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PODCAST

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

事業人 × Chronicle

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を掘り下げてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4nXucrE_YY8U4G_pet-pJz5KBapgBY2QOGM60YwqCP1YTFg/viewform ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人共同代表）池原真佐子（株式会社Mentor For 代表） ▼事業人公式サイト： https://jigyojin.com/ ▼ナレーション：岡本絵里 ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村高文 ▼制作： Podcast Studio

business management

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00:20:03

#48 ビジョンは語りたい、でも現実とのギャップも...経営者のための「ストリーテリング」術

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/04/12

▼今回のトーク内容：ビジョンの語り方とそのジレンマ／上手い人の作法や所作を参考にする／ナラティブ＝その人らしいストーリーを経営に盛り込めているか／個人の内面にある過去の原体験をコーチングやジャーナリングで引き出す／キラキラしていることを言うと、普段の細かい業務とのギャップが生まれる／自身の弱さを認めること、ビジョンと現場の間を編集することが重要／脆弱性があるので助けて欲しいという自己開示をする／経営の意図をメンバー伝えるマネージャーを置く／俳句で言語化の練習をした池原／言語化が弱さを見せることにもつながる▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:20:31

#47 経営者も人間だもの。「相性の悪いメンバー」との向き合い方

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/04/05

▼事業人が運営する「経営と組織の未来塾」第2期の募集を開始！他社の事例を学ぶのではなく、「理想の未来」から出発し、組織のあり方を定義する3カ月。MC宇尾野も講師として登壇します。詳細は以下よりご確認ください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://miraijuku.lovable.app/?utm_source=podcast&utm_medium=referral▼今回のトーク内容：相性が悪い部下やメンバーとの付き合い方／経営者は「感情労働」で疲れやすい／価値観のずれがどこで起こっているかを認識し合う／モヤモヤを「価値観のずれ」と認識する／相性とは「感情的行動的適合性」／相性が悪い人と対峙した時にどうするかを組織として決めておく／決めてないとどうしてもコンフリクトを「回避」してしまう／多様性がある組織だとコンフリクトも起こる／過度に干渉し合わないのも大事／経営者のメンタルヘルスにおいても大事／「バウンダリースパナー=橋渡し役」がいることも大事／埒が開かない状況になったら誰か仲介役を呼ぶというのも手／役割を任命するのも大事／コンフリクトが慢性的でMVVとも合わないとなった場合は決別を検討▼番組

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00:19:20

#46 組織の多様性と同質性。フェーズごとに、どちらを優先する？

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/03/29

▼事業人が運営する「経営と組織の未来塾」第2期の募集を開始！他社の事例を学ぶのではなく、「理想の未来」から出発し、組織のあり方を定義する3カ月。MC宇尾野も講師として登壇します。詳細は以下よりご確認ください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://miraijuku.lovable.app/?utm_source=podcast&utm_medium=referral▼今回のトーク内容：組織の多様性と同質性、どっちを優先する？／同質性が高すぎると、見落としや集団浅慮が起こりがち／しかし表面的な多様性だけを取り入れてもうまくいかない／イノベーションを生み出したい場面では多様性を大事に／何かを一気の推進するスピードが大事な場面では同質性を大事に／同質性採用から多様性採用に切りかえる時が一番カロリーがかかる／業務委託や社外取締役を視野に／どこで「次のフェーズ」にいくか／例えば新規事業の部分だけに多様性を持たせる／異能人材が適応できる環境を作れているか／組織には同質性を求める力学がある／自分たちにどんなバイアスがかかっているかを意識する／仕事が合っていないのか、人間関係が合っていないのか／意思決定の際に

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00:06:10

【お知らせ】組織づくりを実践的に学べる「経営者向けスクール」始めます

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/03/24

▼事業人が運営する「経営と組織の未来塾」第2期の募集を開始！他社の事例を学ぶのではなく、「理想の未来」から出発し、組織のあり方を定義する3カ月。MC宇尾野も講師として登壇します。詳細は以下よりご確認ください。⁠⁠⁠⁠https://miraijuku.lovable.app/?utm_source=podcast&utm_medium=referral▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:20:20

#45 雇い止めの波も…？どうする、経営とAI活用2026春

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/03/22

▼事業人が運営する「経営と組織の未来塾」第2期の募集を開始！他社の事例を学ぶのではなく、「理想の未来」から出発し、組織のあり方を定義する3カ月。MC宇尾野も講師として登壇します。詳細は以下よりご確認ください。⁠⁠⁠⁠https://miraijuku.lovable.app/?utm_source=podcast&utm_medium=referral▼今回のトーク内容：どうする？企業経営とAI活用/採用を抑える企業も/大きな会社は人の配置転換が効きやすい/業務が属人化していると、時間が浮く社員も出てくる/AIによって誰にどう時間が生まれているのかが見えにくい/AIを多く使っている人ほど孤独感が生まれやすいという研究も/非エンジニアだと、活用にハードルがあるAIも/経営者がAIを使わないと、メンバーもAIを使う機会がなくなる/すべてAIが正しい決断をするとは限らない/人間との決断のバランスが重要/社員への学び直しの設計も必要/ちょうど良いチャレンジ幅の場所にいると成長する/若い人にAIについてメンタリングしてもらう▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛

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00:17:30

#44 意外に難しい…正しい「褒め方」を考えよう

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/03/15

▼事業人が運営する「経営と組織の未来塾」第2期の募集を開始！他社の事例を学ぶのではなく、「理想の未来」から出発し、組織のあり方を定義する3カ月。MC宇尾野も講師として登壇します。詳細は以下よりご確認ください。⁠https://miraijuku.lovable.app/?utm_source=podcast&utm_medium=referral▼今回のトーク内容：正しい「褒め方」を考える／宇尾野の場合は、プロセスを褒められると嬉しい／池原の会社では研修で「褒める時間」を設けている／宇尾野おすすめの本『組織と人を動かす科学的に正しいホメ方』／資質よりも変化を褒めよう／褒めすぎると有能感などのバランスを損なう／おべっかやお世辞になってしまうパターンに注意／AIがすごく褒めてくる問題／褒める目的は「その人の成長」／語彙力のない褒めはNG／相手がどういうタイプなのかを見極める／褒めまでいかなくても「見たこと」をちゃんと伝える／自分を褒めることも大事／褒めを仕組みに組み込もう▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように

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00:21:41

#43 重要な経営機能。頼れる「参謀」の見つけ方・育て方

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/03/08

▼事業人が運営する「経営と組織の未来塾」第2期の募集を開始！他社の事例を学ぶのではなく、「理想の未来」から出発し、組織のあり方を定義する3カ月。MC宇尾野も講師として登壇します。詳細は以下よりご確認ください。https://miraijuku.lovable.app/▼今回のトーク内容：経営者の参謀の見つけ方／ビジョンを実現するための道筋をつくる人が参謀／いろんな会社でナンバー2を務める「プロの参謀」が存在する／採用エージェントに提案をもらう／参謀を社内登用するのも有力な選択肢／参謀機能を何人かに分散しよう／トップは精神的に不安定になりやすい性質がありがちなので、ドッシリ構えていられる人が参謀向き／参謀に裏切られないかも重要／社長と参謀でお互いにプライベートも含めて関わりがあると「一蓮托生」感が出る／参謀は経営の機能として超重要／一代目社長が二代目になったとき、一代目の参謀をどのポストに置くか／アンテナを張っていろんな人と会う▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ

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00:20:47

#42 超採用難時代、社内のリソースはどう確保する？

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/03/01

▼今回のトーク内容：超採用難時代のリソース確保／その職種を置き続けるのかどうかも考える必要が出てくる／目に見えないサービスをどう知ってもらうか／シェアードサービスなど外部に頼るのもひとつ／AIエージェントの活用可能性／人のハブになれる人の重要度が上がっている／信頼できる知り合いからの紹介が安心／外部サービスの会社の営業担当や社長を密にコミュニケーションをとっておく／人を呼ぶのは人／組織の課題や苦手なことを正直に話しておく／技術的な部分は育成できるかもしれない／会社に適応できるかどうかを見極めるのは難しい／「好きな部分が10ある」より「嫌いな部分がゼロ」のほうが重要▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:21:49

#41 「まだ早い」と思うなかれ。「後継者選び」を真面目に考えよう

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/02/22

▼今回のトーク内容：後継者をどう育てるか／一代で終わるか、後継者を育てるか、M&Aするか、IPOするか／引き際に慌てて探すと間に合わない／世代交代のイメージをあらかじめ持っておく／例えば10年後に役員にするかもしれない10人をピックアップする／最初から1人に任せようとするのは危険／継承するものと変えて良いものを決めておく／責任を果たす場にいてもらって、思考を同期する／外部の経営者を入れるという選択肢も持っておく／継承には「自己開示」が必要になる／経営者の言語化力も大事／自分が作った事業に対する「愛着」の乗り越え方／「この事業をどう残すか」にフォーカスすると継承しやすい▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:18:23

#40 経営者に贈る、「運」を味方につける思考法

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/02/15

▼今回のトーク内容：経営の成果と「運」について／「行動の量」と「見えない資産の総合格闘技」／笑顔など数字で見えない部分で運を掴むことができる／「不運を避ける」というのも運を良くする条件の1つ／運は人から運ばれてくるもの／ちょっと離れた人の方から運が降ってくる可能性が高い？／いろんな人と壁を超えて付き合い、感謝を伝える／苦労や不幸を、あえて「運」をいう言葉で片付ける▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:19:36

#39 経営者自身の「成長」はデザインできるのか？

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/02/08

▼今回のトーク内容：経営者自身の成長はデザインできるのか／社長自身が変化し続けられると組織も強くなる／太刀打ちできないものに向かっていく経験が成長につながる／自分自身の思い込みに気づいたときが成長しているとき／空白の時間に内省する／余白がないと成長できない／「自分だけで成長をデザインする」と考えると苦しくなる／足りないところは人と補い合う／「どんな動機で動いているか」「何に怯えているか」を言語化する▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:19:27

#38 いい福利厚生には、企業の「メッセージ」が詰まっている

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/02/01

▼今回のトーク内容：福利厚生はどれくらい充実させるべきか／経済的なインセンティブ以外で提供するサービスの総称／施策ベースでの考え方から一歩引いて、「どういうメッセージを発信したいか」から考えよう／ばらまきっぽい見え方にならないためには／利益を社員に現金で還元するか、施設や環境で還元するか／どんなものを会社としてサポートするかをデザインする／企業の色、ブランディングの面で福利厚生は有用／リクルートにある「step休暇」は、3年に1回最大28日の休暇が取れる／step休暇を取ると引き継ぎが発生するので、業務を属人化しないために有効／サントリーの試み「社長のおごり自販機」▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:20:33

#37 ｢ミスコミュニケーション｣で、疲弊しない方法を考えよう

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/01/25

▼今回のトーク内容：組織内のミスコミュニケーションを防ぐ方法／リモートワークなど、ミスコミュニケーションが起きやすくなっている／言った言わない、情報が正しく伝わらないetc...／情報の設計が大事／オープンコミュニケーションってどうなの？／「わかりあっている前提」は危険／仲裁者が入ると情報量が増える／仲裁に入る場合は、お互いの言い分を仲裁者に向けて話してもらう／ミスコミュニケーション＝わかり合えなさ／受けてがどう受け取ったかを復唱してもらうと効果的／ミスコミュニケーションは必ず起きる▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:23:51

#36 人事・経営の「実践知」が集まる場所。令和版松下村塾・事業人とは何者か？（ゲスト：西村晃さん）

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/01/18

▼今回のトーク内容：ゲストは事業人の共同代表・西村晃さん／「組織人事の伴走」「伴走できる人を輩出する」2つのサービスを提供／組織・人事は、個別具体の課題が多い／そもそも、何が課題の根幹なのか？を特定／組織の未来を切り開く「Future Enabler」をあらゆる組織に／コンサルではなく「伴走」／人の目の色が変わる瞬間が好き／一番うれしいのは、支援先の「円満卒業」／MC宇尾野は「柔軟性を持っている固い人」▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:18:04

#35 組織・事業が急拡大。その時、経営者がまず意識すべき鉄則とは

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/01/11

▼今回のトーク内容：今回はお悩み相談回／ハチドリソーラー株式会社の池田代表のお悩み：組織が5人から20人に増え、事業が拡大したタイミングで経営者が気を付けるべきことを教えてほしい／従業員1人1人が過重労働になりやすい／「思想の言語化」を行うと良い／社長は新規事業にコミットすべき？／ここは託すけど、ここは介入するという決め事を作っておく／「手を離しても、目は離さない」／自走タイプの経営者の場合、周りに脇を固めてくれる人を置いておく／組織の悩みは組織に閉じがち▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:19:04

#34 年始企画！2026年に来る「人事・経営のトレンド」を語ります

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2026/01/04

▼今回のトーク内容： 2026年の人事トレンド／女性管理職比率、2030年の目標達成に向けてのカウントダウン／管理職候補は急には育たない／AI活用も、2026年の大きなテーマ／人事評価はAIで判断できるのか？／新卒採用の定義が変わる？／若いメンバーにどんな仕事を任せるべきか／PDCAをまわす、周りを巻き込む力の重要性／頭脳は人間、AIは手足？／環境が変わり、ハレーションが起きる可能性も／女性起業家も、テクノロジーやAI関連の企業が増えてきた▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:21:52

#33 年末企画！MC2人が推す、組織・経営の「2025年ベスト本」

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2025/12/28

組織づくりを発展させたい、CxO候補向け限定スクール「経営と組織の未来塾」主催：事業人リンク：https://jigyojin.com/school/mirai⁠⁠⁠⁠⁠▼今回のトーク内容：宇尾野と池原が今年買ってよかった本／池原ベストバイ①『心理的安全性最強の教科書』ピョートル・フェリクス・グジバチ著／宇尾野ベストバイ①『冒険する組織のつくりかた』安斎勇樹著／宇尾野が「買った本は溜まっててもOK」というスタンス／必要なときに熟読する／池原ベストバイ②『組織の力学パワーを掌る』髙岡明日香著／宇尾野ベストバイ②『心眼：あなたは見ているようで見ていない』クリスチャン・マスビアウ著▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:20:59

#32 経営者の密かな悩み。社員との「熱量の差」は、どう埋めるべきか？

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2025/12/21

組織づくりを発展させたい、CxO候補向け限定スクール「経営と組織の未来塾」主催：事業人リンク：⁠https://jigyojin.com/school/mirai⁠⁠⁠⁠⁠▼今回のトーク内容：社員と社長の熱量の差、どうやって埋める？／温度差があると経営者は孤独になっていく／自分の熱量を良い意味で「感染」させていく／ポジティブな伝え方かネガティブな伝え方かで変わってくる／トップの言葉を翻訳するナンバー2（=参謀）をつくる／社員との関係づくりが、トップの孤独を埋めるためになってしまうのはNG／ありのままの自分を開示できる人が一人でもいると良い／決定プロセスを社員にある程度渡すと、社員の「やらされている感」が減る／「ここにいる意味」「居場所感」を感じてもらう／熱量の差は埋まらないという前提で熱量を最大化する▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:21:22

#31 仕事と「老い」について考える

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2025/12/14

組織づくりを発展させたい、CxO候補向け限定スクール「経営と組織の未来塾」主催：事業人リンク：https://jigyojin.com/school/mirai⁠⁠⁠⁠⁠▼今回のトーク内容：仕事と老いを考える／40歳を過ぎると明らかに今までと違う／女性は更年期もある／アンチエイジングではなく、ウィズエイジング／脳のスピードが衰えてくる／衰えた部分を任せられる人を探す／身体が元気なうちに、少し無理をして「経験資本」を取りにいく／AIが一般化すると、若い人は経験資本を取るコスパを悪く感じてしまう？／逆に老いるとAIを使ってカバーできる？／女性は出産・育児と仕事のピークが重なりやすい／研修などでみんなで話せるとハードルが下がる／男性にも更年期があると言われている▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor

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00:20:39

#30 人事評価の苦悩。そもそも人間の能力は測れるものなのか？

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 ·

2025/12/07

組織づくりを発展させたい、CxO候補向け限定スクール「経営と組織の未来塾」主催：事業人リンク：⁠⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/school/mirai⁠⁠⁠⁠ ▼今回のトーク内容：

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