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由《經理人》總編輯齊立文、編輯團隊每周為你說管理趨勢、訪職場專家，提供經理人、工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

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46:25

EP521【職場來一課】AI 時代的「變速領導力」：別把工具當轉型唯一答案，管理者要思考如何帶團隊駕馭AI

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2025/08/31

迎戰 AI 變局，主管都該學會「變速領導力」！在高壓、高轉速、高變動下，快速應變、找出解方【變速領導力｜AI時代的管理升維與應變】https://pse.is/83l5s6 跨世代溝通常碰壁、跨部門協作難推動、團隊績效卡關衝不出？老闆 AI 期待值過高，無法有效向上管理？ AI 不只改變工作，還有主管帶隊的「管理邏輯」！前遠傳副總郭憲誌，30年一線管理經驗，收斂成一堂『變速領導力』主管升級課學會管理的配速之道，懂得在對的時間、對的領域、加速推動對的事情！即日起限時預購享優於5折課程優惠！本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪前遠傳電信副總經理郭憲誌，談「變速領導力｜AI 時代的管理升維與應變」。本集節目重點： 1.工具 ≠ 轉型：破解 AI 時代三大迷思許多企業誤以為「導入 AI 工具」就等於完成轉型，但工具只是起點。常見迷思包括：僅強調內部效率、忽略外部競爭水準；或要求團隊加速學習，主管卻對新科技陌生。這些錯誤期待，會讓轉型流於表面。真正的轉型需要領導者具備前瞻視野，規畫未來方向。 2️. AI 轉型與數位轉型的差異：速度帶來壓力過去的數位轉型往往有較長的調整期，但生成式

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21:46

EP520【接軌國際】蘋果的兩難：地緣政治下的蘋果公司，為什麼就是離不開中國供應鏈？揭開《Apple in...

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2025/08/27

本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。在效率至上的年代，蘋果公司創造了商業史上最成功的供應鏈；但在動盪的時代，這條供應鏈卻成了最大風險。《金融時報》前蘋果記者Patrick McGee深入調查蘋果跟中國是如何互相成就，也提醒當全球化不再是唯一答案，企業該如何重新思考供應鏈布局？這集接軌國際，導讀《Apple in China》，帶你看懂： 1.蘋果如何把製造能力外包給中國，卻無意間養成了強勁對手？ 2.商業邏輯如何在地緣政治下失靈，讓優勢反成最大弱點？ 3.過度集中供應鏈的真正風險，以及蘋果想搬離中國，為什麼幾乎是不可能任務？ Powered by Firstory Hosting

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43:41

EP519【管理進化論】從「部門滅門」改成BU制度，談組織從小團隊進化的關鍵之路

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2025/08/26

本集節目由《經理人》資深主編陳書榕，專訪厝味旅宿董事長許天亮。厝味旅宿董事長許天亮從大三開始創業、35 歲已經累積10年經驗，帶領公司從新創一步步走向台灣微型旅宿的專業服務商。厝味專注於15房以下的民宿與小型旅館，透過 AI 動態定價與專人行銷，協助業主提升營收與曝光。當疫情重創旅宿業，他選擇「危機入市」，展開委託管理與整併，為公司開啟新的成長曲線。在最艱困的時刻，他堅持不裁員，推出「火苗計畫」維繫團隊向心力。本集節目重點 1️.聚焦微型旅宿，打造 AI 外掛營收服務厝味旅宿鎖定 15 間房以下的民宿與小型旅館，提供 AI 動態定價與管理。許天亮指出，多數民宿主人忙於日常營運，難以分析市場趨勢，厝味提供「外掛營收模組」，結合 OTA 平台，爭取集體曝光。這讓分散的小型業者，也能具備如飯店集團般的競爭力，形成市場差異化優勢。 2.疫情衝擊7成營收，逆勢展開委託管理

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57:06

EP518【總編會客室】台北最潮夜店創始人羅伊：以「日咖夜酒」爆紅的 Fake Sober，商業模式如何打造？

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2025/08/24

以「日咖夜酒」（白天咖啡館，晚上變酒吧）模式爆紅的 Fake Sober，創始人羅伊分享了他如何從夜店調酒師出發，一路歷練各部門，陸續創辦 Ruff、DD 和 Fake Sober 等熱門夜店等創業歷程。在節目中，談到創業歷程中的轉折和低潮、靠差異化策略切入市場。因為產業關係，他底下也有許多年輕世代的員工。他認為公司領導者「應該要 fit 員工，而不是員工 fit 你」，分享他如何透過信任來驅動團隊成長。最後，他也回顧疫情帶來的衝擊與轉機，以及自己如何持續學習、不斷接受外在刺激，保持對市場與潮流的敏銳。 🎧重點搶先聽： 1.信義區夜店林立，身為後進者，怎麼和其他夜店競爭？ 2.現在掌管 400 位員工，而且多是年輕世代的員工，怎麼帶領團隊一起成長？ 3.為什麼要開日咖夜酒模式的 Fake Sober？怎麼思考品牌版圖？ Powered by Firstory Hosting

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32:06

EP517【接軌國際】直播經濟迅速成長中，該如何利用新機會把東西賣出去？

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2025/08/20

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選《加州管理評論》文章，由副總編輯張玉琦、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。直播帶貨正從亞洲風潮，走向全球新趨勢。TikTok 預測到 2027 年，全球直播銷售額將突破 770 億美元！為什麼直播比網紅代言更有說服力？「即時性、互動性與不確定性」如何讓觀眾感到真實？企業該如何找到合適的直播主，並避免直播行銷的風險？重點搶先聽：為什麼傳統網紅行銷開始失效？直播行銷的獨特價值與商業潛力企業導入直播行銷的實戰策略 Powered by Firstory Hosting

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34:45

EP516【職場來一課】新手主管的第一堂必修課：有效交辦、溝通與團隊對齊目標

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2025/08/19

【成為傑出主管的第一課】Podcast 專屬折扣碼 Lead400，現折 400 元！讓你學會交辦、授權、溝通、帶團隊，不再讓自己疲憊又心累 ►https://lihi.cc/I15lj 許多人升任主管後面臨三大挑戰：交辦工作、溝通及團隊目標對齊。許多優秀專業人才因擔心同事做得不如自己，或害怕錯誤承擔責任，常不敢交辦任務，或交辦了也無法推進進度。其實，主管的「正式工作」已從個人產出轉向推動團隊成果，需要重新平衡時間分配與身份認知。本集節目解析中階主管的價值與挑戰，提供實用工具與溝通範本，幫助主管快速建立管理肌肉，從會做事的人，轉變為會帶人的主管。本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦、資深主編邵蓓宣，談「成為傑出主管的第一課」。本集重點： 1. 中階主管的必要性與價值許多基層與Z世代不願意升主管，因為責任大、報酬相對低，且溝通成本高。但企業仍需中階主管承上啟下。透過預先培訓與工具支援，降低成為主管的門檻，提升主管的信心與管理效率。 2. 身份轉換與時間再平衡

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23:30

EP515【經理人讀書會】導讀《玻璃懸崖》，突破天花板後的懸崖：為什麼女性領導者總是在危機時上任？

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2025/08/17

本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，導讀《玻璃懸崖》。你也許聽過「玻璃天花板」，那「玻璃懸崖」呢？本集《經理人》讀書會，我們帶你認識一本揭露女性領導者職場困境的話題新書——《玻璃懸崖》。當女性終於突破晉升的無形障礙，迎接她們的卻往往是一個充滿風險的高位──組織已陷泥沼、團隊瀕臨瓦解、績效每況愈下……為什麼危機時刻，總是女性被推上火線？本集由副總編輯張玉琦與採訪編輯莊彙翌深入討論這個由心理學研究出發的現象，也分享了像是前 Yahoo 執行長瑪麗莎．梅爾、英國前首相德蕾莎．梅伊等真實案例，反思結構性不平等如何在無形中左右了誰有機會「領導」，又是誰最容易「被失敗」。本集節目重點： 1.什麼是「玻璃懸崖」？和「玻璃天花板」有什麼不同？ 2.真實案例揭示：女性升遷，竟可能是職涯陷阱？ 3.男性在女性主導產業中為何更快升遷？揭露「玻璃電梯」現象。 Powered by Firstory Hosting

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25:25

EP514【接軌國際】為什麼我們會討厭AI文？品牌該怎麼用AI經營內容又不惹人厭？

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2025/08/13

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。近期，Spotify被爆出平台充斥大量AI生成音樂，甚至冒用已故音樂人名義上架，掀起輿論風暴。本集將探討，為什麼AI內容會讓閱聽人憤怒？品牌與內容創作者又該如何使用AI，才能不踩道德紅線、維持信任感？重點搶先聽： 1.Spotify未善加管理AI內容事件，啟示是什麼？ 2.不同內容類型需對應不同AI策略，不是愈透明公開愈好，重點是精準揭露。 3.如何讓AI成為創作團隊的一員，而不是被動使用的工具？ Powered by Firstory Hosting

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28:21

EP513【管理進化論】高鐵售票系統螢幕是它們家做的！專訪晶達光電製造中心廠長朱謙信：從技術獨佔到數位轉型，如何...

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2025/08/12

本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪晶達光電製造中心廠長朱謙信。晶達光電是高亮度顯示器製造商，合作夥伴包括友達光電、京東方等大廠，以客製化訂單為主。面臨中國製造業的速度與價格競爭，朱謙信率領製造中心提出「92%成品8周內交貨」目標精實生產。結合一線管理經驗，改良既有EIP系統（企業資訊入口平台，Enterprise Information Portal）成立即時生產看板，串聯製造中心各項數據，包含供應商交貨、生產排程、機聯網、出貨等。他分享了從工程師轉型到特助，再到現場管理者的過渡歷程，並以「人」為核心，闡述數位轉型過程中員工心態調整與跨部門合作的挑戰。本集節目重點： 1. 如何鼓勵員工朝同一目標邁進？面對技術員各自為政的現象，導入統一標準與良率競賽。透過數據驅動與多次試驗，將良率提升，大幅降低報廢率。強調員工心態調整與正向激勵，避免過度懲罰導致挫折。 2.AI導入初期員工擔心被取代，該怎麼辦？透過上層支持、教育訓練與實作體驗，促進AI應用的接受度。並利用遊戲化學習，讓員工自由發揮創意，增強參與感與正向的動力。 3. 面對改革和教育訓練，主管要當員工的陪跑員

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63:37

EP512【經理人讀書會】我們認為的「天才」是如何成功？人們要如何精準辨識好想法，在正確時機實行？導讀《開創心態...

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2025/08/10

本集由《經理人》總編輯齊立文，導讀《開創心態》。想突破現狀，卻總被計畫綁住？《開創心態》告訴你，別怕犯錯，試錯才是成功的祕密武器！以《逆思維》《給予》等書爆紅的華頓商學院最年輕的終身聘教授亞當．格蘭特（Adam Grant），在這本書裡拆解創新的關鍵思考和行動策略：如何突破慣性思考、從不同角度觀察問題、有效連結資源，並在組織內推動變革。本集重點整理： 1.使用什麼瀏覽器，決定一個人的離職率高低？ 2.那些企業家或用產品改變世界的人，有什麼共同特質？ 3.面對機會和風險，開創者的評估方式是什麼？解析創業家性格的風險組合觀念！ Powered by Firstory Hosting

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51:40

【影視關鍵字】EP5｜從《進擊的巨人》到《鬼滅之刃》，木棉花如何運用五箭齊發策略，將動漫IP打造為全民現象，進一...

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2025/08/07

【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】在內容產業中，真正考驗能力的不僅是「會說故事」，而是能否將故事打造為一個有機體，進而轉化為可量化、可持續獲利的商業模式。本集，我們特別邀請木棉花國際亞洲發行事業處副總經理張家誠與活動商務部經理王敏傑，一起深入解析他們獨特的「五箭齊發」策略。他們將分享如何從數千萬粉絲的經營到 IP 的深度在地化，揭示爆款背後並非捷徑可走，只有團隊的全力投入與對粉絲的真誠回應。讓我們一起探索這套產業方法論，了解如何讓一部作品跨越院線、活動與國際，成為一個難忘的文化現象。本集關鍵字： #爆款公式 🎧重點搶先聽 🏹「五箭齊發」的爆款公式：影視發行、IP授權、物販展演、院線上映與自媒體經營，木棉花如何串聯這五大事業，將IP價值發揮到極致？ 🏹超前部署的在地化：安妮亞也會說閩南語？木棉花如何深化在地連結，讓粉絲更有共鳴？ 🏹讓 IP 走入生活：從厭世花生到獵人執照，木棉花如何洞察粉絲心理，讓周邊商品不僅是紀念品，更是粉絲對故事的「共感」投射？ 🏹從台灣到國際的 IP 造浪：木棉花如何投資製作委員會，從源頭就參與 IP

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26:17

EP511【接軌國際】奢侈品市場進入寒冬？！為何愛馬仕、Miu Miu卻能逆勢成長？

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2025/08/06

《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 奢侈品行業成長通常是全球經濟增長率的「2倍」，但2024年卻是繼金融危機以來表現最差的一年，究竟在全球經濟穩定的情況下，為什麼奢侈品賣不動了？本集由《經理人月刊》編輯團隊精選全球趨勢、管理議題，由採訪編輯李岱君、尤韻蓉分享內容與洞察，幫助讀者快速掌握最新的商業趨勢。本集節目重點： 1. 消費者習慣為什麼轉變？奢侈品不再受歡迎了嗎？ 2. 有哪些奢侈品牌銷量在掉、哪些逆勢成長？ 3. 年輕潮流何時開始吹起Miu Miu風？ Powered by Firstory Hosting

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48:01

EP510【管理進化論】從流程優化到制度調整：一位人資長的組織變革現場

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2025/08/05

《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 「小時制租空間」的服務你可能聽過，但你知道全台遍布約300 個的共享空間、每個都可彈性租用的品牌「小樹屋」，背後是怎樣一個系統運作嗎？本集《管理進化論》由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪好域集團人資長暨成長長洪駿之（Jackson），他如何從人資視角，揭示如何在高密度、多場域的營運場景中，透過數據分析與動線規畫，重新設計維運制度、優化排班流程，並以「實習生心態」親自下現場找問題。本集節目重點： 1. 共享空間市場轉變與需求洞察小樹屋瞄準的是「小時制、彈性高」的空間使用需求，鎖定個人工作者與數位遊牧族群，提供更適合短時段、短租型的辦公與社交空間。使用情境從工作延伸至朋友聚會、求婚派對等，展現多元場域的潛力與彈性。 2. 改革不是命令，而是陪著走一段路

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41:21

EP509【職場來一課】從私廚廚師到AI講師，他用自學打造第二人生！AI如何改變 nuva創辦人林上哲的人生？

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2025/08/03

𝟮𝟬𝟮𝟱 未來經理人年會｜𝟵/𝟯(三) 強勢回歸 🔥 【AI新管理：全面解鎖應用場景】 🎉 立即報名！錯過再等一年：https://reurl.cc/6KAjo6 65%企業想靠 AI 提升效率，卻缺少落地應用方法？能夠精準辨識 AI 應用場景，將成為團隊成長的關鍵！｜3大亮點｜讓 AI 真正落地 🔹 建立治理準則：規劃轉型路徑 🔹 聚焦企業實戰：借鏡成功案例 🔹 建構培訓機制：全員職能再升級面對AI浪潮，你是否也曾好奇：「AI跟我有關嗎？」在本集《職場來一課》中，《經理人》副總編輯張玉琦邀請到 NUVA 創辦人林上哲、2025未來經理人年會講者之一，一位從私人廚師自學轉行成為AI講師。他不僅走進AI教育領域，還曾與NVIDIA聯名舉辦Stable Diffusion體驗營，協助非科技背景的大眾跨入AI世界。本集節目重點： 1.不必一開始就很會，從「先聊聊看」開始學AI

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23:28

EP508【管理，什麼事？】周休 3 日工時革命，企業準備好了嗎？ AI時代，公司該怎麼重新定義工作效能？

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2025/07/30

《經理人》第 18 屆「100 MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至 8 月 8 日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 面對全球長工時的反思，再到如今的「周休 3 日」試行浪潮，企業準備好了嗎？本集節目由《經理人》主編林庭安和採訪編輯王毓茹深入探討周休 3 日的現況與未來發展，導讀 8 月號封面故事「周休 3 日進行式：終結長工時，效能再定義」，帶你拆解周休 3 日如何從理想變成制度。從知識型企業到 24 小時營運的飯店，哪些組織已經試行？員工的焦慮怎麼安撫？又該如何重整流程、借力AI？這一集，是給領導者與工作者的實用指南。 🔍 本集重點摘要 1. 為什麼現在談周休 3 日？疫情後的集體反思疫情打破「坐在辦公室才有產出」的迷思，也讓人重新思考：工作時間與績效是否真的劃上等號？從英國到台灣，許多企業開始試行，希望兼顧效能與生活平衡，制度改變的契機已經浮現。 2. 並非人人歡呼：員工對周休3日的真實焦慮周休 3

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30:34

EP507【管理進化論】100 MVP 經理人選拔開跑，讓「會做事的人」被看見

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2025/07/29

《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 18 年來，《經理人》持續舉辦「百大 MVP 經理人」選拔，表彰在企業內部發揮關鍵影響力的專業經理人。不只是聚光燈下的總經理、執行長，更多是默默在各個部門創造績效、推動改變的中高階主管。在這集 Podcast 中，副總編輯張玉琦分享活動緣起、選拔標準與產業觀察，也談到過去採訪 MVP 經理人帶來的感動與啟發。對企業主與團隊領導者來說，這不只是一場評選，更是建立品牌信任、人才價值與跨產業交流的平台。本集重點： 1.不只是頒獎給老闆、創辦人、總字輩，是給「做事的人」的肯定「百大 MVP

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61:06

EP506【總編會客室】傳承，不只是交棒，更是轉型契機 ! 台灣企業如何迎戰次世代接班與轉型挑戰

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2025/07/27

【本集節目由WTW韋萊韜悅贊助播出】根據經濟部《2023 中小企業白皮書》統計，台灣有超過一半的企業主年齡已超過 50 歲，卻僅有 6% 的企業設有正式接班規劃。這樣的「接班空窗」不只是數字警訊，更可能成為台灣產業升級與人才轉型的隱形引爆點。但企業接班並不只是交棒那麼簡單。它更是一場關於組織制度重建與文化價值對話的深層變革—— 特別是當傳統家長式企業文化，遇上數位原生世代的全新價值觀時，接班人不僅要承接權力，更要扛起戰略執行、數位轉型與文化翻轉的責任。本集節目由《經理人月刊》總編輯齊立文，邀請全球知名的風險與人資顧問公司——WTW韋萊韜悅資深副總 Tony Huang 黃鄭鈞，帶領觀眾從亞太與台灣市場的第一線觀察切入 ! 🎧重點搶先聽： 1.為什麼台灣企業明知接班重要，卻遲遲難以啟動？背後有哪些文化盲區與組織摩擦？ 2.如何在還沒發生突發狀況前，就提前布局韌性與敏捷的接班生態系？ 3.接班計畫不只是點名人選，更需要從制度、人才到資源全面佈局，WTW 如何協助企業邁出改革第一步？ 4.在 AI

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22:52

EP505【接軌國際】破解獎勵機制迷思：提高誘因不一定能找到對的人？

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2025/07/23

《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 本集由《經理人月刊》編輯團隊精選美國西北大學凱洛格商學院期刊，由副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉分享內容與洞察，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。在缺工時代要怎麼找到對的人才？美國西北大學凱洛格商學院研究發現，提高誘因對於找到高技能人才，不一定有用。企業必須思考，如何設計誘因制度，才能改善應徵者組成。本集重點： 1.為什麼提高誘因，不一定能找到想要的人？ 2.獎勵機制要考慮哪些面向，更容易吸引好人才？ 3. 設計制度後，要怎麼評估有沒有用？ Powered by Firstory Hosting

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58:58

EP504【管理進化論】從彈珠汽水瓶到威士忌酒瓶，百年玻璃廠第四代接班轉型之路

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2025/07/22

《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 全台最大的日用玻璃容器廠，從彈珠汽水瓶、愛之味罐頭瓶、台灣生啤18天玻璃瓶，到威士忌瓶、香水瓶、藥瓶，身為百年企業的第四代，華夏玻璃執行長廖冠傑（Richard），如何在接班與轉型的任務中找到平衡與成長，他的課題也是台灣許多企業急需尋找的答案。本集重點 1. 如何和上一輩、公司老臣對話？為何把爸媽送去讀EMBA？因為父親的一通電話而返家接班，雖然自己也有很多想法，但對於轉型他並不急著，而是先做好內部溝通。廖冠傑坦言，父親的角色轉為像策略顧問般的「教練角色」，在重大決策上提供意見，避免他陷入盲點。面對制度改革，不願變動太大的老臣也是逐步轉為顧問角色。把爸媽送去讀EMBA，最大的好處，是讓兩代人有更多共同語言，了解更多最新的管理趨勢和企業案例。 2. 數位轉型第一步從哪裡下手？

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51:33

EP503【經理人讀書會】群體情緒如何被操弄？理想如何變質？導讀《暗黑引爆點》了解信念崩壞的臨界點。

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2025/07/20

《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 本集由《經理人》總編輯齊立文，導讀《暗黑引爆點》。以《引爆趨勢》（The Tipping Point）一書成名的作者麥爾坎・葛拉威爾（Malcolm Gladwell），新作品《暗黑引爆點》（The Bomber Mafia），從一件事情的「正向擴散」的研究，轉向思索「破壞性擴散」的深層結構研究。尤其是群體情緒的燃點是如何被放大、擴散？而人們又該如何辨識文明進步背後的「暗黑引爆點」？本書也揭露看似中立的資訊背後，其實藏著操控的邏輯與目的。重點整理 1. 《引爆趨勢》的三大法則解釋「擴散」現象葛拉威爾在《引爆趨勢》中提出三大法則：「關鍵少數法則」、「定著性法則」、「環境法則」，用以解析創新擴散的邏輯。這三項理論不僅形塑行銷、創新擴散與組織變革的核心觀念，也被廣泛引用於社會學與商業分析中。舉例來說，Nike

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