x

75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

Get balanced coverage with Symby. See how stories are covered across diverse outlets and spot when one side covers a story the other skips.

PODCAST

INI KOPER

Dani Wahyu Munggoro

INIKOPER percaya berbagi pengetahuan dan cerita apa saja, pasti bermanfaat bagi komunitas perubahan. Perubahan selalu dimulai dari diri sendiri, organisasi dan pada akhir sistim. Jadikan bumi lebih baik setiap hari.

society & culture relationships

All Episodes

7:20

#781 Cara Menemukan Insight Organisasi

INI KOPER ·

2026/01/02

Menemukan insight organisasi itu bukan soal sulap atau keberuntungan semata, tapi soal ketajaman menangkap momen "Aha!". Gary Klein mengajarkan kita tiga jalur utama: Koneksi, Kontradiksi, dan Koreksi. Jalur koneksi menuntut kita menghubungkan titik-titik data yang tampak tidak nyambung menjadi sebuah pola baru. Sementara itu, jalur kontradiksi mengajak kita peka terhadap anomali atau keanehan yang muncul di lapangan—jangan dibuang, justru harus dikejar karena di situlah perubahan tren dimulai

id

6:43

#780 Reverse Thinking : Bagaimana Kalau Kita Gagal Total

INI KOPER ·

2026/01/02

Reverse Thinking, atau yang sering dikenal sebagai teknik Inversi, adalah sebuah disiplin mental yang menantang arus pemikiran konvensional dengan cara melihat masalah dari sudut pandang yang berlawanan. Alih-alih bertanya bagaimana cara mencapai kesuksesan, metode ini mengajak kita untuk bertanya, "Apa yang akan menyebabkan kegagalan total?" Prinsip ini berakar pada pepatah matematikawan Jerman, Carl Jacobi, yaitu "Invert, always invert." Dengan mengidentifikasi jalan menuju kegagalan, seseorang

id

7:20

#779 Menciptakan Liminal Space bagi ASN Muda di IKN

INI KOPER ·

2026/01/01

Workshop "Menuju IKN Impian 2045" yang melibatkan 120 ASN Muda Kedeputian Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam (LHSDA) OIKN merupakan langkah transformatif dalam membangun landasan kepemimpinan yang tangguh. Melalui pendekatan Asset-Based Thinking pada hari pertama, para peserta diajak untuk tidak hanya memahami visi makro IKN sebagai kota dunia, tetapi juga mengenali kekuatan internal mereka sebagai Ecosystem Builder. Penemuan karakter unik seperti Adventure hingga Adaptive Servant Leader yang

id

6:03

#778 Menubuhkan Transformasi Organisasi

INI KOPER ·

2025/12/31

Tahun 2025 hampir habis. Napas kita mungkin tersengal-sengal. Tapi, di dada kita ada rasa puas yang sulit dilukiskan.Saya melihat teman-teman di ROEMI dan INSPIRIT terus berlari. Begitu juga kawan-kawan di WLF, Rektorat Universitas Jambi, B2SDM di Kementerian Kehutanan, hingga Kedeputian LHSDA di OIKN. Ada satu kata yang terus menghantui meja rapat kita sepanjang tahun ini: Transformasi. Kata yang indah di telinga, tapi sering kali bikin meriang di badan. Kenapa kita harus bertransformasi? Karena

id

5:28

#777 Mengenal Kecerdasan Kolaborasi

INI KOPER ·

2025/12/27

Kecerdasan kolaborasi, atau Collaborative Intelligence (CQ), menandai pergeseran fundamental dalam cara kita memandang potensi manusia di era ekonomi koneksi. Alih-alih hanya mengandalkan kecerdasan intelektual individu (IQ) yang bersifat kompetitif, CQ menekankan pada kemampuan untuk berpikir bersama orang lain yang memiliki pola pikir berbeda. Di tengah kompleksitas tantangan global saat ini, keberhasilan sebuah organisasi tidak lagi ditentukan oleh satu individu jenius yang dominan, melainkan

id

6:12

#776 Kolaborasi Lintas Silo

INI KOPER ·

2025/12/27

Kolaborasi lintas silo sering kali dianggap sebagai solusi universal untuk meningkatkan kinerja organisasi, namun tanpa arah yang jelas, inisiatif ini dapat terjebak dalam fenomena "collaboritis". Berdasarkan prinsip Morten Hansen dalam buku Great at Work, kolaborasi yang berlebihan tanpa tujuan spesifik justru dapat menurunkan produktivitas karena menghabiskan waktu staf dalam pertemuan dan koordinasi yang tidak perlu. Oleh karena itu, langkah pertama dalam meruntuhkan sekat antar departemen

id

6:13

#775 Imajinasi Tentang IKN 2028

INI KOPER ·

2025/12/24

Pada tahun 2028, Kedeputian Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam mengusung visi besar untuk mentransformasi Ibu Kota Nusantara (IKN) menjadi sebuah "Kota Regeneratif Berbasis Rimba." Visi ini melampaui konsep kota hijau konvensional dengan memposisikan IKN sebagai mesin pemulihan ekologis yang secara aktif memperbaiki kerusakan lahan masa lalu. Di bawah kepemimpinan yang progresif, IKN diproyeksikan menjadi pusat keseimbangan antara kemajuan peradaban manusia dan kelestarian hutan hujan tropis,

id

5:57

#774 Pemimpin di Era Disrupsi

INI KOPER ·

2025/12/24

Kepemimpinan di era disruptif menuntut pergeseran paradigma yang fundamental dari model tradisional yang kaku menuju pendekatan yang jauh lebih dinamis. Di tengah lingkungan yang dikenal sebagai VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity), seorang pemimpin tidak lagi bisa hanya mengandalkan pengalaman masa lalu atau struktur komando satu arah. Sebaliknya, disrupsi yang dipicu oleh Revolusi Industri 4.0 memaksa para pemimpin untuk memahami bahwa inovasi bukanlah sebuah peristiwa

id

6:09

#773 Siasat Menanggapi Chaos

INI KOPER ·

2025/12/24

Chaos dalam perspektif sains modern, sebagaimana diuraikan oleh J. Doyne Farmer dalam Making Sense of Chaos, bukanlah sekadar kekacauan tanpa arah, melainkan manifestasi dari sistem kompleks yang memiliki sensitivitas tinggi terhadap kondisi awal atau yang dikenal sebagai "efek kupu-kupu". Berbeda dengan teori ekonomi konvensional yang sering kali terpaku pada pencapaian titik keseimbangan atau equilibrium statis, realitas dunia saat ini lebih menyerupai organisme hidup yang dinamis dan non-linear

id

6:07

#772 Dare to Lead: Mememimpin Sepenuh Hati

INI KOPER ·

2025/12/24

Kepemimpinan dalam Dare to Lead karya Brené Brown didefinisikan ulang bukan sebagai jabatan atau kekuasaan struktural, melainkan sebagai keberanian untuk mengenali dan mengembangkan potensi dalam diri orang lain serta proses kerja. Inti dari ajaran ini adalah kepemimpinan sepenuh hati (wholehearted leadership), yang menuntut setiap individu untuk menanggalkan topeng profesionalisme yang kaku dan dingin demi membangun koneksi manusia yang lebih dalam. Brown menekankan bahwa untuk menjadi pemimpin

id

10:51

#771 BLOCKCHAIN: Mencipta Gotong Royong Digital

INI KOPER ·

2025/12/23

Blockchain pada dasarnya adalah sistem pembukuan terdistribusi yang mendefinisikan ulang cara kita mengelola kepercayaan di era digital tanpa bergantung pada otoritas pusat. Teknologi ini memastikan setiap data—baik itu transaksi dana bantuan, sertifikat lahan adat, maupun riwayat pangan lokal—tercatat secara permanen, transparan, dan mustahil untuk dimanipulasi melalui mekanisme konsensus kolektif. Bagi organisasi masyarakat sipil, blockchain bukan sekadar inovasi teknis, melainkan fondasi baru

id

7:23

#770 Belajar Berfikir Jernih

INI KOPER ·

2025/12/23

Berpikir jernih bukanlah kemampuan mistis untuk selalu benar, melainkan keterampilan praktis untuk menguasai "momen-momen biasa" sebelum momen tersebut menguasai kita. Esensinya terletak pada kemampuan menciptakan jeda antara stimulus dan respons, sehingga kita tidak terjebak dalam reaksi otomatis atau defaults biologis seperti emosi yang meluap, ego yang defensif, tekanan sosial untuk seragam, atau inersia yang enggan berubah. Dalam konteks kepemimpinan adaptif, berpikir jernih berarti memastikan

id

6:13

#769 Navigasi Kepemimpinan di Era Disrupsi

INI KOPER ·

2025/12/22

Era disrupsi yang bersifat BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) menuntut pemimpin untuk meninggalkan pola pikir kontrol kaku dan beralih ke stabilitas yang adaptif. Landasan utama dalam transisi ini adalah penciptaan keamanan psikologis, di mana pemimpin mengkurasi "kegagalan cerdas" sebagai bahan bakar inovasi sekaligus menjaga kejernihan berpikir di tengah badai kecemasan. Dengan menekan insting impulsif dan mengandalkan nalar strategis, seorang pemimpin mampu bertindak sebagai

id

6:40

#768 Beda antara Platform dan Ekosistem Perubahan Sosial

INI KOPER ·

2025/12/22

Dalam era transformasi digital, gerakan sosial di Indonesia telah bergeser dari model organisasi kaku menuju pemanfaatan platform untuk mobilisasi massa yang cepat. Platform perubahan sosial, seperti Kitabisa.com, berfungsi sebagai pusat interaksi yang menghubungkan pemilik sumber daya dengan inisiatif kemanusiaan melalui kekuatan efek jaringan. Efektivitas model ini terletak pada kemampuannya mengorkestrasi semangat gotong royong tradisional ke dalam format digital yang transparan, sehingga

id

7:13

#767 Embodied Cognition: Apa itu Sensasii Fisik...

INI KOPER ·

2025/12/21

Sensasi fisik bukan sekadar input biologis sederhana, melainkan fondasi utama yang membentuk cara kita berpikir dan bertindak melalui konsep yang dikenal sebagai embodied cognition. Thalma Lobel menjelaskan bahwa pikiran manusia tidak bekerja dalam ruang hampa; sebaliknya, otak kita terus-menerus memproses rangsangan lingkungan seperti suhu, berat, dan tekstur untuk membentuk penilaian abstrak yang kompleks. Kita sering kali merasa bahwa keputusan kita murni bersifat rasional dan logis, padahal

id

10:07

#766 Membedah Strategi Transformasi Organisasi

INI KOPER ·

2025/12/21

Strategi baru LATIN 2026-2030 menandai transformasi fundamental dari sebuah lembaga swadaya masyarakat konvensional menjadi sebuah Ecosystem Builder melalui inisiatif ambisius WAKANDA 2045 (Wana Kanaya Sembada). Perubahan ini didorong oleh kesadaran akan masalah kronis dalam tata kelola kehutanan masyarakat, seperti fragmentasi gerakan, ketergantungan akut pada dana hibah, serta ketimpangan akses terhadap pasar dan teknologi. Dengan mengusung filosofi The Mycelium Effect, LATIN tidak lagi hanya

id

6:25

#765 Apa itu Platform Thinking?

INI KOPER ·

2025/12/21

Platform Thinking adalah revolusi paradigma dari model bisnis "pipa" yang linier menuju model "ekosistem" yang dinamis. Alih-alih hanya memproduksi barang dan mengirimkannya ke konsumen, cara berpikir ini fokus pada pembangunan infrastruktur yang mengorkestrasi interaksi antara berbagai pihak. Sebagaimana ditekankan oleh Daniel Trabucchi dan Tommaso Buganza, ini bukan sekadar soal teknologi, melainkan kemampuan untuk menempatkan mekanisme berbasis platform sebagai jantung transformasi. Nilai tidak

id

5:38

#764 Menjadi Great Learner yang Bersengaja

INI KOPER ·

2025/12/20

Pembelajar Hebat atau Great Learner bukanlah sekadar individu yang memiliki kapasitas intelektual tinggi, melainkan seseorang yang memiliki "learnership"—kemahiran untuk mengelola proses belajarnya secara sadar dan sengaja. Berdasarkan konsep arketipe "Brian" dalam buku Great Learners by Design, pembelajar hebat dicirikan oleh integrasi antara keterampilan (skill), kemauan (will), dan motivasi (thrill). Mereka bukan pembelajar pasif yang sekadar mengikuti instruksi, melainkan individu yang mampu

id

6:46

#763 Tehnik "5 Whys" untuk Menemukan Akar Penyebab...

INI KOPER ·

2025/12/19

Dalam dunia manajemen dan penyelesaian masalah, metode "5 Whys" telah lama menjadi primadona karena kesederhanaannya. Kita diajarkan bahwa dengan bertanya "mengapa" sebanyak lima kali, kita akan secara otomatis sampai pada akar penyebab masalah. Namun, dalam realitas organisasi yang kompleks, metode linear ini sering kali gagal menangkap gambaran besar. Masalah di dunia nyata jarang sekali menyerupai rantai lurus; mereka lebih mirip jaring labirin yang saling bertautan, di mana satu kejadian dipicu

id

6:19

#762 Paradigma Negosiasi Feminin

INI KOPER ·

2025/12/18

Negosiasi feminin mendefinisikan ulang paradigma pertukaran kepentingan yang selama ini didominasi oleh gaya agresif dan kompetitif yang sering disebut sebagai model "Alpha". Alih-alih memandang meja perundingan sebagai medan tempur untuk mendominasi lawan, pendekatan ini mengedepankan kecerdasan emosional, empati, dan kolaborasi sebagai kekuatan strategis utama. Dengan fokus pada pembangunan hubungan jangka panjang dan pemahaman mendalam terhadap kebutuhan mitra tutur, negosiasi feminin mengubah

id

803 results

Similar Podcasts

Voices of Life

APG Mannheim

Promo Estereo Podcast

Promo Estereo

Talking Timelines Podcast

Talkingtimelines

גיקונומי

ראם שרמן ודורון ניר

Drømmefanger

Drømmefanger