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PODCAST

馬力歐陪你喝一杯

The News Lens 關鍵評論網

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

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27:07

管理通靈信箱｜EP79｜「CEO提問大會」匿名問題太尖銳、實名沒人敢說話，怎麼看？

馬力歐陪你喝一杯 ·

2025/08/25

▲管理QA EP79：「我是加菲貓，在科技業當數位行銷基層主管，公司每季都有 CEO 全員大會，本來會開放匿名 AMA 提問。但之前幾次有人提問太尖銳、有點酸，現在改成要實名舉手問。結果就是——沒人敢發問。我覺得有點矯枉過正，因為都沒人問問題，也不是什麼好事。想知道兩位對 AMA 的看法。」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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65:38

S8EP122 志祺七七｜張志祺｜「簡單長期主義」簡單的事情重複做，七年累積160萬訂閱的不藏私心法

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2025/08/22

我們今天的來賓是張志祺，是的，就是知名Youtube頻道「志祺七七」的張志祺。我認識志祺已經很長一段時間，也差不多10年了，那個時候在一位朋友的號召之下，有許多人和團隊加入，一起打造了一個新型態的政論節目「政問」，我就是在那個節目製作的過程中認識兩位創辦人張志祺和王成祥。我們今天聊了很多，包含了當初為什麼會開始創業，然後創業過程中遇到了哪些意想不到的問題和困難。我也因為這次訪談，才知道原來「政問」這個節目的經歷，的確有影響他後來去嘗試創作「志祺七七」這個解釋時事的頻道。他也跟我說這個投入是有花時間深入思考和研究，不是一時興起就投入資源去做。我們今天也聊了他經營頻道的心路歷程。出乎我意料的，他說其實他並沒有很在意每支影片的數字，但他希望每一年整個影片都能進步或成長10%，這其實並不是件容易的事情。另外他也跟我們分享他一天的日常行程，原來他是非常有紀律、非常固定日復一日重複做同樣的事情，我也覺得，這種簡單的事情持續做，（志祺所謂的簡單長期主義）其實，真的很不容易。▲社群連結FB、IG、Youtube都可以在這裡找到｜https://portaly.cc/drinkwithmario▲本集使

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27:04

管理通靈信箱｜EP78｜大小主管意見不合，下屬該如何是好？

馬力歐陪你喝一杯 ·

2025/08/18

▲管理QA EP78：「在外商科技公司當基層員工，最近在「被管理」上遇到了一些矛盾，想請教兩位的看法。我的直屬主管（小主管）作風非常強勢，常常堅持自己的想法。但他主管的主管（大主管）也是一個立場非常堅定的人。當他們意見不一樣的時候，我們這些下屬的立場就變得很尷尬，執行任務的效率也變得很低落。小主管跟我們在同間辦公室，大主管則在不同時區，基本上很少見面。想請問，遇到這種情況，身為下屬的我們該怎麼做，才能在不得罪兩邊的情況下完成任務？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener

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64:48

S8EP121 棒球主播｜陳子軒：啦啦隊的存在，對職業棒球有幫助嗎？

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2025/08/15

我們今天的來賓是陳子軒，他是國立體育大學的教授，也是球評。為什麼今天會邀請他呢？他最近有一本新書，書名是《運動反派的告白》，這是他的第二本書，裡面包含了很多關於運動場以外的議題和話題。陳老師大學念的是經濟，他說念的有點掙扎，因為他自己沒那麼喜歡，數學也不算特別好。不過他在大學中除了打棒球和壘球比賽之外，還看了非常多的運動轉播，後來研究所就轉去念自己有興趣的新聞傳播。其實陳老師對於運動有興趣是家裡的影響，從小打棒球之外，也被外公和爸爸帶著看很多運動比賽，自然也就耳濡目染成為球迷。等到了美國念博士，更是大量接觸職業球賽和大學比賽，更是眼界大開。我們今天除了聊他的過往經歷，如何成為球評，以及如何成為一個好的球評之外，我們也討論了書中一些議題。這些議題你可能聽過可能沒聽過，比如說運動洗白，比如說運動賽事的性別平權議題；比如說國際比賽中，到底什麼樣的資格符合代表國家隊？而尋找強力外援到底有沒有影響到比賽的本質？或是大家近年來不斷討論的中職啦啦隊文化等，都在我們今天精彩的討論中。

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24:06

管理通靈信箱｜EP77｜我想推動改變，但我的「一點點」，資深同事都嫌太快了！

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2025/08/11

▲管理QA EP77：「公司是「傳產中的傳產」，同事們都非常資深，年資動輒 10、20 年。大家人都不錯，但很明顯不希望有「外人」來改變他們長久以來的安逸生活。當初營運長找我來，目標是提升業績，但我根本無法插手同事的工作，連要求做業績分析他們都意願缺缺。前輩建議我「每天做一點點就好」，但我的「一點點」，同事們還是覺得太快了。現在我主要的工作無法推展，雖然公司待遇不錯，但作為一個沒有實質功能的管理者，我感覺自己像個冒牌者，很擔心隨時會被揭穿我的無能。」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee

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64:53

S8EP120 前台鐵董事長｜杜微｜40年鐵道生涯從基層到董事長，揭露台鐵公司化30年的改革之路

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2025/08/08

我們今天的來賓是杜微，他是末代台鐵局局長，也是台鐵公司化之後的首任董事長，這次會邀請他，是因為他前陣子出版一本書叫做《台鐵之戀》裡面描述了他在台鐵職業生涯的各種故事。如果你有興趣了解更多杜維前董事長的故事，歡迎透過這個連結購買他的著作《台鐵之戀：改革成長的笑與淚》，支持我們的節目。杜微是成大交管系畢業，人生第一份工作也是唯一一份工作就是台鐵，從1985年加入台鐵局到今年2025年退休，一做就做了40年。這40年來，他從建教生開始，磨練各種勤務，包含列車長、汐止站、板橋站、台北站等站長，各幕僚單位，然後副局長、局長，以及後來的董事長，在過去40年中，涵蓋了台鐵的方方面面。我們今天聊了他當初加入台鐵的過程，以及這一路走來各種有意思的故事，在這40年中，他經歷了各種訂票系統的改變，也包含了板橋站地下化工程，以及近年來兩次台鐵重大意外事故。我們聊了很多關於台鐵公司化的歷程，他也分享了很多關於公司化過程的辛苦。

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30:41

管理通靈信箱｜EP76｜被情緒化主管逼到看身心科，這份工作我還要撐下去嗎？

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2025/08/04

▲管理QA EP76：「我的主管情緒化、無法雙向溝通，還很常在大家面前罵人，來建立自己的威嚴。只要回答的不是他想要的答案，他就會用情緒化的言論攻擊你，是一個很需要別人拍馬屁、讓他有優越感的人。我本身是個高敏感的人，最近一直在練習「課題分離」，也有去看身心科、吃血清素，但還是覺得身心俱疲。想聽聽馬力歐跟藍笛的建議，如果遇到這種情況，到底該怎麼應對呢？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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71:06

S8EP119 不正常人類研究所｜張修修｜拋棄百萬年薪單車環遊世界，打造自己的「Lifestyle...

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2025/08/01

我們今天的來賓是張修維，不過一般大家都叫他張修修。為什麼會邀請他呢？老聽眾應該知道我有在跑步，也完賽過幾場馬拉松，但真正開始認真練習跑步和重訓應該都是疫情後的事情。而開始訓練之後就會接觸各種知識，其中有一個就是關於Zone 2的訓練，而目前在Youtube上一支關於Zone2訓練超紅的影片，就是2年多前修修所拍。我也才重新好好認識修修。我會說重新認識，是因為我其實我認識修修非常久了，算起來應該超過15年了。他在訪談中一開始跟我說其實他有去過我很久以前開的咖啡店，還參加過我們主辦的speed dating，一下子真是年輕回憶都跑了出來。我們今天跟修修談了幾個重點，第一個是他人生的大目標，這是在他去環遊世界的時候得到的體悟，另外很大一部分就是他從電子科技業離開之後，屢戰屢敗又屢敗屢戰不斷創業的過程，最後是為什麼他會做自媒體，以及如何選擇目前這個運動科學和生產力這兩個方向作為他自媒體企劃的方向。

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23:27

管理通靈信箱｜EP75｜同事覺得老闆亂花錢，作為主管怎麼溝通？

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2025/07/28

▲管理QA EP75：「我是一名非營利組織的高階主管，負責管理 8 人小團隊。我們部門流動率高，這一年我努力讓狀況穩定。但問題是，新進同事了解組織運作後，越來越不認同老闆。批評老闆亂花錢、做不必要的參會和送禮。我試著溝通無效，只能默默聽，心好累。我不想為老闆擋子彈。請問遇到這種「道德潔癖」的同事，要怎麼溝通？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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65:49

S8EP118 成大前校長｜蘇慧貞：從太空到海底、臨床到考古，為九個學院找到共同的願景和想像

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2025/07/25

我們今天的來賓是蘇慧貞老師。為什麼會邀請他呢？他是前成大校長，是台灣的公衛科學家，不過他原先在大學時候是念植物學系，是理學院的背景，所以我很好奇，他是如何走上學術研究、如何進入到行政管理，最後一步步成為成大創校80多年來第一位女校長。說起來，節目做到現在，我也約訪過不只一位校長，有我的母校前任劉炯朗校長和現任校長高為元，也有哲學背景的華梵大學前校長林從一，每一位校長都很不一樣，也讓我感受到不同的領導和管理風格今年蘇老師我們分享了很多她在成大任內作的一些事情，包含了他沒完成，令他有些遺憾的事情。我們聊起了她首創的大一新生必修課「踏溯台南」的起源，以及推動這個課程的辛苦和心血。另外我也非常好奇，在這個大學管理或治理的過程中，他覺得自己擅長的地方是什麼？以及為什麼當初會去爭取遴選校長這件事。最後，他是理學院、是自然科學背景，但是在節目中我可以不斷聽到他談起人文思考，人文教育、社會想法等等的重要性，我自然而然的好奇，他是從什麼時候開始有此轉變？在公共衛生體系，又是如何看待統計數據，以及數據背後所代表的個人這中間的取捨是什麼？

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22:04

管理通靈信箱｜EP74｜你遲早會遇到辦公室政治，不如早點學會面對

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2025/07/21

▲管理QA EP74：「我在德國某家堅持不上市的科技家族企業做數據分析師。美國分公司的主管（我們叫他美國哥）不懂AI、不懂數據分析，卻硬是在人事凍結時偷偷在德國開了職缺，找了兩位新員工進來。結果他人不在德國，兩位菜鳥也搞不清楚狀況，一直來問我，搞得我每天像保母。半年後他們硬被塞進我負責的部門，叫我當技術顧問，但又沒給我權限。我不是主管，也無法管理他們，只能每天擦屁股。這樣下去真的很累，我該怎麼辦？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy

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65:52

S8EP117 社群顧問｜陳思傑：真正的創意無法被AI取代，創意是還沒出現過的、屬於人類的觀點

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2025/07/18

我們今天的來賓是陳思傑，為什麼會邀請他呢？我覺得他的身分非常多元而且很有趣。10幾年我們開始創業的時候，就注意到他創立的粉絲專頁「客家小吵」，後來還成立了社群丼這個知名社群行銷社團，現在裡面超過10萬人加入。另外他也是「只要有人社群顧問股份有限公司」的執行長。最近又跟同事成立了一個漫才團體「支薪好友」，還完成了一場專場表演，非常酷。我們今天聊了他一開始為什麼會創業的過程，他跟我們分享了他是如何從外商的品牌行銷工作，轉換到作各種社群行銷案的社群行銷顧問公司。他笑說這整個過程雖然是他自己想要多元嘗試，但最終創業也是有點誤打誤撞。我今天主要跟他聊了三個部分，分別是創意、管理和社群趨勢。他跟我們分享了創意發想的一些心法，尤其是創意輸出是需要大量的輸入，而他會在大量吸收的過程中，不斷的做筆記，甚至他說連前陣子在物理治療的時候，因為腦中浮現有趣的點子，所以跟物理治療師說暫停一下他要記個點子。

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24:44

管理通靈信箱｜EP73｜毒瘤是長官怎麼辦？

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2025/07/14

▲管理QA EP73：「我在公家機關當文書。主管一言堂、不聽員工意見，會議像獨角戲。講話常針對人，出錯才讓討論。部門從二十幾人變成個位數，大家都悶不吭聲。人資表面關心，背地偷錄音，甚至兩位前輩因此被針對三年。我知道離職最好，但目前沒辦法走人。請問，我該怎麼抽離、怎麼自保？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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58:06

S8EP116 《商益》總編｜李柏鋒：如果65歲才退休，你對退休的想像可能是假的！

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2025/07/11

我們今天的來賓是李柏鋒。他是我們關鍵評論網媒體集團底下財經媒體品牌「商益」的總編。為什麼今天會邀請他呢？因為我們最近在關鍵評論網製作一個叫做「退而不休的人生」專欄，另外也想討論三明治世代投資理財的觀點，所以當然要找知名的財經專家來跟我們分享他的看法。其實我們在2020年的春季迷你季當中就已經根柏鋒聊過一次，當時他還是我們另外一個科技媒體品牌INSIDE的主編，現在他在內部另外成立了一個財經媒體商益，所以我們就先從商益是怎麼樣的一個媒體開始聊起。再來我就問他關於投資理財的一些觀念，包含了他研究很久的退休議題。他說其實退休這個觀念在人類歷史上算是很近期才有的一個觀念，所以每一個世代的想法其實都還有很多不同。到他現在，其實他很推薦大家可以預先就先設想關於所謂退休生活到底是什麼，或許每隔幾年或一陣子，就可以休息一下，然後再開始工作，而不是工作一輩子，到了60-70歲才開始規劃退休。另外我們也聊到上有老、下有小的三明治世代，該怎麼規劃投資理財，他也說了該怎麼跟小孩討論投資理財這個議題。

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26:51

管理通靈信箱｜EP72｜年輕同事一直問：為什麼一定要進公司？身為主管的我該怎麼回？

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2025/07/07

▲管理QA EP72：「我是一位中階主管，管7個平均年齡25到28歲的年輕同事。公司疫情後改成Hybrid Work，現在換了BU，新老闆規定每週進辦公室兩天。但同事們一直問：『為什麼別的部門只進一天？我們要兩天？』『以前也都work from home也沒差，為什麼現在要進公司？』每週都有人來問，我已經被問到煩了！但我也知道，有些人是疫情後才工作，他們沒經歷過一週上五天班的生活。我不想太強硬，但到底該怎麼辦？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy

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67:55

S8EP115 時事評論員｜周偉航｜從選台大學生會長踏入政治，用哲學剖析社會的人渣文本

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2025/07/04

我們今天的來賓是周偉航，為什麼會邀請他呢？大家可能現在認識周偉航都是名嘴身分，但我們是在很早期他還在寫部落格時期就邀請他開專欄合作，所以我也很感興趣，他是如何從大學講師、大量寫作的身分，變成現在在很多政論節目上都會看到的時事評論員。其實周老師最早的工作經歷是政治公關或是政治幕僚，他一開始是幫馬英九競選台北市長，後來也幫一些不同的政治人物服務過。但後來又好好重新認真念哲學老本行，從中唸出興趣，不但念到博士班，也開始當講師兼課，有趣的是，他也從中學習到如何把一些知識用簡單、容易理解的方式表達出來的技巧。後來成為時事評論員原本是因為打書宣傳，沒想到慢慢接觸更多通告，他也很努力的開發曝光機會，慢慢就累積知名度和聲量。但是他也說有一度太過操勞，又要上課、又要寫作、又要大量上節目，曾經發生過在計程車回家路上噴鼻血送急診的情況，後來也一度把節目通告稍微縮減。我今天可能講得話比較少，因為周老師太會講了，他告訴我一開始上節目的時候，被點醒說要主動插話，也分析了他們都是用什麼方式在節目上表達，我只能說，我距離這個程度，真的太遙遠了。

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46:14

工商星期二｜不買房當房東2.0！年投報率40%、聯盟系統化的包租實戰班ft. SAND理想好居執行長陶迪

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2025/07/01

▲本集節目由學籽文創有限公司贊助播出▲本集內容本集邀請到台灣包租代管教母陶迪Tody，透過她超過10年的租賃管理經驗，與我們分享這門新興產業的概況，從列舉傳統房東與租客雙方常見的困擾與立場衝突，指出「二房東」包租代管從業者的重要性：從簽約裝修到招租管理，一條龍的專業服務，以及產業聯盟的互助串連，大幅改善租房市場與租客體驗。包租代管，提供了嚮往斜槓與財富自由的社畜朋友們，一個新的職涯選擇與生活想像。而Tody也在學籽推出「陶迪的包租先修班」，手把手傳授不踩雷的教戰應對，上完課程後，還可以領取「投報率測算表」！【陶迪的包租先修班|不買房也能成為斜槓房東】現正開課中!課程網址:https://seeds.com.tw/courses/tody-basic See omnystudio.com/listener for privacy information.

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25:10

管理通靈信箱｜EP71｜怎麼讓公司知道「我們」很重要？別單純用講的，你還可以爭取盟友

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2025/06/30

▲管理QA EP71：「我在集團的子公司工作，公司由母公司全資設立，主管也都從母公司派來。雖然自稱「幸福企業」，但員工實際過勞，績效壓力大，常被要求加班。工會偏資方，勞資協商也無實質改善。近來有同仁上班時受傷上新聞，大家連署求改善，母公司卻回「不同工不能比」。去年母公司大幅加薪，我們卻只加不到一千元，士氣低落。我們要怎麼讓公司正視並改善這樣的勞動環境？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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72:18

S8EP114 宏碁智醫董事長｜連加恩：比起醫生我更像個「業務」，用醫療打破台灣外交困境

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2025/06/27

我們今天的來賓是連加恩，為什麼會邀請他呢？可能很多人聽過他的名字，因為他在大學畢業之後，申請了第一屆的外交替代役，去到布吉納法索服務，他在當地三年行醫生活後來寫成一本書《愛呆西非連加恩》，後來被改編成公視電視劇《45度C天空下》，也讓很多人認識他。不過其實他在結束外交替代役之後，其實還有很多精彩的人生旅程故事，他寫了一本新書，叫做《走人少的路》。這本書就詳述了他後來的很多故事，包含他回到榮總當家醫科醫師，但後來又去申請了防疫醫師的工作，再後來擔任衛生署駐非洲專員，再次外派非洲，在那邊從事醫療外交工作。他在今天的訪談中跟我分享了很多故事，包含我問他為什麼每隔三到五年就會有一些工作的轉換？他跟我說每次轉換都可能會有些推力和拉力，推力可能是他覺得這個工作或環境讓他有點無聊，他想要嘗試一些新東西。不過這些年很大的轉變應該是他去哈佛念博士，他說在那邊他看到很多不同的東西，讓他開始接觸到商業的領域，開始認為商業的價值很重要，該怎麼樣透過商業的力量，可以幫助到更多的人。

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40:00

工商星期二｜台灣即將邁入超高齡社會，保險業怎麼變？國泰人壽的創新健康行動

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2025/06/24

▲整集節目由國泰人壽合作播出本集節目邀請國泰人壽健康實驗室協理劉明達與專案經理林聖凱，聊聊台灣即將邁入超高齡社會下，健康管理如何成為全民的共同挑戰，也分享國泰人壽如何透過「健康實驗室」這個跨領域創新團隊，推動保險業的健康管理新革命。你可能不知道，現在連保險公司也積極投入健康管理，國泰人壽透過「健康實驗室」整合數據、專業顧問與內外部資源，推出「FitBack 健康吧」APP、「健康家」業務員培訓、心理健康保障等創新服務，從預防、管理到陪伴，為800萬保戶打造更有感的健康守護。國泰人壽相信，保險不只是在出險時才出現，更該在日常生活中陪伴每個人看得見、做得到、拿得到的健康改變，攜手迎戰超高齡社會的挑戰。了解更多國泰人壽健康服務：https://wellness.cathaylife.com.tw/fitback 📢本集來聊： 📍台灣邁入超高齡社會，健康問題與心理風險正悄悄攀升📍國泰人壽健康實驗室如何推動保險角色轉型？📍「FitBack健康吧」、心理健康保單，讓健康看得見、做得到📍健康家業務員、數據應用，保險不只是理賠，更是你的健康夥伴 #本集節目由[國泰人壽]贊助播出See

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