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75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

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PODCAST

請聽，哈佛管理學！

哈佛商業評論

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。每一週的節目由五個系列組成：【Mary’s Talk】週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。【週三編輯室】週三由HBR-CC

business management

All Episodes

14:12

S2#80-4 蘋果50歲的不敗智慧：不搶第一、不討好大眾，卻讓全球消費者瘋狂變信徒？｜AI 數位總編輯

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2026/04/08

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：「人們不愛被推銷，只愛讓生活變更好的選擇。」在科技浪潮起伏的五十年間，蘋果（Apple）如何煉成「不同凡響」的品牌？ Thinkers50 全球影響力思想家烏邁爾．哈克給出了獨到觀察：蘋果不只是在運營一家公司，它更像是一支追求極致共鳴、演繹人性需求的「樂團」。本集輕鬆拆解蘋果跨越半世紀、始終被市場渴望的 4 大品牌核心邏輯： 🔹 追求「更好」而非「更多」 🔹 以「品味」建立不可替代性 🔹 贏得「喜愛」而非「討好」市場 🔹 做得對，比做得快更重要如果你正在經營企業品牌、職涯上的個人品牌，透過本集讓你重新思考：與其追著市場跑，不如做出值得被喜愛的價值。 👉

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23:59

S2#80-3 1500位高管畫出的職涯紅利：你的「朋友圈」與「專業人脈」重疊越大，收入越高？｜週三編輯室

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2026/04/08

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 在職場上你和同事的互動也是這樣嗎？每天一起上班，關係卻只停在點頭之交；工作遇到挫折，卻找不到可以抒發心情的人；想建立關係、累積人脈，又很怕不小心踩到職場地雷······ 這集，我們透過一項針對 1500 位企業高層的研究，從「朋友」與「專業人脈」的重疊關係，到職場孤島的隱形成本，一起看看：在不過度投入、也不完全抽離之間，我們可以怎麼找到剛剛好的距離。你會聽到： 🔸 為什麼看似最安全的「公私分明」，反而可能讓你錯失關鍵機會？ 🔸 一個關鍵發現：朋友與人脈的重疊越多，職涯滿意度與收入也越高 🔸 4 個不勉強社交、也能慢慢建立「職場戰友」的方法（從觀察、定義到互動）如果你也曾經在「要不要跟同事變熟」這件事上猶豫不決，

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31:49

S2#80-2「高薪毒職場撐半年就想逃！」避開面試禁忌這樣說，教你客觀揭露、不留負評｜Mary's Talk

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2026/04/07

【本集節目由哈佛商業評論鼎革獎贊助播出】「薪水更高、公司有名」——為什麼我反而更痛苦？這集來自 Marco 的提問：為了結婚與買房，他跳槽到科技業龍頭公司，卻遇到高壓主管、部門離職率高達 60%，甚至影響到心理狀態。當工作環境開始消耗自己，總讓人不禁開始思考：「是否該離職？」在做決定前，先問問自己以下 3 件事 🔹這份工作是否已影響我的身心狀態？ 🔹這些問題是短期性的，還是結構性（例如高離職率）？ 🔹繼續待下去的話，會使我成長，還是只是消耗能力？工作可以辛苦，但不應該消磨自己；薪水再怎麼高，也不該用健康去換。 👉 相關文章請見〈面試結束就沒有下文？你可能犯了四大忌諱！〉https://go.hbrtw.com/8wm9vz 〈「解毒」四招！從工作環境的創傷中復原〉https://go.hbrtw.com/8wmb3d 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中，致敬每個定義時代的最強推手！

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19:39

S2#80-1 荷姆茲海峽解封在即？專家預警：若爆發第四次石油危機，恐比想像更嚴重｜Mary's Talk

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2026/04/06

【本集節目由哈佛商業評論鼎革獎贊助播出】當一個風險被一再預警時，反而會讓人開始麻痺，甚至覺得「應該不會真的發生」。本集內容，帶您解析近期美國與以色列對伊朗的軍事行動，如何正在引發全球能源供應的劇烈震盪，甚至可能演變為「第四次石油危機」。您還記得嗎？過去三次石油危機分別是1973年、1979年與1990年——全都源自中東衝突，並最終引發全球通膨、經濟衰退與失業潮。而這一次，當荷姆茲海峽受阻、全球約20%的石油供應被切斷，影響規模恐遠超過過去事件。更關鍵的是，連一向對市場保持理性的能源分析師，都罕見地發出警告：這不只是短期波動，而可能是整個供應系統的結構性風險，甚至出現「崩潰」的可能。不過，當專家開始擔心時，市場卻仍選擇不相信、企業與個人仍抱持「再等等看」的心態，不僅延誤了應變時機，也讓整個市場陷入停滯。正如文中所說：「風險是市場的潤滑劑，不確定性，卻會讓市場停擺。」 👉 相關文章請見〈第四次石油危機？分析師：半個月三億桶石油卡波斯灣，系統恐崩潰〉https://go.hbrtw.com/8w9ntl 💌 開啟 Dear Mary

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66:13

S2#79-5...

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2026/04/03

👉《紀律長贏》購書傳送門：https://go.hbrtw.com/8wemdg . 🎧 本集來賓：清華大學計量財務金融學系教授、校資長林哲群當市場一天漲一千點、隔天又跌一千點，你會選擇持續進出市場，還是什麼都不做？本集《哈佛人物面對面》邀請到清華大學計量財務金融學系教授林哲群。他自2014年起操盤清華大學永續校務基金，從最初的5,000萬資金出發，至今已累積至48億元規模，並創造超過17億元的投資收益。不同於一般投資人追逐短期報酬，他選擇用「制度」取代判斷、用「紀律」對抗市場波動。在歷經2015股災、中美貿易戰、COVID-19疫情，到當前地緣政治動盪，他始終堅持一套核心原則：存活比勝率更重要，不在恐慌中做決策。從校務基金的長期經營，到個人投資的資產配置，這套「紀律投資」的方法，是否也能成為你面對未來不確定性的解方？在本集中，你將聽到： 🔹為何「不預測市場」，反而是更有效的投資策略？ 🔹面對股市劇烈波動，什麼情況該「不動」，甚至加碼？ 🔹清華大學如何建立一套能被監督、可長期運作的投資制度？

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13:46

S2#79-4 員工辛苦鑽研AI，卻要無私分享？3個工作設計關鍵，化解知識被掠奪感｜AI 數位總編輯

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2026/04/01

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：「員工不分享知識，很多時候不是因為自私，而是組織的工作設計，讓分享變成一種風險。」在當今 AI 工具盛行的時代，許多公司會要求員工互相分享新知，一起學習新技能以提升工作效率。這表面上看似可以提高組織的能力，但對許多人來說，那些研究背後的時間、試錯成本，甚至是個人的競爭優勢，彷彿平白被徵收掉，也因此帶出一個關鍵問題：為什麼大家都知道分享有好處，卻還是選擇不分享？本集從研究出發，用 3 個關鍵發現，拆解知識不流動的真正原因： 🔹為什麼「被要求分享」，反而更容易引發藏私？ 🔹什麼樣的工作設計，會讓人更願意主動交流？ 🔹當同事過度依賴你，為什麼分享反而會變成負擔？

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18:13

S2#79-3【HBR新刊特報】缺工危機搶救流動率！Z世代的AI糾結？BCG活用「前瞻矩陣」預見未來？｜週三編輯...

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2026/04/01

明明排了更穩定的班表，人還是留不住；工作導入了AI，效率提升的同時，卻開始擔心員工變得更依賴；每天忙著解決眼前問題，仍覺得公司離長期目標越來越遠—— 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》四月號的三篇重點文章，從一線人力流失、Z世代對於AI的使用心態，到企業如何建立前瞻領導力，一起看看：面對缺工、科技衝擊與高度不確定的環境，企業可以怎麼更精準應對。你會聽到： 🔸 為什麼「更公平、更穩定」的排班，還是救不了服務業的人才流失？ 🔸 Z世代怎麼看AI：一邊高度依賴，一邊又擔心自己變笨？ 🔸 當環境越來越難預測，企業如何不再只當「救火隊」，而是為長期做準備？如果你也正在面對人留不住、科技帶來新焦慮，或每天忙到沒有時間想未來，就用這一集，幫你重新抓回判斷方向與做決策的基準點。 👉相關文章請見〈打造最強班表，搶救服務人力流失！〉https://go.hbrtw.com/8w3thp 〈AI愈用愈笨？Z世代怎麼看？〉https://go.hbrtw.com/8w3td5

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21:47

S2#79-2 「績效很好就夠了嗎？」那些你看不見的員工品性問題，才是最危險的地雷｜Dear Mary

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2026/03/31

【本集節目由哈佛商業評論鼎革獎贊助播出】你的公司，是不是也有這種人？⸺表面專業可靠、績效亮眼，但某些行為，總讓人隱隱覺得「哪裡怪怪的」。這集來自 Yu 的提問：「公司在選才時多半看能力，但員工的品性與思維，主管該怎麼判斷？」當企業過度聚焦績效，卻忽略那些說不出口、也難以量化的「人性細節」，長久下來，問題不僅沒有消失，還有可能默默放大。在引發成嚴重災害以前，讓我們定期詢問這 3 道問題，檢視公司內部是否存在誠信缺口，幫助提前改善制度，解決隱憂！ 🔹過去一季，公司是否發生有「疑慮」的行為 🔹如果你發現了，會舉報嗎？ 🔹呈二，發現卻未舉報的原因是什麼？ 👉 相關文章請見〈三個簡單問題，揪出公司哪裡出問題〉https://go.hbrtw.com/8vzrn6 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中，致敬每個定義時代的最強推手！了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們

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22:36

S2#79-1...

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2026/03/30

您是否也曾經覺得，即使設定了明確目標與獎懲制度，團隊的熱情卻總是難以持久？表面上員工按部就班，但實際上，這種「胡蘿蔔與棍子」的傳統管理，往往只能換來短暫的效果，卻得不到真正的忠誠與共鳴。本集內容向您介紹迪士尼新執行長 Josh D'Amaro 的做法，帶您了解全新的領導思維——「體驗智慧」。領導者的終極目標不應只是讓人「喜歡」，而是要讓員工與顧客「愛」上你與組織。當人們感受到被關懷與信任，將會激發出驚人的自發性、學習力與復原力。 👉 相關文章請見〈從喜歡到愛：迪士尼CEO「體驗智慧」領導學〉https://go.hbrtw.com/8vzs9d 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭

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60:44

S2#78-5...

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2026/03/27

🎧 本集來賓：臺灣永續能源研究基金會董事長簡又新當忙碌了一輩子，突然從光鮮亮麗的頂峰退下，你會選擇就此「退休」，還是開啟第二個人生？本集《哈佛人物面對面》邀請到前外交部長、現任台灣永續能源研究基金會董事長簡又新。他曾任首任環保署長、交通部長、駐英大使、外交部長，卻在 59 歲那年選擇從部長任內退休，進入了三年的人生策略休眠期。在韜光養晦的時光裡，他重新思考人生定位。三年後適逢前新光金控董事長吳東進受《不願面對的真相》紀錄片啟發，力邀橫跨環保與外交背景的簡又新出馬，接下「台灣永續能源研究基金會」的重任。從前呼後擁的部長，轉身投入當時如荒原般的「永續」領域，他在不到十坪的小辦公室裡艱難創業。如今，即便已屆八十高齡，他依然走在最前線，成為台灣企業接軌國際 ESG 舞台的推手之一。當人生邁入 4.0（65 歲以後），面對這段沒人教過該如何「準備」的階段，我們該如何自處，成就屬於自己的永續生活？在本集中，你將聽到： 🔹人生4.0從忙碌到悠閒，卸下部長光環後，他如何在3年「策略休眠」中找回自尊與秩序？ 🔹即使「退休」後仍重返職場之選擇原因？

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10:29

S2#78-4 機器人「雪寶」登場！5個問題，定義「人機協作」的最佳平衡點｜AI 數位總編輯

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2026/03/25

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：「人形機器人浪潮來了，企業該問的不是要不要跟，而是怎麼評估、怎麼用。」在輝達 GTC 大會上，那個能移動、能互動的機器人，除了是技術展示，更明確告訴我們：「實體」AI 時代，已經開始。而隨著人形機器人的出現，也不免讓我們更加思考一個問題：「工作還是必須人做嗎？」讓本集用 5 個關鍵提問，系統性拆解人形機器人的導入策略： 🔹它在你的業務中，能扮演什麼角色？ 🔹投資回報，該怎麼算才合理？ 🔹如何有效整合進既有流程與系統中？ 🔹人與機器，如何安全協作、建立信任？ 🔹機器人該怎麼「被訓練」才有效率？帶你重新思考在 AI 與機器人的時代，企業如何讓科技與人共同協力，發揮最大的價值。 👉

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33:00

S2#78-3 同仁看到你只想關電梯門？4 招修補信任赤字，別讓你的「加油」變成部屬的壓力｜週三編輯室

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2026/03/25

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 你有沒有這種感覺⸺明明經常開會討論，甚至每天也一起吃午餐，但團隊卻沒有因此變得熱絡，反而越來越安靜？原來，當部屬不再主動發言，甚至開始禮貌性回應，這背後造成的原因很可能就是正在發生的⸺信任赤字。而我們不能把這個問題僅歸咎於「員工難帶」，反而需要探討主管與員工之間正在拉遠的「心理距離」。就讓本集節目帶你了解： 3 件最傷信任的行為，與 4 個重建信任的方法。讓團隊從「表面迎合」走向「真正投入」！ 👉相關文章請見〈僅不到半數員工信任你！領導人怎麼辦？〉https://go.hbrtw.com/8v7vb2 🎧延伸學習〈楊瑪利✕蔡恩全：想當一名贏得人心的主管，你必須為自己賺來「信任存摺」！〉https://go.hbrtw.com/8v7xbx

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22:58

S2#78-2「救命！老闆點子多到人仰馬翻？」用「點子停車場」終結老闆隨興交辦的噩夢｜Dear Mary

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2026/03/24

【本集節目由 HBR個案共學會贊助播出】你的主管是「喝咖啡的松鼠」嗎？⸺想法總是充滿活力、變化莫測，但長久下來卻令人精疲力竭。這集來自許小姐的提問：「老闆每天都有新想法，一直叫我做新的報告，但又不看！」。與創意源源不絕的主管共事，雖然可以激發靈感，不過也可能為了跟上他的步伐，而不斷產生壓力與挫敗感。立即收聽本集節目，幫助自己向上管理，處理主管被太多想法分散注意力的情況，找到雙方都滿意的工作模式。 👉 相關文章請見〈管理你的「點子王」上司〉https://go.hbrtw.com/8uyhal . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學從企業實務的情境出發，鏈結管理知識，強化決策思維！ ▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊

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19:13

S2#78-1「我能做到，你也行」這句話最傷人！5 個跡象檢測你是否過於「自我中心」｜Mary's Talk

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2026/03/23

【本集節目由 HBR個案共學會贊助播出】您是否曾經對部屬說過：「我做得到，你當然可以！」表面上看似是激勵人心的話語，但實際上，這種思維往往成為團隊挫折感的根源，導致工作停滯。此時的你，也許已掉入「自我中心盲點」，忽略了每位部屬的差異事實。比起套用相同的標準於員工身上，我們更應該實際覺察他們的需求，設定期望、委派任務，以幫助他們看見自己的潛力。 👉 相關文章請見〈當心「自我中心」盲點！領導人別把自己的標準當量尺〉https://go.hbrtw.com/8uyt3z . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學從企業實務的情境出發，鏈結管理知識，強化決策思維！ ▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊

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62:27

S2#77-5...

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2026/03/20

🎧 本集來賓：愛爾達科技（ELTA）董事長兼創辦人陳怡君每當奧運、世足賽、WBC 經典賽熱潮席捲全台，你是否想過，為什麼我們能如此方便地在手機、電視上享受高品質的 Live 轉播？這背後最重要的推手，是深耕影音科技 26 年、從科技整合轉型為運動轉播巨頭的——愛爾達科技創辦人暨董事長陳怡君Sally。在本集中，你會聽到—— 🔹愛爾達的誕生，竟是一連串「美麗的意外」？ 🔹作為奧運「新媒體菜鳥」，如何拿下全球首例授權？ 🔹中華電信開賽前突撤資，生死一線的 17 天關鍵決策 🔹為什麼運動轉播，是一種「集體情感的連結」？ 🔹十多年前的腦瘤，如何讓她學會「去 Sally 化」管理？從撥接上網的年代，到今天隨時隨地的就能看全世界賽事，愛爾達一路以小博大，開創一條沒人走過的路。即使在 2015 年曾挺過腦部手術的生死關頭，她依然選擇熱愛工作，並在 2024 年帶領愛爾達成功掛牌上市。這集，聽Sally如何笑著談起那些刻骨銘心的轉折，一次又一次面對突如其來的挫折與打擊，替台灣觀眾打開那道通往世界賽事的精彩入口。 👉

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12:04

S2#77-4 離職前的「加薪籌碼」，是遲來的誠意，還是最昂貴的誘餌？該接受嗎？｜AI 數位總編輯

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2026/03/18

【本集節目由共讀小聚贊助播出】 3月共讀小聚#8【激勵失效的真相】 ▸訂戶免費報名：https://r.botbonnie.com/99A-Z 加入HBR訂戶首月只要60元，和精英讀者一起線上共讀看懂激勵為什麼沒用，學會一套可以馬上改變團隊動力的實戰方法。 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊，來自軒德管理顧問公司（Heidrick & Struggles）軟體及網際網路部門全球執行合夥人凱利．凱伊與營運長麥可．卡倫：「當你準備離職時，主管突然開出慰留條件，你該留下還是離開？」好不容易下定決心遞出辭呈，主管卻突然拋出：「我們加薪留你，還給你更好的升遷機會，留下來好嗎？」這一刻，你動搖了嗎？在職涯中，「被加薪慰留」看似是身價的肯定，但研究顯示：接受慰留後能真正對職涯有長期助益的機率，竟然僅有 5% 到 25%。 **💡 **決定「留還是不留」，請思考這 5 點： ✅ 錢是唯一理由嗎？ ✅ 接受慰留後，有哪些負面影響？ ✅ 留下來這份承諾是真的嗎？ ✅ 你的外部名聲 ✅ 找個旁觀者清的導師

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32:14

S2#77-3 為什麼大谷翔平能成為「怪物」？這9個關鍵行動，將徹底翻轉你的努力邏輯！｜週三編輯室

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2026/03/18

【本集節目由共讀小聚贊助播出】 3月共讀小聚#8【激勵失效的真相】 ▸訂戶免費報名：https://r.botbonnie.com/99A-Z 加入HBR訂戶首月只要60元，和精英讀者一起線上共讀看懂激勵為什麼沒用，學會一套可以馬上改變團隊動力的實戰方法。 . 剛看完熱血沸騰的棒球國際賽，你也看著大谷翔平的全壘打，忍不住感嘆：這真的是人類做得到的嗎？但深入研究他的故事後，你會發現：所謂的神話，其實是極致的「目標具體化」與「紀律」。這集，我們聚焦在「達成目標的技術」，帶你向頂尖球星學成功學，深入分享 7 個關鍵做法： 🔸目標具體化 🔸決定「何時」與「何地」行動 🔸衡量「還差多少」 🔸保持「務實的樂觀」 🔸專注於「變好」，而非「表現好」 🔸擁有「恆毅力」 🔸專注於「要做什麼」，而非「不做什麼」解密成功人士的密碼，別再對抗意志力，用「系統」來支撐你的夢想！ 👉相關文章請見〈成功人士與眾不同的九個做法〉https://go.hbrtw.com/8uear5 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們

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18:53

S2#77-2「想兼顧EMBA與工作，又怕蠟燭兩頭燒？」掌握3招「雙贏談判」策略，讓主管挺你進修｜Dear...

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2026/03/17

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 「工作了 20 年，終於考上心目中的 EMBA，擔心課程壓力比想像中大…我該跟公司談居家辦公，還是乾脆請留職停薪？」這集來自外商財務主管 Catherine 的提問。也是許多想在職進修、追求自我成長的經理人共同的糾結：如何在不犧牲績效的前提下，換取學習的空間？當你想爭取彈性工時或居家辦公來進修時，談判的核心不在於「你的需要」，而在於「公司的利益」。本集你會聽到： ✔ 先「體會」再決定，善用「特休假」來進修 ✔ 轉化心態：讀書是為了讓自己成為「更好的員工」 ✔ 延伸 HBR 觀點：談判時的說話術先與自己對話，釐清立場保持冷靜，不帶「犧牲感」尋求「雙贏」的解決方案 👉

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22:38

S2#77-1...

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2026/03/16

【本集節目由 HBR個案共學會贊助播出】投資了 AI，生產力真的提升了嗎？還是我們正陷入一場集體焦慮？哈佛商學院與 Gartner 近期研究指出一個殘酷現實：每 50 筆 AI 投資中，僅 1 筆能帶來轉型價值。當高階主管在「交付業績」與「投資未來」之間痛苦拉鋸時，職場的遊戲規則已經悄悄改變。本集解構 2026 年前最值得關注的 9 大趨勢，其中包含許多被我們忽視的副作用： 🎧 精華重點： ✅ AI裁員潮背後的真相 ✅ 長時間使用生成式 AI 可能帶來的「AI精神病」 ✅ AI產出的「工作廢品」如何反而拖慢生產力 ✅ 未來求職市場可能出現「假求職者」 ✅ Deepfake 技術帶來的企業內部安全風險 ✅ 技職工作為何在 AI 時代重新崛起 ✅ 「AI數位分身」可能改寫雇傭關係的新問題如果你想知道未來幾年職場可能發生哪些變化，這一集，或許會給你一些新的線索。 👉 相關文章請見〈人機混合時代到來！對焦2026年九大趨勢，強渡AI職場轉骨期〉https://go.hbrtw.com/8tmzth . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】

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67:41

S2#76-5...

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2026/03/13

🎧 本集來賓：iKala共同創辦人暨董事長程世嘉為什麼說在 AI 時代，忙碌的人只會變得更忙？擁有史丹佛大學電腦科學碩士背景的程世嘉（Sega），曾任職於 Google，並在 2011 年創辦 iKala。身為台灣 AI 產業的意見領袖，近期他剛升任 iKala 董事長，同時也是2026年台灣唯一獲選為美國艾森豪獎學金的得主，將赴美展開一段 AI的交流旅程。 Sega 在本集解析 AI 正在發生的三大巨大轉折：AI 已從「問答助理」進入「代勞分身」，AI Agent 正快速落地；既有商業模式可能被AI快速「截斷」、讓軟體門檻快速降低；這場技術海嘯拉大「能力差距」，讓「強者越強、弱者越弱」。在本集中，你會聽到—— 🔹AI算力需求正以驚人的速度成長，企業開始用「GPU取代人力」？ 🔹AI不再只是助理，而是「分身」！最近爆紅的「小龍蝦」能幫你做什麼？ 🔹矽谷瘋傳的「Claude-pilled」是什麼？ 🔹AI是放大器，但你必須先有「基數」，否則將面臨「弱者越弱」的困境？ 🔹為什麼他以「創辦人模式」重回第一線，兩個月寫40萬行程式？

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