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PODCAST

Transformation Leaders

Executives from well-known companies share how they structure and accelerate transformations. A podcast by René Esteban, founder and CEO of the transformation and change management consultancy FocusFirst.

business management

All Episodes

00:37:08

Carolin Adler (ehemalige Leiterin tesa...

Transformation Leaders ·

2022/06/28

Transformations- & Change Beratung inhouse oder extern?Intern oder Extern – Genau darum geht es in dieser Folge. Carolin Adler (ehemalige Leiterin tesa Unternehmenskommunikation, sowie ehemalige Verantwortliche für den Aufbau Change & Transformation beim Maschinen-,Software-, Digital Anbieter Körber AG) bespricht das mit René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. Denn wenn ein Unternehmen oder eine Organisation sich transformiert und weiterentwickelt, kommt oft als

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00:21:11

Achim Berg (BITKOM Präsident & Operations Partner bei...

Transformation Leaders ·

2022/06/21

Digitale Transformation beschleunigenDiesmal allerdings nicht nur für ein Unternehmen, sondern für ganz Deutschland. Achim Berg (BITKOM Präsident und Operations Partner bei General Atlantic) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten #Beratung FocusFirst®. In dieser Folge geht es nicht nur um die volkswirtschaftliche, politische Perspektive zum Thema Digital Transformation in Deutschland, sondern auch darum was jeder einzelne Transformation

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00:27:17

Teil 2/2: Jens-Michael Peters (CEO Eprimo) im...

Transformation Leaders ·

2022/06/14

Paradebeispiel einer Transformation (2/2)Im zweiten Teil nehmen uns Jens Michael Peters, CEO von eprimo und René Esteban heute mit auf die Reise zu weiteren Feldern einer nachhaltigen Transformation. Es geht um Agilität & Ownership für 12 Wochen – um die Ressourcen dort zu sammeln, wo sie am meisten Sinn machen. Dafür braucht es Strukturen. Wie man die schafft, was das mit Konzepten wie „OKR“ und „lean“ zu tun hat und wie dies alles – nachhaltig - zur gelebten Kultur wird - das sind die Themen des

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00:18:43

Teil 1/2: Jens-Michael Peters (CEO Eprimo) im...

Transformation Leaders ·

2022/06/07

Paradebeispiel einer Transformation (1/2)Ein außergewöhnliches Interview, das wir auf zwei Teile erweitern durften: Jens Michael Peters ist CEO von eprimo. Es sind die richtig großen Themen, die er uns mitgebracht hat. Veränderungen in unserem Umfeld wirken auf unsere Organisationen. Anzahl und Frequenz disruptiver Ereignisse nehmen zu, Corona, Energiekrise, nun der Krieg in der Ukraine. Aber wie stellen wir uns mit unseren Unternehmen darauf ein, Was sind die Faktoren, auf die es bei der

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00:28:40

Roger Strathausen (Co-Founder von Liquid Legal...

Transformation Leaders ·

2022/05/31

Die Transformation von LegalViel hat sich bewegt in den letzten Jahren im Bereich Legal. Sei es bei Legal Inhouse Bereichen oder gar Law Firms. Neue Businessbereiche haben sich aufgetan, Arbeitsweisen haben sich geändert, die Geschwindigkeit hat angezogen. Nur was sind die Trends und die größten Roadblocks auf den Weg die Rechtsabteilung der Zukunft zu gestalten? Das bespricht René Esteban, Gründer der Transformations-Beratung FocusFirst® mit Roger Strathausen, Transformation-Leader, Co-Founder und

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00:17:00

Reorganisation: Wie gehe ich am besten vor?

Transformation Leaders ·

2022/05/17

Reorganisation: Wie gehe ich am besten vor?Umstrukturierungen und Reorganisationen sind immer emotional. Wenn auch nur gering für dich als Leiter der Reorganisation sind sie doch umso emotionaler für das Team. Wie schaffe ich es, dass Talente dabeibleiben, die Emotionen nicht hochkochen und es so menschlich wie möglich strukturiert wird? Mit dem „Balkon-Blick“, dem Schulterschluss mit Personalabteilung/Betriebsrat und einer absolut diszipliniert verfolgten Kommunikationsstrategie: Wie diese aussieht

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00:28:33

Transformations-Mandat erhalten – wie starte ich am...

Transformation Leaders ·

2022/05/10

Transformations-Mandat erhalten – wie starte ich am besten? Herzlichen Glückwunsch erstmal zu deinem Mandat. Transformations-Leiter*in zu sein ist der logische Schritt für eine wunderbare Karriere – sobald die Transformation erfolgreich ist. Und genau darum geht es in dieser Folge: Du hast nun das Mandat erhalten eine Transformation zu leiten. Nur wie startest du? Die Erwartungen sind groß an Dich und an Dich selbst. In drei aufeinander bauenden Schritten erklärt René Esteban, Gründer der

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00:37:33

Hartmut König (CTO Central Europe bei Adobe) im...

Transformation Leaders ·

2022/04/26

What’s next, Adobe?Adobe Produkte kennt und nutzt vermutlich jeder Mensch, der mit einem Computer arbeitet. Die Produkte sind weltweit im Einsatz, in vermutlich jedem Haushalt, jedem Unternehmen. Also: wie und was kann man hier noch optimieren? Von Hartmut König, Chief Technology Officer Central Europe bei Adobe erfahren wir, wie man den hidden Champion zum Pionier der Digitalisierung entwickelt. Wenn Sie sich schon einmal gefragt haben, wie die Transformation des globalen Vertriebsmodells

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00:32:12

Andreas Föller (Managing Director der comites GmbH)...

Transformation Leaders ·

2022/04/04

Trotz Widerstand und Pessimismus: wie man ein Unternehmen neu ausrichtetEine schwierige Phase in einem mittelgroßen Unternehmen – sie hält an und so langsam bröckelt der Glauben der Mitarbeiter, der Führungskräfte, sogar des Aufsichtsrates. Doch einer ist überzeugt, dass es funktionieren wird und strahlt es auch aus. Wer? Wie geht es weiter? Das verrät @Andreas Föller, Managing Director der comites GmbH unserem Gründer @René Esteban. Wie man Glaubwürdigkeit erfährt, was sie ausmacht und wie man

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00:35:49

André Stebens (CEO of the management consultancy...

Transformation Leaders ·

2022/03/29

Veränderungen gestaltenVeränderungen werden sich in Zukunft immer weiter beschleunigen. Für Unternehmen und Organisationen bedeutet das, dass sie sich darauf einstellen müssen, um erfolgreich zu sein und zu bleiben“, sagt André Stebens, CEO der Unternehmensberatung Cassini Consulting AG, in unserer Reihe Transformation Leaders. Das Ziel der Technologie- und Managementberatung ist es, den digitalen Wandel zu gestalten. Sie begleitet Unternehmen und die öffentliche Verwaltung in Deutschland auf dem

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00:35:28

Nina Stoeckel ( Legal & Compliance Operations bei...

Transformation Leaders ·

2022/03/22

Sportlicher Code of ConductEinen Code of Conduct für einen DAX40 Konzern ausrollen und lebendig machen – welche Gedanken hätten Sie dabei? Nina Stoeckel, Senior Director Legal and Compliance Operations bei Merck KGaA wollte überzeugen, motivieren und inspirieren. Erscheint sportlich bei einem Thema wie Compliance? Ja, Beschleunigung dieser Transformation ist hier das Stichwort. Wie Nina es gemeinsam mit ihrem Team geschafft hat, dass der erarbeitete Code of Conduct nun zu den besten drei aller DAX40

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00:24:24

Teil 7 : Produktivität – Auf welche Systeme &...

Transformation Leaders ·

2022/02/22

Produktivität – Auf welche Systeme & Prozesse fokussieren, um das Ziel zu erreichenDas ist der schwierigste Teil. Einem Kurs bis zum Erfolg zu folgen, erfordert Fokus und Disziplin. Wie können Sie sich besser fokussieren und auch Ihrem Team dazu verhelfen? Wenn Menschen sich stark konzentrieren, geraten sie in einen Flow-Zustand. Flow ist ein Zustand höchster Konzentration und völliger Versenkung in eine Tätigkeit. Und dieser Zustand liegt genau zwischen Langeweile und Stress. Niemals gleichmäßig

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00:28:28

Teil 6 : Strategie - Proper prior planning prevents...

Transformation Leaders ·

2022/02/15

Strategie - Proper prior planning prevents poor performanceJede größere Initiative erfordert eine solide Strategie. Der Begriff "Strategie" klingt manchmal größer als er ist. Ja, sie ist absolut wichtig - doch die besten Strategien können auf einem Taschentuch beschrieben werden, nicht auf 100 PowerPoint-Folien. Viele Führungskräfte von Transformationsprojekten haben entweder eine zu komplexe Strategie, die niemand versteht, oder überhaupt keine. Beide Situationen führen zu demselben Ergebnis: Wenn

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00:13:35

Teil 5 : Mindset & kongruentes Verhalten - Wie Kultur...

Transformation Leaders ·

2022/02/08

Mindset & kongruentes Verhalten - Wie Kultur das Ergebnis beeinflusstDas Mindset liefert die Energie, die Ihre Transformation vorantreibt. Mit der richtigen Denkweise können Sie fast alles bewegen. Ein Blick auf die geschichtsträchtigsten Momente der Menschheit zeigt, dass es immer eine bestimmte Geisteshaltung gab. Eine Wachstumsmentalität. Das Thema ist seit einigen Jahren in aller Munde. Das ist schön. Gleichzeitig erscheint das Thema für viele Führungskräfte noch abstrakt. Werden wir von einer

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00:28:09

Teil 4: Kommunikation - Wie begeistere ich...

Transformation Leaders ·

2022/02/01

Kommunikation - Wie begeistere ich Stakeholder für meinen Change?Jedes Projekt und jede Veränderung braucht eine Daseinsberechtigung. Viele Führungskräfte würden, rückblickend, die Kommunikation ihrer Projekte verbessern wollen. Wir haben gelernt, mit Ergebnissen zu glänzen. „Taten statt Worte“ ist oftmals die Devise, denn zu viele Worte und Ankündigungen werden von uns als vorschnell wahrgenommen. René Esteban erklärt in dieser Folge anschaulich: "Welche Kommunikation brauchen wir bis wann mit wem,

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00:21:59

Teil 3 : Menschen & Fähigkeiten - Wen und was brauche...

Transformation Leaders ·

2022/01/25

Menschen & Fähigkeiten - Wen und was brauche ich?Welche Personen und Fähigkeiten sind erforderlich, um eine Allianz für mein Projekt aufzubauen? Das ist eine essentielle Frage, die Sie sich stellen sollten. Und es hängt natürlich immer davon ab, was Sie in welchem Umfeld erreichen wollen. Ein Investmentbanking-Unternehmen benötigt andere Menschen und Fähigkeiten als eine NGO. Welche Menschen und Fähigkeiten brauchen Sie? Wie bewerte und dokumentiere ich Fähigkeiten von Menschen? Was bedeutet „make

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00:24:23

Teil 2: Das OneGoal - Womit alles fällt und steigt

Transformation Leaders ·

2022/01/16

Das OneGoal® - womit alles fällt und steigtEs ist so eindeutig, wie es wichtig ist: Ohne Ziel kann man nicht ankommen. Der OneGoal® Ansatz gibt dieser wichtigen Erkenntnis einen Rahmen, um dort Fokus und Zeit zu investieren, worum es wirklich geht. Klarheit über den eigenen Wertbeitrag, Überprüfung des Ziels und der IKEA Effekt. Aus Krisen wird eine Transformation. Unsere Kunden werden oft berufen, weil sie Krisen managen können. Raus aus der Krise, den Ball erstmal weg schlagen? Was, wenn wir

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00:23:30

Teil 1: Überblick "Das 1+5 Transformational Change...

Transformation Leaders ·

2022/01/10

Überblick "Das 1+5 Transformational Change Model"Wie beschleunige ich Projekte und ganze Transformationen? Klarheit bieten, inspirieren und das Team abholen – so meistern wir Transformationen. Bist Du bereit für die Formel, die alles verändern wird? Die gibt es natürlich nicht. Denn jedes Projekt oder jede Transformation ist anders. Es hängt von dem Land und seiner Kultur ab, in dem Dein Unternehmen angesiedelt ist; von der DNA des Unternehmens, in dem Du arbeitest; von der Abteilung, in der Du

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00:28:23

Anna von Godin (Leiterin E-Sales bei dem Bonner...

Transformation Leaders ·

2021/12/28

Schneller als die Hierarchie erlaubt Agile Arbeitsweisen stehen mittlerweile bei nahezu sämtlichen großen Unternehmen ganz oben auf der Liste der zu erreichenden Ziele. Bei der Umsetzung teilen sich die Konzerne dann in zwei Lager: Die einen glauben, Agilität sei einfach ein neues Managementsystem, das man mal eben einführt und damit hat sich die Sache. Klappte bei OKRs ja auch gut. Die anderen dagegen haben begriffen, dass das so nicht funktionieren kann, weil agiles Arbeiten einen tiefgreifenden

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00:20:59

Maren Schmitz (Partnerin bei KPMG AG...

Transformation Leaders ·

2021/12/21

Houston, prepare for liftoff!Bei einer großen Transformation ist die Zusammensetzung des Kernteams mindestens so erfolgsentscheidend wie die Eignung des Transformationsleiters oder der -leiterin. Ein überschaubarer Kreis mit klarem Fokus macht hier den Unterschied. Trotzdem wird in vielen Konzernen lieber nach dem Muster verfahren, möglichst viele Leute aus sämtlichen betroffenen Bereichen einzubinden – und sei es nur für jeweils zwei Stunden pro Woche, weil ihnen mehr am Ende nicht genehmigt

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