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PODCAST

KERNTALK - Senf statt Sänfte

Andreas Kerneder, Jonas Andelfinger

Andreas Kerneder und Jonas Andelfinger sind zwei der Gründer von zweikern. Sie betrachten die Management-Themen dieser Welt durch die Brille der Psychologie und sind dabei unangenehm ehrlich.

business management

All Episodes

41:05

Episode 136: Ohne Helm auf dem Rad

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/09/06

Der Begriff 'Kulturwandel' dient oft als Sammelbegriff für diverse Entwicklungsanforderungen innerhalb der Unternehmenskultur. Von Führungskompetenzen bis zu flexiblen Arbeitszeiten deckt der Kulturwandel nahezu alle Aspekte ab, die weniger mit Zahlen als vielmehr mit dem menschlichen Faktor im Unternehmen verbunden sind. Doch wer trägt die Verantwortung für die nachhaltige Gestaltung dieses Wandels? Die Antwort ist die HR-Abteilung. Doch genau diese Abteilung ist durch ihre Position im Unternehmen

de

32:11

Episode 135: Alter Wein in neuen Schläuchen?

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/08/23

"New Leadership" prägt die Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts. Doch wie viel wirklich Neues steckt hinter diesem Begriff? In der neuesten Folge von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern dieses Thema und beleuchten, warum echte Führung Mut, Zeit und Investition erfordert. New Leadership ist garnicht so neu und über die wesentlichsten Aspekte sprechen wir seit langer Zeit, doch haben wir es in den letzten Jahren verpasst, dieses Thema konsequent anzugehen.

de

38:53

Episode 134: Deadline im Kulturwandel

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/07/12

Die Unternehmenskultur ist kein Projekt mit einem festgelegten Ablaufdatum, sondern eher ein lebender Organismus, der ständig wächst und sich verändert. Die Entwicklung unternehmenskultureller Faktoren ist ein stetiger Prozess, der Gleichgewicht zwischen Bewahrung und Veränderung erfordert, zwischen Tradition und Innovation. Diese kontinuierliche Entwicklung der Kultur ist der Schlüssel zum nachhaltigen Wachstum, zur Innovation und zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

de

44:00

Episode 133: Quiet Quitting

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/06/27

Es ist punktgenau 16 Uhr und der Laptop fährt herunter. Feierabend ist heilig und die bevorstehende Freizeit hat oberste Priorität. Eine Generation von Mitarbeitenden, die man treffend als "Quiet Quitter" bezeichnen könnte, gewinnt im Arbeitsmarkt an Dominanz. Dies stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, die künftig nicht mehr einfach übersehen werden können. Jonas und Andreas von zweikern gehen dem Phänomen des "Quiet Quittings" auf den Grund und suchen nach Lösungen, wie Organisationen und

de

34:49

Episode 132: Von der Tasse in den Alltag

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/05/16

Unternehmenswerte findet man auf Tassen, auf Plakaten oder in wunderschönen Broschüren. Doch das Nachleben dieser Werte in der täglichen Arbeit fällt oftmals ziemlich schwer. Der Transfer von der Theorie in die Organisation bedarf mehr, als das alleinige Aufdrucken auf Kaffeebecher. Jonas und Andreas von zweikern diskutieren in Episode 132 von Senf statt Sänfte Möglichkeiten, den Wertetransfer in Organisationen nachhaltig zu gestalten.

de

38:07

Episode 131: Ponywurst verkauft sich schlecht

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/05/08

In dieser Folge von Senf statt Sänfte diskutieren wir die Bedeutung von Feedback in Organisationen. Wir beleuchten, wie toxische Führungskräfte in Feedbackprozessen dunkelgrüne Ergebnisse produzieren und dadurch die Wirksamkeit von Feedback untergraben. Gleichzeitig sprechen die frechen Jungs über Möglichkeiten, eine Vertrauensbasis im Unternehmen zu etablieren, und damit konstruktives Feedback zu ermöglichen.

de

43:19

Episode 130: Zwischen Nähe und Distanz

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/04/18

Eine gelebte Feedbackkultur bildet eine der Grundpfeiler für eine konstruktive Zusammenarbeit. Jedoch können sowohl zu große Nähe als auch übermäßige emotionale Distanz zwischen den Hierarchieebenen den Feedbackprozess erheblich erschweren. Die frechen Jungs von zweikern erörtern die beinahe philosophische Frage, welches Maß an Nähe und Distanz zwischen Führungskraft und Mitarbeiter den idealen Mittelweg darstellt.

de

41:35

Episode 129: Die Wir-Kultur

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/03/28

Eine gelebte Wir-Kultur in Organisationen stärkt den Zusammenhalt und erleichtert somit das Bewerkstelligen schwieriger Aufgaben. Doch wie schaffen Unternehmen die Grundlage für den sogenannten Community Gedanken? Die frechen Jungs von zweikern diskutieren in Episode 129 von Senf statt Sänfte, wie Community funktionieren kann.

de

33:50

Episode 128: Zentrale, wir haben ein Problem

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/03/14

Große Unternehmen steuern globale Mitarbeiterbefragungen oftmals zentral. Im Anschluss gelingt es dann aber in den seltensten Fällen, adäquate Entwicklungsfelder, oder gar Maßnahmenpläne abzuleiten. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren die Sinnhaftigkeit solcher Befragungen und geben Einblick in das Befragungsvorgehen von zweikern.

de

39:06

Episode 127: Idiot bleibt Idiot?!

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/03/07

In Episode 127 von "Senf statt Sänfte" befassen sich Jonas und Andreas mit dem Thema der Führungsentwicklung und hinterfragen kritisch die Wirksamkeit der gängigen Maßnahmen. Dabei betonen sie, dass nicht jeder Mensch von Grund auf geeignet ist, zur Führungskraft entwickelt zu werden. Zudem klären die frechen Jungs von zweikern auf, welche konkreten Rahmenbedingungen notwendig sind, damit der Aufbau von Führungskompetenzen tatsächlich erfolgreich umgesetzt werden kann.

de

43:43

Episode 126: Reflektierte Organisationen

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2023/02/21

Fürher mussten Führungskräfte "Macher" sein und schnelle Entscheidungen treffen. Doch seit dem die Optimierung unternehmenskultureller Faktoren in den Fokus organisationaler Entwicklung rückt, umso mehr müssen sich Führungskräfte neue Skills aneignen. Einer davon ist, sich selbst im eigenen Verhalten zu reflektieren und daraus zu lernen. In der neuesten Episode von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs, was eine reflektierte Organisation ausmacht.

de

42:03

Episode 125: Möwenschiss an der Tankerscheibe

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2022/12/06

In vielen Organisationen lässt es sich gut aushalten. Krisen sind Mangelware und das Geld fließt von alleine. Will man unternehmenskulturelle Faktoren optimieren, ist das allerdings die denkbar schlechteste Ausgangssituation. In Episode 125 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs, warum Krisen oftmals notwendig sind und das Ausgliedern eines Konzern-Start-Ups nicht mehr als ein Möwenschiss auf der Scheibe eines Tankers darstellt.

de

40:49

Episode 124: Die Hoden sind schuld

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2022/10/25

Kritik und Feedback sollten im Arbeitsumfeld zur Tagesordnung gehören. Nur so entsteht Reibung, die schlussendlich zu Innovation führt. China zeigt, dass vor allem Führung aber selten ein Interesse hat, offen und konstruktiv mit Kritik umzugehen. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren in Folge 124 die Notwendigkeit einer gelebten Kritik- bzw. Feedbackkultur, und warum Führung diesbezüglich oftmals über die eigene Krone stolpert.

de

34:07

Episode 123: Rundumschlag der Liebe

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2022/10/12

Energie wird immer teurer und das nimmt starken Einfluss auf die Zahlungsmoral der Unternehmen. Für die Dienstleistenden ein Dilemma. In Episode 123 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern die angeknackste Beziehung zwischen Kunden und Dienstleister und warum es die aktuelle Situation erschwert, Qualität zu liefern.

de

40:26

Episode 122: Der rassistische Algorithmus

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2022/09/27

Können die Aufgaben von Führungskräften in Zukunft von Maschinen übernommen werden? Ein gruseliger Gedanke, wenn man davon ausgeht, dass vor allem der menschliche Aspekt und das zwischenmenschliche Miteinander einen Teil der Führung ausmacht. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren die Zukunft der Führung und wie die Digitalisierung schon heute Führungskompetenzen verbessern kann.

de

37:32

Episode 121: Macht macht mobil

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2022/09/20

Die frechen Jungs haben begriffen, dass ihr ganzes Geschwafel zum Thema Unternehmenskultur nur Wunschdenken war. Auf dem Weg zur Spitze der Hierarchie gibt es nur einen effektiven Weg. Baue Macht auf und nutze diese zu deinen Gunsten. Regeln gibt es keine, solange das Ergebnis und das Narrativ am Ende stimmt.

de

41:54

Episode 120: Ihr seid nicht mal Steinzeitgeil

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2022/09/13

Viele Unternehmen müssen sich aktuell mit einer hohen Fluktuation beschäftigen. Gleichzeitig bleibt es unglaublich schwer, neue Mitarbeitende zu finden. In Episode 120 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs die Möglichkeiten zur Bindung von Mitarbeitenden an die Organisation.

de

43:07

Episode 119: Haltungsform Kaminwurzn

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2022/09/07

Organisationen verschreiben sich immer öfter Themen in den Fokus zu rücken, die gerade absolut en vogue sind. Empowerment und agiles Arbeiten sind nur zwei Beispiele dafür. Man erzeugt eine Art Grundhaltung für die Organisation, nach der man sein eigenes Verhalten als Führungskraft oder Mitarbeitender richten sollte. Warum genau das aber oftmals schwer fällt diskutieren die frechen Jungs in Folge 119 von Senf statt Sänfte.

de

39:17

Episode 118: Der zweistufige Endboss

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2022/08/23

Jonas und Andreas versinken im Projektalltag und miese Laune macht sich breit. Es wäre schön, einfach mal am gesetzten Ziel eines Auftrages arbeiten zu können. Doch immer wieder müssen die selben unternehmensinternen Hürden überschritten werden. Die frechen Jungs diskutieren in Folge 118 die Projektkiller eines Unternehmens und lassen ihrer Utopie freien Lauf.

de

31:31

Episode 117: Die Lügenkultur im Unternehmen

KERNTALK - Senf statt Sänfte ·

2022/08/16

Lügen liegt in der Natur des Menschen. Damit ist die Lüge natürlich auch ein bewährtes Mittel in großen Organisationen das eigene Ziel zu verwirklichen. In Episode 117 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern die Lügenkultur in Unternehmen und warum ab einer gewissen Organisationsgröße das übergeordnete Ziel dem Individualziel weicht.

de

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