x

75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

Get balanced coverage with Symby. See how stories are covered across diverse outlets and spot when one side covers a story the other skips.

PODCAST

請聽，哈佛管理學！

哈佛商業評論

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。每一週的節目由五個系列組成：【Mary’s Talk】週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。【週三編輯室】週三由HBR-CC

business management

All Episodes

15:01

S2#82-4 裁員為何常常「賠了夫人又折兵」？哈佛教授研究8年：成功人力調整的3大關鍵｜AI 數位總編輯

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/22

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：「裁員不是成本決策，而是信任管理。一個好的裁員策略，是先把『為什麼裁』講清楚，再把『怎麼裁』做公平。」當企業面臨生存壓力，裁員常被視為止血最快的手段。然而，裁員絕不只是帳面上冷冰冰的成本刪減，而是一場關乎「組織價值」與「員工信任」的深度考驗。本集精彩重點： 🔹裁員的連帶效應：為何砍掉的是「支出」，賠掉的卻是「獲利能力」？ 🔹成功人力調整的三要素：從理念到方法，如何保住組織元氣？理念：釐清公司對人才的承諾方法：將裁員視為「最後手段」情境：因應不同景氣情境準備應變方案人才始終是企業競爭力的核心。面對 AI 轉型，別讓裁員淪為應對焦慮的止血藥，而要將其視為一場關於未來資源的重新佈局。 👉

zh

23:29

S2#82-3 用了AI變更忙了？4招找回注意力，別讓「生產力快感」燒乾你的大腦｜週三編輯室

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/22

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 您現在會使用幾個 AI 工具呢？幫忙統整的、轉譯的、寫程式的、做簡報的……等雖然效率了，但不知道有沒有發現實際上工作卻沒有變輕鬆！原來是因為，AI 反而讓我們在不同工作中隨時切換，長久下來，思緒就會像「過熱的電腦 CPU」一樣當機。因此，這集我們來探討：為什麼 AI 明明幫你省時間，卻沒有讓人更自由？你會聽到： 🔸 為什麼 AI 節省下來的時間，最後常常又被更多工作填滿？ 🔸 三種常見警訊：工作越做越多、生活被工作滲透、同時處理太多事 🔸 四個實用做法：適時停下來、不要什麼都做、減少多工、管理注意力如果你也曾經覺得，AI 確實讓效率提高，但實際上卻更疲憊，那就用這一集，釐清使用 AI 工具的利弊，重新定義自己的工作節奏！

zh

22:34

S2#82-2「公司待我不薄，該為伴侶離職嗎？」不必為了「辜負」而糾結，讓昔日貴人也能成為你未來的助力｜Dear...

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/21

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【本集節目由哈佛商業評論鼎革獎贊助播出】你曾經在工作中遇過這種抉擇嗎？公司很有發展、主管也照顧你，但人生同時也提供一個新方向，讓人猶豫，不知該如何做決定。這集來自 Anna 的提問：剛出社會，在一間發展不錯的公司工作，卻因為伴侶在歐洲，開始猶豫是否該離職去和伴侶一同生活，並且重新適應環境與工作。而對於評估「是否離開」或是如何「好好道別」，也許在做決定前，可以先想清楚這 3 件事： 🔹海外是否真的有適合你的職涯機會，還是只是為了陪伴？ 🔹這段分開，會是短期還是長期考量？ 🔹你在意的是關係優先，還是個人發展優先？如果選擇離開，記住「好好離職」的原則——先告知主管、資訊透明、完成交接、留下好關係；

zh

14:59

S2#82-1 為什麼員工感覺越來越不快樂？主管 8 大管理反思，幫你阻止職場負能量擴散｜Mary's Talk

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/20

【本集節目由哈佛商業評論鼎革獎贊助播出】您是否感受過團隊中「明明沒有明顯出錯，士氣卻越來越低迷」的現象：大家確實都在工作，卻少了熱情；任務都有順利完成，卻沒有往前進的動力。有些同事看起來不太快樂，經常孤立、疲憊，並且對未來發展感到模糊。特別是在 AI 時代，員工不只要完成工作，還要不斷學習、轉型與適應，如果沒有被支持，很容易陷入焦慮與耗竭，長期下來，可能會間接影響到公司的效率、投入程度與氛圍。因此本集帶你了解 8 個關鍵提問，從工作內容、分配方法、互動方式、收穫等，逐步拆解令團隊低氣壓的原因。幫員工多做一點、多著想一些、和他人多連結一些，打造更開明又和諧的工作環境！ 👉 相關文章請見〈員工士氣低！八大反思，遏止職場負能量大擴散〉https://go.hbrtw.com/8y4xvq 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中，致敬每個定義時代的最強推手！了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡

zh

57:13

S2#81-5...

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/17

🎧 本集來賓：中鼎集團總裁余俊彥當多數人把「跳槽」當成加薪與成長的捷徑，他卻用53年證明：不離開，也可以走得更遠。本集《哈佛人物面對面》邀請到中鼎集團總裁余俊彥。從台大電機畢業、退伍後進入中技社，他的第一份工作，也成為他唯一一份工作。他一路走過台灣十大建設時期，從替外商做下包工程，到帶領中鼎成為台灣第一、全球百大的工程集團，在中東、印度、美國等地承攬大型專案。在這條長達半世紀的職涯裡，他沒有頻繁跳槽，沒有追逐熱門產業，卻在一次次風險與決策中，累積出自己的節奏與方法。他提出一個看似簡單，卻極少人能做到的原則—— 「永遠比別人多做5%。」在本集中，你將聽到： 🔹為什麼他認為第一份工作，會決定你一輩子的職涯路徑？ 🔹什麼時候有「多做5%」的覺悟？ 🔹從專才到通才，公司還送他去念哈佛MBA？ 🔹獨到的「荷花理論」為什麼說明成功不是線性的？ 🔹面對高風險工程（戰爭、匯率、延誤），如何建立穩定決策邏輯？ 🔹他如何看待當前兩大關鍵趨勢：ESG 與 AI？

zh

16:18

S2#81-4...

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/15

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：「太空產業的拚搏哲學，不要等萬事俱備才出發，因為最昂貴的代價是『等待』。」在太空產業這個高度資本密集的戰場，多數人會直覺認為，只有像 NASA 或 SpaceX 這樣的巨頭才有勝算。但 Rocket Lab 卻用更小的團隊、更精準的策略切入市場，並逐步建立完整能力。其實這背後隱藏的是一套高度紀律化的經營方法。本集用 4 個關鍵策略，拆解 Rocket Lab 的突圍之道： 🔹當資源有限時，為什麼「極致效率」反而成為競爭優勢？ 🔹為什麼在太空產業，「拿成果說話」比願景更重要？ 🔹如何用「聰明疾行」，在高風險產業中拉開速度差？ 🔹垂直整合——如何讓一家公司掌握成本、品質與節奏？

zh

22:52

S2#81-3 工作最可怕的精力黑洞，是溝通？看穿「刺蝟同事」的防衛機制，讓談不攏的合作起死回生｜週三編輯室

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/15

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 明明只是要確認一件事，卻來回講了好幾輪依然沒結論；對方總是語帶保留、模糊回應，讓人越問越累；甚至一通電話直接打來，氣氛瞬間變緊繃—— 這些問題，難道是自己「溝通能力不足」所導致的嗎？這集，我們從真實的跨部門案例出發，帶你拆解那些溝通困境，一起看看：為什麼當溝通出現不安全感，或是感受到被威脅時，會開始模糊、閃躲，甚至像一隻豎起刺的刺蝟一樣「拒絕溝通」？本集 3 大精華： 🔸 為什麼有些人「不敢給出明確回應」？ 🔸 三種最常觸發防衛機制的不安全感來源（身分、價值、控制） 🔸 四個讓對話「降溫」的方法：從辨識威脅、留白空間，到重新劃分責任與共同目標如果你也曾在一段合作裡，覺得越溝通卡卡、越努力越無力，就用這一集學習溫和又有效的溝通方法！

zh

22:39

S2#81-2 好員工要離職，該挽留還是放手祝福？幫助主管判斷留人與否的 3 個關鍵｜Dear Mary

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/14

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【本集節目由哈佛商業評論鼎革獎贊助播出】當優秀員工提離職時，該如何判斷「是否留人」？這集來自 Wey 的提問：身為帶 20 人團隊的主管，他想留下一位優秀員工，但對方卻想轉職做機場塔台。此時應該努力挽留，還是放手祝福？也許在做決定前，可以了解這 3 件事： 🔹他離開的原因是因為「不滿現況」，還是「有明確職涯目標」？ 🔹公司內部是否提供機會或管道承接他的下一步發展？ 🔹過去是否真的理解過他的職涯需求？重新構思員工留任議題，可以幫助提早看到員工潛在離職原因，並在離職發生前留住人才！ 👉 相關文章請見〈如何留住優秀人才？現在正是重新構思的好時機〉https://go.hbrtw.com/8xj2t4 💌 開啟 Dear Mary

zh

23:48

S2#81-1...

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/13

【本集節目由哈佛商業評論鼎革獎贊助播出】一直以為只要照顧好基層員工的感受，就能讓公司天下太平。但原來那些上有長官、下有部屬的中階主管，才是真正被忽略的人！本集帶您了解 5 個中階主管的團隊心理安全感為何最低的原因，幫助職場上換位思考，了解員工真實處境。也許用鼓勵取代責罵；用關心增進感情；用活動促進互動。讓這群重要的「溝通樞紐」不會就此罷工，並進一步改善職場風氣、提升員工心理健康！ 👉 相關文章請見〈從策略到執行的「沉默斷層」：你的中階主管心理安全感最低！〉https://go.hbrtw.com/8xepuz 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中，致敬每個定義時代的最強推手！了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇)

zh

60:21

S2#80-5「無知」也能當武器？泛科學鄭國威揭百萬訂閱級的轉譯術，如何把艱澀知識講到「小白」也能秒懂？｜哈佛人...

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/10

🎧 本集來賓：泛科學（PanSci）共同創辦人暨知識長鄭國威從部落格時代起家，走過內容紅利、流量低谷、平台轉型，打造出全臺灣最大的科學知識社群，與 YouTube 頻道「泛科學 PanSci」。本集《哈佛人物面對面》邀請到泛科學共同創辦人鄭國威——一位從「國中數學差到想燒課本」，到成為百萬訂閱科普頻道的主持人。就算非科學背景出身也沒關係，他反而把「不懂」變成優勢，用最淺白的視角，向觀眾介紹那些專家不會解釋、但仍感到好奇的科學問題。在本集中，你將聽到： 🔹為什麼「不懂」反而是最好的起點？他如何把劣勢變優勢 🔹從部落格到 YouTube 百萬訂閱，泛科學如何走過流量低谷與轉型關鍵 🔹好奇心的本質：待在「不懂但願意懂」、「沒有完全搞懂」的不確定狀態「能把複雜的事情講得簡單，是高階專業者的基本功。」本集聽聽鄭國威創辦人如何拆掉知識高牆、轉譯艱澀內容，讓科學重新點燃觀眾的好奇心！ 👉 相關文章請見〈好奇心和智商一樣重要〉https://go.hbrtw.com/8x647f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們

zh

14:12

S2#80-4 蘋果50歲的不敗智慧：不搶第一、不討好大眾，卻讓全球消費者瘋狂變信徒？｜AI 數位總編輯

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/08

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：「人們不愛被推銷，只愛讓生活變更好的選擇。」在科技浪潮起伏的五十年間，蘋果（Apple）如何煉成「不同凡響」的品牌？ Thinkers50 全球影響力思想家烏邁爾．哈克給出了獨到觀察：蘋果不只是在運營一家公司，它更像是一支追求極致共鳴、演繹人性需求的「樂團」。本集輕鬆拆解蘋果跨越半世紀、始終被市場渴望的 4 大品牌核心邏輯： 🔹 追求「更好」而非「更多」 🔹 以「品味」建立不可替代性 🔹 贏得「喜愛」而非「討好」市場 🔹 做得對，比做得快更重要如果你正在經營企業品牌、職涯上的個人品牌，透過本集讓你重新思考：與其追著市場跑，不如做出值得被喜愛的價值。 👉

zh

23:59

S2#80-3 1500位高管畫出的職涯紅利：你的「朋友圈」與「專業人脈」重疊越大，收入越高？｜週三編輯室

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/08

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 在職場上你和同事的互動也是這樣嗎？每天一起上班，關係卻只停在點頭之交；工作遇到挫折，卻找不到可以抒發心情的人；想建立關係、累積人脈，又很怕不小心踩到職場地雷······ 這集，我們透過一項針對 1500 位企業高層的研究，從「朋友」與「專業人脈」的重疊關係，到職場孤島的隱形成本，一起看看：在不過度投入、也不完全抽離之間，我們可以怎麼找到剛剛好的距離。你會聽到： 🔸 為什麼看似最安全的「公私分明」，反而可能讓你錯失關鍵機會？ 🔸 一個關鍵發現：朋友與人脈的重疊越多，職涯滿意度與收入也越高 🔸 4 個不勉強社交、也能慢慢建立「職場戰友」的方法（從觀察、定義到互動）如果你也曾經在「要不要跟同事變熟」這件事上猶豫不決，

zh

31:49

S2#80-2「高薪毒職場撐半年就想逃！」避開面試禁忌這樣說，教你客觀揭露、不留負評｜Mary's Talk

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/07

【本集節目由哈佛商業評論鼎革獎贊助播出】「薪水更高、公司有名」——為什麼我反而更痛苦？這集來自 Marco 的提問：為了結婚與買房，他跳槽到科技業龍頭公司，卻遇到高壓主管、部門離職率高達 60%，甚至影響到心理狀態。當工作環境開始消耗自己，總讓人不禁開始思考：「是否該離職？」在做決定前，先問問自己以下 3 件事 🔹這份工作是否已影響我的身心狀態？ 🔹這些問題是短期性的，還是結構性（例如高離職率）？ 🔹繼續待下去的話，會使我成長，還是只是消耗能力？工作可以辛苦，但不應該消磨自己；薪水再怎麼高，也不該用健康去換。 👉 相關文章請見〈面試結束就沒有下文？你可能犯了四大忌諱！〉https://go.hbrtw.com/8wm9vz 〈「解毒」四招！從工作環境的創傷中復原〉https://go.hbrtw.com/8wmb3d 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中，致敬每個定義時代的最強推手！

zh

19:39

S2#80-1 荷姆茲海峽解封在即？專家預警：若爆發第四次石油危機，恐比想像更嚴重｜Mary's Talk

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/06

【本集節目由哈佛商業評論鼎革獎贊助播出】當一個風險被一再預警時，反而會讓人開始麻痺，甚至覺得「應該不會真的發生」。本集內容，帶您解析近期美國與以色列對伊朗的軍事行動，如何正在引發全球能源供應的劇烈震盪，甚至可能演變為「第四次石油危機」。您還記得嗎？過去三次石油危機分別是1973年、1979年與1990年——全都源自中東衝突，並最終引發全球通膨、經濟衰退與失業潮。而這一次，當荷姆茲海峽受阻、全球約20%的石油供應被切斷，影響規模恐遠超過過去事件。更關鍵的是，連一向對市場保持理性的能源分析師，都罕見地發出警告：這不只是短期波動，而可能是整個供應系統的結構性風險，甚至出現「崩潰」的可能。不過，當專家開始擔心時，市場卻仍選擇不相信、企業與個人仍抱持「再等等看」的心態，不僅延誤了應變時機，也讓整個市場陷入停滯。正如文中所說：「風險是市場的潤滑劑，不確定性，卻會讓市場停擺。」 👉 相關文章請見〈第四次石油危機？分析師：半個月三億桶石油卡波斯灣，系統恐崩潰〉https://go.hbrtw.com/8w9ntl 💌 開啟 Dear Mary

zh

66:13

S2#79-5...

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/03

👉《紀律長贏》購書傳送門：https://go.hbrtw.com/8wemdg . 🎧 本集來賓：清華大學計量財務金融學系教授、校資長林哲群當市場一天漲一千點、隔天又跌一千點，你會選擇持續進出市場，還是什麼都不做？本集《哈佛人物面對面》邀請到清華大學計量財務金融學系教授林哲群。他自2014年起操盤清華大學永續校務基金，從最初的5,000萬資金出發，至今已累積至48億元規模，並創造超過17億元的投資收益。不同於一般投資人追逐短期報酬，他選擇用「制度」取代判斷、用「紀律」對抗市場波動。在歷經2015股災、中美貿易戰、COVID-19疫情，到當前地緣政治動盪，他始終堅持一套核心原則：存活比勝率更重要，不在恐慌中做決策。從校務基金的長期經營，到個人投資的資產配置，這套「紀律投資」的方法，是否也能成為你面對未來不確定性的解方？在本集中，你將聽到： 🔹為何「不預測市場」，反而是更有效的投資策略？ 🔹面對股市劇烈波動，什麼情況該「不動」，甚至加碼？ 🔹清華大學如何建立一套能被監督、可長期運作的投資制度？

zh

13:46

S2#79-4 員工辛苦鑽研AI，卻要無私分享？3個工作設計關鍵，化解知識被掠奪感｜AI 數位總編輯

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/01

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：「員工不分享知識，很多時候不是因為自私，而是組織的工作設計，讓分享變成一種風險。」在當今 AI 工具盛行的時代，許多公司會要求員工互相分享新知，一起學習新技能以提升工作效率。這表面上看似可以提高組織的能力，但對許多人來說，那些研究背後的時間、試錯成本，甚至是個人的競爭優勢，彷彿平白被徵收掉，也因此帶出一個關鍵問題：為什麼大家都知道分享有好處，卻還是選擇不分享？本集從研究出發，用 3 個關鍵發現，拆解知識不流動的真正原因： 🔹為什麼「被要求分享」，反而更容易引發藏私？ 🔹什麼樣的工作設計，會讓人更願意主動交流？ 🔹當同事過度依賴你，為什麼分享反而會變成負擔？

zh

18:13

S2#79-3【HBR新刊特報】缺工危機搶救流動率！Z世代的AI糾結？BCG活用「前瞻矩陣」預見未來？｜週三編輯...

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/04/01

明明排了更穩定的班表，人還是留不住；工作導入了AI，效率提升的同時，卻開始擔心員工變得更依賴；每天忙著解決眼前問題，仍覺得公司離長期目標越來越遠—— 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》四月號的三篇重點文章，從一線人力流失、Z世代對於AI的使用心態，到企業如何建立前瞻領導力，一起看看：面對缺工、科技衝擊與高度不確定的環境，企業可以怎麼更精準應對。你會聽到： 🔸 為什麼「更公平、更穩定」的排班，還是救不了服務業的人才流失？ 🔸 Z世代怎麼看AI：一邊高度依賴，一邊又擔心自己變笨？ 🔸 當環境越來越難預測，企業如何不再只當「救火隊」，而是為長期做準備？如果你也正在面對人留不住、科技帶來新焦慮，或每天忙到沒有時間想未來，就用這一集，幫你重新抓回判斷方向與做決策的基準點。 👉相關文章請見〈打造最強班表，搶救服務人力流失！〉https://go.hbrtw.com/8w3thp 〈AI愈用愈笨？Z世代怎麼看？〉https://go.hbrtw.com/8w3td5

zh

21:47

S2#79-2 「績效很好就夠了嗎？」那些你看不見的員工品性問題，才是最危險的地雷｜Dear Mary

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/03/31

【本集節目由哈佛商業評論鼎革獎贊助播出】你的公司，是不是也有這種人？⸺表面專業可靠、績效亮眼，但某些行為，總讓人隱隱覺得「哪裡怪怪的」。這集來自 Yu 的提問：「公司在選才時多半看能力，但員工的品性與思維，主管該怎麼判斷？」當企業過度聚焦績效，卻忽略那些說不出口、也難以量化的「人性細節」，長久下來，問題不僅沒有消失，還有可能默默放大。在引發成嚴重災害以前，讓我們定期詢問這 3 道問題，檢視公司內部是否存在誠信缺口，幫助提前改善制度，解決隱憂！ 🔹過去一季，公司是否發生有「疑慮」的行為 🔹如果你發現了，會舉報嗎？ 🔹呈二，發現卻未舉報的原因是什麼？ 👉 相關文章請見〈三個簡單問題，揪出公司哪裡出問題〉https://go.hbrtw.com/8vzrn6 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中，致敬每個定義時代的最強推手！了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們

zh

22:36

S2#79-1...

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/03/30

您是否也曾經覺得，即使設定了明確目標與獎懲制度，團隊的熱情卻總是難以持久？表面上員工按部就班，但實際上，這種「胡蘿蔔與棍子」的傳統管理，往往只能換來短暫的效果，卻得不到真正的忠誠與共鳴。本集內容向您介紹迪士尼新執行長 Josh D'Amaro 的做法，帶您了解全新的領導思維——「體驗智慧」。領導者的終極目標不應只是讓人「喜歡」，而是要讓員工與顧客「愛」上你與組織。當人們感受到被關懷與信任，將會激發出驚人的自發性、學習力與復原力。 👉 相關文章請見〈從喜歡到愛：迪士尼CEO「體驗智慧」領導學〉https://go.hbrtw.com/8vzs9d 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭

zh

60:44

S2#78-5...

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/03/27

🎧 本集來賓：臺灣永續能源研究基金會董事長簡又新當忙碌了一輩子，突然從光鮮亮麗的頂峰退下，你會選擇就此「退休」，還是開啟第二個人生？本集《哈佛人物面對面》邀請到前外交部長、現任台灣永續能源研究基金會董事長簡又新。他曾任首任環保署長、交通部長、駐英大使、外交部長，卻在 59 歲那年選擇從部長任內退休，進入了三年的人生策略休眠期。在韜光養晦的時光裡，他重新思考人生定位。三年後適逢前新光金控董事長吳東進受《不願面對的真相》紀錄片啟發，力邀橫跨環保與外交背景的簡又新出馬，接下「台灣永續能源研究基金會」的重任。從前呼後擁的部長，轉身投入當時如荒原般的「永續」領域，他在不到十坪的小辦公室裡艱難創業。如今，即便已屆八十高齡，他依然走在最前線，成為台灣企業接軌國際 ESG 舞台的推手之一。當人生邁入 4.0（65 歲以後），面對這段沒人教過該如何「準備」的階段，我們該如何自處，成就屬於自己的永續生活？在本集中，你將聽到： 🔹人生4.0從忙碌到悠閒，卸下部長光環後，他如何在3年「策略休眠」中找回自尊與秩序？ 🔹即使「退休」後仍重返職場之選擇原因？

zh

1,186 results

Similar Podcasts

TaxTalent.com The Golden Rule Podcast

Adam Golden

TaxTalent.com Podcast

Tony Santiago

Handelsblatt Crime - spannende Streitfälle der deutschen Wirtschaft

Ina Karabasz, Solveig Gode, Sönke Iwersen

Deffner und Zschäpitz – Der Wirtschafts-Talk von WELT

WELT

Black Box - La scatola nera della finanza

Guido Brera e Gian Luca Comandini -...