乱翻书

【本期嘉宾】嘉宾：魏明（明睿智囊创始人、前优酷总裁）主播：潘乱（乱翻书主理人）今天跟魏明老师在一块了，我们想聊的就是 2000 年到 2010 年，在智能手机兴起之前，门户的时代，以及当时的移动互联网的时代（SP时代）。为什么这些初代的移动互联网的这些公司，后来在真的智能手机之后的移动互联网几乎全军覆没了。到底是因为什么样的原因？我们今天就来考古挖掘一下。【改名声明】从这期播客开始，「乱局」改名叫做『乱翻书』。公众号「乱翻书」简介那里写的是：科技考古，研究公司的兴衰循环。我对自己的定义是科技评论作者，干的是考古发掘、案例复盘和下定义的工作。考古是为了发现，要关心how和why，以及少有人人没注意到的what。我特别在意信息增量这件事，希望这些播客也能提供一些信息增量，为你观察行业提供一个不同的视角。【时间线】00:05 改名声明02:14 2000年魏明老师的抉择05:00 收购明星团队，兵强马壮的搜狐，风云人物的汇聚07:52 初代门户遭遇互联网寒冬12:41 当时没有“四大门户”，只有“三大门户”13:20 当时门户怎么挣钱？16:25

【本期嘉宾】嘉宾：张小龙（腾讯副总裁、微信创始人）主播：张鹏（极客公园创始人及总裁）、潘乱（乱翻书主理人）时隔两年，微信终于在它十周年之际发布了最新的 8.0 版本。涉及表情、状态等一些功能的迭代，引发了不少讨论。在视频号直播间里，极客公园创始人张鹏和《乱翻书》主理人潘乱跟微信创始人张小龙进行了一场连麦，聊了聊微信 8.0 背后的思考。【时间线】01:37 微信状态和朋友圈有什么不一样？和QQ签名的区别又在哪里？03:10 微信做视频的历程是怎样的？以视频的方式呈现，一路如何思考？04:45 视频号是关注内容还是人，怎么想到在对「人和内容」的纠结上更进了一步？06:40 内容的呈现形式，会不会影响用户跟内容之间的关系？09:31 社交推荐对于什么内容的衡量指标是最有意义的？10:19 为什么那么在意每个人，在意去中心化？11:37 过去产品经理关注用户价值，现在的产品经理可能是数学主义者，大家就会做极速版这种东西。如何看待这种转变？14:29 用户共创、数据驱动、AB test，今天更好的产品会来自哪些方向？17:26 产品经理会大量失业吗？对于产品经理这个职业今天的处境，你如何看？22:05

【本期嘉宾】嘉宾：赖奕龙（Marco，荔枝创始人、CEO）主播：潘乱（乱翻书主理人）前一段时间，我在广州荔枝公司园区，坐在一辆红色的小鹏P7汽车里，使用车载系统，跟远处的荔枝创始人赖奕龙（Marco）直播对谈，见证中国首个车载播客直播平台上线。我们一起聊了聊车载播客的当下和未来，以及荔枝未来的声音构想。【时间线】02:25 为什么中美播客会有发展差距呢？05:26 荔枝播客跟小宇宙有啥不一样？08:51 怎么去吸引更多的优质的内容创作者加入进来呢？10:50 Club house是一个什么样的产品？它的创新点是在什么地方？12:26 荔枝播客这几个产品它有什么不一样的？每一个是为哪个方向去做的？14:22 社区和社交到底有什么不一样呢？16:04 早年做电台DJ的经历与创立荔枝有什么关联性吗？19:03 为什么喜欢摇滚乐呢？当年偷偷的播哪些摇滚乐让你被扣钱呢？22:25 社区氛围指的是什么呢？它是一个什么样的社区氛围？24:35 调性跟规模中间的矛盾你怎么看呢？怎么解决呢？27:07 人筛选内容这个层面上不是很高效，音频是 AI 发挥的最好的场景吗？28:17

【本期嘉宾】嘉宾：李翔（得到App总编辑）主播：潘乱（乱翻书主理人）极客公园十周年创新大会，对过去十年涌现出来的七家明星公司做了复盘，在字节跳动的复制与创新单元，，李翔与潘乱的对谈，关于「字节跳动的误读、组织、边界」。【时间线】一、误读00:44 「误读1」字节跳动是APP 工厂？02:36 「误读2」字节跳动是移动时代的百度？04:20 「误读3」字节跳动因为有了中台才成功？二、组织06:29 「组织1」张一鸣是有意在建立组织，还是无意中做对了很多事情？09:25 「组织2」字节跳动的组织能力和文化是如何形成的？12:07 「组织3」字节跳动的组织和文化，跟阿里，有什么相同和不同？14:13 「组织4」字节跳动的组织文化和张一鸣本人强相关吗？三、边界16:42 「边界1」字节跳动似乎把能看到的内容产品全部做了一遍，但其实效果良莠不齐。头条这套打法的边界在哪里？20:32 「边界2」头条和抖音有什么不一样？22:05 「边界3」为什么抖音的国际化非常成功？25:31 「边界4」如何看对字节跳动系产品的批评。比如沉迷上瘾、信息茧房等。【开场音乐】Hopeful Hearts - Thomas

【本期嘉宾】嘉宾：宋健（百度短视频生态平台总经理）主播：潘乱（科技评论作者）跟15、16年的行业对比，当年存在巨大的时代红利已经逐渐消失，今天到了一个激烈竞争价值竞争的节点，泛知识视频一定是接下来一个主旋律，它很难需要很大的耐心和勇气。对于想做泛知识的平台和创作者两端，结论都是，没有终南捷径，得靠日拱一卒。既然泛知识一定是接下来的主旋律，那好看视频在百度生态承担着什么作用？如何跟百度的知识体系做结合？【时间线】00:15 导言04:18 为什么今天各家都在抢做知识类的短视频？是内卷？还是用户的真实需求？07:30 今天的知识类短视频的推荐，还有哪些工作需要做呢？10:25 泛知识类视频的核心指标是什么呢？13:11 好看视频盈利的背后做了哪些事情？16:41 知识类创作者怎么赚钱，怎么合理恰饭？18:20 想要吸引更多的创作者，好看视频独特的优势是什么？19:02 过去一年多的，好看视频有哪些地方做的比较好的？还有哪些地方是需要发力的？21:30 在运营这一块，好看视频是一个什么样的态度和配置呢？23:52 好看视频，跟百度知识体系做深度结合的场景是怎样的？26:04

考古优酷：时间是历史的车轮，它只向前碾压和不断旋转【本期嘉宾】嘉宾：魏明（明睿智囊创始人、前优酷总裁）主播：潘乱（乱翻书主理人）15年前优酷土豆掀起了第一波浪，并杀入了长视频领域。随后，直播、短视频、社区奔涌而来。视频也好，内容也好，永远是刚需，因为人类是靠讲故事才活到今天的。讲故事的需求永远在，但是讲故事的载体和方式有可能会变。很多事情没有那么新，也没有那么旧，这是考古很有意思的一点。前浪摸爬滚打跃上浪尖，抓住了属于自己的机会。后来者又从一个完全不同的维度，解了当年前浪没解好的题，并创造了自己的新难题。时间是历史的车轮，它只向前碾压和不断旋转。从前浪的角度往回看十年，要做对什么事情，几个选择？从现在往后看十年，今天要做对什么事情，几个选择？【时间线】00:06 移动转型时代的巨浪涌过来了，优酷是怎么应对的？06:39 什么时候显示一个公司开始真正地转型呢？08:35 优酷短视频的代表产品叫什么？14:22 回首视频争夺战十年15:10 “BAT”“优爱腾”“TMD”排序趣事17:38 张一鸣八卦往事一则19:44 长视频，有几种变现模型？23:37 边看边买的故事29:03

考古优酷：时间是历史的车轮，它只向前碾压和不断旋转15年前优酷土豆掀起了第一波浪，并杀入了长视频领域。随后，直播、短视频、社区奔涌而来。视频也好，内容也好，永远是刚需，因为人类是靠讲故事才活到今天的。讲故事的需求永远在，但是讲故事的载体和方式有可能会变。很多事情没有那么新，也没有那么旧，这是考古很有意思的一点。前浪摸爬滚打跃上浪尖，抓住了属于自己的机会。后来者又从一个完全不同的维度，解了当年前浪没解好的题，并创造了自己的新难题。时间是历史的车轮，它只向前碾压和不断旋转。从前浪的角度往回看十年，要做对什么事情，几个选择？从现在往后看十年，今天要做对什么事情，几个选择？【时间线】00:30 为什么长视频一直都是亏钱？03:27 长视频，这些年怎么一步一步走过来的？07:39 为什么叫优酷？11:00 优酷到底是怎么起来的？23:41 当时网站首页内容怎么排序的呢？32:23 当时的视频网站的编辑都是怎么干活的？38:06 视频网站以什么维度来做推荐？39:46 技术、产品、营销，当时谁话语权更大一些？46:55 当年长视频那个年代，有多少人后来跳槽到短视频行业？48:56