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PODCAST

Crisis? What Crisis?

Uwe Dotzlaff, Manfred Stockmann

Crisis? What Crisis? - Der Leadership-Podcast (nicht nur) für unruhige Zeiten --- Wenn wir "Krise" nach hergebrachter Konditionierung denken, stecken wir schon in der Falle der Problemfokussierung. Denn erst wie wir Ereignisse bewerten, richtet unser Denken aus und bestimmt, welche Optionen wir noch erkennen und zulassen. Wer bei "Krise" frei denkt an Chancen und Möglichkeiten, für den öffnen sich mehr Wahl- und Lösungsmöglichkeiten. Das altgriechische Wort "krisis" steht ganz neutral für

business management

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22:15

Die Macht der Experten

Crisis? What Crisis? ·

2026/10/01

Expertenwissen schafft Einfluss. Aber wann wird daraus Macht und wann wird Expertise nur zum teuren Feigenblatt?In dieser Folge von Crisis What Crisis sprechen wir drei – Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann – über die Macht interner und externer Experten. Dabei geht es um eine unbequeme Beobachtung: Unternehmen holen sich oft externe Expertise, obwohl das nötige Wissen längst im eigenen Haus vorhanden ist. Warum? Weil externe Berater Entscheidungen legitimieren können. Weil

de

20:14

Gelernte Hilflosigkeit

Crisis? What Crisis? ·

2026/09/17

Gelernte Hilflosigkeit – Wenn Menschen aufhören, etwas verändern zu wollen„Das bringt doch sowieso nichts.“ – Ein Satz, der in Unternehmen hellhörig machen sollte. In dieser Folge von Crisis What Crisis sprechen wir drei, Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann über erlernte Hilflosigkeit und Machtlosigkeit in Organisationen. Was passiert, wenn Mitarbeitende immer wieder erleben, dass Eigeninitiative nichts verändert, Entscheidungen längst gefallen sind oder vermeintliches Empowerment

de

22:50

Die Macht der informellen Führung

Crisis? What Crisis? ·

2026/09/03

Was passiert, wenn nicht nur die Person im Organigramm führt? In dieser Folge von Crisis What Crisis diskutieren wir drei, Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann über die Macht informeller Führung. Und auch darüber, warum sie keineswegs automatisch eine Bedrohung für formelle Führung sein muss. Gerade in flachen Hierarchien können informelle Führungspersönlichkeiten Teams enorm stärken: durch Fachkompetenz, Erfahrung, soziale Akzeptanz oder die Fähigkeit, Beziehungen zu fördern. Sie

de

23:23

Wie Macht den Menschen sichtbar macht

Crisis? What Crisis? ·

2026/08/20

Was passiert mit einem Menschen, wenn er Macht bekommt? Verstärkt sie vorhandene Charakterzüge oder verändert sie die Persönlichkeit grundlegend?In der zweiten Folge der zwölften Staffel sprechen wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann darüber, wie Macht Verhalten sichtbar macht. Wer ohnehin stark auf sich selbst fokussiert ist, kann in einer Machtposition noch eigennütziger und rücksichtsloser handeln. Wer dagegen Hilfsbereitschaft und soziale Verantwortung mitbringt, kann genau

de

24:30

Macht: Begriffe, Bedeutung, Überblick

Crisis? What Crisis? ·

2026/08/06

In dieser 12. Staffel beschäftigen wir – das sind: Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann – uns mit einem Thema, das schon mal polarisiert: Macht.Ist Macht automatisch etwas Negatives? Oder steckt darin vor allem die Möglichkeit, Dinge zu gestalten? Genau solchen Fragen widmen wir uns zum Auftakt der neuen Staffel. Wir diskutieren, warum wir Macht oft sofort mit Kontrolle, Hierarchie oder Unterdrückung verbinden, obwohl der ursprüngliche Begriff viel stärker für "machen können",

de

21:31

Weil Werte doch Bedeutung haben!

Crisis? What Crisis? ·

2026/07/23

Zum Abschluss der elften Staffel steht die große Frage im Raum: Haben Werte heute noch Bedeutung?Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann ziehen Bilanz und kommen zu einem klaren Ergebnis: Werte sind keine Illusion und erst recht kein Hindernis. Sie geben Orientierung, schaffen Vertrauen und helfen Menschen wie Unternehmen dabei, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Im Mittelpunkt stehen Gerechtigkeit, Weisheit, Mäßigung und Mut – aber auch die Fähigkeit, Vertrauen aktiv

de

23:24

Werte unter Druck

Crisis? What Crisis? ·

2026/07/09

Was passiert mit unseren Werten, wenn Entscheidungen unbequem werden? In dieser Folge sprechen Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann darüber, wie tragfähig Werte wirklich sind, wenn ein Unternehmen unter Druck gerät. Ausgangspunkt ist ein Unternehmer, der notwendige Personalentscheidungen lange hinauszögert, weil sie scheinbar im Widerspruch zur eigenen Mitarbeiterorientierung stehen. Doch gerade hier zeigt sich: Werte sind kein Kuschelfaktor. Verantwortung, Fairness, Vertrauen und der

de

26:22

Methoden, Tools und Stimmungslagen

Crisis? What Crisis? ·

2026/06/25

Wie lassen sich ethische Führung, Vertrauen und Veränderungsbereitschaft überhaupt messen und wann helfen Tools wirklich weiter? Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stokmann sprechen darüber, warum wissenschaftliches Arbeiten nicht bedeutet, die eine endgültige Wahrheit zu finden. Vielmehr geht es darum, Annahmen offenzulegen, Wissen zu überprüfen und die eigene Sichtweise kritisch hinterfragen zu lassen. Genau daran scheitern Veränderungsprozesse jedoch häufig: Das gewünschte Ergebnis steht

de

10:11

EXTRA: INQA-Special (Teil 3v3) – Was sind die sechs...

Crisis? What Crisis? ·

2026/06/11

INQA-Special Teil 3: Was sind die sechs zentralen Gestaltungsfelder bei INQA-Coaching?(EXTRA-Thema: INQA-Special) (+++) Die INQA-Coaches und -Experten Sven Adomat und Uwe Dotzlaff erklären in dieser dritten von drei Sonderausgaben anschaulich die sechs Gestaltungsfelder und welchen Nutzen das Unternehmen aus einem INQA-Coaching ziehen kann: 1 - Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien 2 - Produktionsmodell & Arbeitsorganisation 3 - Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung 4 -

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6:15

EXTRA: INQA-Special (Teil 2v3) – Wie läuft ein...

Crisis? What Crisis? ·

2026/06/11

INQA-Special Teil 2: Wie läuft ein INQA-Coaching in drei einfachen Schritten ab? (EXTRA-Thema: INQA-Special) (+++) Die INQA-Coaches und -Experten Sven Adomat und Uwe Dotzlaff gehen in dieser zweiten von drei Sonderausgaben kurz und prägnant auf die drei Schritte ein, in denen ein INQA-Coaching abläuft: 1 - INQA-Erstberatung (in der INQA-BeratungsStelle (IBS)) 2 - INQA-Coaching im Betrieb (mit autorisiertem INQA-Coach) 3 - Abschlussgespräch (mit der IBS) ------ Wie auch Ihr mit Euerem

de

4:27

EXTRA: INQA-Special (Teil 1v3) – Was ist...

Crisis? What Crisis? ·

2026/06/11

INQA-Special Teil 1: Was ist INQA-Coaching? Was bringt es? Und wer kann es nutzen? (EXTRA-Thema: INQA-Special) (+++) Die INQA-Coaches und -Experten Sven Adomat und Uwe Dotzlaff beantworten in dieser ersten von drei Sonderausgaben kurz und prägnant folgende drei Fragen: - Was ist INQA-Coaching? - Was bringt es? - Und wer kann es nutzen? ------ Wie auch Ihr mit Euerem Unternehmen von den Möglichkeiten und Vorteilen eines INQA-Coaching profitieren könnt, erfahrt Ihr auf der Webseite unserer

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26:46

Ethical Leadership

Crisis? What Crisis? ·

2026/05/28

Was passiert, wenn niemand hinschaut? Genau an dieser Frage entlang diskutieren Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann in dieser Folge das Thema Ethical Leadership. Ausgangspunkt ist eine bemerkenswerte Szene aktuell aus dem Profigolf: Cameron Young meldet einen Regelverstoß gegen sich selbst, obwohl ihn niemand bemerkt hätte und obwohl Millionen auf dem Spiel standen. Wir nehmen dieses Beispiel auseinander und sprechen darüber, was moralische Integrität wirklich bedeutet. Ist Ethik

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25:26

Moral & Ethik

Crisis? What Crisis? ·

2026/05/14

Und es geht weiter mit der großen Wertediskussion. Diesmal dreht sich bei uns, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann alles rund um Moral, Ethik und gute Sitten. Ausgangspunkt ist Svens provokante These: „Moral ist eine Illusion.“ Gemeinsam diskutieren wir, ob Moral wirklich universell gelten kann oder ob sie im Unternehmensalltag oft durch Zielsetzungen wie Gewinn, Wachstum und Marktposition verdrängt wird. Anschaulich wird es durch Beispiele aus der Wirtschaft: Preisbildung,

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22:38

Gute Sitte – absolut oder relativ?

Crisis? What Crisis? ·

2026/04/30

In dieser Folge von "Crisis? What Crisis?" wird’s überraschend tiefgründig: Ein scheinbar alltäglicher Begriff – „gute Sitte“ – entpuppt sich als echtes Schwergewicht. Uwe Dotzlaff wirft den Begriff in den Raum und schnell wird klar: Wir nutzen ihn ständig, aber wissen wir wirklich, was genau dahintersteckt?Gemeinsam mit Manfred Stockmann und Sven Adomat wird „gute Sitte“ auseinandergenommen. Wir bewegen uns irgendwo zwischen Werten, Moral, Ethik und gelebtem Verhalten im Alltag. Spannend:

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25:22

Anreizsysteme – was Menschen bewegt

Crisis? What Crisis? ·

2026/04/16

In dieser Episode beschäftigen sich Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann mit betrieblichen Anreizsystemen und wollen wissen: Was motiviert Menschen wirklich, außer Geld?Sven startet provokant: Wenn jemand wegen 20 Euro Zuschuss zum Fitnesscenter einen 100.000-Euro-Job wählt – ist der dann wirklich der Richtige? Und noch schärfer: Extrinsische Anreize verdrängen oft intrinsische Motivation. Heißt: Je mehr wir draufpacken, desto mehr brauchen wir. Ein Fass ohne Boden? Uwe kontert mit

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25:58

Leistung als Wert oder Ergebnis von Bedingungen

Crisis? What Crisis? ·

2026/04/02

Ist Leistung noch eine persönliche Tugend oder nur das Resultat guter (oder schlechter) Arbeitsbedingungen?Als Ausgangspunkt dieser Folge haben sich Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann ein Zitat von Jutta Rump gewählt. Sie gehört zu den zehn wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum: „Leistung wird deutlich weniger als individuelle Tugend oder moralische Pflicht verstanden, sondern stärker als kontextabhängiges Ergebnis von Arbeitsbedingungen.“ Und

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25:11

Prinzipien statt Werte und ein Granitblock am Eingang

Crisis? What Crisis? ·

2026/03/19

In dieser Folge wird’s grundsätzlich: Sind Werte noch Orientierung oder längst Hindernis? Und wäre es klüger, statt in Stein gemeißelter Begriffe lieber mit klaren Prinzipien zu arbeiten?Da erscheint das Bild vom Unternehmenswert auf dem Granitblock. „Respekt“ steht da. Aber was heißt das konkret im Alltag? Wir machen's greifbar: Ein Prinzip könnte sein "Ich unterbreche dich nicht.". Verhaltensanleitung statt Schlagwort. Was könnt ihr daraus für euch mitnehmen? Ein Wert ohne Übersetzung bleibt

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25:38

Ohne Werte wäre alles besser

Crisis? What Crisis? ·

2026/03/05

Ohne Werte wäre alles besser.Eine These, die erst irritiert und dann erstaunlich produktiv wird. In dieser Episode von Crisis Wort Crisis gehen Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann genau dieser Irritation nach: Was wäre denn, wenn wir Werte einfach weglassen würden? Schnell wird klar: Ganz ohne Werte geht es nicht. Denn ohne gemeinsame Orientierung bleiben nur Regeln, Macht oder Anarchie. Wir diskutieren, warum Werte oft wie Gesetze behandelt werden, warum sie trotzdem nie

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24:26

Werte senken Effizienz und Klarheit

Crisis? What Crisis? ·

2026/02/19

Werte senken Effizienz und Klarheit.Eine steile These – und genau damit steigen Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann in die zweite Folge der 11. Staffel von Crisis Wort Crisis ein. Aus ökonomischer Perspektive wird diskutiert, ob Werte Organisationen tatsächlich Orientierung geben oder ob sie durch Mehrdeutigkeit, Interpretationsspielräume und Konfliktpotenzial genau das Gegenteil bewirken. Im Gespräch wird deutlich: Werte sind niemals eindeutig. Sie brauchen Definition, Konsens und

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23:19

Haben Werte noch eine Bedeutung?

Crisis? What Crisis? ·

2026/02/05

Für diese 11. Staffel haben sich Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann ein Thema vorgenommen, das aktueller kaum sein könnte: Werte. Sind sie noch echte Orientierungshilfen oder eher ein Hindernis und längst zu Marketingfloskeln verkommen? Wir steigen gleich direkt ein und schnell wird klar: Werte sind tief verankert, individuell geprägt und alles andere als leicht veränderbar. Sven bringt die psychologische Perspektive ein und beschreibt Werte als stabile innere Konstrukte, die unser

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