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PODCAST

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

Egg FORWARD × Chronicle

大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 info@eggforward.co.jp エッグフォワード公式サイト https://eggforward.co.jp/ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。

business entrepreneurship

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01:02:38

#2-77 続・ケーススタディ。Chronicleが実現したい未来と、超えるべき壁

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/09/13

今日のテーマは「続・ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：野村、Chronicleの事業目的を語る／「情報・コンテンツが人生を変える」という野村の信念／情報過多な現代だからこそ輝く、音声コンテンツの価値／「経済・ビジネス・教養の第一人者」「良質なコンテンツ群を提供するコンテンツレーベル」でありたい／そのために備える要素は「人材」「ビジネスモデル」／「10人のプロデューサー」と「100人のメインMC」を確保する／営業体制の整備は順調。自社モデルは改善中／何かをするときには、その目的・検証するものを明確化しておくべき／違う強みを持つ人を巻き込む必要性が、より高まっていく／半年前より確実に進化している。もう少し非連続な未来を描こう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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01:12:13

#2-76 ケーススタディ回。体制を整えた野村の、次なる悩みとは？

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/09/06

今日のテーマは「ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：半年ぶりの野村ケーススタディ回／制作の体制は整ったが、受注・稼働の波があるのが悩み／案件が継続しているのは喜ばしいが、その理由を「提供価値」と「顧客の課題」から明確化する／ヘルススコアを決め、コミュニケーションを仕組化する／インバウンド受注が、何をきっかけに発生しているか押さえよう／既存の顧客ペルソナは尖った中小企業経営者だが、戦略仮説を組み直す時期かも／ビジョンを達成するために「どんな顧客がどのくらいいたら良いのか？」を明確化する／案件が重なるときは遅らせる意味づけをし、意志を持ってコントロール／ボトムアップでいく今の延長線上と、トップダウンな非連続な成長とのギャップ書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:47:09

#2-75 通算100回特別編。いま明かされる「経営中毒」の誕生秘話

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/08/30

今日のテーマは「経営中毒誕生秘話」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：通算100回の節目に、番組の歴史を振り返る／MC2人の出会いは、NewsPicks時代に野村が参加した次世代経営者研修／地に足のついた野村がリスクをとって起業。応援の気持ちで初期顧客に／仮タイトルは「社長はつらいよ」。経営中毒のコンセプトが固まった瞬間／最初から再生数が伸びたのは、嬉しいサプライズ／Japan Podcast Awardベストナレッジ賞受賞が、書籍出版へつながる／全リスナーさんののべ視聴時間を考えると、感慨深い／末永く番組を続けるために、自身も番組もアップデートを続けたい書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:26:57

#2-74 コストセンターか、競争力の源か。「研究開発」を経営者目線で語る

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/08/23

今日のテーマは「研究開発」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容： OEMに買収。研究開発といっても、0から生み出すばかりではない／研究開発のうち実際に市場投入できるのは一握り／既存事業を否定できず、当たり障りないものしか出せない。イノベーションのジレンマがおこりやすい／不明確なコストセンターとみるか、競争力の源泉とみるか。トップの姿勢が問われる／「自らを否定する構造」を、自ら考えられるか／経営者は研究開発の重要さを発信しつつ、リスクを分散する冷静さが求められる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:31:45

#2-73 実はあらゆるビジネスに役立つ、「適正在庫」の考え方

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/08/16

今日のテーマは「適正在庫」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：足りなければ機会損失、余ればロス。どちらも避けたい「在庫」問題／受注を「帯」にし、安定的な稼働を担保しよう／売上だけでなく在庫ロスまでみてメニューを絞る／ネットの売買が普及するほど「物流」が重要になる／事業者都合でなく、顧客とwin-winになっているか／在庫・物流の考え方は、あらゆるビジネスに適用できる書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:23:52

#2-72 社員も社長も歳を取る。組織を若く保つために何をする？

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/08/09

今日のテーマは「平均年齢」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：何もしなければ平均年齢は上がる。若手採用・新陳代謝を促すなどの対策を／人件費面でも変化への対応面でも、Keep Youngは大事／次期経営者を作ることは、経営者の大切な仕事／歳を重ねるごとに、やり方を自己否定できなくなる／「裸の王様」にならないように、客観的に自己認知を／特別待遇されないことにイライラしたら危険信号／変化し続け、学び続けよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:37:51

#2-71 起業塾、オンラインサロン…「起業ブーム」を社長目線で斬る

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/08/02

今日のテーマは「起業ブーム」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容： 20代会社員の方からの質問回／ラクして稼ぎ「続ける」ことは難しい／既存スキルを切り売りするだけでは、いずれ価値が下がる／独立・起業・拡大はすべて手段。「自身がどうありたいか」という信念が大切／社長が情熱を失うこともある。回復できる人もいれば「蓋」をしておく人もいる／論理か感情か。経営はルールのない総合格闘技／正解のない、考え続ける問い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:35:09

#2-70 「映える」オフィスは必要か？適正賃料の導き方

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/07/26

今日のテーマは「オフィス賃料」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：コロナ禍を経て、オフィスへの意識は会社によって分かれる／未来の人員体制を見越して場を作る。でも出社率も考慮しよう／オフィス・内装にいくらコストをかけても、売上は増えない／採用や離職対策には一定寄与するはずだが、それも不明瞭／エレベーター・ランチ・家賃相場・会議室…オフィス決める時に考慮したいこと／バーカウンターや豪華な社長室も良いが、「コストに見合うのか」を常に問う書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:34:20

#2-69 未来の組織図から逆算しよう。「人件費」の考え方

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/07/19

今日のテーマは「人件費」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：人件費は、経営者と従業員の意識の乖離が起きやすい／まずは再現性高いビジネスモデルを仕立て、採用計画はその後／「誰でもできる仕事」に細分化すると、人件費を抑えられる／未来の組織図を描くことは意味がある。ギャップを常に認識しよう／役員の適正報酬も難しい／給料を払える＝自社に貢献してくれる人がいる。ありがたいこと書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:27:46

#2-68 規制緩和に助成金…「ロビイング」のリアルな5W1H

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/07/12

今日のテーマは「ロビイング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：規制緩和や補助金などを得るためのロビイング、実際何が起きてるのか／大企業発・政治家経由のロビイングが多い／社会のためのものもあれば、利益誘導目的もある／「票を持っているか」はロビイングの鍵／特区で実績を作り、全国に持っていこう／「規制緩和反対」のロビイングもあり、水面下で様々な戦いが起きている／自分が動かせるところから、前もって動かしていく書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:29:21

#2-67 売上3倍も夢じゃない。業績を伸ばすための「計数管理」

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/07/05

今日のテーマは「計数管理」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：業績を伸ばし続けるには、重要な「計数管理」／売上＝顧客数×客単価×購買頻度。プロセスを分解するのは経営の基本／3つの係数を各1.1倍すると3割増。1.5倍すると、3.3倍に／「値上げ余地」は常に考えるべき／高価格と客数は、「両取り」できる／大事なのはポジショニング。「死の谷」を超えるには覚悟が必要／「購入頻度→単価→客数」の順で考えると効率的書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:22:25

#2-66 「社内恋愛」は是か非か？社内婚や不倫を、社長視点で語る

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/06/28

今日のテーマは「社内恋愛」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：社内恋愛は、果たして是か非か／成就すれば、社長も嬉しい／独身同士ならともかく、不倫は揉めがち／不祥事を起こしたのが会社のキーマンだったら、どうする？／誤解を招かないために、異性と2人で食事にいかない／愛人に役職を与えて公私混同する社長もいるが、良い結果はうまない／社内恋愛に気づかない社長も多い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。

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00:34:36

#2-65 モチベーションも左右する「評価制度」。策定時のポイント

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/06/21

今日のテーマは「評価制度」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：最近ご相談の多いテーマ「評価制度」／人事制度の役割「目指す方向性を合わせる」「期待役割を示す」「合う人を引き付け、合わない人の退出を促す」／人事制度＝①等級制度②評価制度③報酬制度／「成果」「マインド」の両面から評価する／反発に負けず、運用を徹底する努力を／等級の刻み方にもひと工夫／実は「面倒くさい」と思っている社長も多い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:25:52

#2-64 海外マネジメントは実に難しい。それでもなんとかする方法とは

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/06/14

今日のテーマは「海外マネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：米国在住マネージャーからのお悩み相談回／海外経験の長い日本人をマネジメントする難しさ／評価・報酬・転職への意識…「日本との違いを認識する」が第一歩／その国での注意点を先達に聞こう／「価値基準」を作り、明示・共有し、対話する／相手の目線にたち、自分から「相互理解」に務める／振る舞いを「価値基準」に照らし、評価や処遇と連動させよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:31:44

#2-63 メディアに取り上げられるには？炎上を防ぐには？広報のポイント

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/06/07

今日のテーマは「広報」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：広報が機能すると、「事業」「採用」「危機管理」に好影響／メディア掲載を獲得し、届けたいメッセージを知ってほしい層に届ける「攻めの広報」／「独自性」「新規性」「時事性」を絡めると掲載されやすい／日頃からのgiveで、記者との人間関係を構築しよう／発信をチェックし、炎上を防ぎ対処する「守りの広報」／優先順位をつけ、広報のプロと取り組もう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:25:18

#2-62 最近多い「鳴り物入りほどすぐ辞める」問題。その傾向と対策

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/05/31

今日のテーマは「鳴り物入り社員」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：最近多い「鳴り物入りほどよく辞める」問題／上のポジションで入ると、期待値が高く周りもフォローしにくい／プライドが高くアンラーニングできないと、周りもついてこず活躍できない／売り手市場だからこそ、活躍できなくても「渡り歩ける」／入社前に見極めるには「過去一緒に働いていた人」に聞く／「渡り歩いてるだけの人」の要注意ポイント3点／入ってほしいのは、メンバーと相互理解でき、学び取り、周囲の視座を上げられる人材／活躍するために社長がするべき「環境整備」／入社時はポジションを下げ、あとから上がるほうが絶対に良い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:28:29

#2-61 リファラル採用したい。どうしたら社員は「優秀な知人」を紹介してくれる？

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/05/24

今日のテーマは「リファラル採用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：入社後活躍する確率が高いのは、圧倒的に「リファラル採用」／まずは従業員が「組織の魅力」を感じられる状態に／どの部門のどのポジションか。人材要件を共有する／知り合いを連れて来れる「カジュアルな場」を設定する／社長こそ、最もリファラルするべき／リファラルならではの難点。「調整弁」がない／口説くには「Keep in Touch」と「なぜあなたなのか」／ビジョンにむけてチームを牽引できる人材は、余っていない／自分より優秀な人に声をかけよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:27:31

#2-60 10年目経営者からの相談。従業員と話すのが、正直しんどい

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/05/17

今日のテーマは「マネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：創業10年の経営者からのお悩み相談回／事業は好きだが、従業員マネジメントがキツい／「人的資源」は大事だが、全てを社長がやる必要はない／補完し合える人と分担する／嫌だと思っていても、実は「報酬」が存在する場合も／規模が小さいと、会社と自分を同一視しがち／会社への厳しい意見は、俯瞰でみて改善に活かすしかない／自分が満たされて余裕があれば、イライラを予防できる／イラッとしたら「寝る」「第三者に任せる」書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:26:02

#2-59 実はいくつかの共通点が。経営者がハマりがちな「娯楽」とは？

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/05/10

今日のテーマは「経営者の娯楽」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：経営者はどんな「娯楽」を楽しんでいるのか／釣り・ゴルフ・ゲーム・トライアスロン・麻雀…／共通するのは、「試行錯誤」「成果」「不確実性」／経営にも似ている感覚／「レベルを上げる」「趣味仲間との時間」も大事／時間はない。継続できるのは娯楽の「優先順位」を上げるから／「成功体験」「小さな成長」を体験するとハマりやすい／自分が極めるだけでなく、周囲を引き込むことに快感を覚える／趣味・娯楽を通じ、セルフメンテナンスをするのは大事書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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00:29:16

#2-58 「経営危機」後編。人員整理から未来への種まきまで

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 ·

2024/05/03

今日のテーマは「続・経営危機と改革」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：「人」に手を付けることは、改革実行の前提／まずは外注・業務委託から。最後は正社員を含めた整理を／「絶対に抜けてほしくない人」には個別に声をかけておく／短期と中長期の改革プランを、並行して考える／ある意味ゼロベースで事業を見直せる「チャンス」／細かく高速でPDCAを回し、資金繰りも日次でチェック／危機の社内共有は難しい。数値で影響を「自分ごと化」させる／改革の「短期的な成果」が出ると、未来に向けて動きやすくなる／実行できないプランがあっても、全体を見ながら次の手立てを考え続ける書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社

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