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PODCAST

Crisis? What Crisis?

Uwe Dotzlaff, Manfred Stockmann

Crisis? What Crisis? - Der Leadership-Podcast (nicht nur) für unruhige Zeiten --- Wenn wir "Krise" nach hergebrachter Konditionierung denken, stecken wir schon in der Falle der Problemfokussierung. Denn erst wie wir Ereignisse bewerten, richtet unser Denken aus und bestimmt, welche Optionen wir noch erkennen und zulassen. Wer bei "Krise" frei denkt an Chancen und Möglichkeiten, für den öffnen sich mehr Wahl- und Lösungsmöglichkeiten. Das altgriechische Wort "krisis" steht ganz neutral für

business management

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19:55

Loyalität im Job

Crisis? What Crisis? ·

2023/09/21

Ist Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber ein Relikt der Vergangenheit oder eine Angelegenheit für Sozialromantiker? Doch Loyalität scheint im Arbeitsleben häufig eine Einbahnstraße zu sein. Zumindest stellten das viele Beschäftigte fest, als sie seit der Pandemie kurzerhand entlassen wurden. Einerseits Fach- und generell Arbeitskräftemangel doch gleichzeitig weiter voranschreitende Massenentlassungen insbesondere in der Techbranche. Wie passt das zusammen? Oft werden New Work Entwicklungen und

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20:15

Arbeit in der Krise - In der Krise arbeiten

Crisis? What Crisis? ·

2023/09/14

Aufhänger für die 3. Staffel des Podcasts ist die aktuelle Jobstudie 2023 von EY. Die Studie wird seit 2015 im Zweijahres-Rhythmus durchgeführt: und dabei rund 1550 Arbeitnehmer*innen in Deutschland repräsentativ befragt zu Zufriedenheit, Motivation und Arbeitsbelastung. Erkenntnis: Die Motivation im Job sinkt auf einen Tiefstand: Jeder Dritte macht Dienst nach Vorschrift. Ebenso ist die Wechselbereitschaft auf Rekordniveau: Jeder vierte sucht nach einem neuem Arbeitgeber. Das Gefühl der

de

17:58

Das Schiff klarmachen - Schritt 10: Volle Fahrt voraus

Crisis? What Crisis? ·

2023/09/07

Auch nach einer turbulenten Zeit, wird nichts mehr so sein wie früher. Veränderung wird permanent sein und immer schneller stattfinden. Wir befinden uns derzeit in der langsamsten Phase zukünftiger Entwicklungen. Ab jetzt wird es immer schneller kommen. Da macht es Sinn, sich die Frage zu stellen: Was braucht es, um nach der bewältigten Sturmfahrt wieder auf volle Fahrt voraus und zugleich auf einen sicheren Kurs für die weitere Reise in die Zukunft zu kommen? Das Einlaufen in den nächsten sicheren

de

19:24

Das Schiff klarmachen - Schritt 9: Erfolge feiern

Crisis? What Crisis? ·

2023/08/31

Erfolge feiern, muss nicht zwingend eine große Party sein. Manchmal kommt ein ehrliches und aufrichtiges von Herzen kommendes DANKE nach einer durchgestandenen schwierigen Phase bei allen Beteiligten viel tiefer an. Zum Feiern und sich freuen kann auch ein besinnlicher Blick gehören, eine Analyse, sich zu fragen „Was ist robust?“, Was ist fragil?“, „Was werden wir jetzt mit unseren neuen Erfahrungen machen?“, „Was können wir machen, damit wir nicht noch einmal in eine solche Situation

de

22:05

Das Schiff klarmachen - Schritt 8: Leben in der Lage

Crisis? What Crisis? ·

2023/08/24

de

18:45

Das Schiff klarmachen - Schritt 7: Entschluss fassen

Crisis? What Crisis? ·

2023/08/17

Was fällt uns häufig schwer, wenn es darum geht Entschlüsse zu fassen? Die Ziele sind formuliert, Partner sind benannt und das Risiko ist abgeschätzt. Doch unter den vielen Varianten und Variationen gilt es nun klar, sicher und bestimmt anzusagen, welche zum Zug kommt und wie es geht. Führen macht sehr einsam. Speziell wenn ich einen Entschluss alleine treffen muss. Doch dazu gehören auch unliebsame Maßnahmen, die nicht vorgesehen waren, nun dafür einzubeziehen. Unpopuläre Entschlüsse sind auch

de

19:03

Das Schiff klarmachen - Schritt 6: Verbündete benennen

Crisis? What Crisis? ·

2023/08/10

Wir sind ja nirgends so wirklich alleine. Und deshalb macht es Sinn, sich die richtigen Verbündeten an seine Seite zu holen. Wer jetzt Verbündete mit Verschwörung assoziiert, darf gerne auch die Begriffe Freunde, Partner, Allianzen oder Päkte dafür einsetzen. Wir meinen, fühle dich frei den Begriff dafür einzusetzen, der für dich am besten passt. Die Entscheidung für die richtigen Menschen, Institutionen, Organisationen und Einrichtungen, auf die wir uns verlassen können, sollten wir lange vor

de

21:38

Das Schiff klarmachen - Schritt 5: Klare Ziele

Crisis? What Crisis? ·

2023/08/03

Wo führt uns das hin, wenn wir klar in den Zielen sind? Mit dieser Frage eröffnen wir, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann diese Podcast-Folge. Um sich dem Thema für den Unternehmensalltag zu nähern, begeben wir uns zu den Big Five For Life: Was will ich für mich persönlich kurz-, mittel-, langfristig erreichen? Was brauche ich, selbst wenn noch wenig Voraussetzungen vorliegen, um ein Ziel zu erreichen? Wer kann uns möglicherweise dabei unterstützen? Wir sprechen über Zukunftsbewusstsein, über

de

20:54

Das Schiff klarmachen - Schritt 4: Risikobewertung

Crisis? What Crisis? ·

2023/07/27

Die häufige Verwechslung von Risiko und Gefahr ist Ausgangspunkt für die heutige Folge. Uwe Dotzlaff steigt ein mit einem praktisch philosophischem Klärungsansatz am Beispiel: Ist ein Eisberg auf hoher See eine Gefahr? Wann wird aus einem Risiko eine Gefahr? Wer muss wann was machen, um zu verhindern, dass aus einem Risiko eine Gefahr wird? Welche Vorsorge wurde getroffen, um Risiken überhaupt zu erkennen? Manfred Stockmann bringt die Bestimmung von Wahrscheinlichkeiten in die Diskussion ein

de

20:07

Das Schiff klarmachen - Schritt 3: Klarheit in der Lage

Crisis? What Crisis? ·

2023/07/20

Was bedeutet „Klarheit in der Lage“? Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann verdeutlichen, warum es so wichtig ist in unruhigen Zeiten, sich ein klares Bild von der Situation zu verschaffen und sie gehen den Fragen nach: Welche Informationen habe ich darüber, wo ich im Augenblick stehe? Was für Möglichkeiten habe ich? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Handlungsoptionen bieten sich mir an? Zu einer Lagebeurteilung gehört immer eine klare Zielsetzung. Und es gibt einen Exkurs in die

de

21:25

Das Schiff klarmachen - Schritt 2: Agilität versus...

Crisis? What Crisis? ·

2023/07/13

Es gibt viele Missverständnisse zum Begriff der Agilität, und wir wollen hier zum Verständnis und zur Klarheit beitragen. Dazu schauen wir kurz auf das systemtheoretische Modell von AGIL, dem Adjektiv „agil“ bzw. englisch „agile“ und nehmen eine Einordnung für das praktische Entscheiden und Handeln vor. Entscheidend ist am Ende nicht, dass wir uns als agiles System bezeichnen, entscheidend ist, es wirklich zu sein. Wir gehen der Frage nach, worin liegt der Unterschied zu Flexibilität. Wie wichtig

de

18:07

Das Schiff klarmachen - Schritt 1: Geschwindigkeit...

Crisis? What Crisis? ·

2023/07/06

Der erste Schritt, um unser Unternehmensschiff zur Schlechtwetterfahrt klarzumachen, heißt „Geschwindigkeit rausnehmen“. Das darf nicht bedeuten, bis zum Stillstand abzubremsen, denn im Stillstand lässt es sich nicht mehr manövrieren. Bei reduzierter Fahrt nutzen wir die Chance innezuhalten, uns zu sortieren und zu reflektieren. Wir besinnen uns auf die Bedeutung vorhandener Erfahrung. Wir vermeiden Panik in der Führung und bewahren die Ruhe. Einfach mal durchatmen, für Klarheit sorgen, uns Zeit

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20:23

Das Schiff klarmachen zur Schlechtwetterfahrt

Crisis? What Crisis? ·

2023/06/29

Für die zweite Staffel des Leadership-Talks haben wir, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann uns die Seefahrt als Analogie zur Unternehmensführung gewählt. Aus seiner langjährigen Marineerfahrung als Kapitän zur See gibt uns Uwe Dotzlaff einen kompakten Überblick über die 10 Sofortschritte, die es umzusetzen gilt, um das Schiff zur Schlechtwetterfahrt klarzumachen. Natürlich ergänzen wir diesen Überblick mit Praxis-Beispielen aus der Unternehmensführung, denn diese Schritte sind dort ebenfalls

de

15:13

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Crisis? What Crisis? ·

2023/06/22

Was gute und moderne Führung ausmacht, hat Peter Drucker schon vor über 50 Jahren in seinen Büchern beschrieben. Vieles von dem, was Führung auszeichnen soll, gilt nicht nur für New Work, sondern brauchte es schon bisher. Macht darf nicht als Druck-, sondern soll als Inspirationsmittel eingesetzt werden. Ziel ist, das Betriebsergebnis – es geht nicht um Gewinnmaximierung! - eines Unternehmens positiv zu gestalten. Nachweislich steigert entgegengebrachte Wertschätzung die Wertschöpfung. Dies zeigt

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21:24

Ist das schon New Work?

Crisis? What Crisis? ·

2023/06/15

Was ist überhaupt New Work? Gibt es die eine alleingültige Form? Sollen wir alles über Bord werfen, was Führung bisher ausmachte? Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann schauen, welche Teile von Führung Bestand haben und was es noch braucht, damit auch bei den Mitarbeitenden etwas Neues entsteht. Wie sich der Rahmen schaffen lässt, damit die Mitarbeitenden sich selbst verwirklichen können durch Mitgestaltung an den Veränderungsprozessen. Wie sich Kommunikation, der Umgang und die Umsetzung mit den

de

20:57

Vom Beschäftigtsein zur Produktivität

Crisis? What Crisis? ·

2023/06/08

"In vielen Organisationen sind alle ungeheuer beschäftigt, doch nur wenige sind wirklich produktiv." Was wir brauchen, ist Klarheit in der Organisation. Klarheit in Bezug auf Führung, Aufgaben, Kunden, Kolleg*innen, Prozesse, Ergebnisse, Rollen, Freiheiten, Termine usw.. Können wir uns die wichtigen sieben W-Fragen klar beantworten? Fördert die gelebte Meeting- und Kommunikationskultur eine positive Unternehmensentwicklung, beschäftigt sie sich effizient mit den wichtigen Themen und schafft sie

de

19:05

Krise, mehr Chancen als Gefahren

Crisis? What Crisis? ·

2023/06/01

Wir setzen das Gespräch über die sechs globalen Herausforderungen fort und schauen, wie es gelingt, die Chancen in den Fokus der Gestaltungsoptionen zu rücken, ohne blauäugig die Gefahren auf dem Weg zu ignorieren. Welche Rolle spielt der Raum, in dem Arbeit stattfindet? Und da fassen wir Raum deutlich größer und mehrdimensionaler als nur das physische Büro oder den heimischen Arbeitsplatz. Wir beziehen die zeitliche Komponente mit ein und mit welchen Modelle kann Arbeit weiter gedacht werden. Wie

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19:37

Die 6 globalen Herausforderungen

Crisis? What Crisis? ·

2023/05/25

"Die Zukunft der Arbeit ist die Arbeit der Zukunft." Unsere Zukunft geschieht nicht einfach. Es ist unsere Aufgabe, sie uns zu erarbeiten und uns den sechs globalen Herausforderungen zu stellen. Welche dies sind erläutern Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann in dieser fünften Folge. Was es braucht, sind Offenheit und Bereitschaft die Dinge, die Gegebenheiten und die Welt neu und frei wahrzunehmen, frei von (bestehenden) Bewertungen. Erfahrungen können auch zum Hemmstein werden und den Blick verengen

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19:55

Die 4 Kompetenzbereiche für Führung

Crisis? What Crisis? ·

2023/05/18

Wer stand als Unternehmer und Führungskraft noch nicht vor dieser Aufgabe: Die Rahmenbedingungen haben sich geändert. Bisherige Handlungsmodelle greifen nicht mehr. Das Unternehmen droht in Schieflage zu geraten. Wie gelingt es in solch einer Situation die Mitarbeiter*innen dazu zu motivieren, etwas zu tun, von dem sie vorher noch gar nicht wussten, dass sie es wollen und können? Und was geschieht, wenn sie im Tun sogar über sich hinauswachsen? Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann gehen in dieser

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19:58

Agieren

Crisis? What Crisis? ·

2023/05/11

Welchen Ausweg nehmen wir aus einer Krise? Rennen wir in die Katastrophe und gehen mit dem Schiff („bildlich“ = der Organisation) unter, oder gehen wir beherzt heran, richten das Schiff wieder auf und setzen den bisherigen oder gar einen neuen Kurs fort? Es ist die Form der Anpassungsfähigkeit, die jemanden auszeichnet und daran glauben lässt, „wir kommen gut oder sogar gestärkt aus der Krise heraus“. Was zeichnet eine solche Organisation aus? Sie kann sich auf ein starkes Team verlassen, ist

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