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75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

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PODCAST

ブレイクスルーラジオ

株式会社ジムチョー

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている様々な「経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか分かりやすく、そして楽しく紹介していく番組です。 ●番組への感想、リクエストメッセージは以下までお寄せください。 info@jimu-choo.jp ●MC 浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。座右の銘「言葉は信じるな　行動を信じろ」 ●制作 STUDIO-JIMU-CHOO https://jimu-choo.jp/

business management

All Episodes

00:36:34

#80　リモートジムキョクって何？──クリニック運営が劇的に軽くなる、新しい外部事務チームの使い方

ブレイクスルーラジオ ·

2025/11/29

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「リモートジムキョクって何？──クリニック運営が劇的に軽くなる、新しい外部事務チームの使い方」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマは、株式会社ジムチョーが提供する“リモートジムキョク” の全貌を深掘りする回です。院長先生が抱える悩みの8割は、実は診療以外の業務。採用・経理・勤怠・給与・広報・シフト管理・スタッフ対応……本来の診療に集中したくても、バックオフィス業務に時間を奪われてしまう。そんな課題を解決するのが、クリニックのために設計された外部バックオフィスサービス「リモートジムキョク」です。🔎

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00:32:38

#79　クリニックの賞与、どう決めているの？ ──現場も知っておきたい“公平な考え方”

ブレイクスルーラジオ ·

2025/11/22

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「クリニックの賞与、どう決めているの？ ──現場も知っておきたい“公平な考え方”」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマは、毎年この時期になると院長もスタッフもソワソワする「賞与（ボーナス）、どうやって決まってるの？」というお話。賞与は院内の“摩擦が生まれやすいテーマ” 院長は慎重になり、スタッフは疑問を抱き、誤解も起きやすい──。今回はその“モヤモヤ”をスッキリ整理し、公平な賞与の考え方を、実際のクリニック運営の視点で語りました。✔️ 収録内容のポイント● そもそも賞与って何？固定給の延長ではなく、利益・貢献・チーム維持の“バランス型のお金”。●

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00:25:49

#78　スタッフへの権限移譲の仕方 ──任せるときの“線引き”と“育成”の正解

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2025/11/15

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「スタッフへの権限移譲の仕方 ──任せるときの“線引き”と“育成”の正解」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマは「スタッフへの権限移譲」院長は任せたい、でもスタッフは不安で受け取れない。任せたのに進まない・判断がズレてしまう──。クリニックで本当によく起こる悩みについて、実際の現場でのケースや成功パターンを交えながら“リアル”に語りました。✅ポイント✔️ なぜ権限移譲は難しいのか？・「任せる＝丸投げ」になりがちな背景・医療現場ならではの“責任に慣れていない文化” ・判断基準が共有されていないことによるズレ✔️

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00:37:54

#77　まずは“話す”より“聞く”──対話習慣が無いクリニックで取り入れるべき“傾聴と受け流しのバランス”

ブレイクスルーラジオ ·

2025/11/08

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「まずは“話す”より“聞く”──対話習慣が無いクリニックで取り入れるべき“傾聴と受け流しのバランス”」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆まずは“話す”より“聞く”──対話習慣がないクリニックで取り入れるべき《傾聴と受け流しのバランス》「スタッフの声を聞く時間がない」「話し合いをしても、結局モヤモヤが残る」 ──そんな“対話の文化”が根づいていない現場で、最初に必要なのは話すことより、聞く姿勢。今回のブレイクスルーラジオでは「傾聴7：受け流し3」という黄金バランスを中心に

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00:32:16

#76　言葉が組織文化をつくる──院長が語るべきこと・語るべきでないこと

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2025/11/01

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「言葉が組織文化をつくる──院長が語るべきこと・語るべきでないこと」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆たった一言が、組織の空気を変える。今日のブレイクスルーラジオは「言葉」をテーマにお届けします。院長の何気ない一言は、スタッフにとって“社内放送”のようなもの。「今日は疲れたな」という言葉が不安を生み、「みんなの動きが良くなってきたね」という言葉が活力を生む。本編では、浅見允文（ジムチョー代表）が「院長が語るべき3つの領域（理念・方向性・評価軸）」と「語らない勇気（感情・未決定・信頼の沈黙）」を軸に、言葉が組織文化をどう形づくるかを実例を交えて解説します。“語る力”と“黙る力”──

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00:42:39

#75　あの有名経営理論、医療経営の現場でほんとに使えるの？

ブレイクスルーラジオ ·

2025/10/25

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「あの有名経営理論、医療経営の現場でほんとに使えるの？」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ドラッカー、ポーター、マズロー、ハーズバーグ── 経営学を代表するレジェントたちの理論を、クリニック経営のリアルな現場に当てはめてみたらどうなるのか？

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00:25:51

#74　クリニック経営寿命を縮める行為とその回避策

ブレイクスルーラジオ ·

2025/10/18

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「クリニック経営寿命を縮める行為とその回避策」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆知らず知らずのうちに、クリニックの「経営寿命」を縮めてしまっている──そんな“耳の痛い”テーマを徹底解説します。開業当初は順調でも、数年後に急激に経営が悪化するクリニックには、共通の落とし穴がありました。・数字を見ない経営・患者ニーズとのズレ・外部環境への鈍感さ・人材マネジメントの後回し・ワンマン経営や誤った権限移譲本編では、現場での実例を交えながら、こうした「経営寿命を縮める行為」と、その具体的な回避術をお届けします。✅

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00:47:15

#73　クリニック経営における“成功”とは何か？──院長が目指すべきゴール設定！

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2025/10/12

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「人材採用に困らない為の仕組みアップデート！クリニック経営における“成功”とは何か？──院長が目指すべきゴール設定！について、ゲストをお招きしてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマクリニック経営における“成功”とは何か？──院長が目指すべきゴール設定！「売上を伸ばすこと」だけが成功ではありません。スタッフの定着、患者さんからの信頼、地域での存在感…。

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00:45:55

#72　支配ではなく支援！クリニックスタッフの力を引き出す”サーバント型リーダーシップ”

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2025/10/05

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「支配ではなく支援！クリニックスタッフの力を引き出す”サーバント型リーダーシップ”」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆スタッフが自走し、チームが成長するために必要なサーバント型リーダ！リーダーとは「引っ張る人」か、「支える人」か？少人数で動くクリニック組織にこそ求められるのは、“支配”ではなく“支援”のリーダーシップ。「あなたのリーダー像は支配型ですか？それとも支援型ですか？」・サーバント型と支配型の違いとは・なぜサーバント型リーダーが注目をされているのか・クリニック等の小規模組織にフィットする理由・タイプ別リーダー候補者（優しすぎる／テキパキ型／支配的な人）の育て方

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00:45:33

#71　人材採用に困らない為の仕組みアップデート！

ブレイクスルーラジオ ·

2025/09/27

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「人材採用に困らない為の仕組みアップデート！」について、ゲストをお招きしてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回は、医師として地域医療の第一線に立ちながら、実業家としても新しい医療サービスを展開されている鎌形先生をゲストにお迎えしてお話しております。✅ポイント・応募者数の減少、専門職の採用難、採用コストの高騰・従来型のハローワーク、求人広告、人材紹介会社の限界・“払ったのに採れない”という採用リスク・クリニックと医師双方が求める「自然に出会える仕組み」とは？これらの課題を整理しながら、鎌形先生が立ち上げた医師採用プラットフォーム「プロドクターズ」

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00:23:31

#70　”何でも屋”のままでいいのか？──クリニック管理職・リーダーの再設計

ブレイクスルーラジオ ·

2025/09/20

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「”何でも屋”のままでいいのか？──クリニック管理職・リーダーの再設計」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆少人数で運営されるクリニックでは、シフト作成・採用・スタッフ相談・備品管理……と、リーダーや管理職が“何でも屋さん”になってしまう現場が少なくありません。一見まわっているように見えて、実は本人の燃え尽きや離職、組織の属人化というリスクを抱える構造でもあります。今回のトークではなぜリーダーが“何でも屋化”してしまうのか？そのとき組織に起きる4つのリスクとは？未来を描けるリーダーになるための「役割再設計」のポイント実際に改善につながったクリニックでの事例をテーマに、現場感たっぷりに掘り下げました。「便利屋」ではなく「未

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00:45:28

#69　退職金制度で“信用を可視化！人が集まり、人が残る人事制度戦略②

ブレイクスルーラジオ ·

2025/09/17

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「退職金制度で“信用を可視化！人が集まり、人が残る人事制度戦略②」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆クリニックの退職金制度、種類は？金額は？途中導入をどう考える？また、制度を導入することで、スタッフの採用力・定着率・職場の信頼性にはどんな影響があるのか？

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00:34:36

#68　退職金制度で“信用を可視化！人が集まり、人が残る人事制度戦略①

ブレイクスルーラジオ ·

2025/09/13

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「退職金制度で“信用を可視化！人が集まり、人が残る人事制度戦略①」について、ゲストをお招きしてお話します。👉気になる「退職金制度で“信用を可視化！人が集まり、人が残る人事制度戦略②」は９月１７日(水)２０時に配信予定です✨MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆クリニックの退職金制度、種類は？金額は？途中導入をどう考える？また、制度を導入することで、スタッフの採用力・定着率・職場の信頼性にはどんな影響があるのか？

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00:36:53

#67　人が辞めるたびに崩れる組織”から、卒業しませんか？

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2025/09/06

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「人が辞めるたびに崩れる組織”から、卒業しませんか？」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマは、クリニック経営に欠かせない No.2が育つ職場づくり。少人数で運営されるクリニックでは、たった一人の退職が大きな影響を及ぼします。・受付と会計を同じ人が担う・看護師が外来補助から処置・検査説明まで兼務するこうした“多役割”が当たり前だからこそ、辞めると役割ごと消える

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00:48:39

#66　デジタルテクノロジー加速時代に、あえて“紙の本”を書く──開業医が出版に込めた想い！

ブレイクスルーラジオ ·

2025/08/30

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「デジタルテクノロジー加速時代に、あえて“紙の本”を書く──開業医が出版に込めた想い！」について、ゲストをお招きしてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回は、デジタル全盛の時代に、あえて「紙の本」を出版した開業医の想いに迫ります。栃木県・野木町で地域医療を支える鹿野クリニック院長・鹿野耕太先生をゲストにお迎えし、出版の経緯や書籍に込めた想いについてお話しを深堀りさせていただきました。本は、単なる情報発信の手段ではなく、クリニックの理念や価値観をじっくりと伝える“ブランディングツール”でもあります。求人票やSNSでは伝えきれない「人柄」や「チームの雰囲気」を、ページをめくりながら共感してもらえるのは書籍ならでは。採用力や組織の信頼を

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00:42:49

#65　“戻れる職場”がない限りクリニックの人手不足は終わらない──優秀なキャリアブレイク人材の流出を防ぐ方法

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2025/08/24

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「“戻れる職場”がない限りクリニックの人手不足は終わらない──優秀なキャリアブレイク人材の流出を防ぐ方法」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回は、出産・育児・介護・配偶者の転勤などを理由に一度キャリアを離れたキャリアブレイク人材

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00:31:17

#64　もはや特別じゃない──国民に溶け込む美容医療のリアル ②

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2025/08/20

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「もはや特別じゃない──国民に溶け込む美容医療のリアル ②」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマは「もはや特別じゃない──国民に溶け込む美容医療のリアル

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00:37:27

#63　もはや特別じゃない──国民に溶け込む美容医療のリアル ①

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2025/08/16

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「もはや特別じゃない──国民に溶け込む美容医療のリアル ①」について、ゲストをお招きしてお話します。そして！気になる「もはや特別じゃない──国民に溶け込む美容医療のリアル ②」については、8月20日(水)20：00に公開です！MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマは「もはや特別じゃない──国民に溶け込む美容医療のリアル

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00:36:10

#62　やらない事、やめる事、を決める経営判断！選択と集中”の意思決定でもっと快適に！

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2025/08/11

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「やらない事、やめる事、を決める経営判断！選択と集中”の意思決定でもっと快適に！」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆オンライン診療、美容、自費診療、健診、ワクチン、雇用、DX、在宅医療…。気づけば「やることだらけ」になっていませんか？今回のテーマは、クリニック経営における“選択と集中”。・全部やる必要は本当にあるのか・自院の強みをどう見つけるか・「減らす」より「仕組み化」の発想・院長がやらなくてもいい仕事の手放し方など、5つの視点から深掘りします。“やらないこと”を決めることは、経営において勇気がいる選択ですが、それが結果的にサービスの質とチーム力を高める第一歩になります。クリニックの未来を守るために、あえて手放す勇気──そのヒン

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00:32:58

#61　クリニックを継がせたい──でも“持分”が壁になる親子間承継のブレイクスルー②

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2025/08/06

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「クリニックを継がせたい──でも“持分”が壁になる親子間承継のブレイクスルー②」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆親子間でクリニックを承継したい──でもそこに立ちはだかるのが、“医療法人の持分”という見えづらく、厄介な壁。本エピソードでは、前編・後編にわたり、「持分あり医療法人」の基本構造から、親子承継における典型的なトラブル、相続・贈与・法人形態の見直し、さらには“持分なし医療法人”への移行の実際まで、現場視点・専門家目線で深掘りしていきます。ご登場いただくのは、医療経営に精通した公認会計士・税理士であり、税理士法人ルカ代表・呉泰成（おう　たいせい）先生。

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