x

75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

Get balanced coverage with Symby. See how stories are covered across diverse outlets and spot when one side covers a story the other skips.

PODCAST

Lean Leadership

Maarten Bossers en Caroline Massa

Welkom bij de podcast van Lean Leadership! Wij zijn Maarten Bossers en Caroline Massa. In deze serie spreken wij met elkaar over slimme processen en sterk leiderschap. De serie bestaat uit 4 formats: - De Podcast - De Expert - Het Webinar - De Expert

business management

All Episodes

20:53

#13 - Help, mijn baas luistert niet!

Lean Leadership ·

2022/04/23

Mijn baas luistert niet! Je hebt bazen waar het goed mee klikt, maar ook bazen die ondanks jouw inzet helemaal niet naar jou luisteren. Wat zijn je opties?

nl-be

24:07

#12 - 5s of werkplekorganisatie, een introductie

Lean Leadership ·

2022/04/09

5s of werkplekorganisatie is een methode om de werkplek te organiseren of georganiseerd te houden. 5s bestaat uit 5 stappen die allemaal met een s beginnen.

nl-be

22:17

#11 - De voordelen van standaard werk

Lean Leadership ·

2022/03/13

Een standaardwerkinstructie of standaard werk is een levend document dat actueel de beste werkmethode beschrijft. Daarbij streeft men naar het vastleggen van de meest veilige, kwalitatieve, productieve en kostenbewuste methode.

nl-be

22:09

#10 - De rotte appel van het team

Lean Leadership ·

2022/02/26

De rotte appel van het team is een teamlid wiens negatief gedrag een grotere of kleinere stempel drukt op de rest van de groep. Er is maar één zo'n rotte appel nodig om het hele bedrijf te verwittigen. Rotte appels zijn medewerkers die niet meer meewerken, chronisch ontevreden zijn, emotioneel labiel zijn of anderen pesten. Het zijn een soort virussen: ze vernietigen de teamdynamiek en zorgen er uiteindelijk voor dat de hele organisatie lamgelegd wordt.

nl-be

21:39

#09 - Het evaluatiegesprek

Lean Leadership ·

2022/02/12

Een evaluatiegesprek of een performance review is een formeel assessment waarbij een leidinggevende het werk van een medewerker evalueert. In het evaluatiegesprek of beoordelingsgesprek bespreek je de prestaties van je medewerker. Je maakt de balans op, zodat de medewerker heldere feedback krijgt. Hij of zij kan dan aan de slag met eventuele aanpassingen. Voer je deze gesprekken enkel uit wanneer er zich problemen voordoen in het functioneren van de medewerker? Of doe je dit op regelmatige basis

nl-be

27:12

#08 - De Eisenhowermatrix

Lean Leadership ·

2022/01/29

Dwight Eisenhower was een opperbevelhebber tijdens de tweede wereldoorlog. Later werd hij de 34e president van de Verenigde Staten. Hij ontwikkelde een model dat helpt om prioriteiten te stellen voor al je taken. Je taken kan je onderverdelen in vier verschillende kwadranten: het stresskwadrant: dringende taken die je meteen moet uitvoeren. Je werkt hier re-actief. het kwaliteitskwadrant: belangrijke taken waarvoor je een zekere tijd kan nemen om ze af te werken. Je kan pro-actief werken. het

nl-be

22:11

#07 - Feedback durven geven

Lean Leadership ·

2022/01/02

Begin deze week gaf Maarten een trainingssessie over teamoverleg. Op een bepaald moment kreeg hij de opmerking: "Teamoverleg goed en wel... maar wat als iemand van mijn collega's de afspraken rond orde en netheid niet volgt? Ik vind dan dat mijn teamleader die persoon daarop moet aanspreken." Toen Maarten de vraagsteller vroeg waarom hij niet zelf die feedback aan zijn collega durfde geven, ontspon zich een interessante discussie. Een discussie over durven feedback geven... De volgende elementen

nl-be

22:06

#06 - Mindfulness

Lean Leadership ·

2021/12/19

Mindfulness wordt vaak gedefinieerd als ‘het bewust aandacht geven aan het moment, zonder hierover te oordelen’. Daarmee leert men om (negatieve) gedachten en gevoelens te beschouwen als voorbijgaande gebeurtenissen in plaats van feiten, zodat zij hier gemakkelijker afstand van kunnen nemen. Het helpt daarbij in het herkennen van automatische, soms onbehulpzame, patronen. Meer bewustwording in deze patronen kan leiden tot meer keuzevrijheid, om automatische reacties te doorbreken en te leren

nl-be

20:59

#05 - De Gemba Walk

Lean Leadership ·

2021/12/04

Een Gemba Walk is een georganiseerde rondgang op de werkvloer. "Walk" is Engels voor wandeling. "Gemba" is de plaats waar de medewerker waarde toevoegt aan het product of de dienst. Voor een productieomgeving is dit een productielijn. Voor een voetbalploeg is dit het veld. In een boekhoudkantoor is dat de kantooromgeving waar met cijfers en data gegoocheld wordt. Om te begrijpen wat er op de werkvloer gebeurt, moet je als leider regelmatig de werkvloer bezoeken. Tijdens een rondgang observeer

nl-be

19:14

#04 - Het DISC-model

Lean Leadership ·

2021/11/21

Het DISC-model is een model dat menselijk gedrag en drijfveren in kaart brengt. Het werd ontwikkeld door de Amerikaanse psycholoog William Marston in 1928. Die bedacht ook ook Wonder Woman. Hij inspireerde zich op de theorieën van Carl Jung. Maarten en Caroline spreken in de podcast over: waarom Maarten stiekem uitkeek naar deze aflevering; wat organisaties vooral van DISC verwachten, maar misschien is dit niet terecht; hoe het DISC-model er juist uitziet; wat de 4 hokjes of kwadranten zijn

nl-be

20:44

#03 - Betrokkenheid

Lean Leadership ·

2021/11/06

Betrokkenheid is een emotionele verbinding met het werk, het bedrijf, de organisatie waar je voor werkt. Betrokkenheid tonen bij de organisatie waar je voor werkt betekent dat je een hart hebt voor de zaak. Je leeft mee, je denkt mee en nog belangrijker: je voelt mee. Het kenmerk van betrokkenheid is dat het van binnenuit komt. Maar je kunt ook betrokken zijn op andere mensen of op wat er in de wereld gebeurt. Maarten en Caroline spreken in de podcast over: wat betrokkenheid betekent; hoe

nl-be

21:56

#02 - Psychologische veiligheid

Lean Leadership ·

2021/10/23

Webpagina van deze aflevering: klik hier Psychologische veiligheid is een veilige haven of een veilige omgeving waarbinnen mensen complexloos naar een verandering durven kijken én hun gedrag durven aanpassen. Een omgeving waarin zij de kennis en tijd krijgen om gewoon te worden aan die verandering. Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om lid te worden van het Lean Leadership Lab en ontvang bonusmateriaal bij elke aflevering. Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje

nl-be

20:02

#01 - De comfortzone

Lean Leadership ·

2021/10/09

Webpagina van deze aflevering: klik hier Als je als bedrijf of organisatie wil verbeteren, betekent dit dat je door een verandering moet. Pijn voor die verandering is dan inherent aan de verandering of de verbetering. Het is dan taak om de pijn op de juiste manier te kanaliseren en het team op de juiste manier te leiden doorheen de pijn. Bewust zijn van die pijn en daar voldoende aandacht voor hebben, helpt hierbij. Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om lid te worden van het Lean

nl-be

133 results

Similar Podcasts

TaxTalent.com The Golden Rule Podcast

Adam Golden

TaxTalent.com Podcast

Tony Santiago

Handelsblatt Crime - spannende Streitfälle der deutschen Wirtschaft

Ina Karabasz, Solveig Gode, Sönke Iwersen

Deffner und Zschäpitz – Der Wirtschafts-Talk von WELT

WELT

Black Box - La scatola nera della finanza

Guido Brera e Gian Luca Comandini -...