x

75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

Get balanced coverage with Symby. See how stories are covered across diverse outlets and spot when one side covers a story the other skips.

PODCAST

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜

オーツー・パートナーズ × Chronicle

COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform ▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております： https://t.co/TvbyZaezDD ▼MC：勝見靖英（株式会社オーツー・パートナーズ　取締役）設楽悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） ▼ディレクター：関岡憲彦 ▼プロデューサー：野村高文 ▼制作： Podcast Studio

business management

All Episodes

00:37:05

#45 最強のNo.2を目指すために。「二番経営的勉強法」とは

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2025/01/14

▼今回のトーク内容：昨年、歴史上のNo.2たちを数々紹介／実務能力の高さが際立つ人たちでした／実務家としての能力とトップを支える思い／どんな努力をすれば良いのか／二番経営的勉強法とは／大切なのは「インプット」／2024年の本「なぜ働いていると本が読めなくなるのか」／2022年の本「ファスト教養 10分で答えが欲しい人たち」／なぜみんな”タイパ良く”インプットしようとするのか／読書は大変でも「聴く」ことはできる／オーディオブックという存在／「ながら聴き」ができる強み／聴いて「もっとしっかりインプットしたい」と思えばリアル本を購入すればいい／「気になった部分を抜き書き」は続かない／

ja

00:37:29

#44 2025年「二番経営」の抱負＆No.2人材がトップになると起きること（ゲスト：野村P）

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2025/01/07

▼今回のトーク内容：年明け配信一回目／今回もゲストは野村高文プロデューサー／野村Pが代表を務めるPodcast Studio

ja

00:26:07

#43 2024年の番組を総振り返り。できたこと、これからやりたいこと（ゲスト：野村P）

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/12/24

▼今回のトーク内容： 2024年最後の配信／ゲストは野村高文プロデューサー／「二番経営」配信一年弱／テーマの変遷／企業のNo.2の話から歴史上のNo.2のケーススタディまで／準備したものをぶつける達成感／皆さんにお役に立つ情報を出す信念／歴史上の人物を紹介する準備とコンサル業の共通点／綿密なリサーチをする手応え／歴史上のNo.2について聴くことで発見するもの／パナソニック・高橋荒太郎について情報があまり無かった／土方歳三の回で垣間見た新選組の「企業っぽさ」／リスナーの皆さん是非お便り下さい／パーソナリティ・勝見靖英、イベントで二番経営リスナーに出会う／とても励みになります／2024年の番組内容振り返り／トークに対する「準備」と「瞬発力」／「JAPAN PODCAST

ja

00:28:03

#42 家が家を代々支える感覚。「元禄時代の二番経営」はかくも興味深い。大石内蔵助編②

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/12/17

▼今回のトーク内容：トップ・浅野内匠頭亡きあとのNo.2・大石内蔵助／赤穂藩は5万石／広島・浅野家から兵庫・赤穂に派生／塩田を持ち塩の生産が盛ん／先代が急逝し浅野内匠頭は幼少で藩主に／35歳で刃傷沙汰に及ぶ(松の廊下事件)／一方のNo.2・大石内蔵助／大石家は浅野家3代の家老／蔵助の父は35歳で死去／15歳で家督を継ぐ／大叔父から勉学・剣術の英才教育／21歳で赤穂藩の筆頭家老に／江戸に住んでいた浅野が地元に帰る／大石25歳、浅野17歳で初めて会う／果たしてどう信頼関係を築いたのか／本人同士というより「家が家を代々支える」感覚／No.2は家臣団(従業員)の代表／仇討ちというより家臣の思いを「遂げさせる」／お家再興が絶たれた時、武士の本懐を遂げる道／主君のためだけではない／自分たちの道を貫いた「討ち入り」という選択／「JAPAN PODCAST

ja

00:34:44

#41 かの有名な「忠臣蔵」。知られざる討ち入りの理由。元禄時代のNo.2・大石内蔵助編①

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/12/10

▼今回のトーク内容： 12月14日は忠臣蔵討ち入りの日／主人公は大石内蔵助／主亡きあとの話／作品化・映像化は枚挙に遑なし／実際の史実とはまた違うことも／赤穂事件のあらまし／元禄時代／徳川綱吉の時代／1704年、江戸幕府設立から100年／朝廷使者を歓待する風習／松の廊下／赤穂藩主・浅野内匠頭が吉良上野介に斬りかかる／朝廷歓待の場所の畳が血で汚れる／将軍・徳川綱吉は激怒／浅野内匠頭、切腹・お家取り潰し／なぜ浅野は斬りつけたのか／実は理由不明／浅野は「遺恨あり」吉良は「知らぬ」／喧嘩両成敗だったが喧嘩と認定されず／赤穂城明け渡し／赤穂家臣団は約300名／家臣たちは「これは喧嘩、両成敗が相当だ」と反発／様々な抵抗の選択肢／落ち着いてまとめた大石内／お家再興の望みも絶たれ討ち入りを決意／残った家臣は47名／元禄15年12月14日午前4時、討ち入り／武装した47名が二手に分かれ両国の吉良邸を急襲／吉良上野介の首を獲る／その後、浅野の墓のある泉岳寺へ／墓前に首を供える／出頭／皆、切腹／討ち入りは「仇討ち」だったのか「抗議」だったのか／「JAPAN PODCAST

ja

00:24:47

#40 海外企業、そして労組。ハードな交渉の中で見えた生き様とは。高橋荒太郎編⑥

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/12/03

▼今回のトーク内容：なぜ経営の神様・松下幸之助に「神様」と呼ばれたのか／戦後の松下幸之助は積極的に海外視察／米企業は規模が大きすぎる／オランダ・フィリップス社を参考に／提携へ／ロイヤリティーをめぐり交渉が難航／任されたのは高橋荒太郎／オランダへ飛ぶ／ハードなネゴで交渉成立／合弁会社・松下電子工業を設立／のちにフィリップス社の提携会社でNo.1に／松下電器産業・労働組合との交渉／当時の労組との交渉は現代よりハード／高橋は徹夜の交渉でもニコニコ諭す／だが労組は態度を硬化／労組はトップ・松下に直談判／松下「あの人ほど会社と従業員のことを考えとる人はおらん。神様や。あの人の後姿を拝んどる」／松下・高橋は「扇の表と裏」／松下ゆくところに高橋あり／お互いに「信じ切る」こと ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハ

ja

00:27:20

#39 「創業者を嘘つきにするな」高橋流、赤字事業の再建法。高橋荒太郎編⑤

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/11/26

▼今回のトーク内容：常に胸には松下幸之助の経営理念／昭和25年／モーター事業の再建／高橋は専務取締役として赤字事業回復に着手／社内でも「やめればいい」の声／高橋「絶対に再建させる」／「小型モーターは必ず成功する」という松下の過去の考え／「創業者を嘘つきにしてはならない」／「なぜ赤字か」を見る／品質に問題／適正なコストで良い製品を／徹底的な品質管理／半年で赤字を解消／その後、モーター事業は「マイクロ事業部」へ／エアコンなど／今やパナソニックは日本シェアNo.1／不採算事業部が日本を代表する分野に／蓄電池事業も再建／昭和26年、外部企業(取引先)も再建／ゴムの会社／ナショナルタイヤ立ち上げ／人員整理、賃金カットはしない／ゴムマット、ゴムホース、自転車用タイヤ生産／自転車用タイヤが苦戦／これを再建／自社だけでなく「業界全体」を考えた再建法 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「

ja

00:23:58

#38 戦争突入～敗戦。対GHQ、逆境にも一歩も引かない交渉術。高橋荒太郎編④

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/11/19

▼今回のトーク内容：松下入社7年目／取締役総務部長に昇進(40歳)／1938年頃、日本は戦時態勢に以降／民事生産は軍事生産へ／グループ会社も軍用生産に／松下造船を立ち上げ／木製の船を生産／250トン船を56隻生産／軍からは賞賛／「今度は飛行機を作れ」／2年かけて試作機を完成／終戦／多額の借金が残る／松下幸之助が社員に演説／「産業人としての使命は戦後も残る」／裏腹にGHQからは「民事生産を止めろ」／活動制限もかけられる／会社資産も凍結される／松下幸之助が「財閥家族」指定を受ける／資産を動かすこともできない／高橋荒太郎がGHQとの交渉担当／100回以上GHQを訪問／とにかく様々な戦犯指定を受けた／高橋荒太郎が交渉／7年で全ての指定を解除／松下幸之助は「高橋君には足を向けて寝られへんで」／松下電産最大の危機を救う ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の

ja

00:22:05

#37 松下電産入社。バラバラだった経理制度を統一したインパクト。高橋荒太郎編③

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/11/12

▼今回のトーク内容：朝日乾電池と松下電産の提携／グループの経理システムの構築／その人材として高橋荒太郎(33歳)に白羽の矢／松下電産の経営方針の確立に高橋は感動／「この経営基本方針に沿えば必ず成功する」／今のパナソニックのHPにも表記／高橋は「監査課長」として入社／グループ会社の経営を監査／9つの会社をみる／全体を統括する高能率のシステム構築がミッション／経理組織を統一／マニュアル作成／誰でもできるように／9か月で新経理制度を構築／グループ会社に経営監視役を本社から常駐／グリップする力の構築／転籍後、最初のミッションは成功／前職の経験の力 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ht

ja

00:24:38

#36 パナソニック参画前夜。のちの大番頭は、20代で経営改革を経験。高橋荒太郎編②

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/11/05

▼今回のトーク内容：高橋荒太郎は1903年、香川県・小豆島生まれ／高橋少年は勉強がしたくて知人の伝手で神戸へ／夜間学校に通う／昼間は商店で働き夜は勉強／簿記・会計経理を学ぶ／1921年、17歳で大阪・朝日乾電池に就職／株式会社化で経理がシステム化／重用され20代で役員に／ラジオの乾電池化で乾電池が飛ぶように売れた／今度はラジオ電源がコードになり乾電池が全く売れなくなる／では何を売ればいいのか／自転車用ライトの乾電池だ／だがそんなもの作ったことがない／1931年、大改革／役員を辞任／工場を再建し独立採算制に／半年後には結果／1933年、本社から帰任要請／本社経営陣に復帰／名古屋に新工場を設立／自社社員・工員たちにコスト教育を徹底／1935年、朝日乾電池と松下電器が全面提携を発表／共同で販売会社を設立／1936年、松下電器の子会社に ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あた

ja

00:25:10

#35 「経営の神様」松下幸之助から神と言われた大番頭、高橋荒太郎編①

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/10/29

▼今回のトーク内容：パナソニック創業者「経営の神様」松下幸之助／高橋荒太郎は創業後18年でジョイン／中途入社から松下の右腕に／1918年「松下電気器具製作所」として創業／その後「松下電器産業」に／パナソニック、ナショナル、テクニクスなどはブランド名／松下は1894年、和歌山県生まれ／父が米相場に手を出し失敗／9歳で大阪に丁稚奉公へ／ここでお金や報酬に目覚める／その後、自転車屋で15歳まで奉公／当時、路面電車の走り始め／「これからは電気の時代や」／大阪電燈（今の関西電力）へ／電機工事の仕事／20歳で結婚／電球ソケットを自作し売る個人事業を始める／妻と義兄と松下電気器具製作所を創業／5年後には最初のヒット商品・自転車用ライトが登場／1927年、懐中電灯を開発／商標「ナショナル」誕生／「アイロン」「電気こたつ」もヒット／大阪・門真に本拠地を移転／全て独立採算制の各事業部を配置／画期的な経営術 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企

ja

00:19:13

#34 新選組が持つ「企業性」と、添い遂げた土方歳三の悲哀。鬼の副長・土方歳三編⑥

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/10/22

▼今回のトーク内容：改めて新選組・土方歳三の戦い方／訓練などかなり西洋式だった／西洋銃に加え大砲も使用／洋式軍備化の徹底／テクノロジーを積極的に採用／まるでスタートアップのよう／土方のNo.2性／No.1近藤勇の支え方／近藤勇、徳川家への思いを持ち続けた人生／歴史で伝わる新選組のイメージと現実の違い／No.１亡きあとの土方の運営の仕方／近藤（処刑）も徳川家（幕府解散）も無きあと戦い続ける／土方歳三という男の悲哀／ただ強く、ただ思いを持ち続けた男 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAg

ja

00:19:06

#33 函館・五稜郭での壮絶な最期。本当に「最後の武士」だったのか。鬼の副長・土方歳三編⑤

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/10/15

▼今回のトーク内容：近藤勇亡きあと／土方は千葉で旧幕府軍の部隊と合流／新幕府軍が守る栃木・宇都宮城を一日で陥落／土方は怖気づく味方兵をその場で切り捨てる／厳しく守る軍律／攻城戦で負傷し福島・会津で療養／会津でも新政府軍vs会津藩が激突／土方は仙台へ逃れる／旧政府軍の海軍と合流し函館へ／函館で新政府が設立される／土方はNo.4に／1869年、五稜郭での最期／享年35歳／函館政府軍は降伏／改めて土方歳三の人生と新選組を回顧／新選組という組織の持つ「企業っぽさ」／土方がつくった組織運営法／武家の出身なら違った／薬商の家に育ったからこその合理的・近代的な組織運営 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

ja

00:26:26

#32 大政奉還後の新選組、トップ近藤との別れ。鬼の副長・土方歳三編④

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/10/08

▼今回のトーク内容： 1867年、新選組は正式に幕府直属の部隊に／近藤勇は旗本／土方もその下の役職／主務は京都の警護と幕府の要人警護／坂本龍馬による薩長同盟／討幕の動き／徳川幕府は察知／大政奉還／幕府は公武合体を目論む／朝廷側は王政復古の大号令で対抗／徳川幕府は政治的に消滅／京都で坂本龍馬が暗殺／新選組は主(幕府)を失い行き場をなくす／同時に反近藤派を殲滅した仕返しで近藤が重傷／旧幕府軍1万5000人が大阪城を出発し京都へ／新政府軍4500人も対抗／鳥羽伏見の戦い／近藤が手負いのため新選組(旧幕府軍所属)は土方が指揮／旧幕府軍敗走／幕府は消滅も徳川家は健在(400万石)／新選組(旧幕府軍)は徳川家の領地守備にシフト／徳川慶喜を警護／近藤勇・土方歳三は新政府軍から重要犯罪人に／近藤勇が捕まり処刑へ ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを

ja

00:28:48

#31 会社が大きくなる時と同じく、新選組も「同志から組織へ」。土方歳三編③

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/10/01

▼今回のトーク内容：新選組の裏側／近藤勇の政治的発言が増える／土方はじめ古参の隊士たちは困惑／この頃、新選組は大々的に入隊者を募集／剣術の腕や思想もバラバラに／土方は「規律を保たねば」／会社が大きくなる時と同じジレンマ／同志的な集まりから組織へ／スタートアップ時は崇高だったのに代表取締役になったら「儲け」かよ／当時の入隊者は脱藩者が多く尊王攘夷派が多かった／「俺たちは近藤勇の部下ではない」／隊長格はほとんど古参(同志)／古参と新参の軋轢／本拠を強引に西本願寺に移転／西本願寺の懇願も聞かず組織として傍若無人に／「忠義」の思想はどこへ ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠https://docs.googl

ja

00:27:22

#30 内部の粛清を経て、No.2の地位を確立。鬼の副長・土方歳三編②

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/09/24

▼今回のトーク内容： 1863年頃「尊王攘夷」の興隆／反幕府の乱暴狼藉(テロ)が全国的に多発／やっていたのは主人を持たぬ浪士たち／逆に浪士を集め治安を維持する「浪士組」を募集／近藤勇も手を挙げる／剣の腕で名を挙げるチャンス／浪士組、尊王攘夷を鎮めるため京都へ／のちに江戸に戻されるも23名が京都に残る／近藤勇も残る／様々な混乱の中、京都御所を警護／名称を「浪士組」から「新選組」に変更／近藤勇はこの頃まだNo.3ほど／土方歳三は下っ端／No.1芹沢鴨は傍若無人／近藤は芹沢を暗殺、派閥を一掃／1864年、近藤はNo.1である「局長」に／土方歳三がNo.2へ／池田屋事件／「不逞浪士」による京都放火や天皇誘拐計画／近藤隊と土方隊に別れ京都を捜索／討伐／新選組の全国に名を轟かすことに ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。

ja

00:22:43

#29 新選組・近藤勇と若き日の邂逅。「鬼の副長」土方歳三編①

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/09/17

▼今回のトーク内容：新選組を扱った映像作品は多数／司馬遼太郎「燃えよ剣」は始祖／新選組は京都で活動／幕府の治安維持を担う／土方歳三は新選組の副長(No.2)／規律違反に厳しい「鬼の副長」／1835年、現在の東京・日野市生まれ／幼くして両親を亡くす／11歳で上野の呉服商に丁稚奉公へ／店と喧嘩しすぐ辞める／姉の嫁ぎ先に転がり込む／そこで剣術「天然理心流」を習う／のちに出会う新選組隊長・近藤勇はこの流派の師範／近藤は現在の東京・調布市生まれ／天然理心流は西東京で強大なネットワークに／周辺の豪農は各道場のパトロン／近藤勇は新宿の本道場に住む／土方はそこに通い詰める／歳がひとつ違いの信頼関係 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せくださ

ja

00:20:53

#28 あのスティーブ・ジョブズも井深＆盛田を尊敬。ソニー・盛田昭夫論⑧

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/09/10

▼今回のトーク内容：井深イズムは「個性の尊重」／盛田は経営の天才であり物理学者／バディ関係／本田宗一郎と藤沢武夫の関係と似ている／井深大と本田宗一郎は親友／井深が開発、盛田が現場に落とし込む／新製品を出すか出さないかの最終判断も盛田／社内ではヒール役／「井深の責任ではない、全て俺」／井深を絶対に悪く言わない／あるソニー幹部は「生き方を井深さんに、働き方を盛田さんに教わった」／スティーブ・ジョブズも２人を尊敬／井深ひとりではソニーはうまくいかなかったはず／盛田昭夫というNo.2がいてこそ世界一の企業に／盛田の息子「父は世界一の演技者だった」／計算して作り込んだキャラ・役割 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠

ja

00:23:50

#27 常に世界と戦い、アメリカで日本企業初の上場。ソニー・盛田昭夫論⑦

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/09/03

▼今回のトーク内容：東京通信工業は覚えてもらいずらい／ラテン語「sonus」（音）と当時流行っていた「sonny

ja

00:25:25

#26 「目先の売上よりもブランディング」。ソニー・盛田昭夫論⑥

二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 ·

2024/08/27

▼今回のトーク内容：市場を広げれば広げるほど安全／世界での戦い／対米「特許戦争」／戦争で負けたばかりのアメリカ企業と裁判で勝負／勝訴／そんな中、盛田昭夫結婚／妻は三省堂書店社長の娘／トップ・井深がテープレコーダーを抱えてアメリカで行商／売れなかった／だが、アメリカでトランジスタと出会う／真空管にとって代われる存在／日本でトランジスタを研究・開発／小型トランジスタラジオ開発／アメリカでも販売／いきなり10万個も受注／条件は米企業の商標を付けること／盛田は「下請けにはならん」と固辞／目先の売り上げより50年後のブランディングが大事 ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠https://docs.google.c

ja

85 results

Similar Podcasts

TaxTalent.com The Golden Rule Podcast

Adam Golden

TaxTalent.com Podcast

Tony Santiago

Nomad Capitalist Audio Experience

Nomad Capitalist

Supply Shock

Blockworks

RadioBorsa - La tua guida controcorrente per investire bene nella Borsa e nella Vita

SoldiExpert SCF