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PODCAST

Zwiebelschälen bis zum Kern

intrinsify GmbH

Wie gelingt ein Leben als Unternehmer in Einklang mit den persönlichen Bedürfnissen? Wie kann eine freiere und fortschrittlichere Arbeitswelt gestaltet werden, für die es sich lohnt aufzustehen? Mit diesen Fragen machten sich Lars Vollmer und Mark Poppenborg im Jahr 2010 auf den gemeinsamen Weg als heute erfolgreiche Unternehmer, Speaker und Autoren. Mit intrinsify gründeten sie die größte deutschsprachige Community für Menschen, die über die Zukunft der Arbeit nachdenken und diese gestalten wollen

business entrepreneurship

All Episodes

15:51

Führungsverantwortung, Selbstbeobachtung und...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2022/08/18

Das Feedback zur ersten Episode „Müsliriegel“ Podcast war sehr positiv. Also geht es weiter mit neuen Themen in kompakter Form. In diese Episode packt Philipp Simanek drei nahrhafte Themen: Wofür Führungskräfte Verantwortung tragen Wie Organisationen verblinden Warum Organisationen keine Familien sein sollten SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Gründerszene über McMakler:

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01:30:49

Praxiseinblick: Verkettete Gespräche

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2022/08/11

Die heutige Folge des intrinsify Podcast ist ein Special zum Thema Kultur – und zwar im doppelten Sinne. Ihr hört heute die Audioaufnahme eines Specials unserer intrinsify Academy. Zu Gast habe ich zwei Gäste: Christin Deege, Agile Coach und Organisationsentwicklerin bei der Otto Group und Daniel Ewers, einen Kollegen der intrinsify Beratungstochter Organeers. Wir sprechen über ein mächtiges Kulturanalyse- und Interventionswerkzeug, die so genannten "Verketteten Gespräche". Diese bieten die

de

17:38

Führungsleitbild, Einzelarbeit und Bäume [Müsliriegel...

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2022/06/16

Wir wurden immer wieder gefragt, ob wir auch ein richtig kurzes Podcast-Format anbieten könnten. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Ein auditiver Müsliriegel zur Führungspraxis. Also haben wir in der Podcast Küche experimentiert und bieten nun eine erste Kompakt-Episode zum Verkosten an. Gleich vorweg: Es wird im intrinsify Podcast auch weiterhin tiefgehende Gespräche mit Unternehmerinnen und Machern interessanter Organisationen geben. Das neue, kompakte Format bieten wir zusätzlich an

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29:22

Low Tech Innovation

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2022/06/08

Heute ist erneut Frank Ilg im Podcast zu Gast. Frank ist Head of Innovation, Future Products and Technologies bei der PERI GmbH. PERI ist als Bauzulieferer seit vielen Jahren einer der führenden Hersteller und Anbieter von Schalungs- und Gerüstsystemen. Neben dem 3D Druck von Häusern (s. Episode Teil 1 – "Autoimmuninnovation") bespielt die PERI auch das andere Ende der Innovationsmöglichkeiten im Low Tech Bereich. Wie sie auch in absoluten Entwicklungsregionen, z.B. einem Slum in Nairobi, einen Fuß

de

01:11:52

Autoimmuninnovation

Zwiebelschälen bis zum Kern ·

2022/06/02

Heute ist Frank Ilg Elisabeths Gesprächspartner. Frank ist Head of Innovation, Future Products and Technologies bei der PERI GmbH. PERI ist als Bauzulieferer seit vielen Jahren einer der führenden Hersteller und Anbieter von Schalungs- und Gerüstsystemen. Vor kurzem hat die PERI das erste Haus 3D gedruckt. Wie sie diese unglaublich innovative Leistung fernab des Tagesgeschäfts gestemmt haben, das erfährst Du in dieser Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: Wir Führen Anders! Party:

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54:26

Best Practice Falle vermeiden

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2022/05/05

Heute spreche ich mit Ruben Gänsler. Ruben hat vor vielen Jahren aus der Frustration seiner Agenturerfahrungen heraus mit 2 weiteren Kollegen die protoype Berlin GmbH gegründet. Heute entwickeln sie als Agentur Apps und zwar sehr erfolgreich, in einer bahnbrechenden Geschwindigkeit und ohne sich die für Agenturen typische Überlastungssituation einzuhandeln. Wie das geht? Das erfährst Du in einer neuen Episode des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: prototype Berlin GmbH: https://www.prototype.berlin/

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01:01:05

Generationswechsel

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2022/03/31

In dieser Episode ist Paul Rösberg von der RÖSBERG ENGINEERING GmbH zu Gast im intrinsify Podcast. Die RÖSBERG GMBH stellt Software und Engineering Lösungen für die Prozessindustrie her. Mit dem Generationenwechsel in der Geschäftsführung nahm vor zwei Jahren auch ein dynamikrobusteres Organisationsdesign Einzug in die Organisation. Die Folge: Gestiegener Umsatz und gestiegener Ertrag und vor allem eine höhere Innovationskraft. Was genau Paul angestoßen hat erfährst Du in dieser Episode des

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01:03:32

New Work im klassischen Mittelstand

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2022/03/17

„Chef sein“ war für Stephan Heiler keine attraktive Vorstellung. Nicht so, wie er es bisher kannte. Als Nachfolger im väterlichen Betrieb wollte er ein Arbeitsumfeld schaffen, das anders funktioniert. Nicht mehr die Ansage des Chefs sollte das Maß der Dinge sein, sondern der Einsatz möglichst vieler. Was als Auseinandersetzung mit der eigenen Geschäftsführerrolle begann, entwickelte sich zu einer umfassenden Unternehmenstransformation. Bisher noch eine Ausnahme im gewerblichen Mittelstand. In dieser

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01:14:28

Wachstumsschmerzen

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2022/03/03

Christoph Veldboer (Organisation und Synergien) und Daniel Niemann (Sales und Key-Account Management) von der gastronovi GmbH, sind heute Elisabeths Gesprächspartner. Um sich ihre Flexibilität und Schlagkräftigkeit zurück zu erarbeiten, hat sich die gastronovi GmbH entschieden, einfach mal nicht das zu machen, was alle machen. Stattdessen haben sie das Unternehmen so organisiert, wie es für den Markt nötig ist – ohne Boni und ohne zwingende Abteilungsgrenzen. Wie genau das ging, das erfährst Du in

de

44:31

Das Streben nach perfekten Teams

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2022/02/17

Wie bringt man Teamstabilität und Auftragsflexibilität zusammen? Wonach sollten Teams geschnitten und ausgerichtet werden? Welche Größe sollten Teams haben? Sollten alle Teams gleichartig arbeiten? Wie gelingen effiziente Wertschöpfung und zugleich Innovation im Team? Wenn man optimale Teams aufstellen möchte, stellen sich diese und viele weitere Fragen. Bevor einem der Kopf schwirrt, hilft manchmal ein Blick in die Praxis. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Christian Ohler,

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01:05:05

Change außer Kontrolle!

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2022/02/03

Heute spricht Elisabeth mit Dr. Leonie Petry, Organisationsentwicklerin der INFORM GmbH. Die INFORM ergänzt die Unternehmens-IT um Künstliche Intelligenz im Bereich Digital Decision Making. Der hier vorgestellte Geschäftsbereich der INFORM fokussiert auf Lösungen im Bereich Inventory & Supply Chain. Wie die INFORM eine Lieferzeit von einem Jahr auf 3 Monate verkürzen konnte und sich ganz nebenbei zu einer, gegenüber Veränderungen der Umwelt, sehr robusten Organisation entwickeln konnte, das erfährst

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59:09

Strukturell mehr Kundenfokus schaffen

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2022/01/20

Was ist, wenn die Kundenanforderungen immer vielfältiger werden und die bisherige Arbeitsweise nicht mehr ausreicht, um auch weiterhin der bevorzugte Partner der Kunden zu bleiben? Mit dieser Frage hat sich die Service-Einheit Siemens Global Mobility Management (GMM) beschäftigt und ein Schutzraumprojekt aufgesetzt, um neue Antworten zu finden. Im GMM Safe Space Projekt wurden im laufenden Betrieb unter besonderen Bedingungen neue Arbeitsweisen entwickelt und verprobt – und das mit großem Erfolg. Es

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56:39

14 Impulse für moderne Organisationen

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2021/12/09

Philipp Simanek ist in Adventsstimmung und schaut zurück auf die letzten 14 Episoden des intrinsify Podcasts. Elisabeth Neuhaus und er haben mit viele Praktikern über unterschiedlichste Aspekte moderner Organisationen gesprochen. Aber wie hängen all diese Themen zusammen? Aus Bruchstücken vergangener Episoden entsteht das Mosaikbild einer idealen Organisation. Dieses Bild ist natürlich kein Bauplan und ziemlich unvollständig. Aber es bietet Anregungen und zeigt, wohin man schauen kann, wie die Dinge

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01:08:37

Neukundengeschäft integrieren

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2021/11/25

Die Gesprächspartnerin der heutigen Episode ist Renate Büttner, Organisationsdesignerin bei der Aptly GmbH, einer Beratung für Strategie und Implementierung mit Fokus auf digitale Transformation im Customer Relationship Management. 2019 war die Aptly zum ersten Mal in ihrer Geschichte auf eigens akquiriertes Neukundengeschäft angewiesen. Das allein war eigentlich schon herausfordernd genug, doch selbst wenn ein Kunde es in die Fänge der Organisation geschafft hatte, ließ diese keine Ressourcen frei,

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01:00:29

Best Practice Fallen im Vertrieb

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2021/11/11

Wenn der Vertrieb noch erfolgreicher werden soll, muss man die vermeintlichen Erfolgsfaktoren der besten Verkäufer im Team (oder aus Büchern und Seminaren) als Vorgaben für alle Verkäufer nehmen. Diese Best Practices gießt man in Regeln, Prozesse und Gesprächsleitfäden. Soweit der klassische Managementansatz. Tatsächlich aber fesselt ein solches Vorgehen die schlummernden Talente der Verkäufer. In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Felix Heiden, Geschäftsführer der Wastebox

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01:02:05

Suche nicht nach falschen Mitarbeitern

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2021/10/28

Heute schwelgt Elisabeth mit Stephan Frieds in Erinnerungen. Von 2003 - 2010, also lange bevor es intrinsify gab, war Stephan Produktionsleiter bei Blohm + Voss Industries. Während dieser Zeit florierte der Markt, doch eine enorme Lieferunzuverlässigkeit machte die Produktion zum Hemmschuh der Organisation. Durch kluge Arbeit am System hat Stephan die Durchlaufzeiten fast halbiert und die Liefertermintreue auf 100% gesteigert. Ach ja... Als Abfallprodukt dessen steigerte sich auch die Produktivität

de

36:00

20 Jahre erfolgreich mit Experimenten

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2021/10/14

Seit 20 Jahren entwickelt sich das Unternehmen pressrelations mithilfe von Organisationsexperimenten weiter. Diese Vorgehensweise zahlt sich aus. Das Unternehmen ist sehr effektiv auf seine Märkte ausgerichtet und wächst kontinuierlich. Vom Drei-Mann-Team in einem Ein-Raum-Büro zu 250 Mitarbeitenden an 12 Standorten. Aber was muss man beachten, wenn man über Experimente seine Organisation ständig vorantreibt? In dieser Podcast Episode spricht Philipp Simanek mit Fady El-Murr, Gründer und

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01:08:42

Marktkontakt herstellen

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2021/09/23

Thomas Karkosch, Geschäftsführer der Millennium 2000 GmbH, ist heute Elisabeths Gesprächspartner. Um die strategische Fokussierung auf ein Produkt im Fachhandel zu erreichen, musste die Millennium ihren Umsatz in diesem Produktsegment innerhalb eines Jahres um mindestens 50% steigern. Wie sie sogar 100% geschafft haben und das in Zeiten von Corona, das erfährst Du in dieser Folge des intrinsify Podcast. SHOWNOTES: Millennium Schachcomputer: https://computerchess.com Anybook Audiostift:

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42:29

Organisationsentwicklung formalisieren

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2021/09/09

Organisationsentwicklung gehört zu den zentralen Führungsaufgaben in einem modernen Unternehmen. Ständig müssen Strukturen, Prozesse, Entscheidungsverfahren, Informationsflüsse, Zielsysteme und unzählige Managementpraktiken angepasst werden. Nur so haben Mitarbeitende und Teams optimale Rahmenbedingungen für ihre Arbeit. Aber wer kümmert sich darum? Schnell gerät die Organisationsentwicklung unter die Räder der operativen Hektik oder der Unklarheit, wer über diese Fragen entscheiden sollte. Eine

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01:14:37

Strategischer Innovationsprozess

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2021/08/05

Elisabeths Gesprächspartner der heutigen Folge ist Fabian Schünke, CTO und einer von drei Geschäftsführern der Herding Filtertechnik GmbH. Seit 20 Jahren wird die Organisation vom Markt "bekniet" endlich einen hitzebeständigeren Filter zu entwickeln. Warum so lange nichts daraus geworden ist und wie durch eine Veränderung des institutionellen Rahmens und einem neuen Rollenverständnis der Geschäftsführung nun innerhalb von einem halben Jahr der große Durchbruch geschafft wurde, erfährst Du in dieser

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