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PODCAST

Zwiebelschälen bis zum Kern

intrinsify GmbH

Wie gelingt ein Leben als Unternehmer in Einklang mit den persönlichen Bedürfnissen? Wie kann eine freiere und fortschrittlichere Arbeitswelt gestaltet werden, für die es sich lohnt aufzustehen? Mit diesen Fragen machten sich Lars Vollmer und Mark Poppenborg im Jahr 2010 auf den gemeinsamen Weg als heute erfolgreiche Unternehmer, Speaker und Autoren. Mit intrinsify gründeten sie die größte deutschsprachige Community für Menschen, die über die Zukunft der Arbeit nachdenken und diese gestalten wollen

business entrepreneurship

All Episodes

43:14

#091 - Allein oder im Team? Die Kunst der richtigen...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2025/02/03

In dieser Folge von „Zwiebelschälen bis zum Kern“ tauchen Fabian und Mark tief in das Thema Entscheidungsfindung ein.Mark gibt Einblicke in seinen neuen Intrinsify-Magazin-Beitrag „Der Schlüssel zur Entscheidungsstärke“ und erklärt, warum eine klare Entscheidungslogik in Unternehmen oft fehlt – und welche Folgen das hat. Gemeinsam diskutieren Fabian und Mark darüber, wie Unternehmen bewusster steuern können, wer in welchem Kontext Entscheidungen trifft.Außerdem gibt Mark ein Update zu den neuen

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43:25

#084 - Neue Wege im Vertrieb: Was steckt hinter den...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2024/11/25

Nach einer kurzen Pause kehren Lars und Fabian heute mit spannenden Einblicken zurück! Im Fokus stehen die Future Leadership-Deep Dives – ein neues Webinar-Format von Intrinsify, das Wissen und Austausch auf eine neue Ebene hebt.Dazu hat Fabian einige Fragen an Lars:Warum gibt es eigentlich die Future Leadership-Deep Dives? Was steckt hinter dem neuen Webinar-Format?Was sind die Ziele der Deep Dives und wie ist das intrinsify- Team die Konzeption,Themenwahl und Gestaltung angegangen?Zwiebelschäler

de

35:51

#083 - Gibt es faire Führung? Warum klare Regeln...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2024/11/20

Mark und Fabian sind zurück und widmen sich heute gleich zwei Dauerbrennern, die für Diskussionen sorgen:1. Das Mündigkeits-Dilemma in der FührungWarum sehnen sich viele Führungskräfte nach Klarheit, Ordnung und fairen Regeln und der Schwierigkeit bzw. den Vorteilen Reibung und Konflikte auch einmal auszuhalten? Mark hat dazu einen Beitrag imintrinsify Magazinveröffentlicht und damit eine Debatte angestoßen. Wer den Artikel noch nicht kennt, sollte unbedingt

de

33:32

#082 - On-Air-Time – Wieso alle den Vorstand...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2024/11/18

Nach einer sportlichen Woche ist „Zwiebelschälen bis zum Kern“ zurück – heute in der Runde mit Lars und Fabian! Die beiden diskutieren, warum Hightech-Sport wie der America’s Cup so fasziniert und was Unternehmen daraus über Teamwork und Spezialisierung lernen können. Für Lars war das Segel-Event in Barcelona ein echtes Highlight vor der Haustür und ein Anlass, über das Zusammenspiel von Technologie, Taktik und Historie nachzudenken.In dieser Folge bringt Fabian zudem den Begriff der „On-Air-Time“

de

44:04

#081 - Wir schälen wieder - die Comeback-Episode über...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2024/11/14

Nach einer dreijährigen Pause ist "Zwiebelschälen bis zum Kern" zurück! Lars, Mark und Fabian reflektieren gemeinsam, was sie zum Neustart inspiriert hat und wie sich ihr Blick auf Inhalte und Qualität verändert hat. In dieser Folge diskutieren Lars, Mark und Fabian über Marks Learnings aus seinem Besuch bei einem Basketball-Team, tauschen sich über aktuelle Entwicklungen und Potenziale von KI in Organisationen aus und reagieren auf eine LinkedInDiskussion rund um die ewige Frage, ob die Arbeit am

de

28:58

„Geh für Veränderung durch den Schmerz!“ [Lernreise #5]

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2024/09/05

In der fünften Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Jens Aßmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Jens ist als selbstständiger Berater, Trainer und Organisationsentwickler tätig und wendet seit zwei Jahren die Future Leadership Werkzeuge in seiner Arbeit an. Als er in die intrinsify Ausbildung gestartet ist, war er, so berichtet er, durch 2 Jahre Schmerz bei seinem alten Arbeitgeber, besonders empfänglich für die Inhalte. Dieser Schmerz ist entstanden

de

24:37

„Sei kein Prophet im eigenen Land!“ [Lernreise #4]

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2024/07/11

In der vierten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korbinian Wittmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Korbinian arbeitet seit 1,5 Jahren als interner Berater bei der Fraunhofer-Gesellschaft – einer bekannten Wissenschaftsorganisation mit über 30.000 Mitarbeitern und einem Forschungsvolumen von 3 Milliarden Euro. Zuvor war er angestellter Berater mit dem Schwerpunkt Innovation, unter anderem in der Bau- und Immobilienindustrie. In dieser Zeit ist

de

39:44

Mehr Zeit fürs Wesentliche ohne Zielvereinbarungen

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2024/06/20

In dieser Episode ist Alrun Ohrmann zu Gast im Podcast. Alrun ist Geschäftsführerin der OHRMANN GmbH – einem Hersteller für Sondermaschinen für die Automatisierung von Dichtungsmontage. Im Gespräch mit Elisabeth erzählt sie von Zielvereinbarungen und variablen Vergütungsanteilen bei der OHRMANN GmbH. Zu Beginn der Corona-Pandemie stand Alrun vor der Aufgabe, die jährlichen Zielvereinbarungen für ihre Mitarbeiter niederzuschreiben. Konfrontiert mit der Tatsache, dass diese vermutlich aufgrund der

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16:10

„Nimm den Menschen aus dem Fokus!“ [Lernreise #3]

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2024/05/23

In der dritten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korinna Steffen über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Korinna ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin bei VisionAktion. In dieser Funktion ist sie selber als Organisationsberaterin tätig und darüber hinaus regelmäßig mit Kollegen aus dem Beraternetzwerk in Austausch und Kontakt. Ihre Lernreise mit intrinsify begann durch die Empfehlung einer Freundin und Kollegin im Coronajahr 2020, nachdem sie

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25:18

„Finde den Sinn im Unsinn!“ [Lernreise #2]

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2024/04/25

In der zweiten Episode der neuen Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Nina Eichholz über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Nina ist in zwei unterschiedlichen Rollen als Organisationsentwicklerin tätig. Bei Siemens treibt sie modernes Organisationsdesign und agile Transformation voran. Mit ihr eigenen Beratung TELESCOOPE bietet sie Führungskräften eine andere Perspektive auf ihre Unternehmenskultur und gestaltet zukunftsfähige Organisationen mit. In dieser Folge

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22:03

„Willst Du ein Haus bauen, beschäftige Dich mit...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2024/03/21

In dieser ersten Episode der neuen Reihe „Lernreise” spricht Elisabeth Neuhaus mit Katja Kammilla über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Katja ist seit über 10 Jahre lang als Problemlöserin und mittlerweile Führungskraft in Unternehmen aus dem Bereich der Software-Entwicklung tätig. Als sie sich vor einigen Jahren auf ihre erste Führungsposition vorbereiten wollte, ist sie auf Future Leadership gestoßen und das hat einiges verändert. Von ihrem ganz persönlichen U-Turn

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17:22

Entscheidungen, Personalentwicklung und Hai-Fans...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2023/10/19

In dieser Episode „Müsliriegel“ Podcast teilt Philipp Simanek drei Erfahrungen aus den letzten Wochen. Drei kompakte Impulse zu Führung und Organisation. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Die nahrhaften Themen: Was transparente Entscheidungsprozesse bewirken können Wie man die Personalentwicklung aus den Elfenbeinturm führt Was er auf der Suche nach Hammerhaien über apolitische Systeme gelernt hat SHOWNOTES: · Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de

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51:36

Partizipations-Theater in Agilen Organisationen

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2023/08/24

Eines war bei der Gründung der Software Company AOE klar: Im Unternehmen soll hierarchie-frei gearbeitet werden und es soll auf keinen Fall werden, wie in einem Konzern. Diese Überzeugung ist seit rund 25 Jahren ein Fixstern für AOE. Es waren vor allem die Agilen Prinzipien aus der SCRUM Welt, die halfen, Wertschöpfungs-Teams ohne formale Hierarchien zu etablieren. Es entstand eine kollegiale Leistungskultur mit ausgeprägtem Hang zur regelmäßigen Weiterentwicklung der Organisation. Mit diesem sehr

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23:27

Fluktuation, Funktionale Sachlichkeit und Zugabe-Rufe...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2023/05/25

In der fünften Episode des „Müsliriegel“ Podcast hat Philipp Simanek wieder drei Impulse in einer kompakten Form zusammengetragen. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Die nahrhaften Themen dieser Episode: Mitarbeiter-Fluktuation ist keine HR-Aufgabe Funktionale Sachlichkeit ermöglicht Fortschritt Kulturbeobachtung während eines Konzerts SHOWNOTES: Kommentare zu dieser Eposode auf LinkedIn:

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41:51

Leichtigkeit in der Unternehmensführung

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2023/04/27

Die Firma barghorn steht heute für service-orientierten Stahlbau, Maschinenbau und Metallbau. Die über 80-jährige Geschichte war schon immer wechselhaft, aber als mit Gunnar Barghorn die dritte Unternehmergeneration übernahm, kam es zu einem echten Einschnitt. Viele Regeln standen plötzlich Kopf. Gunnar hatte entschieden, das Unternehmen ganz anders zu führen als sein Vater. Er etablierte ein völlig neues Verständnis von Unternehmensführung. Mit Intuition und klarem Denken, getrieben von den eigenen

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59:38

Future Leadership zwischen Stahl und Maschinen

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2023/03/23

Die Firma barghorn steht heute für service-orientierten Stahlbau, Maschinenbau und Metallbau. Die über 80-jährige Geschichte war schon immer wechselhaft, aber als mit Gunnar Barghorn die dritte Unternehmergeneration übernahm, kam es zu einem echten Einschnitt. Viele Regeln standen plötzlich Kopf. Gunnar hatte entschieden, das Unternehmen ganz anders zu führen als sein Vater. Er etablierte ein völlig neues Verständnis von Unternehmensführung. Mit Intuition und klarem Denken, getrieben von den eigenen

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51:58

Team und Organisation als halbes Dutzend

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2023/02/23

Die Kreativ- und Organisationsberatung creaffective besteht aus einer Hand voll engagierter Kolleginnen und Kollegen. Und sehr viel größer möchte die Company auch nicht werden. Eine gute Größe, um als eingeschwungenes Team eng zusammen zu arbeiten und gleichzeitig das Unternehmen in den unterschiedlichen Funktionen zu managen. Seit 2015 sammelt creaffective Erfahrungen mit der Anwendung von Praktiken der Selbstorganisation. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Daniel Barth,

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19:55

Vertrauensdreieck, Schlaubilder und gestohlene Worte...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2022/12/15

In der vierten Episode „Müsliriegel“ Podcast hat Philipp Simanek wieder drei Impulse in einer kompakten Form zusammengetragen. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Die nahrhaften Themen dieser Folge: Hörerfrage: Taugt das Modell des Vertrauensdreiecks als Führungsinstrument? Toxische Wirkungen von "Schlaubildern" Ein Beispiel für verzögerte, unbewusste Bewertungen SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de YouTube Video: “Das Vertrauensdreieck“:

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01:00:13

Future Leadership überall im Unternehmen verankern

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2022/11/10

Das Leitungsteam der Herding GmbH Filtertechnik nutzt seit mehreren Jahren viele Future Leadership Denkwerkzeuge. Das verbesserte die Zusammenarbeit im Leitungsteam und die Innovationskraft der Firma. Zunehmend stellte sich die Frage, wie man Future Leadership Wissen möglichst pragmatisch und handfest unter immer mehr Kolleginnen und Kollegen verbreiten könnte, um noch einen größeren Effekt zu erzielen. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Fabian Schünke, Geschäftsführer der Herding

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21:47

Management-Irrungen aufräumen [Müsliriegel #3]

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2022/10/13

In der dritten Episode „Müsliriegel“ Podcast dreht sich alles um Irrungen im Management. Es gibt drei Impulse aus der Beraterpraxis von Philipp Simanek, um trittsichere Wege aus dem Irrgarten des Managements zu finden. Wie immer in sehr kompakter Form. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Die drei Leitfragen dieser Episode: Wie funktioniert hier das Managementspiel? Wer entscheidet eigentlich was – und wie? Wer ist verantwortlich für die Prioritäten der Mitarbeiter? SHOWNOTES:

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