Mindset-Update für Unternehmer - Jan-Eric Weimann

Dabei sprechen wir über die Kunst des Delegierens und das Vertrauen in sein Team – ein Thema, das Martin zunächst skeptisch betrachtete, das aber zu einer entscheidenden Wende in der Effizienz seiner Praxis führte. Martin berichtet, wie er durch gezieltes Loslassen von Aufgaben nicht nur seine Arbeitsbelastung reduzieren konnte, sondern auch seinen Mitarbeitern mehr Verantwortung übertragen hat, was die Motivation und Produktivität im Team spürbar gesteigert hat.Außerdem geht es um die Balance

In der Episode sprechen wir über die Suche nach der "dritten Lösung" in Problemsituationen. Friedrich erklärt, dass es oft hilfreich sei, über die offensichtlichen Lösungen hinaus zu denken und nach einer Alternative zu suchen, die für alle Beteiligten zufriedenstellend ist. Diese Herangehensweise habe sich in seinem Unternehmen als sehr wertvoll erwiesen, insbesondere im Umgang mit internationalen Kunden.Außerdem erzählt Friedrich von seiner Offenheit gegenüber Mitarbeitern aus verschiedenen

In der Episode sprechen wir über die Integration neuer Mitarbeiter und die Bedeutung eines positiven ersten Eindrucks. Ralf erzählt, warum es so wichtig ist, innerhalb des Unternehmens feste Ansprechpartner zu haben. Zudem erzählt Ralf über Methoden, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Familien der Mitarbeiter in das Unternehmen einzubeziehen. Außerdem sprechen wir über Fachkräftemangel und wie das Unternehmen damit umgeht. Ralf beschreibt die Herausforderung, nahe der Luxemburger Grenze

In der Episode sprechen wir über seine Herausforderungen als Unternehmer und die Veränderungen, die er seit der Zusammenarbeit mit Jan-Eric Weimann erlebt hat. Dabei geht es um die Bedeutung von Prozessen, Strukturen und offener Kommunikation.Außerdem sprechen wir über die Zusammenarbeit mit Jan-Eric Weimann. Jan-Eric erklärt, wie ihm geholfen wurde, Klarheit über seine Ziele und Prioritäten zu gewinnen. Er hat gelernt, Aufgaben nicht aufzuschieben und die Kommunikation im Unternehmen zu verbessern

In der Episode erklärt Michael, wie er es schafft, 50 Personen gleichzeitig zu managen, insbesondere für eine wöchentliche Live-Produktion, die seit 27 Jahren ohne Unterbrechung läuft. Dabei betont er die Bedeutung von klaren Prozessen und Schulungen, um sicherzustellen, dass jeder im Team weiß, was er zu tun hat, selbst wenn neue Mitglieder hinzukommen.Außerdem sprechen wir über die Bedeutung von persönlicher Wertschätzung und Anerkennung für Mitarbeiter. Michael berichtet, wie er seine Mitarbeiter

In der Episode erzählt Sebastian, wie er früh Mitarbeiter einstellte, trotz familiären Gegenwinds und Zweifeln. Er vertraute darauf, dass sich Arbeit und Erfolg einstellen würden. Besonders prägend war die Zusammenarbeit mit seinem Bruder, der als Mitgeschäftsführer ins Unternehmen einstieg. Während Sebastian sich mehr auf Visionen und die Außenkommunikation konzentriert, kümmert sich sein Bruder um das interne Management. Diese Arbeitsteilung hat sich als erfolgreich erwiesen, auch wenn es manchmal

Jan-Eric erzählt von seinem Weg: Er hat mit einer technischen Ausbildung angefangen und dann als Mechatroniker gearbeitet. Irgendwann hat er an Seminaren zur persönlichen Weiterentwicklung teilgenommen und dabei seine Leidenschaft fürs Coaching entdeckt. Nach einer Weltreise und der Gründung einer eigenen Agentur hat er sich auf Mindset-Coaching spezialisiert. Heute unterstützt er andere Unternehmer dabei, ihre Umsetzungsgeschwindigkeit zu verdoppeln, die eigene Mitarbeiter-Performance zu steigern