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PODCAST

小早川幸一郎の編集者で経営者

CROSS MEDIA RADIO

編集歴30年、経営歴20年。メディアの第一線を走り続けるクロスメディアグループ代表・小早川幸一郎が、ビジネスの勝機を捉える「編集思考」と「経営のリアリティ」を語る番組。ヒットを生むための考え方から、組織を動かす経営の裏側まで。毎週月曜朝6時配信。

business management

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00:24:08

#3-17 経営者のAI活用

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/11/23

・経営者団体の選び方・AIに期待するのは「正論」・落合陽一さんから聞いたこと・未来のことはAIに頼らない・本づくりとAI★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

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00:33:01

#3-16 社長メッセージの書き方

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/11/16

・経営合宿と「仲間」の大切さ・社内向けにはあえて視座を高く書く・どんな相手にも同じ丁寧さを保つ・AIライティングは良い？悪い？・なぜ経営者は自分で書くべきなのか・書くことで思考が整う★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

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00:19:24

#3-15 経営者として日常で大事にしている言葉

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/11/09

・注目の新刊『プロ目線のポッドキャストのつくり方』を読んで・ネガティブな言葉は使わない・伝えたければまずは「聞く」・経営者の名言・言葉を磨くために意識していること★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠X（濱中）：⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

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00:20:52

#3-14 商品・サービスを言語化する

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/11/02

・神戸出張で気づいた出版ベンチャーの強み・商品の「意味」をつくる三つの目的・機能・情緒・社会の三つの価値・編集者の仕事＝価値と言葉をつなぐこと・企画書で“意味”を考えるトレーニング

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00:28:54

#3-13 リーダーシップの言語化

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/10/26

・ノーベル賞から見える日本の強さと投資の大切さ・「わかりやすいリーダー」はなぜ信頼されるのか・「背中で語る」だけでは伝わらない時代・一貫して同じことを言い続ける勇気・厳しさと優しさ★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠X（濱中）：⁠https://x.com/cmg_hamanaka

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00:26:31

#3-12 人材育成を言語化する

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/10/19

・万博閉幕によせて・評価の基準をどう作るか・“組織は戦略に従う”：理念と戦略の関係性・クロスメディアの「レベル定義書」の仕組み・採用・育成・成長をつなぐ言葉の力★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka

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00:20:54

#3-11 組織文化を言語化する

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/10/12

・新しい期を迎えて・組織文化は社員を巻き込んで言語化・組織文化とは「共通の価値観」・クロスメディアの文化「CSQC」について・文化を言葉にする三つのステップ★クロスメディアの組織文化「CSQC」Customer　顧客志向Speed　すぐやる、素早くやるQuality　緻密、高品質Creativity　独自性で違いをつくる★SNSでも発信していますX（小早川）：⁦https://x.com/cmg_kobayakawa⁩X（濱中）：⁦https://x.com/cmg_hamanaka⁩

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00:22:40

#3-10 戦略を伝えるための工夫

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/10/05

・21期のテーマは「啓蒙活動」・戦略は伝える“場”も大事・話し方よりも大事な構成の"メリハリ"・「ストーリーで語る」ための3つのポイント・現場でしか伝えられないこと

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00:22:44

#3-9 戦略を言語化する

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/09/28

・戦略という言葉の由来・コンセプトから描く戦略・戦略は簡単に変えるべきではない・わかりやすさは最大の戦略・"わかりやすい"人と働きたい

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00:25:30

#3-8　創業者モード

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/09/21

・旅で出会った新渡戸稲造の言葉・シリコンバレー発の創業者モード（Founder Mode）とは・必ずしも「マイクロマネジメント＝悪」ではない・「木を見て森を見る」・創業者モードで言語化しよう

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00:34:48

#3-7 経営理念は見直すものか

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/09/14

・「編集力のあるライター」とは？・Q1 経営理念は変えてよい？・ソニーに見る不変のビジョン・Q2 経営者の個性は理念に反映すべき？・“どこかで見た理念”にはしたくない・理念は経営者の意思決定の軸であり、力の源

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00:16:12

#3-6 経営理念はスローガンになりがち

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/09/07

・3つのタイプの社員・理念共感度を高める採用・「理念が浸透している」とはどういう状態？・理念を浸透させる3つのステップ・言葉だけでなくストーリー化することの大切さ

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00:21:26

#3-5 言語化しない経営のリスク

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/08/31

・結婚式の友人代表スピーチを添削・言葉にしないと“朝令暮改”が混乱になる・「社員が分かってくれない・・・」その理由・繰り返し伝えることで本気度が伝わる・言語化がリスクマネジメントに

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00:24:43

#3-4 理念・戦略・文化はどこまで言葉で表せるか

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/08/24

・理念は永続的で抽象度高めに・理念と目標の違い・理念と戦略は役割分担が重要・社長が中心に言語化すべき理由・創業社長のいる会社にパーパスは要らない

ja

00:24:01

#3-3 経営を編集する

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/08/17

ねぶた祭りに参加した話／編集者視点で経営を見る／編集は他人の頭を言語化すること／本作りと経営の共通点／経営に役立つ3つの力／構造化で全体像を整理／翻訳で抽象を具体に／ストーリー化で共感を生む／ユニクロ柳井正氏の事例

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00:17:32

#3-2 なぜ経営を言語化する必要があるのか？

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/08/10

軽井沢のワインとゴルフ／社員・顧客・取引先・株主を巻き込む／言語化すべき経営要素とは？／経営と事業の違い／仲間を集める＝経営の核心／次回予告：編集者の視点で語る言葉の力

ja

00:21:21

#3-1 経営は言葉で変わる

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/08/03

新シリーズのテーマは「経営を言語化する」／YouTubeでも配信をする理由／500人の経営者の本を作って見えてきたこと／理念は最初からあるものじゃない／今回のシーズンで予定していること

ja

00:32:39

#2-50 「教えること」の力

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/07/27

小早川さんが経営者としてメンターに指名されたということで、今回は「教えることの意味」や「他者を支援する中で得る学び」についてお話ししました。（濱中）・通勤と読書、電車がもたらす集中時間・おすすめ本：『幸福論』（アラン）・初めて経営者のメンターに・“教えることで学ぶ” ・正論では人は動かない★今回のおすすめ本『幸福論』アラン著https://amzn.asia/d/dIahm6H

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00:30:14

#2-49 多角化経営

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/07/20

今回は、「多角化経営」についてお話ししました。少し前までは“選択と集中”が正解のように語られていましたが、いま改めて多角化の価値が見直されています。自分たちのコアバリューを軸に、どう事業を広げていくか。クロスメディアは多角化経営をどう捉えているか。リアルな実践も交えながらお話ししています。（濱中）・関西出張レポート：書店訪問から著者とのMTG・本日のオススメ書籍：『経営者のための正しい多角化論』・なぜ今、多角化が見直されているのか・コングロマリット経営の復権と世界の潮流・クロスメディアの多角化は“ハイブリッド型”・顧客起点で考えるアップセル・クロスセル戦略・出版と法人支援、2つの軸で事業を安定させる★おすすめ書籍：『経営者のための正しい多角化論』松岡真宏 (著)⁦https://amzn.asia/d/dlaWPg4⁩〇小早川幸一郎（こばやかわ・こういちろう）＜メインパーソナリティ＞：編集者、起業家、企業家。クロスメディアグループ株式会社、株式会社クロスメディア・パブリッシング代表取締役。編集者歴28年（ベストセラー多数）。経営者歴19年。サッカー選手歴41年（最近フットサル）。

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00:37:25

#2-48 デザインとセンス

小早川幸一郎の編集者で経営者 ·

2025/07/13

今回は、「センスの磨き方」について。どのように美意識を磨いているのか、デザイナーの方とどうコミュニケーションをとるべきか、などについて話しています。書籍を中心どう培われたのか。デザインや編集に関わる人はもちろん、何かを選ぶ力＝"センス"を磨きたい人に聞いていただけたら嬉しいです。（濱中）・「センス＝選ぶ力」・クロスメディアのデザインコンセプト“品よくインパクト”・ファッションとデザイン、共通する美意識の話・遺伝と環境──センスは磨けるのか？・デザイナーをリスペクトする・デザインはビジネスの入り口。経営者が関わるべき理由★おすすめ本『菊池寛アンド・カンパニー』⁦https://amzn.asia/d/9OnYf0u⁩〇小早川幸一郎（こばやかわ・こういちろう）＜メインパーソナリティ＞：編集者、起業家、企業家。クロスメディアグループ株式会社、株式会社クロスメディア・パブリッシング代表取締役。編集者歴28年（ベストセラー多数）。経営者歴19年。サッカー選手歴41年（最近フットサル）。お茶を少々（遠州流）。

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