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由《經理人》總編輯齊立文、編輯團隊每周為你說管理趨勢、訪職場專家，提供經理人、工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

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79:33

EP577【總編會客室】不跟巨頭硬碰硬！全盈支付如何尋找利基市場、在紅海中突圍？專訪全盈支付總經理劉美玲

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2026/01/18

本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請全盈支付金融科技總經理劉美玲，分享他們如何在支付紅海市場中突圍。現在的你，還會拿出錢包結帳嗎？截至2025年9月底，使用電子支付工具的人數約3445萬，超過台灣人口數，說明電子支付市場競爭者眾多，消費者平均擁有一個以上的電支工具。市場競爭激烈，電支業者補貼戰打了多年，2022年開業的全盈支付，做為市場後進者，還能怎麼做出差異？1.後悔跳出舒適圈？劉美玲原本是玉山銀行信用卡暨支付金融事業處副總經理，為了挑戰自我，她自願接下領導全盈支付的責任，從零開始打造一個公司。雖然難度更高，但她認為既然做了這個決定，就要愛己所選。2.不打補貼戰，如何提高使用誘因？市場百家爭鳴，全盈支付不走規模化，而是把支付嵌進場景裡。例如與社區繳管理費的平台合作，成為內建的付款方式，成為住戶首選。他們並切進綠色消費、移工的利基市場，避免陷入補貼戰。3.讓減碳可視化、可累積，激勵消費者從事綠色行為全盈支付2024年推出「減碳贏家」服務，將消費者的永續行為「可視化」。像是買麥香紅茶，就會被計入減碳紀錄。他們認為，如同玩遊戲打怪能累績經驗值，當消費者看到減碳數字持續積累，也能產生激勵效果，繼續從

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29:31

EP576【接軌國際】生成式AI價值難彰顯，怎麼靠AI代理放大收入、創造新成長？

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2026/01/14

本集由《經理人》編輯團隊精選《麥肯錫季刊》文章深度分析，為什麼80%的企業表示，他們的生成式AI專案對營收毫無實質貢獻？而要透過AI代理放大營收，該怎麼做？這集節目，我們討論： 1. 為什麼多數企業的生成式AI專案，難以轉化為營收？ 2. AI代理為什麼能做到放大營收、創造新商模？ 3.要讓AI代理發揮潛力，企業該怎麼做？ Powered by Firstory Hosting

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62:48

EP575【經理人讀書會】財報不只是冷冰冰的數字，是企業的「生存故事」！長庚大學商管專業學院執行長劉順仁導讀《財...

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2026/01/13

本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，專訪《財報就像一本故事書》作者、長庚大學商管專業學院執行長劉順仁教授。看到密密麻麻的 Excel 表格，你也想逃跑嗎？是不是覺得只有會計系畢業才看得懂財報？這集我們邀請到暢銷 20 年的經典名作《財報就像一本故事書》作者劉順仁教授，分享財報數字背後的商業決策和代表意義。本集重點 1.生活即財報：你在 7-11 花 40 元買咖啡，對你來說是消費，對統一超商來說就是「營收」。你是付現還是刷卡？這決定了它是收到「現金」還是「應收帳款」。這本書也教大家不要從公式背財報，要從「交易場景」看財報，當你開始思考「這筆錢怎麼來、去了哪」，你就讀懂了一家企業的商業模式。 2. 漢高祖劉邦教你「現金流量表」：劉老師用歷史比喻，將財報的三大活動對應到漢初三傑：韓信（打仗）：對應「營運活動」，負責開疆闢土，創造營收與市佔率。張良（運籌帷幄）：對應「投資活動」，負責長遠佈局，決定資源投向何方。蕭何（糧草後勤）：對應「融資活動」。負責找錢、管錢，確保前線不斷糧。核心洞察：

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73:05

EP574【總編會客室】業界老將朱培蘭，如何帶領華碩從伺服器後段班翻身，拿下新戰場？

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2026/01/11

本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請華碩全球資深副總裁、開放平台事業群暨基礎設施方案群共同總經理朱培蘭分享如何在一年內讓伺服器營收成長5倍的實戰心法。當董事長下達「5年內營收成長5倍」的任務，一個空降主管如何在陌生環境中快速建立信任、整合團隊？當伺服器市場已被大廠瓜分，他怎麼運用華碩的競爭優勢、成功突圍？朱培蘭曾任HP、聯想、戴爾高階主管，更是緯穎聯合創辦人，是業界的沙場老將，從美國退休生活重返職場，用「3個百日戰略」帶領華碩提前達到伺服器營收成長目標。本集重點 1. 空降主管的生存法則：3個「百日」對齊目標 2. 後段班的突圍策略：「上駟對下駟」找到華碩專屬賽道 3. 讓團隊超標完成的管理哲學：「under commit, over delivery」（保守承諾，超標達成） Powered by Firstory Hosting

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14:06

EP573【管理，什麼事？】OpenAI 執行長預言成真？AI 時代的「一人公司」經營學

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2026/01/07

本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅，帶你解析什麼是「一人公司」，以及如何利用 AI 打造屬於自己的商業模式。 OpenAI 執行長 Sam Altman 曾預言：「我們很快就會看到只有一名員工的獨角獸公司。」這句話並非空穴來風。隨著 AI 技術的成熟，創業不再需要龐大的團隊，一個人也能創造超越公司的獲利。你是否也曾想過跳脫體制，為自己工作？但究竟什麼樣的人適合經營一人公司？又本期《經理人》封面故事將為你解答。 🔍 本集重點 1 一人公司 vs. 自由工作者：這兩者最大的區別在於收入模式與工作性質。自由工作者：手停口停，用時間換金錢，關係多為一對一接案。一人公司：建立可規模化的商業模式（如線上課程、訂閱制），即使客戶增加，工時也不會等比例增加。 2 AI 助攻創業：想經營一人公司，AI 是最強大的夥伴，例如挖掘自己優勢，將個人經歷丟給 AI，透過對話找出你的「獨特賣點」驗證市場：讓 AI 扮演目標客群（如新手父母），模擬對產品的真實反應與需求。處理瑣事：將不得不做但繁瑣的行政、文書工作交給 AI，讓自己專注於核心價值的創造。 3 不可複製的「人味」與初衷：即便 AI

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46:56

EP572【管理進化論】拒絕 AI 焦慮！台灣人工智慧學校校務長蔡明順：當 70%...

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2026/01/06

本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，邀請台灣人工智慧學校校務長蔡明順，剖析產業AI實戰。未來的職場，是否「會不會用 AI」將像現在「會不會用 Excel」一樣，成為無需過問的基本門檻？成立於 2017 年的台灣人工智慧學校，見證了台灣產業 AI 化的最前線。從早期訓練理工人才「造 AI」，到如今生成式 AI 爆發，學員結構出現反轉，7成來自文法商管領域。面對這波全產業的焦慮，校務長蔡明順指出，企業不該追求一步到位的「特效藥」，而應重新定義人機協作的邏輯。本集將揭示中小企業如何在資源有限下，用最聰明的策略跨越這波技術陣痛期。本集重點 1. 人才板塊挪移：從「造 AI」到「用 AI」的素養革命。以前，企業需要的是能寫演算法的工程師；自ChatGPT 問世後，隨著大型語言模型（LLM）降低了技術門檻，高達 70% 的學習者轉變為非理工背景的應用者。蔡明順觀察，現在企業最迫切的是培養員工的「AI 素養」，即具備批判性思考、能驗證 AI產出，並將 AI 工具流暢融入日常工作流程的能力。 2. 中小企業轉型：別想一步登天，先摘「低垂的果實」。台灣中小企業常因缺乏數據基建而對 AI

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45:52

EP571【職場來一課】主管必修的 AI 管理學：別只會跟機器聊天，請把 AI 當成你的「數位員工」

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2026/01/04

本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，邀請巨思文化 AI 團隊核心成員、前《經理人》網站主編韋惟珊，分享主管該如何重新定義工作流程，帶領團隊迎接 AI 時代。主管擬定 AI 策略後，一到執行就卡關？當 AI 導入變成生存條件，你的團隊還停在原地就是風險！【 𝟎𝟏 / 𝟐𝟕𝐀𝐈 𝐑𝐞𝐚𝐝𝐲 管理實戰｜降本增效的團隊工作流】學會判別 AI 導入策略、統一共通語言、整合工作流程，帶你鍛鍊主管新能力，成功放大團隊生產力！ 3大亮點搶先看： ❖ 識讀力｜找到高報酬應用區，指引團隊行動方向 ❖ 應用力｜應用力建立 Know-how、共用知識模板與工作流 ❖ 管理力｜掌握 AI 風險與制度節奏，創造可優化傳承的循環 ❍ ┄ ┄ ┄【限時優惠】┄ ┄ ┄ ┄ ❍ 報名即享𝟕𝟓 折起！揪團學習更優惠主管必修搶先報名➤https://reurl.cc/8bOaEg 本集《職場來一課》要打破「AI 能自動搞定一切」的幻想。AI 不僅是工具，更是一位需要被 onboard（入職培訓）的數位員工，節目中分享如何將模糊的任務拆解為

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17:11

EP570【管理，什麼事？】巴菲特16個致富法則！股神4兆身價背後的「長勝思維」

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2025/12/31

本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，深入剖析巴菲特的 4 個財富累積階段，以及他人生中「最昂貴的錯誤」。巴菲特去年宣布卸任波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）執行長，這位 95 歲的傳奇投資人，是如何滾出超過 4 兆台幣資產？《經理人》1 月號封面故事帶你走進股神的世界。為什麼他說「別人恐懼我貪婪」？普通人為何難以複製他的成功？答案可能比你想的更簡單，也更困難。 🔍 本集重點 1. 財富累積 4 大階段：從賣可樂到收購企業。巴菲特的致富之路並非一步登天：青少年時期：打工、送報、賣可樂，累積第一桶金。創業時期：成立合夥公司，幫人管錢，展現精準眼光。收購時期：資金充裕後，開始買下整間公司。壯大時期：引入「保險浮存金」。利用保險公司預收保費進行再投資，成為波克夏壯大的基石。 2. 最昂貴的教訓：賭氣買下「波克夏」。你知道現在帝國般的「波克夏」，其實是巴菲特認為人生最大的敗筆嗎？當年因與經營層談判價格時被「吃豆腐」，他一氣之下買下這家瀕臨倒閉的紡織廠，結果花了 20

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46:18

EP569【管理進化論】如何用「微電網」找出綠能商模？專訪明志科技大學電機系助理教授羅慶權

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2025/12/30

本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，邀請明志科技大學電機系助理教授羅慶權，分享微電網與充電樁的建置與未來推廣想像。本集邀請到 2025 年百大 MVP 羅慶權教授，分享他執行的「校園微電網示範場域」計畫。他從零開始，扛起總監工的重任，最後打造了「全台首創天橋光電」，雖然曾一度陷入公務機關無法源可執行的困境。最終，透過跨部會協調突破行政僵局，打造出一套能自給自足、甚至在 5 年內回本的能源系統。本集重點 1. 商業思維：做 ESG 不代表只能燒錢。本案整合了太陽能、儲能系統（ESS）與電動車充電樁，透過「削峰填谷」賺取時間電價價差，這證明了微電網在商業應用上的可行性，不僅能作為緊急備用電源（孤島運轉），更能成為具有經濟效益的資產。 2. 專案管理：面對全台首例的「天橋光電」，為了取得合法執照，他周旋於經發局、工務局與國土署之間，最終利用法規細節（天橋高度 8.8 公尺，低於免照申請上限的 9 公尺）成功解套。同時，他將計畫拆解為太陽能、儲能、充電樁、能源管理系統四個子標案，雖增加了整合難度，卻大幅降低成本並掌握了技術核心。 3. 數據決策：團隊導入 AI 進行電力負載預測，精準度高達

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19:43

EP568【經理人讀書會】什麼樣的人能實現財務自由？矽谷傳奇投資人教你「財富」與「幸福」的底層邏輯，導讀《納瓦爾...

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2025/12/28

本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，導讀《納瓦爾寶典》。納瓦爾‧拉維坎特（Naval Ravikant）是一位印度裔美國人，出身清寒，卻靠著「閱讀」與「判斷力」白手起家，成為美國矽谷知名的天使投資人、連續創業家。這本《納瓦爾寶典》，被譽為矽谷創業圈、投資圈人手一本的「現代智慧聖經」。本書作者是納瓦爾的粉絲，將納瓦爾十年間的社群文、Podcast 訪談精華集結而成。本集重點 1. 告別窮忙，承認 99% 的努力被浪費：我們從小被教導要「努力」，但納瓦爾直言：「99% 的努力都是浪費。」這不是要你躺平，是提醒你：努力的方向比努力本身更重要。你的目標是找到那 1% 能產生「複利效應」的人、事、物。 2. 尋找你的槓桿，脫離「時間換錢」的陷阱：身為上班族，最讓人焦慮的莫過於「手停口停」。納瓦爾指出，靠出租時間（領薪水）永遠無法致富，因為你的時間是線性的，無法規模化。 4

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23:32

EP567【接軌國際】2025 年風雲人物不是人？《時代雜誌》為何選擇「AI 建築師」？還有哪些影響力人物？

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2025/12/24

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。帶你回顧《時代雜誌》（ TIME）剛揭曉的 2025 年度風雲人物「AI 建築師」。從黃仁勳、山姆．奧特曼（Sam Altman）、馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg），到 Google DeepMind、Anthropic 的關鍵推手，這些人如何站上時代舞台，成為改寫世界秩序的核心角色？AI 早在 2022 年就掀起熱潮，為什麼《時代雜誌》選擇在 2025 年，才正式把 AI 推上封面？本集節目將從《時代雜誌》近百年的風雲人物評選脈絡出發，結合 2025 年關鍵科技突破、地緣政治與資本競逐，解析為何這一年，被視為 AI 走向「不可逆轉」的轉捩點。重點搶先聽： 1.為什麼 2025 年的風雲人物不是單一英雄，而是一群「AI 建築師」？TIME 想傳達什麼時代訊號？ 2.從「個人電腦」、「你（You）」到 AI，TIME 如何用風雲人物捕捉每個世代的精神？ 3.除了AI，2025年還有哪些全球影響力人物？ Powered by

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50:43

EP566【管理進化論】餐飲業的M型風暴：中階價位餐廳正在消失中？「百貨餐飲教父」揭2026生存關鍵

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2025/12/23

本集《管理進化論》由資深主編陳書榕，邀請台灣「百貨餐飲教父」、天帷企管顧問創辦人林剛羽，分析2025年餐飲業的板塊移動。 2025年的台灣餐飲業呈現極度詭譎的現象：消費者大舉出國花錢，國內餐飲集團股價屢創新高。曾協助一風堂、乾杯、築間等名店進駐百貨的林剛羽，他一語道破現況：「中間價位正在崩塌，百貨成為唯一戰場。」當外送平台與超商搶食日常溫飽，百貨美食街卻開始賣起700元的高檔鐵板燒。本集揭示在2026年，餐飲業者該如何透過「打群架」與「復購率」殺出血路。本集重點 1. 價格 M 型化：餐飲市場正走向極端兩極化。一端是 200 元以下的「日常剛需」，如八方雲集、路易莎；另一端是 600 元以上的「社交餐飲」，如王品、瓦城。林剛羽指出，介於 200～400 元的中階餐廳最為危險，因為它們既無法像超商或外送平台那樣提供極致便利，又缺乏讓消費者專程前往的社交價值。在這個區間，品牌若無法升級轉型，將面臨被市場夾殺的命運。 2. 百貨戰場變形：隨著街邊店人流轉向百貨，百貨餐飲佔比已飆升至 30～40%。為了在有限空間創造差異化，現在的美食街不再只是便宜的填飽肚子，消費者願意在美食街座位區享用客單價

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55:17

EP565【總編會客室】別把AI當萬能神藥！聖洋科技技術副總吳振和：AI專案不想爛尾？先從「承認問題」與「編好預...

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2025/12/21

【本集節目由 cacaFly聖洋科技與經理人整合行銷部合作策劃】本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請cacaFly聖洋科技技術副總暨Cloud AI事業負責人吳振和，深入剖析企業導入AI 的真實戰場。從連續創業者，到被延攬至大型廣告代理商 cacaFly 建立全新的雲端AI事業部，吳振和坦言，在一個以廣告為主的組織下帶領新事業體（Business Unit）推動技術轉型及產業轉型，如何重塑市場對品牌既有的『廣告』產業認知是一大挑戰。他如何透過解決最棘手技術難題，一步步累積團隊及產業信任，甚至連續兩年拿下Google Cloud Partner All-stars大獎？ 🌟 本集重點 1.擺脫「價格戰」思維（創造不可替代的價值）：在競爭激烈的雲端市場，面對同業的「低價競爭策略」搶市，他們堅持不打價格戰。因為真正的 B2B 銷售，不是賣產品，而是幫客戶的關鍵決策者（Key Man）解決難題，讓他在公司內部交出漂亮的成績單，甚至獲得實質戰功。當你的服務能幫客戶「贏」，價格就不再是唯一的考量。 2. AI轉型的底層邏輯（流程梳理大於技術導入）：

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20:19

EP564【接軌國際】Google 憑 Gemini 3 王者歸來，減法管理學怎麼根治「大企業病」？

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2025/12/17

本集由《經理人》編輯團隊精選外媒深度報導，拆解 Google 近年在 AI領域的戰略變化，怎麼從不被看好，到後來居上？這集節目，我們討論： 1. Goolge的AI發展為什麼曾經被看衰？ 2. Goolge如何反擊？靠哪些策略？ 3. 跟OpenAI 相比，誰贏得AI霸主地位？ Powered by Firstory Hosting

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83:48

EP563【管理進化論】60年老牌逆襲：台灣奇士美（Kiss...

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2025/12/16

本集節目由資深主編邵蓓宣，專訪台灣奇士美（Kiss Me）營運處副總經理陳少宇，拆解老字號品牌的轉型心法。你能想像，一位學建築設計出身的經理人，如何協助在台灣深耕 60 年、業績連續5年下滑的化妝品老牌？2023 年，陳少宇回鍋接手奇士美營運，面對的是一群年資深厚卻數位脫節的美容師，以及被電商瓜分的藥妝紅海。他不走傳統的殺價促銷，而是回歸「管理」本質。從鎖緊組織螺絲、推動數據化管理，到大膽導入內部創業分潤機制。短短2年內，他成功讓第一線老將動起來，不僅止住跌勢，更帶領專櫃業績逆勢轉正。本集重點 1.數據治理：拒絕「憑感覺」，用數字抓出營運破口。資深美容師過去常以「天氣不好」、「熟客搬家」等模糊理由解釋業績下滑，導致總部無法對症下藥。陳少宇導入CRM 與數據回報機制，要求幹部將「形容詞」轉化為「量化數據」。他將這家 60 年的公司比喻為一台螺絲鬆動的車，透過數據重新鎖緊每個環節，讓管理決策不再依賴經驗法則，而是精準的業績拆解與追蹤。

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67:21

EP562【總編會客室】20年資深總編 vs....

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2025/12/14

本集節目由《經理人》總編輯齊立文，專訪知名作家、《百工計畫》作者藍白拖。作家藍白拖表示，身為自由工作者久了，對自己是否還有能力面對現實社會感到恐懼，害怕自己被社會淘汰、怕自己在工作市場沒有「一技之長」。為了找回對生活的現實感與寫作火花，他決定發起一場實驗：去職場當「臥底」。藍白拖在過去2年內，閃電換了超過100份工作，從洗安養院廁所、共享機車清潔員到搬運工，無所不包。當你離開了頭銜與光環，蹲在地上刷馬桶，才是磨練靈魂、看見真正的職場人性的時刻。 🌟 本集重點 1. 拒絕「健全主義」：社會普遍存在一種「健全主義」，認為只有擁有一份穩定的正職才叫正常，打工往往被貼上「不穩定、沒錢」的標籤。藍白拖透過打工，發現高手在民間，甚至遇過擁有3間房子的打工族。在這個缺工的時代，工作不該只有一種樣貌，它可以像「樂高積木」一樣，由正職、兼職、短工自由組裝，重點是你想要什麼樣的生活型態。 2. 黃仁勳的洗碗心法：

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18:53

EP561【管理，什麼事？】AI消滅初階工作，年輕人面臨求職末路？

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2025/12/10

本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯李岱君，談AI對職場的衝擊。生成式 AI 的崛起，是否宣告了職場「新手村」的正式毀滅？過去職場存在一種隱性默契，企業願意聘用缺乏經驗的應屆畢業生，讓他們從初階庶務做起，這被視為一種人才培訓的「暖身區」，企業用較低的人力成本換取新人的成長。隨著 ChatGPT 等生成式 AI 的普及，這個行之有年的生態正被打破。現在，AI 能在幾分鐘內完成過去新人需要數天就可以產出的市場調查或企畫草案。在企業極力追求「降本增效」的大環境下，資方面臨了殘酷的成本算盤：與其花費3個月或一年的時間，不如直接導入 AI 工具，或聘用一位能搭配 AI 高效產出的資深員工。這導致了「不上不下」的中段班畢業生面臨最嚴峻的挑戰，他們既不夠頂尖到具備稀缺性，又不如 AI 便宜高效。本集內容不僅剖析了「求職末日」的成因，更重要的目的是引導年輕工作者思考：在學歷紅利貶值的當下，該如何透過累積實戰作品集、考取技術證照，以及培養「人機協作」的解決問題能力，將焦慮轉化為生存的新競爭力。本集重點 1. 核心現象：為什麼 AI 瞄準「職場新手村」？受災最重的是誰？ 2 資深員工 vs

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82:25

EP560【管理進化論】從嘉義地方小吃做到「台灣味」代表品牌：林聰明沙鍋魚頭「越級打怪」的轉型心法

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2025/12/09

本集由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪林聰明沙鍋魚頭第三代傳人、執行長林佳慧。你能想像一家原本沒有菜單、結帳全靠老闆心算的嘉義小吃攤，進化成進駐台北 101、甚至讓 Netflix 拍攝的國際品牌嗎？林聰明沙鍋魚頭第三代、林聰明沙鍋魚頭執行長林佳慧，一開始從「只想逃離」接班，到面對加上父母不到10人、流程混亂的老店，最後導入流程化和系統化管理，更在疫情期間逆勢轉型，將在地小吃推向國際，讓這碗沙鍋魚頭成為代表嘉義、台灣味的代名詞。本集重點整理： 1. 流程再造：解決缺工痛點。面對傳統老店「憑感覺」的做事方式，她導入標準化清潔流程。針對人力吃緊，她獨創「工作蛋糕切分法」，將繁重職務拆解成數個小區塊，讓新人能快速上手、資深員工能彈性補位，成功將流動率高的小吃人力轉化為橫跨6個世代的穩定戰隊。 2. 商業模式：從街邊熱食到「常溫經濟」。不只是開店，而是將品牌「模組化」。藉由進駐百貨學習嚴謹食安，並設立內部檢驗室。為突破冷凍物流的高成本限制，她利用魚骨、沙茶研發魚鬆、拌麵等「常溫商品」，曾創下一組團客掃貨 14 萬元的紀錄，成功以多元產品線打入量販通路。 3

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EP559【職場來一課】從潛力員工到明星大將的修煉！哪種類型的員工最容易成為老闆愛將、升遷第一選擇？

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2025/12/07

本集由《經理人》副總編張玉琦與資深主編邵蓓宣，談談「成為核心人才的第一堂課」。【成為核心人才的必修課】帶你掌握向上管理 × 協作影響力 × 補位思維再享價值 $2599 的模板《一流人才的主管使用手冊》輸入折扣碼「talent」，再折 $400！ ︎https://lihi.cc/TA1XY 這集節目主要介紹「成為核心人才的必修課」，探討為何許多員工明明努力工作、甚至比別人更拼命，卻總是與升遷、加薪或是決策核心無緣，並提供具體的解法。本集重點 1.主管與員工的思維落差當員工覺得「不公平」時，往往是因為沒有切換到「主管視角」：100 分只是「基本盤」。員工思維：我把份內工作準時做完（100分），老闆應該誇獎我。主管思維：做完份內事是領薪水原本就該做的。要得到讚賞或信任，必須做到 120 分，例如：預判老闆需求、幫老闆多想一步。 2.真正的「能者多勞」 vs. 無效過勞錯誤努力：出於不安全感而瞎忙，或是堅持做自己喜歡但「非公司策略重心」的專案。這只會導致過勞且無功勞。正確努力：判斷公司的策略方向，即使你喜歡某項任務，也要將心力轉移到老闆重視的任務上。

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25:55

EP558【管理，什麼事？】2025年100MVP經理人得獎名單揭曉！AI相關產業、默默耕耘的工作者，如何在變局...

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2025/12/03

本集由《經理人》主編林庭安與採訪編輯王毓茹、採訪編輯李岱君，談談 12 月封面故事「2025 年台灣 100MVP 經理人：唯變不變・開創新局」。 2025年第 18 屆「100MVP 經理人」以「唯變不變・開創新局」為主題，是遴選今年 100 位 MVP 經理人的主軸。今年的入選者所展現的，是在關稅、科技顛覆的動盪時局中，主動建立韌性、掌握趨勢和調配資源，協助組織抵禦地緣政治衝擊，透過不斷學習進化，幫企業開闢新局，快速適應市場變化。回應了在商業領域，「變」是永恆的主題，而「應變」則是經理人的核心，變局不是危機，是重新定義遊戲規則的機會。重點搶先聽： 1.「本來已經退休，為了這一戰重出江湖！」華碩伺服器事業部副總裁朱培蘭：身為市場後進者，如何利用「百日計畫」盤點組織優劣，將兩個部門合併發揮綜效，在一年多內達成 5 年成長 5 倍的艱鉅目標？

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