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研究室でおしゃべり！ラジオde経営学

社会人佐藤ゼミ

経営学者の佐藤大輔先生と佐藤ゼミOBが、「明日の実践につながる経営学」をテーマにお届けするポッドキャスト。毎日の仕事や生活に関する悩み事や困り事について経営学的な知見で考え、自分なりの解決方法やよりよい実践方法を探っていきます。 ■Amazon・Apple・Spotify・Google・KKBOXで配信。 ■番組Twitter https://twitter.com/keieigaku_radio ■佐藤大輔先生が出演する動画 (FUTA LABO制作) https://www.youtube.com/channel/UC4eIf2gnSBlXpXBEV3cnNOQ/featured

business management

All Episodes

00:32:16

【リスナーさんと一緒に考える経営学　#10】組織再編時に上手くいく方法は？～セクショナリズム～

研究室でおしゃべり！ラジオde経営学 ·

2025/03/28

【新シリーズ】このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！【内容】＊問い＊・組織の再編時に上手くいく方法はあるの？・メンバーが変わっても、組織は変わらない？出演:ゲストは小林さん（システム関連のお仕事）佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また引き続き、リスナーの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。【番組へのお便りフォーム】

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00:21:41

#49　成果評価について～部下は上司に仕事をアピールする必要があるのか？～

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2025/03/14

リスナーさんからお便りをいただきました。とも坊さん、ありがとうございます！！【お便り】「成果評価について経営学ではどうとらえるのでしょうか？」というご質問に経営学者の佐藤大輔先生がお答えします！出演:佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】

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00:34:13

【リスナーさんと一緒に考える経営学　#９】

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2025/02/28

このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！【内容】＊問い＊出演:かわばたさん（会社経営・公立高校PTA会長）佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また引き続き、リスナーの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。【番組へのお便りフォーム】

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00:32:15

【日常で使えるマネジメント　#10】ゼロから何かを生み出す人はどのような状態（理解）なのか？～アフォーダンス～

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2025/02/14

【最終回】日常で使えるマネジメントシリーズは全10回で終了です。いつもお聴きくださりありがとうございます。【内容】・おさらい～理解について（見え・手がかり）・今日のテーマ　ゼロから何かを生み出すとき…どんな理解しているのか？　理解にもとずいて新しいものを生み出している・創発的戦略～Ｈｏｎｄａのバイクの事例・クリエイティブ～既存の価値を捨てる～失敗の後の学習・行為の中で発見している・アフォーダンス・探索的に模索する～やりながら感じる～その結果、違う何かが見えてくる・クリエイティブは失敗、常識外れ、冗長性、暇、無駄が必要・経営者（管理職）がクリエイティブの起こりやすい場をいかにつくるのか？がカギになる【メッセージ】佐藤大輔先生が書いた本が出版される予定です。今のところ、出版される本をもとに4月以降で新しいシリーズを開始できたらと考えております。出版記念トークイベント（ＺＯＯＭ等）も考えておりますので楽しみに！出演:佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信

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00:48:51

【リスナーさんと一緒に考える経営学　#8】変身ベルトとマーケティング～見えてきたのはテレビコンテンツの弱体化～

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2025/01/31

【新シリーズ】このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！【内容】仮面ライダーの変身ベルトについての疑問視聴率は低いのに変身ベルトは売れている？！経営学の視点で佐藤大輔先生が解説！出演: ハセガワさん（ねぎ農家）佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また引き続き、リスナーの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。【番組へのお便りフォーム】

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00:29:30

【日常で使えるマネジメント#９】「やりたい！」と思ったことが持続しない理由～「理解のマネジメント」を日常で使いこ...

研究室でおしゃべり！ラジオde経営学 ·

2025/01/17

【新シリーズ】このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。【内容】出演: 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また引き続き、リスナーの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。【番組へのお便りフォーム】

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03:12:44

復習用【マーケティング編　#1～8】再編集版

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2025/01/03

【お待たせしました！】過去回の復習用再編集版は研おしゃトップ１０エピソードの中に3つも入っており、リスナーさんからの支持が得られているラジオ回の一つになっております。今後もみなさまのニーズに合わせたコンテンツ作成を目指して配信を継続していけたら幸いです！今回は、2023年5月から7月に配信していた、マーケティングシリーズを#1～8まで繋げて再編集しております！リスナーの皆様に楽しんで学んでいただけたら幸いです。【内容】 #１　序論　ーマーケティングって自分に関係ある？ー #２　マーケティング的思考とは　―SONYとAppleの戦略― #３　その商品が売れ続けるのはなぜか？ #４　なぜその商品は売れるのか　―商材に合ったマーケティング― #５　より多くの顧客に売り込むには　―ターゲットの切り分け― #６　顧客に商品を理解してもらうには #７　理解のメカニズム　ー顧客をより上手に説得するには― #８　実践的なマーケティングの‟使い方” 【出演】佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、くにえだ（佐藤ゼミOB・会社員）、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】

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00:27:23

＊雑談編６＊2024年の研おしゃと佐藤大輔先生と…来年のこと

研究室でおしゃべり！ラジオde経営学 ·

2024/12/27

【ごあいさつ】2024年も当番組をお聴きいただきありがとうございました。今年はくにえださんが卒業し、新しいメンバー（研おしゃファミリー・リスナーさんボランティア）と一緒に番組制作をして参りました。このように番組を続けることが出来たのは、リスナーさんボランティアのお陰であり、また日頃お聴きくださる皆様のお陰です。お聞きいただけるということは私たちの励みでもあり、また皆さんと学びを共有していくことは楽しくエキサイティングなことだと思っております。来年もぜひ一緒に学びあえるといいなと思っております。今年一年ありがとうございました。来年もどうぞよろしくお願いいたします。出演: 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】

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00:28:14

【日常で使えるマネジメント　#8】企業の不正とコンプライアンス〜理解のマネジメントで解決

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2024/12/13

【新シリーズ】このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。【内容】・日本で企業の不正が絶えない、多い！・コンプライアンスって何なんだ？・コンプライアンス違反はなぜ多い？どうしたら防げる？・ルール違反、サボり・コンプライアンス違反の事例→雪印・雪印→2回の不正(食中毒事件、牛肉偽装)→倒産・違反の理由→上司の叱責を恐れ隠す→不正・コンプライアンスの問題は「上司の叱責を恐れて」という人間臭い理由で引き起こされていることが多い！・対策→もっとしっかりしたルールを作る・対策→ルールを徹底する・そもそもルールを破る人にその対策で通用しますか？・ルールにルールを被せても意味がないのでは？・理解のマネジメントの視点でみると「ルールや制度で人を動かそう」とすることは、“理解のない”やり方・大事なのは制度を作ることではない・大事なのは制度を理解させ、定着させること・理解のマネジメントの3つの学び方　教えられ　視点先行の方略　見え先行方略出演:佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知ら

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00:35:16

【リスナーさんと一緒に考える経営学　#7】新社会人のリアルな悩み～主体的に動けないもやもや～

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2024/11/29

【新シリーズ】このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！【内容】＊問い＊・大学時代はやりたいこともあって主体的に先頭に立って動いていたタイプだった。・でも新社会人になってから、思うように動けないし、提案できていない自分にショックだった。・自分に対して上司も期待していたところがあったのでは？と感じ、そこに気づけなかった自分に悔しいさを感じる。・経営学的にはどのように考えられるのだろうか？・「やるべき（理屈の理解）」と「やりたい（感情の理解）」の2軸で佐藤大輔先生が新人さんの抱えるもやもやを紐解いていきます・「上司に忖度するスタイル」と「忖度せずに自分で考えることを大切にするスタイル」のジレンマについて、佐藤大輔先生の考えは？出演: すずきさん（新社会人、広告系企業）佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また

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00:29:39

【リスナーさんと一緒に考える経営学　#6】経営学を実践で使うためのコツ

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2024/11/15

【新シリーズ】このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！【内容】＊問い＊「どうしたらもっと利益を上げられますか？」という会計事務所への相談→経営学の知見があればより良いアドバイスが出来ますか？・経営学は中範囲理論・経営学は色々な分野に分かれている・色々な場面に合わせた色々な理論がある→マネジメント論、組織論、人的資源管理論、マーケティング論…・理論の選び方→「ヒト・モノ・カネ」×「内向き・外向き」(組織の内側か外側か)・例)『カネ×内向き→会計学』『カネ×外向き→金融論』・大きい企業と小さい企業では考え方が違うのか？・ミクロ組織論とマクロ組織論・クリエイティブについて出演:

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00:38:02

【日常で使えるマネジメント　#7】商品を売る場面で理論を活用・アート（芸術）する～「理解のマネジメント」×「製品...

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2024/11/01

【新シリーズ】このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。【内容】・商品を売る場面で理解のマネジメントがどう使えるのかを考えていきます。 ※おさらい・行為をさせたい →ここで着目するのは行為の背景にある「理解」・「理解」の2つの要因→「見え」と「視点」・例：「誰かが好きだ！」と思う（理解する） →「相手が好き」というのは「見え」 →自分ってこんな人好きなんだとわかるのは「視点」・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞにおける理解のおさらい →「やるべきこと」と「やりたいこと」 →「やるべき」は理屈の理解、客観的 →「やりたい」は感情の理解、主観的・商品を売る時の勧め方 →買うべきと思わせる－「価値（良い悪い）」を理解－理屈の理解 →買いたいと思わせる－自分にとって「意味」があると理解－感情の理解・ニトリの例→価値がある→CM、お値段以上➔価値の訴求・SNSマーケティング（Xやインスタ）→インフルエンサーが使っている様子をしれっと出す→あの人が使っているものが欲しい！➔共感（感情）することで訴求

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00:32:52

【リスナーさんと一緒に考える経営学シリーズ#５】クリエイティブなことをやりたい若者の育て方

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2024/10/18

【新シリーズ】このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！【内容】＊問い＊・「クリエイティブな仕事」と「効率的な仕事」は真逆・仕事では両方必要・熟練したスタッフは上手くやっている・若い人たちはそこに戸惑っている →どうやって育成していったらいいだろうか？＊主な内容＊・クリエイティブな仕事はどうやって生まれるか？・自分らしさで勝負したい若者・正解を出したい若者・クリエイティブ～ゲストの会社立ち上げストーリー～初めから今の仕事を出来ていた訳ではない・失敗→既存のやり方の限界→クリエイティブな仕事のチャンス・誤ったイメージ「ひらめき＝クリエイティブ」～失敗の先にクリエイティブ・若者は失敗に向き合えない人が多い？・失敗のネガティブなイメージ→管理中心の社会→合理的にやる、成果を出す→学校（受験勉強）が代表例→若者は学校生活に近いところにいる→失敗したくないと考えるのは当然かも・若者に失敗はポジティブと教えていくのも大事・とはいえ、若者に失敗させたくない気持ちもある・失敗の中身（プロセス）が大事・不勉強や不注意での失敗

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00:26:45

【日常で使えるマネジメント　#6】学びのパターンの深堀～「理解」は気持ちよく生きていくための1つのワード

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2024/10/04

【新シリーズ】このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。【内容】・前回「学びには3パターンある」 →今日は深堀して、この学びの3パターンの定着を目指します・理解には3パターンある・パターン1 教えられ・パターン2 視点先行方略・パターン3 見え先行方略・行為を促すために、この理解のマネジメントはどう使えるか？・パン屋の例　→　新商品を売りたい・パターン1 教えられ →「バターたっぷり！」「美味しい！」と宣伝 →お客さんに伝わらない・パターン2 視点先行 →「美味しいですよ。どうぞ！」と試食してもらう →お客「まぁ、美味しいか…なぁ…」・パターン3

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00:49:33

【リスナーさんと一緒に考える経営学シリーズ#４】経営学の理論を子育てに応用～子どもの勉強するという行為をどうやっ...

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2024/09/20

【新シリーズ】このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！【内容】＊問い＊子どもへの勉強への動機づけをどうしたらよいか？インセンティブ（ご褒美）にも限界がある大学受験という子どもにとっても初めての経験親のチャレンジする姿を見せたりするのも良いのでは？その他にはどんなやり方があるのだろうか？出演:　かわばたさん（会社経営・公立高校PTA会長）佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また引き続き、リスナーの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。【番組へのお便り募集】Googleフォーム https://forms.gle/PU3AVV4ngP15d72r8 【その他のコンテンツ】＊ラジオde経営学関連＊・X(旧Twitter)アカウント:研究室でおしゃべり！ラジオde経営学/Podcast @keiei

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00:36:53

【日常で使えるマネジメント　#5】当事者意識が“ある人”と“ない人”の理解の違い〜学びには3パターンある〜

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2024/09/06

【新シリーズ】このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。【内容】・人を動かそう〜その背景には理解がある〜・理解のメカニズム〜暗黙知を用いて説明・暗黙知…視点先行方略、見え先行方略・視点先行方略は先に見え(かわいい等の世界観)を与えて、理解を促す方法・見え先行方略は先に視点(目が大きい、口が小さい等の具体的な手がかり)を与えて、理解を促す方法・視点先行方略：他人の理解を自分なりに飲み込む→他人事の理解・見え先行方略：自分なりの理解→どんな風に理解するかは本人次第→自分ごとの理解・見えも視点も教え手が全部話すことをここでは「教えられ」と表現する→「教えられ」は全部教え手が話しているため、学び手は何も考えていない→ただ知っているという状態であり、学びにはなっていない・学びが浅い「教えられ」＜「視点先行方略」＜「見え先行方略」学びが深い出演:佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集

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00:23:18

【日常で使えるマネジメント　#４】暗黙知〜人の理解のメカニズム〜

研究室でおしゃべり！ラジオde経営学 ·

2024/08/23

【新シリーズ】このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。【内容】・人は物事をどのように理解しているのか？・暗黙知・近位項と遠位項出演:佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また引き続き、リスナーの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。【番組へのお便り募集】Googleフォームhttps://forms.gle/PU3AVV4ngP15d72r8 【その他のコンテンツ】＊ラジオde経営学関連＊・X(旧Twitter)アカウント:研究室でおしゃべり！ラジオde経営学/Podcast@keieigaku_radio・facebookhttps://www.facebook.com/daisuke.satoh.dsksth ＊佐藤大輔先生＊・YouTubeチャンネル「コレカラ！経営学者とビジネス

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00:36:39

【リスナーさんと一緒に考える経営学シリーズ　#３】創造的な新商品が出来るまで　～　デファクトスタンダード　～

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2024/08/09

【新シリーズ】このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！【内容】＊問い＊・「早すぎる製品」について経営学ではどう捉えるのでしょうか？・1995年に任天堂から発売されたゲーム機「サテラビュー」について、当時のゲーム機販売競争の背景（スーパーファミコン・プレイステーション・セガサターン等）から考えていきます。・デファクトスタンダード～事実上の標準～出演:長谷川さん（ゲスト・農家・研おしゃヘビーリスナー）

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00:23:24

【日常で使えるマネジメント#３】「理解のマネジメント」を深堀～2つの軸「価値」と「意味」

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2024/07/26

【新シリーズ】このシリーズは、日常のビジネスや生活に、マネジメントの知識を応用して、いつもとは少し違う課題解決やアイディア創出の方法を考えていきます。【内容】出演: 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また引き続き、リスナーの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。【番組へのお便り募集】Googleフォーム https://forms.gle/PU3AVV4ngP15d72r8 【その他のコンテンツ】＊ラジオde経営学関連＊・X(旧Twitter)アカウント:研究室でおしゃべり！ラジオde経営学/Podcast @keieigaku_radio ・facebook https://www.facebook.com/daisuke.satoh.dsksth ＊佐藤大輔先生＊・YouTubeチャンネル「コレカラ！経営学者とビジネス、北海道、キャリ

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00:32:07

【リスナーさんと一緒に考える経営学　#2】人を動かす「情熱」とは何か？　〜　　好きと嫌いの捉え方　〜

研究室でおしゃべり！ラジオde経営学 ·

2024/07/12

【新シリーズ】このシリーズは、ゲストの質問に対して佐藤大輔先生とゼミ形式で解決方法を探っていきます！【内容】＊問い＊・「情熱」が人を動かしている？　～　経営学的に「情熱」はどう説明できますか？・仕事にハマってしまうプロセスを経営学的に説明していきます。出演:長谷川さん（ゲスト・農家・研おしゃヘビーリスナー）佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【お知らせ】本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また引き続き、リスナーの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。【番組へのお便り募集】Googleフォーム https://forms.gle/PU3AVV4ngP15d72r8 【その他のコンテンツ】＊ラジオde経営学関連＊・X(旧Twitter)アカウント:研究室でおしゃべり！ラジオde経営学/Podcast @keieigaku_radio ・facebook https://www.facebook

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