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75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

Get balanced coverage with Symby. See how stories are covered across diverse outlets and spot when one side covers a story the other skips.

PODCAST

請聽，哈佛管理學！

哈佛商業評論

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。每一週的節目由五個系列組成：【Mary’s Talk】週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。【週三編輯室】週三由HBR-CC

business management

All Episodes

10:29

S2#78-4 機器人「雪寶」登場！5個問題，定義「人機協作」的最佳平衡點｜AI 數位總編輯

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2026/03/25

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：「人形機器人浪潮來了，企業該問的不是要不要跟，而是怎麼評估、怎麼用。」在輝達 GTC 大會上，那個能移動、能互動的機器人，除了是技術展示，更明確告訴我們：「實體」AI 時代，已經開始。而隨著人形機器人的出現，也不免讓我們更加思考一個問題：「工作還是必須人做嗎？」讓本集用 5 個關鍵提問，系統性拆解人形機器人的導入策略： 🔹它在你的業務中，能扮演什麼角色？ 🔹投資回報，該怎麼算才合理？ 🔹如何有效整合進既有流程與系統中？ 🔹人與機器，如何安全協作、建立信任？ 🔹機器人該怎麼「被訓練」才有效率？帶你重新思考在 AI 與機器人的時代，企業如何讓科技與人共同協力，發揮最大的價值。 👉

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33:00

S2#78-3 同仁看到你只想關電梯門？4 招修補信任赤字，別讓你的「加油」變成部屬的壓力｜週三編輯室

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2026/03/25

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 你有沒有這種感覺⸺明明經常開會討論，甚至每天也一起吃午餐，但團隊卻沒有因此變得熱絡，反而越來越安靜？原來，當部屬不再主動發言，甚至開始禮貌性回應，這背後造成的原因很可能就是正在發生的⸺信任赤字。而我們不能把這個問題僅歸咎於「員工難帶」，反而需要探討主管與員工之間正在拉遠的「心理距離」。就讓本集節目帶你了解： 3 件最傷信任的行為，與 4 個重建信任的方法。讓團隊從「表面迎合」走向「真正投入」！ 👉相關文章請見〈僅不到半數員工信任你！領導人怎麼辦？〉https://go.hbrtw.com/8v7vb2 🎧延伸學習〈楊瑪利✕蔡恩全：想當一名贏得人心的主管，你必須為自己賺來「信任存摺」！〉https://go.hbrtw.com/8v7xbx

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22:58

S2#78-2「救命！老闆點子多到人仰馬翻？」用「點子停車場」終結老闆隨興交辦的噩夢｜Dear Mary

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2026/03/24

【本集節目由 HBR個案共學會贊助播出】你的主管是「喝咖啡的松鼠」嗎？⸺想法總是充滿活力、變化莫測，但長久下來卻令人精疲力竭。這集來自許小姐的提問：「老闆每天都有新想法，一直叫我做新的報告，但又不看！」。與創意源源不絕的主管共事，雖然可以激發靈感，不過也可能為了跟上他的步伐，而不斷產生壓力與挫敗感。立即收聽本集節目，幫助自己向上管理，處理主管被太多想法分散注意力的情況，找到雙方都滿意的工作模式。 👉 相關文章請見〈管理你的「點子王」上司〉https://go.hbrtw.com/8uyhal . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學從企業實務的情境出發，鏈結管理知識，強化決策思維！ ▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊

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19:13

S2#78-1「我能做到，你也行」這句話最傷人！5 個跡象檢測你是否過於「自我中心」｜Mary's Talk

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2026/03/23

【本集節目由 HBR個案共學會贊助播出】您是否曾經對部屬說過：「我做得到，你當然可以！」表面上看似是激勵人心的話語，但實際上，這種思維往往成為團隊挫折感的根源，導致工作停滯。此時的你，也許已掉入「自我中心盲點」，忽略了每位部屬的差異事實。比起套用相同的標準於員工身上，我們更應該實際覺察他們的需求，設定期望、委派任務，以幫助他們看見自己的潛力。 👉 相關文章請見〈當心「自我中心」盲點！領導人別把自己的標準當量尺〉https://go.hbrtw.com/8uyt3z . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學從企業實務的情境出發，鏈結管理知識，強化決策思維！ ▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊

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62:27

S2#77-5...

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2026/03/20

🎧 本集來賓：愛爾達科技（ELTA）董事長兼創辦人陳怡君每當奧運、世足賽、WBC 經典賽熱潮席捲全台，你是否想過，為什麼我們能如此方便地在手機、電視上享受高品質的 Live 轉播？這背後最重要的推手，是深耕影音科技 26 年、從科技整合轉型為運動轉播巨頭的——愛爾達科技創辦人暨董事長陳怡君Sally。在本集中，你會聽到—— 🔹愛爾達的誕生，竟是一連串「美麗的意外」？ 🔹作為奧運「新媒體菜鳥」，如何拿下全球首例授權？ 🔹中華電信開賽前突撤資，生死一線的 17 天關鍵決策 🔹為什麼運動轉播，是一種「集體情感的連結」？ 🔹十多年前的腦瘤，如何讓她學會「去 Sally 化」管理？從撥接上網的年代，到今天隨時隨地的就能看全世界賽事，愛爾達一路以小博大，開創一條沒人走過的路。即使在 2015 年曾挺過腦部手術的生死關頭，她依然選擇熱愛工作，並在 2024 年帶領愛爾達成功掛牌上市。這集，聽Sally如何笑著談起那些刻骨銘心的轉折，一次又一次面對突如其來的挫折與打擊，替台灣觀眾打開那道通往世界賽事的精彩入口。 👉

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12:04

S2#77-4 離職前的「加薪籌碼」，是遲來的誠意，還是最昂貴的誘餌？該接受嗎？｜AI 數位總編輯

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2026/03/18

【本集節目由共讀小聚贊助播出】 3月共讀小聚#8【激勵失效的真相】 ▸訂戶免費報名：https://r.botbonnie.com/99A-Z 加入HBR訂戶首月只要60元，和精英讀者一起線上共讀看懂激勵為什麼沒用，學會一套可以馬上改變團隊動力的實戰方法。 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊，來自軒德管理顧問公司（Heidrick & Struggles）軟體及網際網路部門全球執行合夥人凱利．凱伊與營運長麥可．卡倫：「當你準備離職時，主管突然開出慰留條件，你該留下還是離開？」好不容易下定決心遞出辭呈，主管卻突然拋出：「我們加薪留你，還給你更好的升遷機會，留下來好嗎？」這一刻，你動搖了嗎？在職涯中，「被加薪慰留」看似是身價的肯定，但研究顯示：接受慰留後能真正對職涯有長期助益的機率，竟然僅有 5% 到 25%。 **💡 **決定「留還是不留」，請思考這 5 點： ✅ 錢是唯一理由嗎？ ✅ 接受慰留後，有哪些負面影響？ ✅ 留下來這份承諾是真的嗎？ ✅ 你的外部名聲 ✅ 找個旁觀者清的導師

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32:14

S2#77-3 為什麼大谷翔平能成為「怪物」？這9個關鍵行動，將徹底翻轉你的努力邏輯！｜週三編輯室

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2026/03/18

【本集節目由共讀小聚贊助播出】 3月共讀小聚#8【激勵失效的真相】 ▸訂戶免費報名：https://r.botbonnie.com/99A-Z 加入HBR訂戶首月只要60元，和精英讀者一起線上共讀看懂激勵為什麼沒用，學會一套可以馬上改變團隊動力的實戰方法。 . 剛看完熱血沸騰的棒球國際賽，你也看著大谷翔平的全壘打，忍不住感嘆：這真的是人類做得到的嗎？但深入研究他的故事後，你會發現：所謂的神話，其實是極致的「目標具體化」與「紀律」。這集，我們聚焦在「達成目標的技術」，帶你向頂尖球星學成功學，深入分享 7 個關鍵做法： 🔸目標具體化 🔸決定「何時」與「何地」行動 🔸衡量「還差多少」 🔸保持「務實的樂觀」 🔸專注於「變好」，而非「表現好」 🔸擁有「恆毅力」 🔸專注於「要做什麼」，而非「不做什麼」解密成功人士的密碼，別再對抗意志力，用「系統」來支撐你的夢想！ 👉相關文章請見〈成功人士與眾不同的九個做法〉https://go.hbrtw.com/8uear5 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們

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18:53

S2#77-2「想兼顧EMBA與工作，又怕蠟燭兩頭燒？」掌握3招「雙贏談判」策略，讓主管挺你進修｜Dear...

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2026/03/17

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 「工作了 20 年，終於考上心目中的 EMBA，擔心課程壓力比想像中大…我該跟公司談居家辦公，還是乾脆請留職停薪？」這集來自外商財務主管 Catherine 的提問。也是許多想在職進修、追求自我成長的經理人共同的糾結：如何在不犧牲績效的前提下，換取學習的空間？當你想爭取彈性工時或居家辦公來進修時，談判的核心不在於「你的需要」，而在於「公司的利益」。本集你會聽到： ✔ 先「體會」再決定，善用「特休假」來進修 ✔ 轉化心態：讀書是為了讓自己成為「更好的員工」 ✔ 延伸 HBR 觀點：談判時的說話術先與自己對話，釐清立場保持冷靜，不帶「犧牲感」尋求「雙贏」的解決方案 👉

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22:38

S2#77-1...

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2026/03/16

【本集節目由 HBR個案共學會贊助播出】投資了 AI，生產力真的提升了嗎？還是我們正陷入一場集體焦慮？哈佛商學院與 Gartner 近期研究指出一個殘酷現實：每 50 筆 AI 投資中，僅 1 筆能帶來轉型價值。當高階主管在「交付業績」與「投資未來」之間痛苦拉鋸時，職場的遊戲規則已經悄悄改變。本集解構 2026 年前最值得關注的 9 大趨勢，其中包含許多被我們忽視的副作用： 🎧 精華重點： ✅ AI裁員潮背後的真相 ✅ 長時間使用生成式 AI 可能帶來的「AI精神病」 ✅ AI產出的「工作廢品」如何反而拖慢生產力 ✅ 未來求職市場可能出現「假求職者」 ✅ Deepfake 技術帶來的企業內部安全風險 ✅ 技職工作為何在 AI 時代重新崛起 ✅ 「AI數位分身」可能改寫雇傭關係的新問題如果你想知道未來幾年職場可能發生哪些變化，這一集，或許會給你一些新的線索。 👉 相關文章請見〈人機混合時代到來！對焦2026年九大趨勢，強渡AI職場轉骨期〉https://go.hbrtw.com/8tmzth . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】

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67:41

S2#76-5...

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2026/03/13

🎧 本集來賓：iKala共同創辦人暨董事長程世嘉為什麼說在 AI 時代，忙碌的人只會變得更忙？擁有史丹佛大學電腦科學碩士背景的程世嘉（Sega），曾任職於 Google，並在 2011 年創辦 iKala。身為台灣 AI 產業的意見領袖，近期他剛升任 iKala 董事長，同時也是2026年台灣唯一獲選為美國艾森豪獎學金的得主，將赴美展開一段 AI的交流旅程。 Sega 在本集解析 AI 正在發生的三大巨大轉折：AI 已從「問答助理」進入「代勞分身」，AI Agent 正快速落地；既有商業模式可能被AI快速「截斷」、讓軟體門檻快速降低；這場技術海嘯拉大「能力差距」，讓「強者越強、弱者越弱」。在本集中，你會聽到—— 🔹AI算力需求正以驚人的速度成長，企業開始用「GPU取代人力」？ 🔹AI不再只是助理，而是「分身」！最近爆紅的「小龍蝦」能幫你做什麼？ 🔹矽谷瘋傳的「Claude-pilled」是什麼？ 🔹AI是放大器，但你必須先有「基數」，否則將面臨「弱者越弱」的困境？ 🔹為什麼他以「創辦人模式」重回第一線，兩個月寫40萬行程式？

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12:12

S2#76-4 把「出局」變成長養分！比起追求零失誤，這兩類「失敗」你該鼓勵員工多嘗試｜AI 數位總編輯

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2026/03/11

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊，來自Thinkers50管理思想家、哈佛商學院領導與管理講座教授艾美．艾德蒙森 (Amy C. Edmondson) ：「把失敗視為壞事，是一種需要被修正的觀念。」「打擊率三成」在職棒界是頂尖的象徵，這也代表：優秀的背後，是高達七成的失敗。在球場上，失敗是過程；但在職場中，為何我們卻急著抓戰犯、掩蓋問題？本集精華： ✅ 拆解三種失敗：哪些該避免？哪些該鼓勵？ ✅ 借鏡 NASA 災難：比犯錯更可怕的，是團隊裡「災難性的沉默」。 ✅ 科學化實驗：把失敗當成獲取資訊的「成長」 👉 相關文章請見〈向失敗拜師學藝〉https://go.hbrtw.com/8tge6t . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們

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28:10

S2#76-3 加薪只是離職的延時藥，不是救命丹！問題是：你搶到員工的「心佔率」了嗎？｜週三編輯室

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2026/03/11

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 這集，我們直擊了當前企業最痛的「搶人大戰」。薪水加了，員工的心卻留不住？員工心裡的小秤砣，究竟在衡量什麼？當公司承諾的未來和每天被工作消耗的現實產生落差，人才流失早晚只是時間問題。在這集節目中，你會聽到： 🔸 什麼是僱傭關係的「給予vs獲得」？ 🔸 拆解留才的四根支柱：員工價值主張（EVP） 🔸 從「救火」變「磁鐵」的留才三步驟這集陪你重新檢視主管與員工間的「交換關係」，如何評估現狀、改變對話方式，並建立雙向調整機制，讓職場產生正向的留才磁場。 👉相關文章請見〈重新盤點人才的價值主張〉https://go.hbrtw.com/8teuzc 〈擦亮你的品牌，吸引最佳人才〉https://go.hbrtw.com/8tevb8 🎧延伸學習

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32:45

S2#76-2「男友母親用面試眼光打量我！」高成就者的權力盲點，晚輩該如何扭轉偏見？｜Dear Mary信箱

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2026/03/10

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . R小姐請看這裡 👀 我們正在找您，記得查看《哈佛商業評論》的LINE訊息喔！【本集節目由 HBR個案共學會贊助播出】「男友媽媽是退休高階主管，專業能力我佩服，但與她相處，我卻像個『部屬』而非家人…」這集來自 R 小姐的提問。面對一位將職場強悍作風原封不動帶進家庭、在意門當戶對，甚至私下嫌棄自己出身的未來婆婆，R 小姐感到心碎又困惑：為什麼一個洞察人性的高階主管，在家庭關係中卻如此缺乏同理心？本集你會聽到： ✔ 看透權力的盲點：擁有權力的人視野會自動限縮？理解「權力不對等」如何影響長輩對你的看法。 ✔ 世代管理的認知落差：從威權時代走過來的成功者，習慣「制定規則」而非「傾聽感受」，這未必是針對你，而是她的行為慣性。 ✔ 延伸 HBR 觀點：

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21:36

S2#76-1 打破會議沉默僵局，第一步就是：別只會問「有問題有意見」！｜Mary’s Talk

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2026/03/09

【本集節目由 HBR個案共學會贊助播出】主管在會議結束前習慣問：「大家有沒有意見？」台下卻總是低頭避開眼神接觸，換來一片尷尬的鴉雀無聲。這不是因為員工沒想法，而是他們陷入了「職場沉默」的集體防禦—— 怕得罪人、不確定主管的雅量，更怕提了意見就「公親變事主」。本集要談的，是所有領導者都要面對的難題：如何打破「沉默螺旋」，讓員工從「低頭避嫌」轉向「主動提問」。 🎧 本集精華重點： ✅ 破解「泛泛而談」的無效溝通 ✅ 以身作則的提問力 ✅ 從「解決問題」到「獎勵問題」 ✅ 讓「回饋」變成工作日常團隊的成長需要「建設性的衝突」。與其等待員工開口，不如先改變你的「提問方式」。 👉 相關文章請見〈別再叫員工有意見就提出來！四招教你打造「主動提問」職場文化〉https://go.hbrtw.com/8sylr4 . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學從企業實務的情境出發，鏈結管理知識，強化決策思維！ ✧16期個案課程說明會時間：2026/3/17 (二) 15:30

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62:55

S2#75-5 告別「官大學問大」！矽谷 CEO...

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2026/03/06

🎧 本集來賓：工研院前院長、台灣電力與能源工程協會理事長劉文雄一位電力專家，如何帶領 6,000 多人的工研院，用「再想一下」的逆思維，打破傳統研發體系與公家機構的文化慣性？劉文雄在美國矽谷打拚 30 多年，從西門子工程師一路做到新創公司共同創辦人。原本一直在美國工作，卻因為一場「815 大停電」，意外受邀回到台灣。在接任工研院院長的七年間，他以「逆思維」作為管理核心，甚至讓「被老闆罵」這件事，變成一種充滿正向意義的學習契機。在本集中，你會聽到—— 🔹 在半導體火紅年代，他卻選擇深耕冷門的「電力領域」，為何他說：別只看表面的「海浪」，要去追尋地下的「洋流」？ 🔹 一流的人才都有「自信的謙虛」？ 🔹 剛回台他遇到強烈的 Culture Shock——在矽谷習慣熱烈的提問文化，在台灣卻變成一片沉默。他如何用同理心，慢慢鬆動組織文化？ 🔹 他領悟到受用一生的職場教訓就是「Always Be Ready」？ 🔹 創新研發，又該如何跳脫「過去深信不疑的答案」？

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11:58

S2#75-4 看WBC不只看全壘打！跟大聯盟學這套「勝率系統」：選才、佈局到人才農場｜AI 數位總編輯

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2026/03/04

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊，來自Thinkers50管理思想家、達特茅斯塔克商學院策略臨床教授史考特．安東尼 (Scott Anthony) ：「勝率不是運氣，而是一套可以被打造的系統。」最近看WBC世界棒球經典賽會發現一件事：有些國家隊總能週期性奪冠，有些國家對卻長期墊底。差距的原因，往往不是明星球員，而是背後的系統設計。這集帶你從棒球經營的邏輯，看懂企業如何打造長期競爭力： ⚾ 重新定義選才指標：別只看表面績效，更要看學習力與成長潛力 ⚾ 打造互補陣容：團隊戰力來自組合，而不是明星堆疊 ⚾ 建立企業「小聯盟」：給人才試錯與培養的空間 👉 相關文章請見〈跟美國職棒學創新〉https://go.hbrtw.com/8sj7mr

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26:13

S2#75-3 員工離職前，早就經歷「比較時刻」！主管該問：你是在成就他，還是消耗他？｜週三編輯室

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2026/03/04

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 這集，我們直視主管最焦慮、員工最糾結，卻總是在最後一刻才被攤開的話題——離職。離職並非突發事件，而是無數次「比較時刻」累積的結果。當我們在生日、週年或同學會後開始盤點人生，天平其實早已傾斜。與其防堵員工離開，不如思考：這份工作是在「成就」他，還是在「消耗」他？你會聽到： 🔸 離職前的「比較時刻」與「危險節點」為什麼重要？ 🔸 留才不是「防堵」，而是創造「拉力」？ 🔸 留才的三把鑰匙，如何運用到職訪談與能量地圖重新讓「職務再設計」？這集陪你重新看待留才，教你從成就感、發揮長處、累積未來經驗，打造讓人捨不得離開的「拉力」。 👉相關文章請見〈員工為什麼離職〉https://go.hbrtw.com/8sgmda

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18:15

S2#75-2「有一種累，是主管不作為！」我的上司視若無睹、在裝睡？怎麼辦？｜Dear Mary信箱

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2026/03/03

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 「主管是個不愛找麻煩的好好人，但工作分配不均、指令抓不到重點，團隊心很累……」這集來自潔西的提問。面對信奉「多一事不如少一事」的主管，她開始懷疑——如果不實話實說，是不是正在耽誤自己的成長？本集我們談三件事： ✔ 真話不全說，假話全不說：面談時怎麼講，才不傷人也不違心？ ✔ 解決問題而非評價能力：如何用「提供方案」取代「指責無能」，讓主管順著你的台階下。 ✔ 自我檢視的紅線：當主管成為「避風港」而非「推手」，你何時該為自己做決定？延伸 HBR 觀點：如果主管對你的未來漠不關心，你更要學會自己關心自己。四步驟自主發展，包含：抱持積極心態、列出一組職涯承諾、拓展視野以及建立專業人脈。不讓主管的風格，決定你職涯的高度。收聽本集，找回你在職場的主動權！ 👉

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14:39

S2#75-1 快才有績效，停下來讓你落後？這是「喝咖啡的松鼠」在作怪！｜Mary’s Talk

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2026/03/02

📩 Dear Mary 信箱：三月主題「轉職不迷網」轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？想換工作，卻不知從何做決定？把問題寫給我們吧！ 💌 開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月節目播出回覆，再送最新一期《哈佛商業評論》！ . 💡本集金句▸ 領導不是比速度，而是對後果負責主管剛交辦的事情還沒做完，新指令又來了；看起來精幹勤奮、點子無數，實際上卻讓團隊疲於奔命，陷入「生產力表演」的焦慮中。本集要談的，是許多領導人都容易掉進去的陷阱—— 「喝了咖啡的松鼠」症候群。 🎧 本集精華重點： ✅ 辨識「過動領導」：為什麼 70% 的主管急著求快，速度卻反而讓組織失序？ ✅ 最強的行動是「暫停」：重大決策前，強制執行 48–72 小時「決策冷靜期」。 ✅ 決策前的 3 道防線：這件事真的符合我們的方向嗎？我要為它放棄什麼？如果現在不做，真的會怎樣？不是所有事情都需要馬上解決，但每一個決策，都值得被好好想清楚。 👉

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52:24

【特別企劃】楊瑪利✕瓦基：CEO什麼都管，才是公司的災難！HBR揭曉2026十大管理趨勢，連黃仁勳都在用「提問領...

請聽，哈佛管理學！ ·

2026/02/28

【本集節目由《下一本讀什麼》與《哈佛商業評論》共同製播】瓦基全新單元《CEO讀什麼？》正式登場，第一集邀請《哈佛商業評論》執行長瑪利姐 Mary 擔任來賓，並在節目中開箱 HBR《2026 十大管理趨勢特刊》。當多數媒體談的是總經數據、產業變局與地緣政治，我們想談的是更根本的一件事：未來的管理者，究竟該具備什麼能力？在本集中，你將聽到—— Mary 親自走過的轉型現場，從紙本雜誌走向數位訂閱；在 2021 年疫情三級警戒期間，毫不猶豫接下《請聽，哈佛管理學》主持棒，日更 Podcast，打破外界對《哈佛商業評論》「高大上」的距離感。而本集的重頭戲，正是《2026 十大管理趨勢特刊》如何顛覆傳統的領導思維。如果你還在用舊模式管理團隊，這十大趨勢，值得你重新思考。 🔹 CEO 的比較利益原則主管不必事必躬親。把時間與力氣放在最擅長的領域，才是對組織最大的貢獻。 🔹 提問力才是更好的領導力？連黃仁勳都在使用的管理心法：與其直接給答案，不如學會問對問題。 🔹泰勒絲為何成為哈佛研究對象？

zh

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