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Projekt-Safari

Mario Neumann

Podcast by Mario Neumann

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00:40:34

#75 - The Stage is Now The Camera

Projekt-Safari ·

2021/02/12

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit der Schauspielerin Katrin Hansmeier. Sie ist seit vielen Jahren im TV und auf Bühnen vor der Kamera unterwegs und gibt als erfahrene Trainerin konkrete Tipps an die Hand, wie man den menschlichen Kontakt durch die Kamera herstellen und Gesprächspartner für sich gewinnen kann. In meiner heutigen Sendung habe ich Katrin Hansmeier zu Gast, um mit ihr über das Spiel mit der Kamera in der virtuellen Kommunikation zu sprechen.

00:24:46

#74 - Virtuelles Forming

Projekt-Safari ·

2021/02/05

Wenn wir ein Projekt starten, dann befindet sich unser Team in der Forming-Phase. In dieser Phase der Teamentwicklung müssen wir den Prozess der Orientierung und des Kennenlernens fördern, damit das Team – und mit ihm das Projekt – Fahrt aufnehmen kann. Das gilt vor allem für virtuelle Team. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man das Kennenlernen im virtuellen Raum unterstützen kann

00:27:23

#73 - Wozu noch PMs in agilen Unternehmen?

Projekt-Safari ·

2021/01/29

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit dem People Developer Rolf Sutter von den AXA Versicherungen in der Schweiz. Viele glauben, dass Projektmanager in einer agilen Projektwelt keinen Platz mehr haben. Bei den AXA Versicherungen gibt es dagegen die Cross Product Manager – auch XPMs genannt. Sie spielen in der agilen Arbeitswelt der AXA Versicherungen eine zentrale Rolle spielen. In meiner heutigen Sendung habe ich Rolf Sutter zu Gast, um mit ihm über die Rolle der Projektleiter in einer agilen

00:26:41

#72 - Ist Dein Team schlauer als Du?

Projekt-Safari ·

2021/01/22

Das Führen von Experten und Spezialisten gilt als besondere Herausforderung: Denn bei aller fachlicher Brillanz gelten sie oft nicht gerade als Teamplayer: die Bandbreite reicht vom eigenbrötlerischen Einzelgänger bis hin zum arroganten Großkotz. Gleichzeitig hängt die Qualität der Projektergebnisse oft entscheidend von der Zusammenarbeit im Team ab. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man eher autark agierende Menschen zur Zusammenarbeit bewegt.

00:45:27

#71 - Persönlichkeits-ent-wicklung

Projekt-Safari ·

2021/01/15

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit Markus Brand. Er leitet das Institut für Persönlichkeit und ist mit über 1.000 ausgebildeten Teilnehmern vermutlich der weltweit erfahrenste Anwender und Instructor für das Reiss Motivation Profile. In meiner heutigen Sendung habe ich Markus Brand zu Gast, um mit ihm über die Anwendung von Persönlichkeitsprofilen in der Arbeit mit Teams und in Projekten zu sprechen.

00:27:16

#70 - Teamentwicklung in der Pandemie

Projekt-Safari ·

2021/01/08

Soll man sich während eines Lockdowns, wenn ohnehin alles sehr schwierig ist, in einem Projekt zusätzlich noch um Teamentwicklung kümmern? Ja, gerade jetzt sollte uns Teamentwicklung nicht nur wichtig sein, es ist ein absolutes MUSS. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie virtuelle Teamentwicklung in Zeiten einer Pandemie funktioniert.

00:20:04

#68 - Was Macht mit uns macht - Teil 2

Projekt-Safari ·

2020/12/04

In der letzten Sendung haben wir das Lebensmotiv „Macht“ als eine treibende Kraft für Leistungs-motivation, Willenskraft, Entschlossenheit und Führung kennengelernt. Doch nicht jeder ist ein machtorientierter Mensch. In meiner heutigen Sendung geht es dabei vor allem um Menschen, deren Machtmotiv schwach ausgeprägt ist. Das sind Menschen, die sich an anderen orientieren und nach Unterstützung, Assistenz und Zurückhaltung streben. In der letzten Sendung haben wir das Lebensmotiv „Macht“ als eine

00:21:13

#67 - Was Macht mit uns macht - Teil 1

Projekt-Safari ·

2020/11/27

Gib einem Menschen Macht und Du erkennst seinen wahren Charakter, lautet ein geläufiges Sprichwort. Falsch! Macht ist eine treibende Kraft für Leistungsmotivation, Willenskraft, Entschlossenheit und Führung. Das Bedürfnis nach Macht bestimmt das Ausmaß, in dem Du versuchst, andere Menschen, Ereignisse oder die Umwelt zu beeinflussen. In meiner heutigen Sendung geht es um das Lebensmotiv „Macht“, das den Wunsch nach Einflussnahme und Gestaltung beschreibt.

00:25:41

#66 - Motivation für jeden Geschmack

Projekt-Safari ·

2020/11/20

Wenn es um die Motivation ihrer Mitarbeiter geht, folgen Projektleiter immer noch zu häufig Schema F: Sie glauben, dass ihren Mitarbeitern nur mit Prämien oder standardisierten Zielvereinbarungen beizukommen ist. In der Praxis funktioniert das natürlich nicht, weil Projektleiter gar nicht über die notwendige Weisungsbefugnis verfügen. In meiner heutigen Sendung möchte ich einen Weg aufzeigen, wie man bei den persönlichen Lebensmotiven der Mitarbeiter ansetzen kann.

00:22:44

#65 - Tit-for-Tat

Projekt-Safari ·

2020/11/06

Diese Frage hat sich sicher jeder schon einmal gestellt: Soll man nun ein bisschen schwindeln, um daraus einen Vorteil zu ziehen? Vielleicht würde es ja auch mehr bringen, jetzt ehrlich zu sein und erst bei der nächsten Entscheidung zu schummeln? In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, welche Regeln man beherzigen muss, um erfolgreich zu lügen.

00:18:43

#64 - Macht Coaching Sinn?

Projekt-Safari ·

2020/10/23

Coaching unterstützt Menschen darin, selbst Entwicklungs- und Lösungsoptionen zu erkennen und zu nutzen. Mit dem Trend hin zu agilen Arbeitsformen sowie der damit verbundenen Zunahme von Autonomie und Verantwortung für Mitarbeiter rückt dieser Aspekt auch im Projektalltag in den Fokus. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, was es bedeutet, wenn Teile des Projekts im Ausland gefertigt werden.

00:26:59

Hörbuch - Teil 27 - Aus Erfahrung klug

Projekt-Safari ·

2019/07/12

In der letzten Folge werfen wir einen Blick zurück auf das Projekt. Denn: Erfahrung allein reicht nicht. Werden am Ende eines Projekts Erfolge und Misserfolge nicht gezielt unter die Lupe genommen, besteht die Gefahr, in künftigen Projekten wieder die gleichen Fehler zu machen oder das Rad ständig neu erfinden zu müssen. Das Zauberwort heißt »Projektreview«. Gemeint ist damit eine systematische Nachbetrachtung eines abgeschlossenen Projekts, um aus den Erfahrungen für zukünftige Projekte zu

00:20:48

Hörbuch - Teil 26 - Ende gut, alles gut?

Projekt-Safari ·

2019/07/05

Das Projekt ist offiziell beendet. Die Projektmitarbeiter erhalten die ihnen zustehende Anerkennung und Wertschätzung und der Projekterfolg wird im Unternehmen bekannt. Gelingt Ihnen das nicht, kann das fatale Folgen haben: Ohne offiziellen Abschluss bleiben Sie in der Verantwortung für das Projektthema – und immer neue Zusatzarbeiten werden an Sie herangetragen. Obwohl es eigentlich längst vorbei ist, kommt das Projekt wie ein Bumerang zurück.

00:19:40

Hörbuch - Teil 25 - Einen Knopf dranmachen

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2019/06/28

Mit Blick auf das Projektmanagement steht Lindberghs Flug über den Atlantik und sein umjubelter Empfang in Paris für eine scheinbare Banalität: Ein Abenteuer findet seinen Abschluss. Um dahin zu kommen, musste Lindbergh sein Projekt konsequent bis zum Ende durchziehen, schließlich konnte er schlecht seinen Flug über den Atlantik abbrechen. Ein Projekt zu Ende zu führen kann schwieriger sein, als es zu beginnen. Deshalb geht es in dieser Folge darum, einen Kopf dranzumachen ans Projekt – also die

00:33:50

Hörbuch - Teil 24 - Wenn das Abenteuer aus dem Ruder...

Projekt-Safari ·

2019/06/21

In Projekten tauchen immer wieder unerwartete Schwierigkeiten auf – das ist völlig normal. In Ausnahmefällen kann die Situation jedoch eskalieren und das Projekt ernsthaft gefährden. Ein Großprojekt kann dann zum Sanierungsfall werden, der auch Ihre Position als Projektleiter gefährdet.

00:27:27

Hörbuch - Teil 23 - Houston, wir haben ein Problem!

Projekt-Safari ·

2019/06/14

Es gibt keine Garantie, dass Sie mit einem noch so guten Plan durch das Projekt kommen. Ein unvorhergesehenes Ereignis kann Sie völlig aus der Bahn werfen, ein Projekt außer Kontrolle geraten lassen. Bei Apollo 13 war es eine Explosion, die alle Planungen zur Makulatur machte. Dann gilt es, einen kühlen Kopf zu bewahren – nicht nur bei der Apollo-Mission.

00:31:30

Hörbuch - Teil 22 - Der Feind in meinem Projekt

Projekt-Safari ·

2019/06/07

Saboteure, schließlich können Projektgegner im Unternehmen, sofern sie nicht rechtzeitig entmachtet werden, unser Projekt zu Fall bringen. Wie also umgehen, mit dem Feind in meinem Projekt? Um dem Phänomen Sabotage auf die Spur zu kommen, lohnt sich zunächst ein Blick auf die Ursachen für ein solches Verhalten. Wie kann es überhaupt so weit kommen? Wie ist es möglich, dass aus Projektgegnern Saboteure werden, die das Projekt ernsthaft gefährden? Wo liegen die Motive?

00:48:21

Hörbuch - Teil 21 - Rosenkriege und Grabenkämpfe

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2019/05/31

Vermutlich haben Sie als Projektleiter schon häufiger erlebt, wie eine einfache Meinungsverschiedenheit an Schärfe gewinnt und sich – lange unbemerkt – zu einem emotionalen Konflikt wandelt. In der 21. Folge befassen wir uns mit eskalierenden Konflikten. Dass es unter den Abenteurern mal kracht, gehört zum Projektalltag. Wenn Konflikte jedoch ausufern, können sie das Projekt in eine echte Krise stürzen.

00:29:41

Hörbuch - Teil 20 - Bei Sturm steht der Kapitän an Deck

Projekt-Safari ·

2019/05/24

Nahezu jedes größere Projekt gerät irgendwann in schweres Fahrwasser. Von James Cook wissen wir, dass er dann an Deck stand und gemeinsam mit seinen Leuten gegen den Sturm kämpfte. Die Mannschaft fühlte sich ernst genommen, wertgeschätzt – und hielt zu ihrem Kapitän. Dieser gab die Richtung vor und steuerte mithilfe seiner Mitkämpfer das Schiff erfolgreich durch das Unwetter. Fragt man nach der Führungskompetenz eines Projektleiters, lassen sich drei Rollen unterscheiden, die je nach Persönlichkeit

00:24:07

Hörbuch - Teil 19 - Delegieren, aber richtig!

Projekt-Safari ·

2019/05/17

Zu den wichtigsten Führungsaufgaben zählt das Delegieren. Das gilt auch für Projektleiter, die sich damit oft noch schwerer tun als Linienmanager. Ein Projektleiter muss delegieren, wenn er erfolgreich sein will. Ohne klares, verbindliches Delegieren werden Sie Ihrer Verantwortung als Projektleiter nicht gerecht. Erstaunlicherweise glauben dennoch viele Projektleiter, sie dürften nicht, andere wiederum wollen oder können nicht delegieren.

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