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PODCAST

ブレイクスルーラジオ

STUDIO-JIMU-CHOO

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている様々な「経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか分かりやすく、そして楽しく紹介していく番組です。 ●番組への感想、リクエストメッセージは以下までお寄せください。 https://forms.gle/Ny6kP5u2WPHHrsA49 ●MC 浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。座右の銘「言葉は信じるな　行動を信じろ」

business management

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00:30:43

#95　クリニックの“肩書き問題”──リーダー・主任・看護師長・事務長の違いと、正しい組織の作り方

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2026/04/11

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「クリニックの“肩書き問題”──リーダー・主任・看護師長・事務長の違いと、正しい組織の作り方」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回は、「クリニックの肩書き設計と組織づくり」をテーマにお話ししています。リーダー・主任・看護師長・事務長といった肩書きは、偉さではなく組織を機能させるための役割です。スタッフが増えるにつれて起こる、「指示が伝わらない」「判断が集中する」といった課題を、どう解消していくかを具体的に解説しています。POINT👀✔️ 肩書きは“偉さ”ではなく“機能”✔️ 組織規模に応じて段階的に設計することが重要✔️ リーダー→主任→看護師長→事務長で役割が変化✔️

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00:23:49

#94　「ベテランスタッフのマネジメント」年下院長・年下リーダーが越えるべき壁

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2026/03/07

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「「ベテランスタッフのマネジメント」年下院長・年下リーダーが越えるべき壁」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回は、「ベテランスタッフのマネジメント」年下院長・年下リーダーが越えるべき壁をテーマにお話ししています。クリニックでは、院長やリーダーより年上のスタッフが在籍しているケースも少なくありません。その中で「指示しづらい」「遠慮してしまう」と悩む声も多く聞かれます。しかし実際には、年齢の問題というよりも小規模組織特有の構造や、役割の曖昧さが原因であることが共通課題にあります。ポイント✔️ 年上スタッフへのマネジメントで悩むのは自然なこと✔️ 指示しづらさの背景にある「小規模組織の構造」✔️

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00:36:00

#93　採用選考時に求職者を理解するための「４階層」

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2026/02/28

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「採用選考時に求職者を理解するための「４階層」」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回は、採用選考時に求職者を理解するために「4階層」に分けて選考していくル手法についてお話ししています。スキルや経験だけを重視して採用していませんか？早期離職やトラブル離職の原因の99％以上が能力不足ではなく、「価値観」や「思考」「倫理観」といったスキル面以外のズレからおこります。表面ではなく“中身”を見る視点が重要です。ポイント✔️ なぜ階層で見ると離職が減るのか✔️ 第1階層：スキルセット（作業能力）✔️ 第2階層：思考・行動特性（コンピテンシー）✔️ 第3階層：仕事への価値観（組織とのフィット）✔️

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00:31:07

#92　2026年、AIにおすすめされるクリニックとされないクリニックの違いとは？2/2

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2026/02/22

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回も「2026年、AIにおすすめされるクリニックとされないクリニックの違いとは？」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆※本回は前後編の後編です。＃91をご視聴でない方は、先にそちらからご視聴ください。2026年、クリニックの選ばれ方は「検索で探す」から「AIに相談して決める」へと変わりつつあります。後半では、AI検索時代の新しい考え方「LLMO」を踏まえ実際にAIにおすすめされやすいクリニックと、そうでないクリニックの違いをより具体的に掘り下げていきます。引き続き、株式会社トリニアスデジタルマーケティング事業部

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00:36:40

#91　2026年、AIにおすすめされるクリニックとされないクリニックの違いとは？1/2

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2026/02/14

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「2026年、AIにおすすめされるクリニックとされないクリニックの違いとは？」について、ゲストをお招きしてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆2026年、クリニックの選ばれ方は「検索で探す」から「AIに相談して決める」へと変わりつつあります。本回では、SEO・MEOだけでは語れなくなってきたAI検索時代の新しい考え方「LLMO」について株式会社トリニアスデジタルマーケティング事業部井波雅臣さんをゲストにお迎えし、AIにおすすめされるクリニックと、そうでないクリニックの違いを【#91,#92の2本立て】で紐解きます。(🎙️後編は2月23日配信予定です)ポイント✔️ LLMOとは何か？SEO・MEOとの違い✔️

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00:32:31

#90　トライアル勤務で何を見るべきか？──採用の“最後の分かれ道”を見誤らないために

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2026/02/07

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「〇〇〇〇」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回は、トライアル勤務を採用の中でどう位置づけるかを整理する回です。ポイント ✔️ トライアル勤務は「仕事ができるか」を測る場ではない ✔️ 見るべきはスキルよりも「一緒に働く前提での相性」 ✔️ 判断軸を決めずに行うと、評価が感覚論になりやすい ✔️ 完璧さやスピードより、指示の受け取り方・報連相・立ち振る舞いを見る ✔️ 採用の失敗は人ではなく「仕組み不足」から起きるトライアル勤務は、採用の最終試験ではなく、「この人と、どんな形で一緒に働く未来が描けるか」を確認するための時間です。短い期間で完璧さや即戦力を求めるものではありません。

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00:28:22

#89　採用で“人柄だけ”を見ていませんか？──クリニック採用における能力テストの正しい考え方

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2026/01/31

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「〇〇〇〇」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆採用で「人柄の良さ」だけを見ていませんか？今回はクリニック採用における能力テストの正しい使い方についてお話ししています「面接の印象は良かったのに、入職後にギャップが出た」「教育やフォローで現場が疲弊してしまう」こうした採用のズレは、能力の土台が見えないまま採用してしまうことが原因になるケースも少なくありません。ポイント ✔️ 採用で起きやすい「面接時の印象」と「入職後」のズレの正体 ✔️ 能力テストを含めた「仕組みとしての採用」の考え方 ✔️ 能力テストの本当の目的と、正しい使いどころとは ✔️ 採用後に「うまく育つ人」と「苦しくなる人」の違い ✔️

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00:26:16

#88　2026年診療報酬改定から読み解く──国はどんなクリニックに今後残って欲しくて、どんなクリニックに厳しく...

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2026/01/24

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「2026年診療報酬改定」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回は、2026年診療報酬改定を「点数」ではなく「国の評価基準」という視点から紐解く回です。国は今、どんなクリニックに残ってほしくて、どんなクリニックに厳しくなりつつあるのか。その方向性を、整理してお話ししています。ポイント ✔️ 2026年改定で国が本当に見ているポイント ✔️ なぜ一律の報酬アップができないのか ✔️ 国が評価したいクリニックの共通点 ✔️

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00:36:29

＃87　長く経営が安定するクリニックの開業地選び！分院展開・移転にも役立つ開業地の選び方！2/2

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2026/01/17

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回も「長く経営が安定するクリニックの開業地選び！」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆※ #86をまだ聴いていない方は、先に#86をお聴きいただいてから本編をお楽しみください。今回は開業・経営の現場で実際に起きている事例をもとに、立地選びの考え方を【#86,#87の2本立て】で深掘りしています。✅ ポイント・開業地にはどんなパターンがあるのか？・立地ごとに適した開業スタイルとは？・立地の影響により成功する事例・失敗する事例・未来を見据えた判断軸　└

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00:49:00

＃86　長く経営が安定するクリニックの開業地選び！分院展開・移転にも役立つ開業地の選び方！

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2026/01/11

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「長く経営が安定するクリニックの開業地選び！」について、ゲストをお招きしてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回は開業・経営の現場で実際に起きている事例をもとに、立地選びの考え方を【#86,#87の2本立て】で深掘りしています。🎙️#87 1月18日配信予定✅ ポイント・開業地にはどんなパターンがあるのか？・立地ごとに適した開業スタイルとは？・立地の影響により成功する事例・失敗する事例・未来を見据えた判断軸　└

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00:27:30

#85　明けましておめでとうございます。

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2026/01/04

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「2025年の振り返りなど」をお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆あけましておめでとうございます。今回は、2025年を振り返りながら、ゆっくりとお話ししている回です。制度改定や物価上昇、人件費の増加、採用難など、昨年は多くのクリニックが「考えながら走り続けた一年」だったのではないでしょうか。今回は、新しい情報を詰め込むのではなく、これまでを整理し、これからの考え方を整えるための時間としてお届けしています。無理なく、でも確実に前に進む一年をこのブレイクスルーラジオと一緒につくっていけたら嬉しいです。本年も、どうぞよろしくお願いいたします。🎙 2026年

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00:27:41

#84　2025年総集編

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2025/12/27

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「2025年・年末総集編「今年の“突破口”を振り返る」」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回の放送は、プレイスルーラジオ

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00:28:48

#83　40年ぶりに働き方のルールが変わる！？クリニックで守るべきポイントは？

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2025/12/20

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「40年ぶりに働き方のルールが変わる！？クリニックで守るべきポイントは？」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマは「40年ぶりに変わる“働き方のルール”と、クリニックへの影響」2025〜2026年にかけて、働き方の法律が大きく見直されます。実はこの改正、医療機関は他業界よりも影響が大きいにもかかわらず、テレビではほとんど報道されていません。クリニックはどこに気をつけるべきなのか。現場に直結するポイントを、噛み砕いて解説しました。✅ポイント✔️ なぜ医療は影響を受けやすいのか・外来、訪問、オンコールなど“複線型”の働き方・40年前の制度が、今の医療現場に合わなくなっている✔️

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00:25:30

♯82　その契約は大丈夫ですか？クリニックを守るための業者選び！

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2025/12/13

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00:33:27

#81　辞めてないのに辞めている人──戦力不足を加速させるサイレント退職！

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2025/12/06

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「辞めてないのに辞めている人──戦力不足を加速させるサイレント退職」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆辞めてないのに辞めている人──戦力不足を加速させる《サイレント退職》辞めてないのに、もう心は職場にない。最低限の業務はするけれど、主体性が消えていく──。クリニックで静かに進行している“見えない離職”について、院長が知っておくべき現実と対策を、リアルな視点でまとめました。✅ポイント✔️ なぜサイレント退職は起こるのか？・不公平感（頑張る人ほど仕事が集中する）・感謝・承認の欠如・何を期待されているか分からない「役割の曖昧さ」→ 能力の問題ではなく、ほとんどが“環境”の問題✔️

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00:36:34

#80　リモートジムキョクって何？──クリニック運営が劇的に軽くなる、新しい外部事務チームの使い方

ブレイクスルーラジオ ·

2025/11/29

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「リモートジムキョクって何？──クリニック運営が劇的に軽くなる、新しい外部事務チームの使い方」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマは、株式会社ジムチョーが提供する“リモートジムキョク” の全貌を深掘りする回です。院長先生が抱える悩みの8割は、実は診療以外の業務。採用・経理・勤怠・給与・広報・シフト管理・スタッフ対応……本来の診療に集中したくても、バックオフィス業務に時間を奪われてしまう。そんな課題を解決するのが、クリニックのために設計された外部バックオフィスサービス「リモートジムキョク」です。🔎

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00:32:38

#79　クリニックの賞与、どう決めているの？ ──現場も知っておきたい“公平な考え方”

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2025/11/22

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「クリニックの賞与、どう決めているの？ ──現場も知っておきたい“公平な考え方”」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマは、毎年この時期になると院長もスタッフもソワソワする「賞与（ボーナス）、どうやって決まってるの？」というお話。賞与は院内の“摩擦が生まれやすいテーマ” 院長は慎重になり、スタッフは疑問を抱き、誤解も起きやすい──。今回はその“モヤモヤ”をスッキリ整理し、公平な賞与の考え方を、実際のクリニック運営の視点で語りました。✔️ 収録内容のポイント● そもそも賞与って何？固定給の延長ではなく、利益・貢献・チーム維持の“バランス型のお金”。●

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00:25:49

#78　スタッフへの権限移譲の仕方 ──任せるときの“線引き”と“育成”の正解

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2025/11/15

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「スタッフへの権限移譲の仕方 ──任せるときの“線引き”と“育成”の正解」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆今回のテーマは「スタッフへの権限移譲」院長は任せたい、でもスタッフは不安で受け取れない。任せたのに進まない・判断がズレてしまう──。クリニックで本当によく起こる悩みについて、実際の現場でのケースや成功パターンを交えながら“リアル”に語りました。✅ポイント✔️ なぜ権限移譲は難しいのか？・「任せる＝丸投げ」になりがちな背景・医療現場ならではの“責任に慣れていない文化” ・判断基準が共有されていないことによるズレ✔️

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00:37:54

#77　まずは“話す”より“聞く”──対話習慣が無いクリニックで取り入れるべき“傾聴と受け流しのバランス”

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2025/11/08

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「まずは“話す”より“聞く”──対話習慣が無いクリニックで取り入れるべき“傾聴と受け流しのバランス”」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆まずは“話す”より“聞く”──対話習慣がないクリニックで取り入れるべき《傾聴と受け流しのバランス》「スタッフの声を聞く時間がない」「話し合いをしても、結局モヤモヤが残る」 ──そんな“対話の文化”が根づいていない現場で、最初に必要なのは話すことより、聞く姿勢。今回のブレイクスルーラジオでは「傾聴7：受け流し3」という黄金バランスを中心に

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00:32:16

#76　言葉が組織文化をつくる──院長が語るべきこと・語るべきでないこと

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2025/11/01

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。今回は「言葉が組織文化をつくる──院長が語るべきこと・語るべきでないこと」についてお話します。MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆たった一言が、組織の空気を変える。今日のブレイクスルーラジオは「言葉」をテーマにお届けします。院長の何気ない一言は、スタッフにとって“社内放送”のようなもの。「今日は疲れたな」という言葉が不安を生み、「みんなの動きが良くなってきたね」という言葉が活力を生む。本編では、浅見允文（ジムチョー代表）が「院長が語るべき3つの領域（理念・方向性・評価軸）」と「語らない勇気（感情・未決定・信頼の沈黙）」を軸に、言葉が組織文化をどう形づくるかを実例を交えて解説します。“語る力”と“黙る力”──

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