Ledelse i forandring

Kommunerne har taget ledelelsesopgaven i den grønne omstilling på sig - her og nu er kommunernes vigtigste opgave at komme videre med det konkrete klimaarbejde. Og være opmærksom på borgerinddragelse som vitalt element undervejs.Det argumenterer Laila Kildesgaard for i seneste afsnit af Ledelse i Forandring, hvor en række markante lederskikkelser giver bud på udfordringer i offentlige ledelse og mulige løsningsmodeller.

Hvis mistrivslen hos børn og unge skal bekæmpes, må vi sætte en dagsorden, hvor hverken kroner/øre eller karaktergennemsnit i skolen står øverst, mener Frank E. Andersen, der som tidligere kommunaldirektør i Slagelse og Gentofte samt direktør for børn- og ungeområdet i sidstnævnte kommune har høstet erfaringer på området i tre årtier.Frank E. Andersen har markante holdninger til offentlig ledelse i almindelighed og børn- og ungeområdet i særdeleshed. Grundlæggende mener han, udfordringen er den

Med kun et års erfaring i sundhedsledelse er Mette Touborg med eget ordvalg fortsat en novice i sundhedsbranchen. Den tidligere SF-borgmester i Lejre og direktør i Københavns Kommune blev sidste år hospitalsdirektør i Holbæk, en mangeårig karrieredrøm.I dette afsnit deler hun tanker om både nutidige og fremtidige udfordringer for sundhedsvæsenet i almindelighed og hendes egen arbejdsplads i særdeles.Springet fra kultur i København til sygehusledelse i Holbæk har ledelsesmæssigt ikke været voldsomt,

Stefan Hermann, rektor for Københavns Professionshøjskole og øverste leder for velfærdsuddannelser for 20.000 studerende er klar i spyttet, når han evaluerer offentlig ledelse i almindelighed og især den offentlige ledelse, som har ansvaret for at styre samfundet gennem en velfærdskrise, som allerede er i gang.Han mener afgjort, lønnen skal løftes i velfærdsfagene, men han advarer mod at tro, at rekrutteringsproblermene kan løses via lønposen alene.Diskussionen har centreret sig om utidssvarende