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快学不倦

老汪谈职场

《快学不倦》，集合和职场话题相关的快评、每周日的职人说直播回顾、技法心法。欢迎收听微信公众号“人呐”｜微博“老汪谈职场”｜优酷“职立行走“｜微信服务号”职见hotline“

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08:49

061. 高管教练 vs 馒头导师

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2015/09/25

很多公司的人员发展项目中，都会有所谓的”馒头项目“，也会有”教练项目“，在老汪的经历中，很多企业都把导师和教练当做一回事，实际上，几个大的国际教练协会，对于认证教练都有非常严格的要求，和导师是两回事。

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061. 高管教练 vs 馒头导师

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2015/09/25

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09:05

060. 管理团队很头疼：从“说好”到“做到”的四个步骤

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2015/09/23

很多的团队管理者都有这样的郁闷，明明和下属把工作布置好了，下属也明确表示听懂了，没问题了，可是看结果，和原来要求的工作大相径庭。其实从“说好”到"做到“，中间还有好几件事，主管需要去做。今天向大家介绍一个小工具。分成四个阶段：Align、Engage、Enable、Build Accountability. 翻译过来就是，和他说好、让他认可、为他赋能、让他负责。

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060. 管理团队很头疼：从“说好”到“做到”的四个步骤

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2015/09/23

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07:21

059. 关注影响圈，不做公司里的“祥林嫂”

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2015/09/22

在共济会周日的讨论中，很多同学谈到了“职场中那些不该说的话”，总结下来，这些话很生动的刻画了一个个暴脾气，急性子的老板，这让我想到了斯蒂芬科维在《高效人士的七个习惯》这本书中提到的关注圈与影响圈的概念。今天就来聊聊这个话题。

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059. 关注影响圈，不做公司里的“祥林嫂”

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2015/09/22

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04:48

058. 影响了很多美国人职业观的彼得原理

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2015/09/18

彼得原理说出了很多职场人都不太愿意接受的一个悲观的事实，随着职业不断发展，总有一天，我们会无法胜任某一个岗位的要求,或者从高处摔下来，或者成为我们以前所痛恨的官僚体系中的一员，为保护自己的位置而费尽心力。今天，谈谈彼得原理。

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058. 影响了很多美国人职业观的彼得原理

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2015/09/18

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11:23

057. 别再说木桶原理了

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2015/09/17

木桶原理尽人皆知，很多HR和培训师也把它拿来作为指导人员发展的一个原则。在老汪看来，这个理论用来分析和提高一个公司的组织能力很精确，但是用来指导个人能力发展，就不是那么准确了，甚至有些误导。今天就从这里开始聊。今天是我们【职见共济会】报名的最后一天，想加入的同学请抓紧啊。关注人呐（RenNaPodcast）微信公众号，回复915，按提示入会！

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057. 别再说木桶原理了

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2015/09/17

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04:43

056. 怎样让我的工作更有趣？

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2015/09/13

小包同学提出了一个问题，怎样让我的工作更有趣一点？说实话，这是这段时间以来，我看到的最有意思，也是我自己最喜欢的问题，为什么这么说呢？因为如果把工作当做朝九晚五，赚钱养家的一种手段，那每天去上班，无疑是在做一件最无聊，最苦逼的事。享受人生真的只有在退休之后才开始吗？我觉得只是每个人的选择不同，你选择了这么看待你的工作，就会得到这样的生活，如此而已。还是那句老话，你不想要，就得不到。你不想要一份有趣的工作，你的工作就不会变的有趣，哪怕你是在迪斯尼上班，天天做花车巡游，你也会认为自己在做着世界上最无聊的工作。

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056. 怎样让我的工作更有趣？

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2015/09/13

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04:39

055. 丰田三步指导法

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2015/09/11

丰田的精益生产方法论创造出了很多的奇迹，很大程度上得益于设计完善的人员训练方法，在它的培训体系中，甚至对于老师傅教新徒弟的时候，站在什么位置，都有具体的要求。给大家介绍的这个方法，不仅仅适用于生产线的操作类技能培训，还可以广泛的应用在很多需要实操性的指导中。比如，餐饮，快消，酒店，服务业等等。

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055. 丰田三步指导法

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2015/09/11

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07:34

054. 决策矩阵

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2015/09/10

我们在工作和生活中，有时候会摇摆不定，比如，要不要换工作，要考虑的因素很多，怎么能够想清楚呢？老汪想说的是，没有哪个工具可以给出一个完美的答案，但工具可以协助你把问题想得更清楚，全面。今天和大家介绍的工具，就是能够将协助你，将你关心的，对于决策有影响的因素通过结构化的方法，直观的展示出来。

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054. 决策矩阵

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2015/09/10

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03:55

053. 老板拿我当枪使

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2015/09/08

一位听友提到，她不小心犯了一个错误，影响到了身边的同事，现在她很后悔也很内疚。老汪想说的是，谁都年轻过，谁都犯过错。还是那句老话，可以做错事，但别做坏事。做错了，就去弥补，既是一种责任，也是不给自己的人生留遗憾，而且，还是对自己的一种锤炼。

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053. 老板拿我当枪使

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2015/09/08

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09:14

052. 加班单背后的潜规则

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2015/09/05

昨天微信公众号里，一位参加工作不久的90后同学，说了她的一个烦恼。问题其实不大，根据公司规定，加班之后，填了一份加班单，拿给领导批，老板居然觉得加班时间太短，不应该来填加班单，结果闹得不开心。这一期，不是给大家支招，而是想借这个问题，让90后的职场新人了解到，职场里存在着这样的潜规则。致@清风来袭同学嗯，理解你的想法了。你说的有道理，但是不需要上纲上线。以前的节目我也说过，简单的黑白思维其实很幼稚，首先潜规则是个中性词，企业中存在着大量的潜在的约定俗成的做法，可以称为潜规则，不用把潜规则当做洪水猛兽。在有一些时候，制度其实并不代表着正义，也不一定代表着合理，更代表不了法律。在不熟悉职场环境，不知道这些潜在的规则时候，如果简单地鼓动别人去“维护正义”，这才是害了别人。人在职场，很多时候，就是在硬邦邦的制度和潜在的规则间把握平衡，先理解规则，再去改变规则。这期节目的目的，是希望能够让职场新人不要因为不知道这些，而碰得头破血流，有维护正义的态度很重要，有行动也很值得称赞，但我不提倡用热血青年的方式，因为，这解决不了问题。

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052. 加班单背后的潜规则

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2015/09/05

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