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經理人

經理人月刊

【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

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34:28

EP532【接軌國際】沒有它，台積電就無法問鼎全球晶片代工龍頭！解析《造光者》ASML的故事。

經理人 ·

2025/09/24

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。第十四屆ATD亞太年會暨展覽，將於10月28日～10月30日在台北國際會議中心隆重登場。本次大會主題為「人機協作共創永續職場」，邀請國內外60位以上重量級的講師分享他們的見解。立即報名：https://www.atdapc.org.tw 在半導體世界裡，台積電是兵家必爭的前線戰場，而來自荷蘭小鎮的 ASML，則是背後唯一的「軍火商」。它的曝光機是製造最先進晶片不可或缺的工具，全球 90% 的晶片生產都要靠它。若沒有 ASML，智慧型手機、AI、資料中心，甚至電動車產業都將停擺。這集《接軌國際》，導讀荷蘭記者 Marc Hijink 的新書《造光者》，帶你看懂： 1. ASML 的關鍵地位：為何全球最先進晶片的生產，全仰賴這台被稱為「世界上最複雜的機器」的曝光機？ 2.從 40 人到 4 萬人的逆襲：ASML 如何從「問題兒童」翻身，靠專注與冒險精神超越美日大廠？ 3.EUV 的不可能任務：在地球上建造「太陽」，只為了產生 13.5

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49:12

EP531【管理進化論】從《複利領導》到《換框思維力》，領導力教練賴婷婷：我始終相信and的力量而不是or，魚與...

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2025/09/23

本集《管理進化論》邀請到前富錦樹文創集團執行長賴婷婷（Tracy），分享她從企業高階經理人轉型為「組織最接地氣的陪跑教練」的心路歷程。她談到，雖然過去能帶領組織轉虧為盈、成功募資，但內心仍有不滿足，最終決定追隨自己內心的渴望，有了「甘願度」與「自由度」，也發掘了屬於自己的賽道。如今她主要投入3個角色：組織發展顧問、CEO／主理人教練，以及賦能工作坊講師，專注協助新創與中小企業領導者跨越成長瓶頸。她強調，職涯轉換不只是外在選擇，更是心態調整，她認為：「不設限」與「清楚目標」，是找到天命與突破困境的關鍵。本集重點 1.個人工作者：甘願度與自由度雖然過去擔任總經理能帶領公司度過挑戰，但對「真心想要什麼」產生質疑，加上渴望更多時間與家庭相處，推動她離開組織。 2.心態調整：從追高薪到案子自動來過去為了成就與薪資努力，如今則專注於熱愛的事物。當你真心享受工作後，資源與機會自然隨之而來，金錢變成結果而非目的。剛離開組織時需克服「固定薪水消失」的不安，但靠著貴人支持迅速度過焦慮期 3.活出不設限的人生

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59:06

EP530【總編會客室】內向者也能成為職場公關高手？專訪台灣奧美集團董事總經理謝馨慧

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2025/09/21

本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請台灣奧美公關／奧美集團董事總經理謝馨慧，分享新書《閱讀空氣懂人心》。台灣奧美集團董事總經理謝馨慧（Abby），分享自己從實習生成長為總經理的職涯心法：用感恩心態經營人脈，把每段相遇都視為學習；身為內向者，她學會在職場「入戲」，專業地扮演公關角色。她也提醒職場人，手上的名片代表的不只是自己，也是組織文化與責任。至於「要不要換工作」，重點不在表象，而是問自己「這件事對你是否還有意義」。本集重點 1.寫下自己的使用說明書：溝通不只是技巧，而是讓合作更順暢、解決問題、推動升遷與影響力的關鍵工具。如果每個人都能寫下「自我使用說明書」，可以幫助他人快速理解自己，減少踩到對方地雷。 2.內向者也能擅長公關雖然天性偏內向，但她能在工作場合「入戲」，轉換為專業角色，把自己當導演，幫助客戶登台。下台後，她回到安靜的自己，藉此找到平衡。當你拿著公司名片時，代表的是組織文化與價值觀，而不只是個人。這不是「勉強自己」，而是職場責任的一部分；若想完全做自己，可以選擇自媒體或創業。 3.留任與轉換的思考

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27:49

EP529【管理，什麼事？】想去國外工作？台灣職涯困境與海外求職真相

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2025/09/17

本集Podcast由《經理人》主編林庭安與採訪編輯郝致琪，導讀9月號雜誌特別企畫——「海外求職GO！6大跨國企業工作實錄」。為何許多台灣人嚮往海外發展或海外生活？海外就業的推力與拉力有哪些？這次的內容包涵：年輕世代追求更高薪資與生活平衡、中高階經理人尋求突破職涯天花板、以及專家對於海外求職常見迷思（語言能力與學歷優勢）的解析。本集重點整理 1.海外工作的吸引力與台灣的推力台灣年輕世代中，2.8% 想赴海外工作，為 12 年新高。推力：低薪、長工時、產業發展受限。拉力：海外高薪、職涯發展空間大、歐洲重視生活平衡，符合 Z 世代對生活意義與體驗的追求。2.不只年輕人：中高階人才的海外契機調查顯示5成經理人有意赴海外發展。30～40

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61:46

EP528【管理進化論】從跑客戶到帶團隊：業務型老闆如何帶領團隊、管理組織？專訪羅賓斯科技創辦人林奕帆

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2025/09/16

本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣，邀請羅賓斯科技創辦人林奕帆，分享他的創業歷程和業務溝通心法。羅賓斯科技自2019年成立，從傳統車代保經切入，逐步進化為數位保經。公司一開始選擇少人願意挑戰的商業用車（租賃業、計程車）的汽車保險為切入點，雖然風險高、進入門檻大，但也因此形成差異化優勢。他回顧自身從銀行財富管理投入創業的契機，並分享如何拿下第一張訂單，逐步累積市場信任；同時透過資訊蒐集與風險控管，篩選合適的客戶，降低保險公司疑慮。這段經驗突顯了他「危機就是轉機」的經營心法，以及從業務員轉變為管理者過程中的學習。本集重點 1. 從保險到保經：組織如何隨市場調整定位羅賓斯科技的三階段進化（傳統保經 → 數位保經 → 數位保險公司）反映出新創不只是「產品數位化」，而是必須隨市場規模與客戶需求調整自身定位。 2.逆向思考：選擇較少人做的生意，反而創造護城河多數保險公司避開的商業用車險種，羅賓斯卻選擇切入。林奕帆的想法是：風險高、門檻大，意味著競爭者少，如果能做好控管和服務，就能成為最好的差異化策略。 3.科技不是口號，是風險控管的工具

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49:44

EP527【經理人讀書會】專訪商業思維學院院長Gipi游舒帆：人生需要的是餘裕，不是效率

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2025/09/14

本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，專訪商業思維學院院長暨創始人Gipi游舒帆。過去，游舒帆（GP）以「效率」、「成就」為人生準則，燃燒自己來支撐工作與家庭。但在經歷生病後，他才明白：人生需要的不是效率，是餘裕。在這場深度對談中，他分享了他的新書《用商業思維優化你的人生選擇》。本集節目重點為何「工作與家庭平衡」，常常忽略了最重要的自己？成功若是以健康與關係為代價，還值得嗎？如何學會適度的「自私」，把自己顧好，才有餘力照顧家人與團隊。 Powered by Firstory Hosting

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18:53

EP526【接軌國際】新創公司一定要快速試錯？研究發現：長期來看可能有反效果！

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2025/09/10

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選美國西北大學凱洛格商學院期刊，由副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉分享內容與洞察，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。在新創界、科技公司為了拼存活，常強調快速試錯，不過，美國西北大學凱洛格商學院研究發現，這麼做有可能拖累長期創新，甚至反效果。在管理、工作上也常見類似情況。本集節目重點： 1. 有效的創新實驗，可能隱藏什麼問題？ 2. 如何評估要不要停止創新實驗？ 3. 管理者、工作者可以從試驗中學到什麼？ Powered by Firstory Hosting

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75:18

EP525【管理進化論】一手打造品牌一夕歸零，再從零開始拚上創櫃板！提提研面膜創辦人李昆霖中年之路的體悟

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2025/09/09

本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣，邀請提提研面膜、佐見啦創辦人李昆霖，分享他的創業與經營心法。提提研面膜、佐見啦創辦人李昆霖，分享他從博士畢業後歷經多次創業失敗，到成功讓佐見啦生技登錄創櫃板的歷程。李昆霖談到創業的起點、與太太及岳父的合作契機，以及如何從電視購物起步、走過資金壓力與低價競爭的困境，最後靠建立電商平台與走向海外市場找出品牌成長之路。之後遭遇和岳家分家，從零開始建立新品牌、工廠，經營管理和心態轉變的體悟。 📌 本集重點 1. 面膜事業的起點：從電視購物到品牌之路最早因另一半家族企業在中國、台灣電視購物的經驗，嗅到面膜商品的潛力。早期業績雖高，但陷入低價競爭、庫存積壓、資金吃緊。在岳父邀請下，他投入家族事業並協助轉型。 2. 轉型兩大策略建立電商平台：自建網站，並透過自身累積的部落格粉絲導流。拓展海外市場：透過參展進軍國際，如何做國際品牌認可的品質、避免台灣市場的價格競爭。 3. 社群經營心法 2010 年前後，還沒有演算法推播，他就靠部落格經營社群。借鑑國際品牌 Tory Burch

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58:10

EP524【總編會客室】創業不用單打獨鬥！陪跑政策如何推新創一把？專訪「新北新創之星」首獎超妡科技洪頎茗＆新北市...

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2025/09/07

【本集節目由新北市青年局與經理人整合行銷部合作策劃】創業的挑戰，不在於缺乏點子，而是在瓶頸時能否找到「突破契機」。每個新創都有獨特的成長曲線，要如何衝破停滯、再創高峰？關鍵往往來自專家的提點、資源的導入，以及政策與外部力量的推動。「新北新創之星」不僅齊聚台灣第一線創投，更透過政策支援與一對一陪跑，為青年創業者提供策略與舞台，協助新創加速規模化、邁向國際化。本集由《經理人》總編輯齊立文主持，邀請首屆首獎團隊超妡科技與新北市青年局局長雙視角對談，分享3個月陪跑中的轉折與啟發，以及如何順應 AI 趨勢的實戰歷程，如何如何抓住契機，踏上成功出海之路。 🎧 重點搶先聽： ▪️ 超妡科技如何在3個月陪跑中，掌握政府創業資源，加速邁向規模化？ ▪️ 政府與創投如何找到最佳平衡點，真正成為新創成長的助力？ ▪️ 陪跑過程中，一對一導師輔導與創投對接，如何助力超妡科技成功出海？ Powered by Firstory Hosting

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20:30

EP523【管理，什麼事？】從顧客洞察到文案靈感，AI 如何重塑行銷流程，讓SEO、創意、效率一次升級！

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2025/09/03

本集節目，由《經理人》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉導讀9月號雜誌封面故事——「 AI 行銷九大攻略」。 AI 工具正快速重塑行銷產業，從消費者洞察到創意發想，甚至文案生成，都能發揮關鍵作用。這次我們從行銷大師菲利浦．科特勒的觀點切入，談到行銷的本質在於「創造顧客價值」，並延伸到 AI 如何協助行銷人解決繁瑣任務、降低成本與提高效率。從社群輿情爬蟲、SEO 關鍵字精準化，到自動化工作流與創意協作案例，AI 不僅是工具，更成為加速決策與靈感催化的重要夥伴。本集節目重點 1.從無到有創造需求行銷並非僅是推銷產品，而是創造顧客價值。行銷人的核心挑戰是洞察顧客渴望，並設計出吸引方案。AI 的出現，正好能補強傳統行銷在成本與速度上的限制，幫助更快掌握顧客需求。 2. 消費者洞察：AI 如何加速資料蒐集與分析過去要理解消費者，行銷人必須靠市調公司、訪談，甚至守在貨架前觀察，耗時又昂貴。如今，透過 AI 工具與簡單的 vibe coding，即使不會寫程式，也能自動爬取社群留言，再交給 AI 彙整偏好與趨勢。這不僅縮短了時間，也挖掘出過去難以發現的深層洞察，讓行銷策略更精準。 3️. SEO

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50:09

EP522【職場必來一課】文組生也能創建自動化流程工具！AI如何融入工作流，提高做事效率

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2025/09/02

【職場必備 Vibe Coding 實作課】讓你不懂程式也秒會！做出互動 Demo 取代冗長討論，精準傳達需求，讓提案更生動、加快專案推進！完課就做出可應用的小工具 🚀► 限時早鳥 3 折起：https://lihi.cc/XTU4w 輸入折扣碼 vibecoding，就能折抵 400 元！面對 AI 浪潮，許多職場人心中有許多焦慮：如何讓 AI 真正成為工作助力？我需要學程式嗎？本集《職場來一課》由經理人副總編輯張玉琦，邀請 Vibe Coding 實作課講師 Sofia Yan，分享她從文組出身、初入職場時嘗試自學 Python 失敗，到如今能運用 Vibe Coding 與 AI 打造專屬工具的心路歷程。Sofia 強調，Vibe Coding 不要求學員會寫程式，而是透過「下指令」讓 AI 成為你的私人工程師，幫助你客製化解決方案。本集重點 1. 工具差異：ChatGPT 顧問式 vs. Vibe Coding 代理式傳統使用 ChatGPT 或 Gemini，多停留在「顧問式」應用：回答問題、生成摘要、分析報表。Vibe Coding 則不同，它讓 AI

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46:25

EP521【職場來一課】AI 時代的「變速領導力」：別把工具當轉型唯一答案，管理者要思考如何帶團隊駕馭AI

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2025/08/31

迎戰 AI 變局，主管都該學會「變速領導力」！在高壓、高轉速、高變動下，快速應變、找出解方【變速領導力｜AI時代的管理升維與應變】https://pse.is/83l5s6 跨世代溝通常碰壁、跨部門協作難推動、團隊績效卡關衝不出？老闆 AI 期待值過高，無法有效向上管理？ AI 不只改變工作，還有主管帶隊的「管理邏輯」！前遠傳副總郭憲誌，30年一線管理經驗，收斂成一堂『變速領導力』主管升級課學會管理的配速之道，懂得在對的時間、對的領域、加速推動對的事情！即日起限時預購享優於5折課程優惠！本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪前遠傳電信副總經理郭憲誌，談「變速領導力｜AI 時代的管理升維與應變」。本集節目重點： 1.工具 ≠ 轉型：破解 AI 時代三大迷思許多企業誤以為「導入 AI 工具」就等於完成轉型，但工具只是起點。常見迷思包括：僅強調內部效率、忽略外部競爭水準；或要求團隊加速學習，主管卻對新科技陌生。這些錯誤期待，會讓轉型流於表面。真正的轉型需要領導者具備前瞻視野，規畫未來方向。 2️. AI 轉型與數位轉型的差異：速度帶來壓力過去的數位轉型往往有較長的調整期，但生成式

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21:46

EP520【接軌國際】蘋果的兩難：地緣政治下的蘋果公司，為什麼就是離不開中國供應鏈？揭開《Apple in...

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2025/08/27

本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。在效率至上的年代，蘋果公司創造了商業史上最成功的供應鏈；但在動盪的時代，這條供應鏈卻成了最大風險。《金融時報》前蘋果記者Patrick McGee深入調查蘋果跟中國是如何互相成就，也提醒當全球化不再是唯一答案，企業該如何重新思考供應鏈布局？這集接軌國際，導讀《Apple in China》，帶你看懂： 1.蘋果如何把製造能力外包給中國，卻無意間養成了強勁對手？ 2.商業邏輯如何在地緣政治下失靈，讓優勢反成最大弱點？ 3.過度集中供應鏈的真正風險，以及蘋果想搬離中國，為什麼幾乎是不可能任務？ Powered by Firstory Hosting

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43:41

EP519【管理進化論】從「部門滅門」改成BU制度，談組織從小團隊進化的關鍵之路

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2025/08/26

本集節目由《經理人》資深主編陳書榕，專訪厝味旅宿董事長許天亮。厝味旅宿董事長許天亮從大三開始創業、35 歲已經累積10年經驗，帶領公司從新創一步步走向台灣微型旅宿的專業服務商。厝味專注於15房以下的民宿與小型旅館，透過 AI 動態定價與專人行銷，協助業主提升營收與曝光。當疫情重創旅宿業，他選擇「危機入市」，展開委託管理與整併，為公司開啟新的成長曲線。在最艱困的時刻，他堅持不裁員，推出「火苗計畫」維繫團隊向心力。本集節目重點 1️.聚焦微型旅宿，打造 AI 外掛營收服務厝味旅宿鎖定 15 間房以下的民宿與小型旅館，提供 AI 動態定價與管理。許天亮指出，多數民宿主人忙於日常營運，難以分析市場趨勢，厝味提供「外掛營收模組」，結合 OTA 平台，爭取集體曝光。這讓分散的小型業者，也能具備如飯店集團般的競爭力，形成市場差異化優勢。 2.疫情衝擊7成營收，逆勢展開委託管理

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57:06

EP518【總編會客室】台北最潮夜店創始人羅伊：以「日咖夜酒」爆紅的 Fake Sober，商業模式如何打造？

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2025/08/24

以「日咖夜酒」（白天咖啡館，晚上變酒吧）模式爆紅的 Fake Sober，創始人羅伊分享了他如何從夜店調酒師出發，一路歷練各部門，陸續創辦 Ruff、DD 和 Fake Sober 等熱門夜店等創業歷程。在節目中，談到創業歷程中的轉折和低潮、靠差異化策略切入市場。因為產業關係，他底下也有許多年輕世代的員工。他認為公司領導者「應該要 fit 員工，而不是員工 fit 你」，分享他如何透過信任來驅動團隊成長。最後，他也回顧疫情帶來的衝擊與轉機，以及自己如何持續學習、不斷接受外在刺激，保持對市場與潮流的敏銳。 🎧重點搶先聽： 1.信義區夜店林立，身為後進者，怎麼和其他夜店競爭？ 2.現在掌管 400 位員工，而且多是年輕世代的員工，怎麼帶領團隊一起成長？ 3.為什麼要開日咖夜酒模式的 Fake Sober？怎麼思考品牌版圖？ Powered by Firstory Hosting

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32:06

EP517【接軌國際】直播經濟迅速成長中，該如何利用新機會把東西賣出去？

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2025/08/20

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選《加州管理評論》文章，由副總編輯張玉琦、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。直播帶貨正從亞洲風潮，走向全球新趨勢。TikTok 預測到 2027 年，全球直播銷售額將突破 770 億美元！為什麼直播比網紅代言更有說服力？「即時性、互動性與不確定性」如何讓觀眾感到真實？企業該如何找到合適的直播主，並避免直播行銷的風險？重點搶先聽：為什麼傳統網紅行銷開始失效？直播行銷的獨特價值與商業潛力企業導入直播行銷的實戰策略 Powered by Firstory Hosting

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34:45

EP516【職場來一課】新手主管的第一堂必修課：有效交辦、溝通與團隊對齊目標

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2025/08/19

【成為傑出主管的第一課】Podcast 專屬折扣碼 Lead400，現折 400 元！讓你學會交辦、授權、溝通、帶團隊，不再讓自己疲憊又心累 ►https://lihi.cc/I15lj 許多人升任主管後面臨三大挑戰：交辦工作、溝通及團隊目標對齊。許多優秀專業人才因擔心同事做得不如自己，或害怕錯誤承擔責任，常不敢交辦任務，或交辦了也無法推進進度。其實，主管的「正式工作」已從個人產出轉向推動團隊成果，需要重新平衡時間分配與身份認知。本集節目解析中階主管的價值與挑戰，提供實用工具與溝通範本，幫助主管快速建立管理肌肉，從會做事的人，轉變為會帶人的主管。本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦、資深主編邵蓓宣，談「成為傑出主管的第一課」。本集重點： 1. 中階主管的必要性與價值許多基層與Z世代不願意升主管，因為責任大、報酬相對低，且溝通成本高。但企業仍需中階主管承上啟下。透過預先培訓與工具支援，降低成為主管的門檻，提升主管的信心與管理效率。 2. 身份轉換與時間再平衡

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23:30

EP515【經理人讀書會】導讀《玻璃懸崖》，突破天花板後的懸崖：為什麼女性領導者總是在危機時上任？

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2025/08/17

本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，導讀《玻璃懸崖》。你也許聽過「玻璃天花板」，那「玻璃懸崖」呢？本集《經理人》讀書會，我們帶你認識一本揭露女性領導者職場困境的話題新書——《玻璃懸崖》。當女性終於突破晉升的無形障礙，迎接她們的卻往往是一個充滿風險的高位──組織已陷泥沼、團隊瀕臨瓦解、績效每況愈下……為什麼危機時刻，總是女性被推上火線？本集由副總編輯張玉琦與採訪編輯莊彙翌深入討論這個由心理學研究出發的現象，也分享了像是前 Yahoo 執行長瑪麗莎．梅爾、英國前首相德蕾莎．梅伊等真實案例，反思結構性不平等如何在無形中左右了誰有機會「領導」，又是誰最容易「被失敗」。本集節目重點： 1.什麼是「玻璃懸崖」？和「玻璃天花板」有什麼不同？ 2.真實案例揭示：女性升遷，竟可能是職涯陷阱？ 3.男性在女性主導產業中為何更快升遷？揭露「玻璃電梯」現象。 Powered by Firstory Hosting

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25:25

EP514【接軌國際】為什麼我們會討厭AI文？品牌該怎麼用AI經營內容又不惹人厭？

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2025/08/13

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。近期，Spotify被爆出平台充斥大量AI生成音樂，甚至冒用已故音樂人名義上架，掀起輿論風暴。本集將探討，為什麼AI內容會讓閱聽人憤怒？品牌與內容創作者又該如何使用AI，才能不踩道德紅線、維持信任感？重點搶先聽： 1.Spotify未善加管理AI內容事件，啟示是什麼？ 2.不同內容類型需對應不同AI策略，不是愈透明公開愈好，重點是精準揭露。 3.如何讓AI成為創作團隊的一員，而不是被動使用的工具？ Powered by Firstory Hosting

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28:21

EP513【管理進化論】高鐵售票系統螢幕是它們家做的！專訪晶達光電製造中心廠長朱謙信：從技術獨佔到數位轉型，如何...

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2025/08/12

本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪晶達光電製造中心廠長朱謙信。晶達光電是高亮度顯示器製造商，合作夥伴包括友達光電、京東方等大廠，以客製化訂單為主。面臨中國製造業的速度與價格競爭，朱謙信率領製造中心提出「92%成品8周內交貨」目標精實生產。結合一線管理經驗，改良既有EIP系統（企業資訊入口平台，Enterprise Information Portal）成立即時生產看板，串聯製造中心各項數據，包含供應商交貨、生產排程、機聯網、出貨等。他分享了從工程師轉型到特助，再到現場管理者的過渡歷程，並以「人」為核心，闡述數位轉型過程中員工心態調整與跨部門合作的挑戰。本集節目重點： 1. 如何鼓勵員工朝同一目標邁進？面對技術員各自為政的現象，導入統一標準與良率競賽。透過數據驅動與多次試驗，將良率提升，大幅降低報廢率。強調員工心態調整與正向激勵，避免過度懲罰導致挫折。 2.AI導入初期員工擔心被取代，該怎麼辦？透過上層支持、教育訓練與實作體驗，促進AI應用的接受度。並利用遊戲化學習，讓員工自由發揮創意，增強參與感與正向的動力。 3. 面對改革和教育訓練，主管要當員工的陪跑員

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