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PODCAST

Führung in turbulenten Zeiten

Führungs-Podcast für Führungskräfte und Unternehmer mit Thomas Pütter: Pragmatische NEW LEADERSHIP - Tipps für moderne Führung und zeitgemäße Firmenstrukturen. Entdecke Tools für effektive Mitarbeiterführung und moderne Unternehmensführung aus der Praxis von "Pü". Hier gibt´s kein Theorie-Gelaber, sondern echte Impulse auf Deinem Weg zum Top-Arbeitgeber! www.denk-neu.com

business management

All Episodes

22:57

(15) Glücklicher durch Spirituelle Intelligenz

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/09/23

Wir erleben viele Menschen, die im Außen große Erfolge feiern und gleichzeitig in ihrem Inneren spüren, dass etwas fehlt. Es fühlt sich leer an, von echter Freude und Begeisterung ist keine Spur. Liegt es an dem Kampf, den man für den Sieg durchhalten musste? Oder haben sich inzwischen die Ziele geändert und der Erfolg ist längst keiner mehr? Wer hier mit Nein antwortet, ist möglicherweise zu eindimensional unterwegs. Denn längst ist nachgewiesen, dass rein materieller Erfolg nicht das ist, was auf

de

32:41

(14) Fuck-Up mit Holger Bröer: Incentives sind dünnes...

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/09/09

In diesem Fuck-Up Interview verrät der erfolgreiche Unternehmer Holger Bröer aus Los Angeles seine drei größten Incentive Fuck Up´s und was er daraus gelernt hat. An Gratifikationen, Boni und Incentives in Unternehmen scheiden sich regelmäßig die Geister. Fakt ist, dass Incentives sehr dünnes Eis in Unternehmen sind und häufig nicht die gewünschte Motivation, sondern eher Frust und Ärger auslösen. In dieser Folge berichtet der erfolgreiche Unternehmer Holger Bröer aus Los Angeles von seinen drei

de

28:36

(13) 7 Tools für bessere Entscheidungen

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/08/25

Wir kennen das alle: Täglich müssen wir als Führungskraft zig Entscheidungen treffen - ob wir wollen oder nicht. Manche würden wir gern delegieren, haben aber niemand Kompetenten zur Hand, für andere bräuchten wir mehr Zeit, die wir aber gerade nicht haben. Zusätzlich bewegen wir uns bei Entscheidungen stets auf dem schmalen Grad zwischen Ansage und kooperativer Teamabstimmung. Was aber tun wir, wenn Basisdemokratie an ihre Grenzen stößt? Thomas Pütter, Experte für moderne Führung und

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24:03

(12) Persönlichkeitsentwicklung: Hast Du ein klares...

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/08/11

Die Führungskraft der Zukunft muss nicht nur das Geschäft, sondern auch ihre Mitarbeiter entwickeln. Denn um dauerhaft erfolgreich zu sein, muss jede Führungskraft und auch jeder Mitarbeiter in seiner Persönlichkeit wachsen. Doch wo kann man ansetzen, um Motivation neu zu entfachen? Und was kann man tun, um Effektivität und Effizienz eines Mitarbeiters zu steigern? Was braucht es, um einen Mitarbeiter mit viel Potenzial tatsächlich zum Highperformer zu machen? Der Knackpunkt ist immer die

de

29:31

(11) Die Macht der Rituale

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/07/28

Wir leben in schwierigen Zeiten: Durch die zunehmende Digitalisierung jagd ein Veränderungsprojekt das nächste, ständig sollen Mitarbeiter etwa neu lernen, anders machen und flexibel sein. Unterschiedliche Generationen prallen mit verschiedenen Denk- und Arbeitsweisen aufeinander. Generationenkonflikte stehen auf der Tagesordnung in Unternehmen. Da sind Rituale wie Balsam für die Teamseele. Denn sie stärken und vertiefen Beziehungen, sie geben Orientierung, Sicherheit und erhöhen das Vertrauen

de

22:21

(10) Probezeitgespräch in 4 Phasen

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/07/15

Eins versucht sicher jeder Mitarbeiter in seiner Probezeit: Einen guten Eindruck zu machen. Doch was, wenn sich die Selbstwahrnehmung des Mitarbeiters zu seinen fachlichen oder sozialen Fähigkeiten von ihrer Wahrnehmung unterscheidet? Und was, wenn Sie als Führungskraft vor lauter operativem Geschäft nicht zu einer Klärung kommen? Gehen Sie das Thema Onboarding mit professionell geplanten Probezeitgesprächen an. Das gibt dem Mitarbeiter Sicherheit, dass er an den richtigen Zielen dran ist und die

de

20:07

(9) Onboarding: 15% wollen am 1.Arbeitstag kündigen

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/07/01

Onboarding soll neue Mitarbeiter schnell ins Unternehmen integrieren. Sie sollen sich möglichst direkt wohlfühlen und schnellstmöglich in ihren Stärken arbeiten können. Natürlich soll sie jemand gut anleiten und für Fragen zur Verfügung stehen. Denn zufriedene Mitarbeiter sind engagierter und verspüren auch wenig Wechselmotivation. So viel zur Theorie, leider sieht die Praxis in unseren Unternehmen oft anders aus. Worauf Du achten kannst, was Du vorher organisieren kannst und wie Du die Einarbeitung

de

22:17

(8) Richtig Delegieren: 5 knackige Impulse für...

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/06/17

Delegieren ist nicht gleich delegieren. Denn etwas einfach abschieben kann jeder. Aber damit Mitarbeiter eine neue Aufgabe begeistert übernehmen und sich voll reinhängen, braucht es schon die richtige Art und Weise der Delegation. Auch die Dosis sollte gut überlegt sein, damit der Mitarbeiter gefordert, aber nicht überfordert ist. Was man beachten sollte, damit Delegation beiden Seiten richtig Spaß macht, erfährst Du in diesem Podcast. Thomas Pütter war als Geschäftsführer eines mittelständischen

de

23:34

(7) Fuck-Up-Interview: Mitarbeitergespräche

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/06/04

Der erfahrene Ex-BMW-Manager Thomas Muderlak erzählt super authentisch in dem Interview, was seine 3 größten Fuck-Ups in Mitarbeitergesprächen waren und was er daraus gelernt hat.

de

18:36

(6) Prinzipien der Führung - The Big five for life

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/05/27

Was können wir von der Natur lernen? Es ist wichtig, für die Saat zu sorgen, denn ohne Saat keine Ernte. Und es ist wichtig, junge Pflanzen zu pflegen und ihr Wachstum zu fördern - nur so können sie kräftig werden und viele Früchte bringen. Und genauso ist es mit einem guten Betriebsklima, produktiven Prozessen und einer modernen Unternehmenskultur. Sie fällt uns nicht einfach in den Schoß. Wir können sie auch nicht einfach nur einfordern. Erst viele kleine Schritte und Maßnahmen führen zu einem

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18:08

(5) Wie wir mit A, B und C Mitarbeitern umgehen sollten

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/05/13

Wenn Ihr Ziel ist, attraktiver Arbeitgeber zu werden, sollten Sie diese Podcastfolge von Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, hören. Er beschreibt, wie man Leistung und Verhalten von Mitarbeitern einschätzen kann. So, dass man eine Basis für Entscheidungen hat. Wen möchte ich fördern, wer hat das Potenzial zu mehr? Wer stagniert und was kann ich da tun? Wo muss ich eine Personalentscheidung treffen? Pütter erklärt, was genau die Kategorie "ABC-Mitarbeiter" ausmacht und welche Führungsimpulse

de

41:53

(4) Selbstmanagement mit den 16 Lebensmotiven

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/04/28

Das Reiss Motivations Profil gibt Auskunft darüber, was uns blühen und was uns welken lässt. Es zeigt uns unsere Energieräuber und unsere Kraftquellen. Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, setzt das Reiss Profil zur Führungskräfte-Entwicklung in Unternehmen ein. Und er nutzt das Reiss Motivations Profil dazu, Führungskräften zum motivorientierten Führen zu befähigen. In dieser Folge erklärt der Bestseller-Autor vier der sechzehn Lebensmotive. Wie verhalten sich Menschen, wenn das Motiv stark

de

19:34

(3) Der Kapitän zeigt sich im Sturm: 15 Führungs-Impulse

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/04/28

Pragmatische Führungs-Tipps, worauf es für Führungskräfte jetzt ankommt. Welche Maßnahmen helfen, um Mitarbeitermotivation und Team-Spirit wieder hochzufahren? Welche Führungsimpulse braucht es speziell in der Aufwachphase? Weshalb hilft Transparenz und wie bekomme ich die hin? Welche Rolle spielen Werte und Leitbilder nach der Krise? Moderne Führungskräfte müssen jetzt Klarheit über Verantwortungsbereiche schaffen und wissen, welcher Führungsstil wann der richtige ist. Muss ich mehr Orientierung an

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24:59

(2) Homeoffice & Remoteführung: Tipps für Führungskräfte

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/04/25

Die fünf größten Herausforderungen für Führungskräfte, deren Mitarbeiter im Homeoffice arbeiten und die jetzt plötzlich fit in Remoteführung (Führung virtueller Teams) sein müssen. Wie schafft man es, dass alle motiviert arbeiten, auch ohne Schnack in der Teeküche oder gemeinsame Mittagspause? Wie kriege ich Mitarbeiter dazu, sich selbst gut zu organisieren? Was kann ich tun, damit virtuelle Meetings genauso produktiv sind? Worauf sollte ich als Führungskraft bei Remoteführung am meisten achten? In

de

18:30

(1) Die 5 Treiber des Wandels, die Führungskräfte im...

Führung in turbulenten Zeiten ·

2020/04/24

Change ist das neue Normal. Veränderung ist in unseren Unternehmen zum Dauerzustand geworden, denn ein Veränderungsprojekt jagt das nächste. Viele Führungskräfte und Unternehmer sind an der Belastungsgrenze und fühlen sich überfordert. Thomas Pütter beschreibt in dieser Folge die fünf Treiber des Wandels und wie Führungskräfte darauf reagieren sollten. Die Umstellung auf New Work, ds Vorantreiben der Digitalisierung und die Bewältigung der Generationenkonflikte sind nur einige der Themen, mit denen

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