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PODCAST

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

Egg FORWARD × Chronicle

大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 info@eggforward.co.jp エッグフォワード公式サイト https://eggforward.co.jp/ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。

business entrepreneurship

All Episodes

00:36:44

#2-97 変革が難しい老舗企業。それでも「新しいこと」をするためには

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2025/01/31

今日のテーマは「老舗企業の変革」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：経営への提案がなかなか通らない、従業員リスナーから質問回／現場からの案を求めるのは「若い人に会社の将来を作ってもらいたい」から／「過去の成功パターン」が強い会社は、トップダウンで変えるのが理想／今後の「経営の根幹」を担う役員に、新規事業に専任してもらう／リソース配分・人材配置を変えられるのは、経営者だけ／安定志向社員の中から「成長したい人」を抜擢し、次世代を育てる／会社が真の意味で変わる気がない場合「危機感」をもつしかない／ミドル層から変えるなら、役員を巻き込み小さく始めて事例を作り広げていく／これまでの経緯など、相手を理解しながら変化を促すのが重要書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:36:04

#2-96 実に難しいM&A。「信頼できる買い手」の見極め方

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2025/01/24

今日のテーマは「M&A」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：「悪質M&A」に関する質問回／雇用の維持やブランドの維持など、M&A契約の前提条件が守られないケースがある／売り手と買い手は基本「利益相反」。バランスを取るのは難しい／売り手は、まずはそのM&Aの「目的と成功」を定義しよう／M&Aは経営者にとって「即現金化」の魅力がある／仲介・Webサイト・知り合いや自治体経由など。買い手探しの手法は様々／M&Aを契機に人が辞めてしまうことも。「気持ちへのケア」が重要／自社に余裕のあるうちに買い手を探し、見極めよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:35:54

#2-95 経営顧問との付き合い方。適切な人をどう選べばいい？

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2025/01/17

今日のテーマは「経営顧問」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：経営顧問の失敗事例。コンサルタントは「ピンキリ」／実績をアピールしてくる人は、要注意／人脈・知見も限りがある。次第にネタ切れが起こる／何もしない社外取締の方が嬉しい？社長のジレンマ／目的や価値を合意して、定期的に振り返ろう／社内にコンサルを置く、セカンドオピニオンをもらう／先生と呼ばれて喜んでいる人に、ろくな奴はいない／自社のために貢献してくれるよう働きかける書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:47:35

#2-94 野村の重点課題。「コア人材」に仲間になってもらうためには

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2025/01/10

今日のテーマは「コア人材」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容： 2025年のChronicleの優先課題は？／①ミスマッチを防ぐ方法②船を乗り換えてもらうためのナラティブ③要件定義／幹部が「いなくても回る仕組み」を優先した昨年だが限界／受け入れ体制の整備と並行して、声を掛けるべき／「目指しているもの」を伝えて共感してもらう／実現可能性が低くても、「意義」に価値を感じる人もいる／「価値観」や「マインド面」も言語化しておく書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:36:30

#2-93 初詣に祈祷。社長が「神頼み」する深い理由とは？

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2025/01/03

今日のテーマは「社長の年末年始」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：年末は廃業が最多。経営者は「会社が1年続いた」ことに安堵する／先回りしてメンバーの予定を押さえ、全員で集まり感謝を伝える機会を作る／初詣で1年続いたことに感謝し、「今年のチャンレジ」を考える／祈ることは、「感謝」と同時に「自分と向き合う」こと／「進歩のない目標」を掲げている場合は、要注意。まずは昨年の振り返りから／社長の目標も定量的に目標の進捗をはかるほうが良い／目標をキーマンと共有し、「我々の目標」にする書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:35:56

#2-92 実は難しい飲食業。出店する「前」が大事なワケとは

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/12/27

今日のテーマは「飲食業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：「継続顧客」がいないと、飲食業は苦しい／大抵の場合、課題は上流＝コンセプトにある／飲食店が難しい理由 ①薄利②固定費が重い③過剰競争④初期費用が重い⑤商圏が限定的／なんとなくオープンしてはダメ。「その店に行く理由」を明確に／身の丈にあったハコを選ぼう／重い先行投資。何年もかけて回収するのが飲食店／一定割合の新規をとりながら「固定ファン」を作れるかが成功の鍵書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:40:00

#2-91 続・出張コーチング。「値上げ」「人手不足」をどう解決する？

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/12/20

今日のテーマは「続・出張コーチング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：無駄なコストの削減＝利益。まずはコスト側のコントロールを／値上げを検討する前に、まずは「利益率の目標」を置く／値上げはまとめて行い、ストーリーで理由を説明する／利益ベースで考えれば、一定顧客が離れても吸収できる／値上げは「価値提供」とのセットであることを、常に意識する／クーポンはブランド毀損になる。やるならサプライズなど「プラス」の手段を／どこも悩む人手不足。採用フローを分解して課題を特定しよう／活躍するスタッフが、どんなルートから来てくれたのかを見よう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:31:05

#2-90 特別企画・出張コーチング回。鰻屋さんのターゲティングとファン作りについて

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/12/13

今日のテーマは「出張コーチング回」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼「読者が選ぶビジネス書グランプリ2025」の投票はこちら ⁠https://business-book.jp/⁠ ▼今回のトーク内容：＃2-50「ブランディング」でお便りをくださった鰻屋さん「一味亭」にて、出張コーチング回／配信を受けて、「売り」の明確化と「鰻」の重点化を実施／顧客は大きく分けて3種類。ターゲットを絞るべき？／「①ハレの日需要」は中長期的に大事にする／「②鰻好き」はコアファンになり定着する工夫を／「③接待需要」は、「ハレの日」との掛け合わせを検討／コアファンを作る方法は、現在のコアファンを個別の特徴から考える／お店の「売り」が明確にあるからこそできる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:26:11

#2-89 会社を潰した経営者からの相談。「再起を果たすには何が必要？」

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/12/06

今日のテーマは「失敗からの復活」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼「読者が選ぶビジネス書グランプリ2025」の投票はこちら https://business-book.jp/ ▼今回のトーク内容：会社が破産。失敗から立ち直りたい経営者からのお悩み相談回／スタートアップの9割は潰れる。会社を畳むことは、よくある／次の成功につながることも。失敗をどう捉えるかはその人次第／繰り返さないためにも、失敗の本質を深く振り返る事が重要／強さ＝「諦めない」こと。承認欲求より、内発的なものに立脚したほうがいい／自分の状態が整ったら、インプットの機会をつくろう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:27:14

#2-88 誰も決めてくれない「社長の目標」。どう決めたらいい？

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/11/29

今日のテーマは「社長の目標」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：いつまでに何をどのくらいの本気度で目指すのか、は社長が決めるしかない／考えるとっかかり＝①自分の思いやビジョン②競合や目指したい他企業③目指したい規模・企業価値／「持続的な成長」すらも、上場していなければ所与ではない／人を巻き込むためにも「何のために何をやってどこまで目指すか」を社長が更新し続ける／上場・キリの良い数字・社会インパクトからの逆算。答えはないが、いろんな角度から考えてみよう／やってみなければわからないのが現実。エイヤで決めて走るしかない書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:40:55

#2-87 そのCM、ペイしてる？「広告宣伝費」の適正費用の見極め方

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/11/22

今日のテーマは「マーケティングの適正費用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：広く露出して認知度Upしても、リターンが見合わなければ事業上価値がない／「顧客獲得費用＜顧客から得られる利益」の体制を作った後に、マーケティング費用をかけよう／獲得効率も変わっていく。ペイしてるのかは常にウォッチ／獲得数を目標において、PDCAを回す／TV、Web、ウェビナー。手法は色々だが結局は「地道な効果検証」と「オペレーションの磨き込み」が競争力／自社に詳しい人が1人いると、外注もやりやすい書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:30:19

#2-86 「会議のムダ」を一掃！時間泥棒されないためにできること

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/11/15

今日のテーマは「ファシリテーション」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：「会議のムダあるある」①社長が出る必要がない②ムダに何回もやる③進行がグダグダ④ムダに資料が多い・読み上げる⑤ふわっと終わる⑥朝令暮改／権限委譲し、自分が出る会議を減らす／判断基準や権限を明確化。判断に足る材料を用意してもらう／会議の目的と論点の明確化、参加者の適正化も大事／会議は1円も生み出さない。ムダな定例は減らそう／「誰が意思決定したのか」を明確に書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:33:35

#2-85 権限委譲で、社長の仕事がなくなった。嬉しいけどちょっと寂しい

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/11/08

今日のテーマは「権限委譲」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：社長も人間。他者が立ち上げた新規事業と、自分の立ち上げた事業では、身の入り方も変わる／0→1と1→10では、必要な役割が変わる／「社長の居場所作り」を目的に新規事業すると、うまくいかない／経営者ならば「好きか嫌いか」ではなく「企業価値が最大化されるか」を軸に思考するべき／権限委譲したならば、完全に「権限を移譲」しよう／手放すと、新しいものが入ってくる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:26:40

#2-84 地味だけど効いてくる。「出張続きで身体がツラい」問題

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/11/01

今日のテーマは「出張」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：コロナが明けて出張が増え、肉体的に負荷が貯まる／①行く意味のあるものに絞る②出張を固める③移動に投資する④回復できる宿／⑤会食での飲食は控えめに⑥回復の時間を作る⑦会いたい人を1度に集めて食事／オンラインが普及しても「直接会う」重要性は変わらない／移動・マッサージ・トレーニング…コンディションを保つために投資しよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:34:01

#2-83 ますます深刻な「人手不足」。社長はどう立ち向かう？

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/10/25

今日のテーマは「人手不足」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：意志を持ってサービスを見直し「省人化」するのも大事／業務委託・業務細分化・育成・提示額…様々な打ち手で乗り切ろう／人手不足の流れは、今後も続く。スケールしやすい仕組みを作ろう／ビジョンやキャリア機会を打ち出し、人が集まりやすい会社を作ろう／待遇は「事業の強さ」とのセット。小手先ではない本気度が試される／人手不足は、働き手に有利。社長の孤独はますます深まる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:24:46

#2-82 経営者にとっての「学歴」。有利に働くか、そうでもないのか

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/10/18

今日のテーマは「経営者の学歴」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：起業2年の経営者からのお便り回／社長は学歴より人間性やクレイジーさが大事／大学ネットワークは多少有利だが、それ以外の人脈を作っていくべき／無理なことに挑戦するのが起業家。敷かれたレールを走る優等生には向かない／経営者に求められることも、会社のフェーズで変わる／徳谷さんは「DREAM GATE」で学生時代に起業家と接点／大学なんて10代で決まったもの。それでうまくいくほど甘くない／学歴は一つの「共通点」。使えるものは使って、仕事に活かそう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:28:03

#2-81 「外注」は毒にも薬にもなる。きちんと業績につなげるための注意点

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/10/11

今日のテーマは「外注」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：外注費の上限は、利益からの逆算で決めるのが一般的／問題①専門性が必要なものは意味があるが、中には社員がラクをしたいだけの外注もある／外注費は既得権になりがち。見直しはあまり行われない／問題②外注をした結果、社員が何もできなくなる／外注から知見・経験を取り入れ、社員が成長するのが理想／外注費カットによる利益増は、社長は嬉しいが社員には全くインセンティブがない／優秀な外注先は、常に取り合い状態。リスペクトし合う関係を築こう／不祥事や転職、いびつな構造など、外注に紐づく課題は多い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:40:43

#2-80 「役員貸付金」。じつは結構な頻度で現れるこの問題

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/10/04

今日のテーマは「役員貸付金」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：創業4年目社長からのお悩み相談回／社長の給料が払えず「役員貸付金」が発生することはよくある／デメリット①金融機関からの印象が悪く、融資を受けづらくなる／デメリット②利息収入による税金負担や、実質役員賞与とみなされた追徴や重加算税／身銭を切って会社設立し、自分の給与の優先順位を下げた結果なぜか怒られる状況に／「ちゃんと給料上げてそこから返す」が王道の解消法／難しい場合には、資産の売却・役員退職金・債権放棄等々の方法もある／将来のことを考えると、解消のために安易に株式を渡さない方が良い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:31:48

#2-79 何もしなければ膨らむ「コスト」。ムダを削ぎ落とすにはどうする？

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/09/27

今日のテーマは「コスト構造」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：コストが所与になり膨らんでいく。費用対効果をよく見なければならない／見るべき指標を作り、最適化アプローチをする／コストが無駄であることの証明は難しい。故に前年度比で語られやすい／経費を使うのは楽しい。社長がコスト最適化をしようとすると嫌がられる／事業の実態がわかっていない人が一律でコストカットすると、かえって状況を悪化させる／単純なKPIにして頭を使わせないか、現場にも経営目線を持ってもらうか／「浪費」ではなく「投資」としてコストを使う感覚を社内に落とし込む／言うは易く行うは難し。経営の力量が必要書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:30:10

#2-78 一問一答。売上回収の極意、規制について、退職者対策、値上げの考え方

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/09/20

今日のテーマは「お便り一問一答」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：お便り①「売上回収に苦労。どうしたらいい？」／取引相手を選ぶことも大切／お便り②「変わったほうが良いと思う規制はあるか？」／政府の方からのお便りに一同感激／諸外国でできているのに日本でできないもの、新しい価値の創出や教育にお金が回るようにしてほしい／お便り③「構造上の理由で若手の退職者が後を絶たない」／現場ではなく経営・マネージャーの問題／お便り④「コスト構造・値上げについて」／事業に寄与するコスト設計にするべき／これからもぜひお便りお待ちしています書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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