B|P The C-Level Dialogue

Wie schafft ein wachsendes Unternehmen, den Teamspirit und die Motivation der Startup-Phase auch in der Zukunft aufrecht zu erhalten ? Dominik Fürste ist Gründer von Rail-Flow. Wie er den Entschluss zur Gründung seines eigenes Unternehmens fasste, bespricht er im Gespräch mit Bernhard Muhler. Auch die Bedeutung seiner Mentoren in diesem Prozess und welche Erfahrungen und Learnings er für sein Unternehmen aus dem früheren Angestelltenverhältnis in einem Großkonzern mitnehmen konnte, sind Teil dieser

Fabian Lange ist Leiter im Bereich Veränderungsmanagement bei der DB Netz AG. Wie es ihm gelingt, die knapp 50.000 Mitarbeitenden in den Transformationsprozess einzubinden, wie das Narrativ der Heldenreise dazu beiträgt, Austausch anzuregen und was er nach knapp einem Jahr im Unternehmen für Entwicklungen sieht, berichtet er im Gespräch mit Bernhard Muhler. Fabian Lange führt aus, wieso es erfolgsentscheidend ist, von der Kulturweisung wegzukommen und die Balance zwischen können, dürfen und wollen

Klaus Arendt ist Herausgeber des Triathlonmagazins Tritime. Bevor er sich als Verleger selbstständig gemacht hat, hat er einen wesentlichen Transformationsprozess durchlaufen. Was er im Rückblick anders gemacht hätte, was der erste Schritt seiner Reise war und was ihm persönlich dieser Change gebracht hat, berichtet Klaus Arendt im Gespräch. Er führt aus, wie ein Radunfall beim Training für den Iron Man seinen persönlichen Transformationsprozess angestoßen hat und welche Learnings er aus diesem

Sebastian Evers ist Vorstand für Vertrieb und Marketing bei der d.velop AG. Das Unternehmen bringt zum einen mit Produkten für Dokumentenmanagement und Geschäftsprozesse den digitalen Wandel in Unternehmen voran, zum anderen stellt sich die Organisation intern zunehmend agil auf. Neben den Herausforderungen eines solchen Transformationsprozesses bespricht Sebastian Evers im Gespräch mit Geschäftsführer Bernhard Muhler die sich verändernden Anforderungen an Führungskräfte sowie neue Formen des

Thomas Faschian ist CEO der MDM Münzhandelsgesellschaft mbH Versandhandel Deutschland und führt das Unternehmen durch einen wesentlichen Transformationsprozess. Im Gespräch mit Geschäftsführer Bernhard Muhler beleuchtet er die Herausforderungen, die ein Change-Prozess im Unternehmen mit sich bringt, welche Rolle Führung dabei spielt und wie es mithilfe schneller und transparenter Kommunikation gelingt, Mitarbeitende in den Prozess einzubinden. Neben den Herausforderungen durch Remote Work skizziert

Kerstin Corvers ist Geschäftsführerin von KombiRail Europe und hat im Laufe ihrer Karriere diverse Change- und Transformationsprozesse geleitet. Welche Rolle dabei Authentizität spielt und wie es ihr gelingt, auf ihre Mitarbeitenden zuzugehen und sie in diesen Prozessen mitzunehmen, bespricht sie im Gespräch mit Geschäftsführer Bernhard Muhler. Vor dem Hintergrund ihrer langjährigen Projekterfahrung zieht Kerstin Corvers Schlüsse und erläutert wesentliche Erfolgsfaktoren, die sich in verschiedenen

Strategieberater Prof. Dr. Carsten Suntrop skizziert die Zukunft der Arbeitswelt und welche aktuellen Herausforderungen, aber auch positiven Veränderungen die Digitalisierung in Unternehmen hervorbringt. Neben der Relevanz der Zwischenmenschlichkeit bespricht er im Gespräch mit Bernhard Muhler, Geschäftsführer von BludauPartners, warum Ergebnisorientierung als Qualität der Mitarbeiterführung immer mehr in den Fokus rückt. Mit Praxisbeispielen aus seiner Rolle als Strategieberater mit Fokus auf der