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PODCAST

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜

オーツー・パートナーズ × Chronicle

COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform ▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております： https://t.co/TvbyZaezDD ▼MC：勝見靖英（株式会社オーツー・パートナーズ　取締役）設楽悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） ▼ディレクター：関岡憲彦 ▼プロデューサー：野村高文 ▼制作： Podcast Studio

business management

All Episodes

00:25:13

#52 経営者か事業家か？トヨタ創業期に見るトップとナンバー２の役割＆トヨタ自動車創業者・豊田喜一郎編スタート

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2025/03/04

▼今回のトーク内容：ナンバー２の意義と役割／トップは事業家？経営者？／豊田佐吉の歩みに見るトップと二番経営人材／創業期のトップは事業の塊／「事業の為の経営」と「経営の為の事業」／中国進出の裏に娘婿・豊田利三郎の活躍／ナンバー２兼経営者・豊田利三郎／豊田佐吉の息子・喜一郎／幼少期は壮絶／親は離婚、祖父母に育てられる／無口な子供だった／仙台の高校に進学／親元・名古屋を離れ下宿／生涯の仲間たちと知り合う／1917年、東京帝国大学工学部に入学／当時は「変人」と評される／大学で機械工学を学ぶ／ノートはあまりにも綺麗／講義時のノートを改めて清書／几帳面すぎる／神戸製鋼や川崎重工、三菱重工などを見学・研究／卒論は工場の設計図だったという逸話／1920年、工学部卒業後に東京帝国大学法学部で1年聴講生／1921年、父の会社・豊田紡織に入社／いよいよその腕を発揮へ▼番組概要：COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻

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00:33:51

#51...

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2025/02/25

▼今回のトーク内容：豊田佐吉、欧米で自動車技術と出会う／帰国後、金策に奔走／豊田自動織布工場を設立し再出発／長男・喜一郎も中学生／工場でものづくりを学ぶ／佐吉、紡績工場を併設／実業家・児玉一造との出会い／1914年、第一次世界大戦に突入／景気が上向きに／日清、日露から3度目の戦争へ／織布工場も紡績工場も順調／経営を誰かに任せたい／児玉一造に相談／児玉は実弟・利三郎を紹介／佐吉の娘・愛子と結婚／利三郎は婿に／豊田利三郎の誕生／1918年、豊田紡織株式会社の誕生／のちのトヨタグループ中核に／豊田利三郎は系列会社きってのNo.2に／中国へ進出／佐吉「日中関係を良くせねば」／現地で工場を開設／現地の人々を雇う▼番組概要：COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#二番経営▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお

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00:23:51

#50 挫折と苦悩の豊田式織機株式会社。トヨタグループ創業者・豊田佐吉編③

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2025/02/18

▼今回のトーク内容：国の繊維産業の興隆／輸出産業へ／商社が貿易を担う／豊田佐吉の動力織機でつくった布の品質が評判に／三井物産が目を付ける／佐吉は日本一の動力織機発明家に／1899年、三井物産から持ち掛けられ会社設立／佐吉は技師長として従業／時代は日清戦争後の不況／2年で会社を辞め大資本と袂を分かつ／地元に戻る／ファミリー企業は2人目の妻が守っていた／弟・豊田平吉の存在／妻と弟が心強いNo.2だった／新たに自動織機を開発・販売／出すもの出すもの売れまくる／新たに三井物産と当時の時価2000億円規模で新会社を設立／／1907年、豊田式織機株式会社誕生／日露戦争でまた斜陽に／資金不足で発明作業を禁じられる／1910年、辞表／日本に見切りをつけアメリカへ／欧米視察／町中を自動車が走り回っていた／「海外の自動車技術はすごい」／自動車との出会い▼番組概要：COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたら

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00:29:25

#49 身重の妻を置いてでも織機を研究開発。“発明王”豊田佐吉の誕生。トヨタグループ創業者・豊田佐吉編②

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2025/02/11

▼今回のトーク内容：豊田佐吉少年、10代で静岡から家出／横須賀で機械を見てまわる／「機械ってすごい」／ふと、母親の機織り機を見る／「もっと改良できるのでは」「外国にも売れるのでは」／織機に興味／村中からお金を借りて織機を研究・開発／23歳、愛知・知多で海外製織機と出会う／知多の庄屋が佐吉のパトロンに／上野で海外織機の博覧会が開催、東京へ／二週間、海外製の織機を眺めながらメモ／1890年、豊田式木製人力織機を発明／父親「いい加減、静岡に戻って家業を継げ」／幼馴染と結婚させられる／しかしすぐに東京へ戻る／結婚相手も佐吉を追って東京へ／1894年、身重の妻を置いてまた家出／愛知・豊橋の親戚宅でまたも織機の研究／長男・喜一郎の誕生／革新的・新型自動織機の発明／パトロンが「知多で自動織機の会社をつくろう」と提案／初の国産動力織機工場の設立／豊田佐吉、30歳で再婚へ ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役

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00:26:28

#48 「すべては国のために」世界最強企業の原点となった思想。トヨタグループ創業者・豊田佐吉編①

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2025/02/04

▼今回のトーク内容：創業者、豊田佐吉・喜一郎／最初から世界企業ではなかった／創業以来、一族が支えている／時代背景と国の産業／豊田佐吉は1867年生まれ／明治・大正・昭和の時代のうねり／明治維新／富国強兵・殖産興業／繊維産業が近代化／輸出の強化・外貨収益／衣服は世界中にニーズ／安価な人件費で外貨を稼ぐ／日本は紡績業が盛んに／「鶴の恩返し」のように織物を手作業で織る／これを機械化したのが豊田佐吉／静岡県・湖西市に生まれる／父親について大工見習いに／節約や貯蓄など道徳思想を身に着ける／現代のトヨタイズムにも通じる／15歳で「国家のために何ができるか」を考えていた／発明が大好き／国のために発明がしたい／少年・豊田佐吉の発想 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへ

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00:20:08

#47 世界最強企業・トヨタ自動車の凄み。まずは数字で大解剖

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2025/01/28

▼今回のトーク内容：世界で知らない人はいない最強企業／No.2が一人や二人ではない／様々な分野のスペシャリストの存在／「大番頭」石田退三／「販売の神様」神谷正太郎／「生産方式を体系化」大野耐一／まず現代のトヨタ自動車の凄さから／2024年3月期の世界販売台数1030万台／堂々の世界第一位／日本国内では152万台／1968年からずっとトップ／売上高45兆953億円／全ての業種を含めてトップ／営業利益5兆円超／株価時価総額は約40兆円(2024年12月時点)／グループ企業も軒並み売上高は数兆円超／いつからこんなにビッグになったのか／売上高は15年前、半分くらいだった／第11代社長・豊田章男氏が成長を牽引／豊田佐吉・喜一郎の存在 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想

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00:23:02

#46 実は大企業の方がイノベーションが起こりやすい？！No.2的イノベーション論

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2025/01/21

▼今回のトーク内容：「イノベーション」と聞いてイメージするもの／18世紀以降で括り、生成AIに列挙させてみた／ネットやスマホはもちろんある／夢の機械「トランジスタ」が入っていた／過去に遡ると「鉄道」「上下水道」なども入っていた／今では当たり前だけど昔は「イノベーション」だったもの／天才たちの発明品／それを支えるのがNo.2／イノベーションはどうやって起こる・起こすのか／2017年の本「真説・企業論ビジネススクールが教えない経営学」／大企業の方がイノベーションが起こりやすいという論／一番イノベーションが起こせるのは「国である」／2012年の本「イノベーションの理由

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00:37:05

#45 最強のNo.2を目指すために。「二番経営的勉強法」とは

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2025/01/14

▼今回のトーク内容：昨年、歴史上のNo.2たちを数々紹介／実務能力の高さが際立つ人たちでした／実務家としての能力とトップを支える思い／どんな努力をすれば良いのか／二番経営的勉強法とは／大切なのは「インプット」／2024年の本「なぜ働いていると本が読めなくなるのか」／2022年の本「ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち」／なぜみんな”タイパ良く”インプットしようとするのか／読書は大変でも「聴く」ことはできる／オーディオブックという存在／「ながら聴き」ができる強み／聴いて「もっとしっかりインプットしたい」と思えばリアル本を購入すればいい／「気になった部分を抜き書き」は続かない／

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00:37:29

#44 2025年「二番経営」の抱負＆No.2人材がトップになると起きること（ゲスト：野村P）

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2025/01/07

▼今回のトーク内容：年明け配信一回目／今回もゲストは野村高文プロデューサー／野村Pが代表を務めるPodcast Studio

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00:26:07

#43 2024年の番組を総振り返り。できたこと、これからやりたいこと（ゲスト：野村P）

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/12/24

▼今回のトーク内容： 2024年最後の配信／ゲストは野村高文プロデューサー／「二番経営」配信一年弱／テーマの変遷／企業のNo.2の話から歴史上のNo.2のケーススタディまで／準備したものをぶつける達成感／皆さんにお役に立つ情報を出す信念／歴史上の人物を紹介する準備とコンサル業の共通点／綿密なリサーチをする手応え／歴史上のNo.2について聴くことで発見するもの／パナソニック・高橋荒太郎について情報があまり無かった／土方歳三の回で垣間見た新選組の「企業っぽさ」／リスナーの皆さん是非お便り下さい／パーソナリティ・勝見靖英、イベントで二番経営リスナーに出会う／とても励みになります／2024年の番組内容振り返り／トークに対する「準備」と「瞬発力」／「JAPAN PODCAST

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00:28:03

#42 家が家を代々支える感覚。「元禄時代の二番経営」はかくも興味深い。大石内蔵助編②

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/12/17

▼今回のトーク内容：トップ・浅野内匠頭亡きあとのNo.2・大石内蔵助／赤穂藩は5万石／広島・浅野家から兵庫・赤穂に派生／塩田を持ち塩の生産が盛ん／先代が急逝し浅野内匠頭は幼少で藩主に／35歳で刃傷沙汰に及ぶ(松の廊下事件)／一方のNo.2・大石内蔵助／大石家は浅野家3代の家老／蔵助の父は35歳で死去／15歳で家督を継ぐ／大叔父から勉学・剣術の英才教育／21歳で赤穂藩の筆頭家老に／江戸に住んでいた浅野が地元に帰る／大石25歳、浅野17歳で初めて会う／果たしてどう信頼関係を築いたのか／本人同士というより「家が家を代々支える」感覚／No.2は家臣団(従業員)の代表／仇討ちというより家臣の思いを「遂げさせる」／お家再興が絶たれた時、武士の本懐を遂げる道／主君のためだけではない／自分たちの道を貫いた「討ち入り」という選択／「JAPAN PODCAST

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00:34:44

#41 かの有名な「忠臣蔵」。知られざる討ち入りの理由。元禄時代のNo.2・大石内蔵助編①

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/12/10

▼今回のトーク内容： 12月14日は忠臣蔵討ち入りの日／主人公は大石内蔵助／主亡きあとの話／作品化・映像化は枚挙に遑なし／実際の史実とはまた違うことも／赤穂事件のあらまし／元禄時代／徳川綱吉の時代／1704年、江戸幕府設立から100年／朝廷使者を歓待する風習／松の廊下／赤穂藩主・浅野内匠頭が吉良上野介に斬りかかる／朝廷歓待の場所の畳が血で汚れる／将軍・徳川綱吉は激怒／浅野内匠頭、切腹・お家取り潰し／なぜ浅野は斬りつけたのか／実は理由不明／浅野は「遺恨あり」吉良は「知らぬ」／喧嘩両成敗だったが喧嘩と認定されず／赤穂城明け渡し／赤穂家臣団は約300名／家臣たちは「これは喧嘩、両成敗が相当だ」と反発／様々な抵抗の選択肢／落ち着いてまとめた大石内／お家再興の望みも絶たれ討ち入りを決意／残った家臣は47名／元禄15年12月14日午前4時、討ち入り／武装した47名が二手に分かれ両国の吉良邸を急襲／吉良上野介の首を獲る／その後、浅野の墓のある泉岳寺へ／墓前に首を供える／出頭／皆、切腹／討ち入りは「仇討ち」だったのか「抗議」だったのか／「JAPAN PODCAST

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00:24:47

#40 海外企業、そして労組。ハードな交渉の中で見えた生き様とは。高橋荒太郎編⑥

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/12/03

▼今回のトーク内容：なぜ経営の神様・松下幸之助に「神様」と呼ばれたのか／戦後の松下幸之助は積極的に海外視察／米企業は規模が大きすぎる／オランダ・フィリップス社を参考に／提携へ／ロイヤリティーをめぐり交渉が難航／任されたのは高橋荒太郎／オランダへ飛ぶ／ハードなネゴで交渉成立／合弁会社・松下電子工業を設立／のちにフィリップス社の提携会社でNo.1に／松下電器産業・労働組合との交渉／当時の労組との交渉は現代よりハード／高橋は徹夜の交渉でもニコニコ諭す／だが労組は態度を硬化／労組はトップ・松下に直談判／松下「あの人ほど会社と従業員のことを考えとる人はおらん。神様や。あの人の後姿を拝んどる」／松下・高橋は「扇の表と裏」／松下ゆくところに高橋あり／お互いに「信じ切る」こと ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハ

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00:27:20

#39 「創業者を嘘つきにするな」高橋流、赤字事業の再建法。高橋荒太郎編⑤

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/11/26

▼今回のトーク内容：常に胸には松下幸之助の経営理念／昭和25年／モーター事業の再建／高橋は専務取締役として赤字事業回復に着手／社内でも「やめればいい」の声／高橋「絶対に再建させる」／「小型モーターは必ず成功する」という松下の過去の考え／「創業者を嘘つきにしてはならない」／「なぜ赤字か」を見る／品質に問題／適正なコストで良い製品を／徹底的な品質管理／半年で赤字を解消／その後、モーター事業は「マイクロ事業部」へ／エアコンなど／今やパナソニックは日本シェアNo.1／不採算事業部が日本を代表する分野に／蓄電池事業も再建／昭和26年、外部企業(取引先)も再建／ゴムの会社／ナショナルタイヤ立ち上げ／人員整理、賃金カットはしない／ゴムマット、ゴムホース、自転車用タイヤ生産／自転車用タイヤが苦戦／これを再建／自社だけでなく「業界全体」を考えた再建法 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「

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#38 戦争突入～敗戦。対GHQ、逆境にも一歩も引かない交渉術。高橋荒太郎編④

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/11/19

▼今回のトーク内容：松下入社7年目／取締役総務部長に昇進(40歳)／1938年頃、日本は戦時態勢に以降／民事生産は軍事生産へ／グループ会社も軍用生産に／松下造船を立ち上げ／木製の船を生産／250トン船を56隻生産／軍からは賞賛／「今度は飛行機を作れ」／2年かけて試作機を完成／終戦／多額の借金が残る／松下幸之助が社員に演説／「産業人としての使命は戦後も残る」／裏腹にGHQからは「民事生産を止めろ」／活動制限もかけられる／会社資産も凍結される／松下幸之助が「財閥家族」指定を受ける／資産を動かすこともできない／高橋荒太郎がGHQとの交渉担当／100回以上GHQを訪問／とにかく様々な戦犯指定を受けた／高橋荒太郎が交渉／7年で全ての指定を解除／松下幸之助は「高橋君には足を向けて寝られへんで」／松下電産最大の危機を救う ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の

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00:22:05

#37 松下電産入社。バラバラだった経理制度を統一したインパクト。高橋荒太郎編③

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/11/12

▼今回のトーク内容：朝日乾電池と松下電産の提携／グループの経理システムの構築／その人材として高橋荒太郎(33歳)に白羽の矢／松下電産の経営方針の確立に高橋は感動／「この経営基本方針に沿えば必ず成功する」／今のパナソニックのHPにも表記／高橋は「監査課長」として入社／グループ会社の経営を監査／9つの会社をみる／全体を統括する高能率のシステム構築がミッション／経理組織を統一／マニュアル作成／誰でもできるように／9か月で新経理制度を構築／グループ会社に経営監視役を本社から常駐／グリップする力の構築／転籍後、最初のミッションは成功／前職の経験の力 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ht

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00:24:38

#36 パナソニック参画前夜。のちの大番頭は、20代で経営改革を経験。高橋荒太郎編②

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2024/11/05

▼今回のトーク内容：高橋荒太郎は1903年、香川県・小豆島生まれ／高橋少年は勉強がしたくて知人の伝手で神戸へ／夜間学校に通う／昼間は商店で働き夜は勉強／簿記・会計経理を学ぶ／1921年、17歳で大阪・朝日乾電池に就職／株式会社化で経理がシステム化／重用され20代で役員に／ラジオの乾電池化で乾電池が飛ぶように売れた／今度はラジオ電源がコードになり乾電池が全く売れなくなる／では何を売ればいいのか／自転車用ライトの乾電池だ／だがそんなもの作ったことがない／1931年、大改革／役員を辞任／工場を再建し独立採算制に／半年後には結果／1933年、本社から帰任要請／本社経営陣に復帰／名古屋に新工場を設立／自社社員・工員たちにコスト教育を徹底／1935年、朝日乾電池と松下電器が全面提携を発表／共同で販売会社を設立／1936年、松下電器の子会社に ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あた

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#35 「経営の神様」松下幸之助から神と言われた大番頭、高橋荒太郎編①

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2024/10/29

▼今回のトーク内容：パナソニック創業者「経営の神様」松下幸之助／高橋荒太郎は創業後18年でジョイン／中途入社から松下の右腕に／1918年「松下電気器具製作所」として創業／その後「松下電器産業」に／パナソニック、ナショナル、テクニクスなどはブランド名／松下は1894年、和歌山県生まれ／父が米相場に手を出し失敗／9歳で大阪に丁稚奉公へ／ここでお金や報酬に目覚める／その後、自転車屋で15歳まで奉公／当時、路面電車の走り始め／「これからは電気の時代や」／大阪電燈（今の関西電力）へ／電機工事の仕事／20歳で結婚／電球ソケットを自作し売る個人事業を始める／妻と義兄と松下電気器具製作所を創業／5年後には最初のヒット商品・自転車用ライトが登場／1927年、懐中電灯を開発／商標「ナショナル」誕生／「アイロン」「電気こたつ」もヒット／大阪・門真に本拠地を移転／全て独立採算制の各事業部を配置／画期的な経営術 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企

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#34 新選組が持つ「企業性」と、添い遂げた土方歳三の悲哀。鬼の副長・土方歳三編⑥

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2024/10/22

▼今回のトーク内容：改めて新選組・土方歳三の戦い方／訓練などかなり西洋式だった／西洋銃に加え大砲も使用／洋式軍備化の徹底／テクノロジーを積極的に採用／まるでスタートアップのよう／土方のNo.2性／No.1近藤勇の支え方／近藤勇、徳川家への思いを持ち続けた人生／歴史で伝わる新選組のイメージと現実の違い／No.１亡きあとの土方の運営の仕方／近藤（処刑）も徳川家（幕府解散）も無きあと戦い続ける／土方歳三という男の悲哀／ただ強く、ただ思いを持ち続けた男 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAg

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00:19:06

#33 函館・五稜郭での壮絶な最期。本当に「最後の武士」だったのか。鬼の副長・土方歳三編⑤

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2024/10/15

▼今回のトーク内容：近藤勇亡きあと／土方は千葉で旧幕府軍の部隊と合流／新幕府軍が守る栃木・宇都宮城を一日で陥落／土方は怖気づく味方兵をその場で切り捨てる／厳しく守る軍律／攻城戦で負傷し福島・会津で療養／会津でも新政府軍vs会津藩が激突／土方は仙台へ逃れる／旧政府軍の海軍と合流し函館へ／函館で新政府が設立される／土方はNo.4に／1869年、五稜郭での最期／享年35歳／函館政府軍は降伏／改めて土方歳三の人生と新選組を回顧／新選組という組織の持つ「企業っぽさ」／土方がつくった組織運営法／武家の出身なら違った／薬商の家に育ったからこその合理的・近代的な組織運営 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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