x

75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

Get balanced coverage with Symby. See how stories are covered across diverse outlets and spot when one side covers a story the other skips.

PODCAST

Едим слона целиком

Ольга Елисеева

Все говорят, что нужно есть слона по частям. А мы комплексно раскроем тему, как увеличить свой управленческий масштаб в роли мидл- и топ-менеджера и съесть его целикомМеня зовут Оля Елисеева. В ИТ работаю более 15 лет. 10 лет назад начала путь руководителя с команды из 9 человек, сейчас возглавляю техническую дирекцию 350+ сотрудников, MBA, спикер конференций на тему управления. Сооснователь сообщества для руководителей https://clck.ru/3PyEaLОбсудить выпуск и предложить свою тему можно на сайте

business management

All Episodes

62:23

Что же такое управленческий масштаб? Аркадий Цукер

Едим слона целиком ·

2024/03/10

Аркадий Цукер - эксперт в стратегическом и системном мышлении, методологии повышения эффективности бизнеса, решении сложных проблем и конфликтных ситуаций, лидер в разработке и передаче инструментов устойчивого мышления для лидеров. Основатель Университета мышления (https://mind-universe.com/) и тренер программС Аркадием обсудили:1. Правда ли, что если ты руководишь тремя сотрудниками, то и с 300 справишься? 2. Что такое управление? Что такое управленческий масштаб? 3. Как оценить свой

ru

74:31

Как принимать бразды правления в новых командах?...

Едим слона целиком ·

2024/03/02

Витя - руководитель направления Managed Services в Ozon Tech. Занимается разработкой больше 14 лет, из них 9 руководит командой: управляет проектами, процессами, выстраивает инженерные практики. Автор и ведущий подкаста о жизни в IT «Кода кода» (https://t.me/kodakodacast).С Витей в эфире разобрали не только, как попасть в новую компанию сразу на уровень мидл-менеджера, но и вредные советы при становлении тимлидом и развитии по карьерной лестнице. Обсудили несколько кейсов, чем отличается план

ru

65:47

Как расти в мидл-менеджмент в Авито? Александра Прокшина

Едим слона целиком ·

2024/02/23

Больше 13 лет Саша занимается backend-разработкой, последние 8 лет работает на руководящих позициях. Сейчас руководитель разработки юнита в Авито. Участник отраслевых конференций, спикер, ментор, автор канала Нечего сказать (https://t.me/lineofnothing)В Авито описаны и опубликованы профили и с необходимыми навыками от техлидов до Senior DS Manager. Это описание можно использовать для оценки себя, для оценки руководителей внутри компании, при планировании собеседований на роль

ru

67:01

ТОС. А вам слабо сократить незавершенку? Александра...

Едим слона целиком ·

2024/02/19

Саша практикует ТОС с 2009. Сертифицировалась как тренер-практик в 2012. Долгое время внедряла ТОС «изнутри» как сотрудник, сейчас как консультант и тренер. Сайт https://bryzgalova.ru, YouTube канал https://www.youtube.com/abryzgalovaС Сашей в эфире разобрали "серебряную пулю" — сокращение количества незавершёнки. Обсудили: 1. Что такое ТОС, чем он будет полезен руководителям 2. Что такое назавершенка? И почему важно ее сокращать? 3. В чем сложность ее сократить? Ведь звучит легко - пока старое

ru

57:06

Как управлять командой, если у тебя нет ни власти, ни...

Едим слона целиком ·

2024/02/03

Все больше в компаниях появляются должности со словом "лид", но не имеют прямых команд под собой. С Женей Антоновым разобрали тему, как управлять командами, когда у тебя нет ни власти, ни полномочий. Женя работает cтаршим техническим менеджером проектов службы инструментов репозитория, Yandex Infrastructure, автор канала https://t.me/general_it_talksС Женей обсудили: 1. Чем техноменеджерское непрямое управление отличается от тимлидского прямого управления 2. Что может вообще пойти не так в непрямом

ru

62:27

Оценка сроков и рисков. Что нужно знать и уметь...

Едим слона целиком ·

2024/01/27

Одна из основных функций руководителя - грамотно оценивать сроки проектов и управлять рисками. Помогать погружаться в эту тему нам будет - Дмитрий Ильенков, основатель онлайн-школы: управление проектами и продуктами PMCLUB, приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ, экс-президент PMI Moscow Chapter и рецензент PMBOK 7. Телеграм канал PMCLUB https://t.me/pmclubПодписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой

ru

63:14

OKR. Как ставить и достигать цели с командой? Артур Нек

Едим слона целиком ·

2024/01/21

Начало года, как раз идеальное время, чтобы задуматься о целеполагании вместе с вашей командой. Поэтому первый эфир 2024 года будет посвящен теме "Objectives and Key Results (OKR) - инструмент построения системы целеполагания"Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Измеряйте самое

ru

74:22

Руководители и Новый год. Часть 2. Планируем 2024 г,...

Едим слона целиком ·

2024/01/07

Обсудили, почему мозгу важно наличие целей, что нужно учитывать при постановке целей. Из подкаста вы узнаете, какие цели, как руководитель, вы можете себе поставить на 2024 годПодписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибокРекомендуемые в эфире книги: 1. Карта культурных различий, Эрин Мейер 2. Спасибо за отзыв, Дуглас Стоун,

ru

55:38

Руководители и Новый год. Часть 1. Подводим итоги...

Едим слона целиком ·

2024/01/07

Обсуждаем, нужно ли подводить итоги года? Если да, то как? Делимся инструментами и своими собственными итогами 2023 года. Из подкаста вы узнаете, от чего поднимается уровень энергииПодписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги:1. Карта культурных различий, Эрин Мейер 2. Спасибо за отзыв, Дуглас

ru

64:45

Мидл-менеджер: карьерный путь и вызовы, Марина...

Едим слона целиком ·

2023/12/23

Марина Перескокова, 10+ лет работы в Яндексе, руководила службой разработки фронтенда, год совмещала руководство разработкой с ролью менеджера продукта в Яндекс.Картах. С 2023 г стала руководить службой разработки, где люди пишут код для беспилотных такси и роботов-доставщиков. Автор книги "Мама, я тимлид!" С Мариной обсудили: 1. Карьерный путь до руководителя руководителей 2. Какие вызовы и проблемы могут возникнуть при переходе? 3. С какими проблемами сталкивались? Как решали? 4. Какие навыки и

ru

57:54

Как руководителю вовлекать и управлять через истории?...

Едим слона целиком ·

2023/12/22

Артём Мушин-Македонский, член совета директоров международной группы Storytelling In Organizations, основатель Академии Historia, первой в России тренингово-консалтинговой компании в области бизнес-сторителлинга. Автор книги «Нарративное лидерство: искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй», автор канала Практикум сторителлеровС Артемом обсудили: 1. Что такое сторителлинг? Как он связан с бизнесом? 2. Какие преимущества использования сторителлинга в бизнесе? 3. Какие типы историй наиболее

ru

69:58

Как грамотно ставить бизнесовые цели вместе с...

Едим слона целиком ·

2023/12/13

Александр Бындю, владелец и IT-архитектор Byndyusoft с 2012 года. Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода стратегического планирования «Карта гипотез», автор канала Мыслим вместе с Бындю С Александром обсудили: 1. Какие важны навыки и способности, если вы хотите расти по карьерной лестнице 2. На сколько важны навыки стратегического планирования и целеполагания для мидл-менеджеров? 3. Как формулировать цели, если в компании, в целом, не развита культура целеполагания и сверху не спускается

ru

63:13

Как оценить свой управленческий потенциал? София...

Едим слона целиком ·

2023/12/06

София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг). 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC)С Софией обсудили: 1. Какие навыки и компетенции нужны и важны для руководителя руководителей? 2. Почему иногда не назначают успешного в текущей роли руководителя? Какие "потолки" можно встретить в своей карьере управленца? 3

ru

60:59

Руководителю не нужно быть лидером 24/7, Кирилл...

Едим слона целиком ·

2023/12/06

Кирилл Анастасин, автор комиксов Комикаки, дизайнер, продюсер презентаций. В прошлом: создатель отдела презентационных технологий Яндекса. Сейчас работает с крупным российским ИТ-бизнесом по подготовке выступлений начиная с CEO. https://komikaki.ru/С Кириллом решили раскрыть очень интересную тему - лидерство: 1. Определение лидерства 2. Совокупность лидерских компетенций: какие навыки делают человека настоящим лидером 3. Разница между руководителями и лидерами: что отличает эти две роли друг от

ru

66:39

Где руководителю брать силы в условиях постоянных...

Едим слона целиком ·

2023/11/03

С Ольгой Шуваловой:1. Проговорили, что руководителю важно иметь энергию выше, чем у команды. И в этом деле важно "маску сначала на себя, потом на команду". Никто о нас не позаботится( 2. Обсудили систему "7 источников энергии": смысл, игра, поток, развитие, оптимизм, любовь, влияние 3. Собрали большой чемоданчик микропрактик, которые можно использовать, как самому, так и с командой 4. Разобрали много примеров и историй Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareerВ нем вы

ru

66:15

Фасилитация как основа успешного руководства и...

Едим слона целиком ·

2023/10/27

Александра Баптизманская, основательница компании Co-Аctors, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-коуч, гештальт-терапевт. Автор канала Нестыдная фасилитация https://t.me/no_shame_facilitation Вместе с Сашей обсудили темы: 1. Что такое фасилитация? 2. Зачем этот навык руководителю? 3. В каких случаях руководитель может быть фасилитатором? А когда точно нужен внешний? 4. Как фасилитация способствует созданию общего видения и целей команды? 5. Как фасилитация способствует созданию доверия в

ru

63:52

Как HR способствует карьерному росту руководителей...

Едим слона целиком ·

2023/10/16

Вера Маневич, HRD VK, Одноклассники. По образованию — айтишник, по призванию — HR. Больше 18 лет в HR, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего, что с ним связано. Вместе с Верой раскрыли темы: 1. Какие различия между тимлидом и руководителем тимлидов? В части нужных навыков. Какие навыки точно понадобятся в новой роли? К чему стоит быть готовым? 2. Как HR способствуют развитию тимлидов в руководители тимлидов, через что они понимают, что у кандидата есть потенциал на такой рост 3. Какие

ru

79:09

Как правильно договариваться, Игорь Беляев

Едим слона целиком ·

2023/10/11

Игорь Беляев, партнер тренинговой компании Sellwell. Эфир посвящен важному навыку для руководителей: договариваться и выстраивать коммуникацию. У среднего менеджмента есть три уровня общения: стратегический, тактический и оперативный. 1. Стратегический уровень общения - на этом уровне менеджеры общаются с высшим руководством компании и разрабатывают стратегии и цели для всей организации. 2. Тактический уровень общения - на этом уровне менеджеры общаются с другими менеджерами и руководителями

ru

58:48

Основная задача руководителя стать ненужным,...

Едим слона целиком ·

2023/10/04

С Настей обсудили: 1. Что в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, появляются: тимлиды (и управление ими отличается), непрямые подчиненные (и важно соблюдать субординацию), синергия, челенджы и стратегия 2. Хороший способ разработать стратегию - совместить два способа: снизу вверх и сверху вниз. Ниже на эту тему будет рекомендация книги 3. Не обошлось без обсуждения темы делегирования, так как это важный навык при переходе на новую роль. + новый уровень people managеment и разрешение

ru

58:33

Что вас ждет, если решили расти в руководителя...

Едим слона целиком ·

2023/10/04

С Русланом обсудили: 1. Что отличается в части менеджмента, когда переходишь на уровень управления руководителя? Какие ожидания от бизнеса? 2. Чем отличается управление сотрудником и руководителем? 3. Какие есть кейсы, когда лучше оставаться на уровне управления одной командой? 4. Что делать, если есть страх, что тебе подсидят твои же руководители? Рекомендация книги от Руслана "Шварц, Шарп: Практическая мудрость. Правильный путь к правильным поступкам"Подписывайтесь на канал для руководителей:

ru

80 results

Similar Podcasts

TaxTalent.com The Golden Rule Podcast

Adam Golden

TaxTalent.com Podcast

Tony Santiago

Handelsblatt Crime - spannende Streitfälle der deutschen Wirtschaft

Ina Karabasz, Solveig Gode, Sönke Iwersen

Deffner und Zschäpitz – Der Wirtschafts-Talk von WELT

WELT

Black Box - La scatola nera della finanza

Guido Brera e Gian Luca Comandini -...