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项目经理|项目管理PMP认证精讲

帮助数万人通过PMP认证考试,需要PMBOK书微信37254983【为什么要懂项目管理】从职场上能力模型来看,就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」,这说明:第一,对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图;第二,项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级;第三,大部分时候,我们需要在懂人,懂业务的基础之上才能做好项目管理。所谓“什么都是项目,什么都可以成为项目,项目管理无处不在”。未来10年中国项目管理每年新增岗位110万个,项目管理PMP认证2019年突破95万人。无论你是学生还是你职场人士,都应该懂项目管理知识。本课程以美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南(PMBOK第6版)为基础,结合老师多年实践经验,对项目管理进行系统的讲解,除了帮助你快速的学习知识、理解难点,帮助你顺利通过项目管理PMP认证考试。掌握项目管理知识,帮你开拓人生的新天地。

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06:47
PMP23讲.如何进行项目整体剪裁
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06:14
PMP22讲.如何制定项目章程
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11:00
PMP21讲.项目经理管理风格-下
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09:11
PMP20讲.项目经理的管理风格-上
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09:26
PMP19讲.项目经理能力模型
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07:29
PMP18讲.项目经理岗位职责说明
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06:30
PMP17讲.项目管理办公室PMO职责与权度
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07:45
PMP16讲.项目团队组织的6种模式
zh-cn
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08:41
PMP15讲.项目治理结构与项目管理环境构建
zh-cn
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08:36
PMP14讲.如何确定项目目标
zh-cn
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06:49
PMP13讲.如何进行项目商业论证
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