

In diesem Podcast zeige ich anhand eines konkreten Beispiels, dass Sie als erfahrener Revisor oder erfahrene Revisorin keine Angst vor neuen Themen haben müssen. Meine konkreten Tipps: - Lassen Sie sich nicht von neuen Themen überwältigen. - Vergraben Sie sich nicht in irgendwelchen unwichtigen Details. - Wursteln Sie nicht erst einmal wild und ziellos vor sich hin. - Erarbeiten Sie die - wichtigsten Punkte für eine Prüfungsaussage und - die größten Risiken und Probleme des Prüfungsthemas. -

de

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