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Führungsfragenkarussell

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Führung? Macht Spaß! Und manchmal ist es eine richtige Herausforderung. Susanne Ringen trifft spannende Gäste und tauscht sich spontan über Führungsfragen aus dem Alltag aus (schick ihr gerne deine eigenen!) oder unterhält sich über konkrete Führungsthemen und -ansätze - und manchmal auch über Bücher. Du bekommst viele Impulse, Tipps und Tricks, Gedankenanstöße und Best Practices. Lass uns gerne vernetzen: www.susanne-ringen.com oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen/

business entrepreneurship

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00:52:34

#29 Kann man Führung lernen? Ein Gespräch mit Michael...

Führungsfragenkarussell ·

2022/06/10

Führung ist kein Lehrberuf - die meisten schlittern da irgendwie rein, wurschteln sich durch und lernen im Doing. Kann man Führung überhaupt lernen? Ist man dann auch ausgelernt? Dieser Frage gehe ich mit Michael Siegler nach - selber ist er Führungskraft, selber hat er Unternehmen gegründet. Michael erzählt, was aus seiner Sicht zum Lernen dazu gehört: sich Feedback einholen und sich mit anderen austauschen. Und es gibt seiner Meinung nach auch Grundeigenschaften, die lern- und trainierbar sind:

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00:53:24

#28 Stop endlich diesen Hustle - auch als...

Führungsfragenkarussell ·

2022/06/02

Es braucht einen Shift, sagt Lydia. Zu Recht. Wenn Burnout immer noch als Abzeichen für Führungskräfte gesehen wird, haben wir noch einen langen Weg vor uns. Der eben nicht aus "und jetzt noch mal schnell entspannen und dann wieder ranklotzen" bestehen kann, sagt sie. Wir reden über das Umdenken, was eine Führungskraft weitergibt, über Selbstfürsorge, aber auch Optimierungswahn. Und über körperliche Warnzeichen, die die Sprache unseres Körpers sind. Lydia gibt noch konkrete Hinweise, worauf du

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00:53:38

#27 Warum HR von der (Unternehmens)Führung ernst...

Führungsfragenkarussell ·

2022/05/26

Ellen kommt aus dem HR und hat da viel gesehen. Wahrlich nicht nur Schönes. Wir reden über die Rolle von HR, den Herausforderungen heute, die Veränderung der Rollen - und wie Geschäftsleitungen HR bestmöglich positionieren sollten. Damit HR gut wirken kann. Wir sind uns einig - HR gehört an den Tisch, an dem Entscheidungen getroffen werden. Warum ist es dann nicht immer so? Wie sollte man mit Bewerber*innen umgehen? Warum kann HR nicht für Kulturveränderungen zuständig sein? Wir reden über Macht,

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1:09:54

#26 Führung, Macht und innere Haltung. Ein Gespräch...

Führungsfragenkarussell ·

2022/05/19

Matthias Strolz hat ein neues Buch geschrieben - zusammen mit einer Föhre. “Gespräche mit einem Baum”. Was hat das mit Führung zu tun, war mein erster Gedanke. In seinem Buch geht es viel um innere Haltung, um Ethik, um den Blick auf den Menschen, auf die Welt. Um Selbstführung, die innere Berufung, um Kompetenzen in der VUCA-Welt. Aber auch um Politik, Krisen und Macht und Erfolg. Wir sprechen über den inneren und äußeren Wohlstand, über Werte und Talente. Über das, was unsere Bildung braucht - und

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00:51:23

#25 Führung und Teilzeit - kein Problem. Ein...

Führungsfragenkarussell ·

2022/05/12

Seit 2007 ist für Alexander Buttgereit selbstverständlich, wonach andere sich sehnen: eine Führungsstelle in Teilzeit. Als Abteilungsleiter beim Amt für Mobilität und Tiefbau führt er schon lange "anders". Wie ihm das gelingt, was es dafür braucht, wie man Vorgesetzte überzeugt, warum Organisationen das auch machen sollten, erzählt er mir im Gespräch. Er erzählt über Verantwortung und wie sein Team zunächst reagierte, als er diese anders verteilte. Er gibt auch Einblick in Führungsfehler, die er

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1:03:28

#24 Die (Bio)Chemie muss stimmen - für Führung und...

Führungsfragenkarussell ·

2022/05/05

Der Mensch ist eigentlich Biochemie - ok. Aber was hat das mit Führung und Organisationen zu tun? Wusstest du, dass um richtig kreativ zu sein, du Serotonin brauchst? Dass, wenn du nur auf den Bildschirm starrst, dein Serotonin nicht genutzt werden kann? Dass du für die psychologische Sicherheit Oxytocin brauchst? Darüber spreche ich mit Dino. Wie wir Menschen uns dieses vorhandene Wissen zunutze machen können, um gesunde Organisationen zu schaffen. Um selber leistungsfähig zu bleiben und nicht

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00:51:46

#23 Führung im Tandem? Das geht! Ein Gespräch mit...

Führungsfragenkarussell ·

2022/04/28

Beworben mit einem gemeinsamen Lebenslauf und aufgezeigt, wie es gehen kann: Dann ging es auch - Führung nicht nur in Teilzeit, sondern auch im Jobsharing/Tandem-Modell. Wie Michaela Beck und Anna Heidenreich das als „Team Heideck“ geschafft haben und nun erfolgreich umsetzen, erzählen sie in unserem Gespräch. Wie wichtig die gemeinsame Haltung ist, damit man wirklich loslassen und vertrauen kann. Sie erzählen, wie sie gemeinsam entscheiden und dafür sorgen, dass beide immer über alle Prozesse

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00:49:16

#22 Wie führe ich ein selbstorganisiertes Team - muss...

Führungsfragenkarussell ·

2022/04/07

Was braucht ein Team - und wann braucht es keine Führung? Dieser Frage gehe ich mit David nach. Ressourcen, Beziehungen, Richtung - wenn ein Team das hat, dann braucht es auch keine Führung, sagt David. Woraus sich auch schon die Aufgaben und Herausforderungen für Führungskräfte ergeben. Wir reden über die Daseinsberechtigung von Führung, von Sabotagen im System, von Veränderung und Transformation - und über gute Gründe für jedes Verhalten. Wir reden über Karrierepfade und formale Macht. Wir

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00:53:16

#21 Warum brauchen wir werteorientierte Führung und...

Führungsfragenkarussell ·

2022/03/17

Sandra und ich haben ganz schön gedreht und gewendet: Was sind Werte, woran machen wir sie fest, wie können wir sie nutzen. Was bedeuten Werte für unsere Zusammenarbeit, wie nutze ich sie für meine Reflexion und auch meine Entwicklung? Sandra ist überzeugt, dass Werte unser Verhalten steuern - und dann können wir sie doch auch sehr bewusst nutzen: Wenn ich als Führungskraft ein bestimmtes Verhalten zeigen möchte, kann ich mein Handeln an einem Wert ausrichten. Was bedeutet, mich immer wieder zu

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1:05:34

#20 Dein SOS-Notfallkoffer für emotionale...

Führungsfragenkarussell ·

2022/03/11

Und manchmal wird alles einfach zu viel. Wir alle haben immer mal wieder emotionale Krisen - und da brauchen wir einen Notfallkoffer. Vorbereitung ist wichtig, sagt Simone Brückner. Sie ist Expertin für Mentaltraining nach der HeartMath-Methode und auf das Thema “Wappnen für Krisen” spezialisiert. Wir sprechen darüber, was du vorsorglich tun kannst und warum es wichtig ist, das immer wieder zu üben: Damit du in der Krise darauf zurückgreifen kannst. Wir reden darüber, was in deinem Körper vorgeht

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00:55:59

#19 Agile Transformation - geht das überall? Und was...

Führungsfragenkarussell ·

2022/02/17

"Agile Transformation" - ein Buzzword oder braucht das jedes Unternehmen? Was ist mit Betrieben oder Abteilungen, die sehr prozessorientiert sind? Nadine spricht lieber nicht mehr von agil, damit Menschen nicht anfangen in fertigen Methoden zu denken - denn jedes Unternehmen ist anders und braucht anderes in der Umsetzung. Wir reden darüber, was eine Veränderung mit Menschen macht, wie dies die Führungsrolle verändert. Darüber, warum ein Unternehmen, um mit den heutigen schnellen Marktveränderungen

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00:41:42

#18 Wie motiviere ich Mitarbeitende, die nur an Geld...

Führungsfragenkarussell ·

2022/02/09

Mit Ralf habe ich spontan diese Frage gezogen und Ralf war sofort sehr deutlich: Weder kann ich motivieren, noch hilft da Geld. Wir haben über die Aufgabe von Führungskräften gesprochen, Demotivation zu verhindern - über Kommunikation und über Rahmenbedingungen. Wir haben über den Irrtum der positiven Wirksamkeit von Boni und Incentives gesprochen - obwohl es seit Jahren Studien gibt, die das Gegenteil belegen, meinen immer noch Menschen, dass sie hilfreich seien. Wir haben über Wirksamkeit

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1:09:31

#17 Brauchen wir überhaupt Führung? Ein Gespräch mit...

Führungsfragenkarussell ·

2022/02/03

Der eine sagt ja. Der andere nein. Und dann drehen und wenden wir das "warum" und "warum nicht". Wann vielleicht doch und wann auf keinen Fall. Und was bedeutet eigentlich Führung für Bernd und Steve? Es geht um Dysfunktionen, Hierarchie und Macht. Entscheidungen und vom wem die getroffen werden sollten und von wem nicht. Hängt Führung an einer Rolle oder Tätigkeit? Wurden die beiden sich einig? Hör selber rein... -- Bernd ist der Teamdynamo aus dem agilen Büdchen in Köln und freut sich auf dein

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00:49:41

#16 Du fühlst dich für alles verantwortlich? Ein...

Führungsfragenkarussell ·

2022/01/25

Natalie war mutig und hat mit mir spontan eine Frage gezogen: "Ich fühle mich für alles verantwortlich. Wie kann ich damit anders umgehen?" Und dann ließen wir unsere Gedanken fliegen...Es ging um die eigene Erwartung an sich, an eine neue Rolle. Um Loslassen und abgeben. Um das Team und sogar auch die eigene Führungskraft einbeziehen. Es ging darum, dass du auch deinem Team vertrauen darfst, wie du am besten delegierst (Stichwort Jurgen Appelo und sein Delegation Poker) und dass du auch über gute

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00:56:18

#15 Weg mit dem Feedbackburger! Ein Gespräch mit...

Führungsfragenkarussell ·

2022/01/13

Christoph hat mir - unbekannterweise - Feedback gegeben. Und ich musste erst schlucken. Und genau darum dreht es sich hier: Was muss ich als Feedbackgeber, aber auch -nehmer beachten? Wie gebe ich wirklich gutes Feedback - und wie nicht? Wir reden auch über das Buch "Radical Candor" von Kim Scott, die eine gnadenlose Offenheit propagiert - da ruinöse Empathie ein Team nicht weiterbringt.Christoph erzählt, wie er selber von seiner Führungskraft mit genau dieser “radikalen Aufrichtigkeit” geführt

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1:00:13

#14 Bisschen mehr Zen für Führung. Ein Gespräch mit...

Führungsfragenkarussell ·

2021/12/16

Stephan hat das Buch "Zen Style" geschrieben: Wie man aus seiner Sicht ein gutes Leben führt. Nämlich mit ganz viel weniger. Er beschreibt, wie er aufgrund einer persönlichen Krise den Minimalismus für sich entdeckt und beleuchtet hat - und heute lebt. Und zwar ohne, dass er im Kloster ist - sondern am Rand von Berlin, als Angestellter in einem großen digitalen Unternehmen. Was hat das mit Führung zu tun? In diesem trubeligen Alltag und dem oftmals zu starkem Druck tut es jedem Menschen gut, ein

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00:55:56

#13 Teilzeit für Führungskräfte? Das geht! Ein...

Führungsfragenkarussell ·

2021/12/10

Ja, natürlich geht Führung auch in Teilzeit, sagt Nils Schmidt vom Verband für Fach- und Führungskräfte. Auch, wenn sich viele Unternehmen damit noch sehr schwertun. Sich gut organisieren, mit allen abstimmen - wirklich wollen: dann braucht es auch keine Gesetzesänderung. Wie überzeuge ich mein Unternehmen? Wie bewerbe ich mich auf eine Vollzeit-Führungsstelle, wenn ich nur Teilzeit machen möchte oder kann? Wir beleuchten viele Aspekte und reden auch darüber, warum Führung so hoch aufgehängt und was

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00:52:05

#12 Frauen brauchen richtige Vorbilder - keine...

Führungsfragenkarussell ·

2021/12/02

Fertigpizza und ungeputzte Fenster. Das ist die Lebensrealität von Frauen, die Beruf und Karriere unter einen Hut bekommen möchten. Barbara erzählt aus ihrem Leben. Wie schwierig es ist, beides zu stemmen - und wie es dennoch geht. Wenn du aufhörst, perfekt zu sein und aufhörst, dir Vorbilder zu suchen, die von deiner Lebensrealität zu weit weg sind. Wir reden über strukturelle Schwierigkeiten. Wir reden darüber, welchen Support wir Frauen brauchen, damit wir diesen Spagat gut hinbekommen. Wir reden

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00:59:12

#11 Was hat Jesus mit Führung zu tun? Ein Gespräch...

Führungsfragenkarussell ·

2021/11/26

Wie kann Jesus, der Glaube, die Betrachtung der Bibel - in unserem Fall der Kreuzweg - mit Führung in Verbindung gebracht werden? Mit Heinrich bin ich in diese Frage eingetaucht. Wir lösen das Gespräch von der Institution und schauen stattdessen in die Weisheit und wo uns Gedanken inspirieren können. Für Heinrich ist insbesondere der Kreuzweg spannend: Wir reden über’s Scheitern und wieder Aufstehen. Wir reden über Hilfe annehmen: denn auch Jesus ist dreimal zusammengebrochen. Und hat viermal Hilfe

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1:10:44

#10 Einfach mal gar keine Führung. Ein Gespräch mit...

Führungsfragenkarussell ·

2021/11/18

Nachdem Steve jahrelang über andere Führungskräfte gemeckert hat, hat er sein eigenes Unternehmen gegründet. Und hinterfragt alles. Für ihn gibt es nichts, was er macht, nur “weil man das so macht”. Und gestaltet er sein Unternehmen führungsfrei. Wie funktioniert das? Geht das nur im kleinen Rahmen? Oder nur im IT-Bereich? Was macht das mit den Mitarbeitenden? Wie geht es Steve damit und wo sind vielleicht Grenzen? Wir reden Vertrauen, Bindung, Verantwortung und Spaß. Über maximale Transparenz und

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