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PODCAST

馬力歐陪你喝一杯

The News Lens 關鍵評論網

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

society & culture personal journals

All Episodes

22:31

管理通靈信箱｜EP82｜辦公室戴耳機，會影響溝通嗎？

馬力歐陪你喝一杯 ·

2025/09/15

▲管理故事 EP82：隨著無線耳機越來越普及，辦公室裡似乎每個人都隨時戴著AirPods，把耳機當作身體的一部分。這究竟是為了專注，還是一種無聲的「請勿打擾」？根據一項調查，有將近七成（68.6%）的人認為，同事戴耳機代表「不要來煩我」。甚至有人會覺得這樣很沒禮貌（10.8%）或很自大（8%）。這種狀況就像是「溝通版的薛丁格的貓」，在拿下耳機之前，你永遠不知道對方到底有沒有在聽。這也延伸出另一個問題：在遠距辦公成為常態的今天，我們該如何選擇最適合的溝通工具，才不會造成誤會呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee

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69:05

S8EP125 《跑步不要聽》主持人｜象總王冠翔｜跑步帶我走出悲傷、開創事業，我也用跑步照亮他人

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2025/09/12

📚 如果你對《跑步不要聽》的新書《跑出你人生的彩蛋！》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是王冠翔，不過江湖上都稱呼他為象總。原因是他的英文名字發音接近「象」，而他又是電通行銷傳播集團 (dentsu) 旗下貝立德 (dentsu X)這間台灣知名媒體代理商總經理，所以大家都叫他象總。象總擁有超過 24 年行銷傳播與數位整合經驗，曾任 Carat凱絡數位總監、安納特Amnet 總經理、安浦菲Amplifi 總經理，以及電通智能中心總經理等工作。不過我們今天約他來不是談工作（雖然也會談到一些），而是因為從2020年，他跟知名體育主播田鴻魁一起主持一個很知名的跑步節目叫做「跑步不要聽」，我自己也是很早期就開始收聽的聽眾。而他們最近出版了一本書，叫做《跑出你人生的彩蛋！》，書中收錄了26篇勵志精彩的故事。我們今天一開始就先聊到為什麼象總會開始接觸跑步這項運動，他跟我分享，原來是因為10幾年前母親突然辭世，讓他心情大受影響，他說就像是心中有個黑洞一樣，而朋友們建議他去運動。而他一開始的運動其實是游泳和鐵人三項，後來因為覺得游泳比較麻煩，所以後來就專注在跑步上面。

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30:18

管理通靈信箱｜EP81｜開檢討/復盤會議的5個建議

馬力歐陪你喝一杯 ·

2025/09/08

▲中秋節限時優惠｜即日起～ 9／10（三）12：00 止，全館 57 折！垣の全雞無煙電烤盤｜https://market.icook.tw/products/electric-griddle?coupon=MRMAILBOX09 折扣代碼：MRMAILBOX09，再折100元折扣期限：9月底截止 ▲管理QA EP81：「Echo 在運動產業工作，主要負責課程設計和後勤。每次上課後，團隊都會立刻復盤。一開始大家都很熱絡，但時間一拉長，氣氛就會變得凝重。他提出學員有不理解或流程不順時，老師常回應「這是學生的問題」或「現在的方法很好」。漸漸地，每次討論都像是在針對老師個人，甚至還找親戚來當「第三方」。最後常常吵到筋疲力竭、草草收尾。他既想讓課程更好，又不想破壞團隊的和諧。該怎麼辦？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

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64:24

S8EP124 城邦文化董事長｜何飛鵬：創辦《商周》，我領先市場八年，也賠了不止八年

馬力歐陪你喝一杯 ·

2025/09/05

我們今天的來賓是何飛鵬，就我開始認識他和印象所及，多數的人都會稱呼他何社，記得我一開始聽到別人這樣叫他的時候，還有點一頭霧水，想說為什麼要叫他何Sir，是跟警察有關嗎？ 📚 如果你對何社長的新書《自在慢行：人生可以全力衝刺，但也別忘了偶爾放慢腳步》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。有些聽眾可能知道我在創立關鍵評論網之前曾經在商業周刊工作2年多，而何社不但是商周的共同創辦人，當時也是城邦媒體集團的執行長，算是我當時最大的頂頭上司。不過我今天約他來則是因為他最近有一本新書《自在慢行》是過去一陣子的專欄集結，所以這次開場就在聊這本書。有些讀者應該聽聞或甚至也都有讀過社長的「自慢」系列，這個系列陸陸續續出了10本，是他過去在商周上面專欄的集結，當時是以職場工作者的學習心得、管理、創業等切角為主，這次則是以「慢下來」作為另外一個切角。他說50歲之後，開始體悟到人生需要慢下來，不應該任何時候任何事情都全力衝刺，才能體會其他的風景。我好奇問他，他年輕的時候全力衝刺，難道真的有可能在30歲就有辦法慢下來嗎？

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22:15

管理通靈信箱｜EP80｜當老闆開始慶祝裁員時，我該害怕嗎？

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2025/09/01

▲管理QA EP80：「以前裁員都說是經營困難，現在反而老闆們不只對裁員毫無歉意，許多人甚至在 AI 時代，將縮減員工人數當作一項成就來宣揚。過去裁員可能代表公司有麻煩，但現在卻成了擁抱AI、追求高效的象徵。像是富國銀行和美國銀行的執行長，就公開表示他們利用員工的自然流失來縮減人數，還說這是「對付成本的紀律」。怎麼看這件事呢？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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71:40

S8EP123 烘焙與財經作家｜辣媽｜麵包與夢想之間，她選擇了麵包，然後讓夢想成真

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2025/08/29

我們今天的來賓是郭雅芸，不過他在網路自媒體上常用的名字是辣媽Shania。為什麼會邀請他呢？他其實本來是在金融圈工作，從大學開始到研究所都是念金融，但是他說他心中其實一直都有個明星夢，除了從小愛唱歌跳舞之外，即便開始工作了好多年，依然放不下。看著當時走紅的超級星光大道，卻發現自己年記已經超齡，所以後來就去報了明星培訓班，希望能夠更有機會。後來雖然沒有一圓明星夢，但是倒是開啟了「辣媽」這個名稱，這段故事非常有趣，我聽他分享的時候依然可以感受到他眼中的光芒。（你能想像中午休息的時候就一個人坐計程車去KTV開包廂練唱嗎？）後來因為喜愛麵包，開始在部落格上寫各種烘焙的內容，因緣際會之下開始闖出名氣，他也在做好準備之後，直接辭職全心投入在自媒體的經營。而隨著部落格、臉書、Youtube等等自媒體的經營，他也在麵包機、做麵包等領域的內容創作上闖出一片天，出版了10本食譜書，臉書有39萬人追蹤、Youtube也有超過20萬人訂閱。

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27:07

管理通靈信箱｜EP79｜「CEO提問大會」匿名問題太尖銳、實名沒人敢說話，怎麼看？

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2025/08/25

▲管理QA EP79：「我是加菲貓，在科技業當數位行銷基層主管，公司每季都有 CEO 全員大會，本來會開放匿名 AMA 提問。但之前幾次有人提問太尖銳、有點酸，現在改成要實名舉手問。結果就是——沒人敢發問。我覺得有點矯枉過正，因為都沒人問問題，也不是什麼好事。想知道兩位對 AMA 的看法。」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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65:38

S8EP122 志祺七七｜張志祺｜「簡單長期主義」簡單的事情重複做，七年累積160萬訂閱的不藏私心法

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2025/08/22

我們今天的來賓是張志祺，是的，就是知名Youtube頻道「志祺七七」的張志祺。我認識志祺已經很長一段時間，也差不多10年了，那個時候在一位朋友的號召之下，有許多人和團隊加入，一起打造了一個新型態的政論節目「政問」，我就是在那個節目製作的過程中認識兩位創辦人張志祺和王成祥。我們今天聊了很多，包含了當初為什麼會開始創業，然後創業過程中遇到了哪些意想不到的問題和困難。我也因為這次訪談，才知道原來「政問」這個節目的經歷，的確有影響他後來去嘗試創作「志祺七七」這個解釋時事的頻道。他也跟我說這個投入是有花時間深入思考和研究，不是一時興起就投入資源去做。我們今天也聊了他經營頻道的心路歷程。出乎我意料的，他說其實他並沒有很在意每支影片的數字，但他希望每一年整個影片都能進步或成長10%，這其實並不是件容易的事情。另外他也跟我們分享他一天的日常行程，原來他是非常有紀律、非常固定日復一日重複做同樣的事情，我也覺得，這種簡單的事情持續做，（志祺所謂的簡單長期主義）其實，真的很不容易。▲社群連結FB、IG、Youtube都可以在這裡找到｜https://portaly.cc/drinkwithmario▲本集使

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27:04

管理通靈信箱｜EP78｜大小主管意見不合，下屬該如何是好？

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2025/08/18

▲管理QA EP78：「在外商科技公司當基層員工，最近在「被管理」上遇到了一些矛盾，想請教兩位的看法。我的直屬主管（小主管）作風非常強勢，常常堅持自己的想法。但他主管的主管（大主管）也是一個立場非常堅定的人。當他們意見不一樣的時候，我們這些下屬的立場就變得很尷尬，執行任務的效率也變得很低落。小主管跟我們在同間辦公室，大主管則在不同時區，基本上很少見面。想請問，遇到這種情況，身為下屬的我們該怎麼做，才能在不得罪兩邊的情況下完成任務？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener

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64:48

S8EP121 棒球主播｜陳子軒：啦啦隊的存在，對職業棒球有幫助嗎？

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2025/08/15

我們今天的來賓是陳子軒，他是國立體育大學的教授，也是球評。為什麼今天會邀請他呢？他最近有一本新書，書名是《運動反派的告白》，這是他的第二本書，裡面包含了很多關於運動場以外的議題和話題。陳老師大學念的是經濟，他說念的有點掙扎，因為他自己沒那麼喜歡，數學也不算特別好。不過他在大學中除了打棒球和壘球比賽之外，還看了非常多的運動轉播，後來研究所就轉去念自己有興趣的新聞傳播。其實陳老師對於運動有興趣是家裡的影響，從小打棒球之外，也被外公和爸爸帶著看很多運動比賽，自然也就耳濡目染成為球迷。等到了美國念博士，更是大量接觸職業球賽和大學比賽，更是眼界大開。我們今天除了聊他的過往經歷，如何成為球評，以及如何成為一個好的球評之外，我們也討論了書中一些議題。這些議題你可能聽過可能沒聽過，比如說運動洗白，比如說運動賽事的性別平權議題；比如說國際比賽中，到底什麼樣的資格符合代表國家隊？而尋找強力外援到底有沒有影響到比賽的本質？或是大家近年來不斷討論的中職啦啦隊文化等，都在我們今天精彩的討論中。

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24:06

管理通靈信箱｜EP77｜我想推動改變，但我的「一點點」，資深同事都嫌太快了！

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2025/08/11

▲管理QA EP77：「公司是「傳產中的傳產」，同事們都非常資深，年資動輒 10、20 年。大家人都不錯，但很明顯不希望有「外人」來改變他們長久以來的安逸生活。當初營運長找我來，目標是提升業績，但我根本無法插手同事的工作，連要求做業績分析他們都意願缺缺。前輩建議我「每天做一點點就好」，但我的「一點點」，同事們還是覺得太快了。現在我主要的工作無法推展，雖然公司待遇不錯，但作為一個沒有實質功能的管理者，我感覺自己像個冒牌者，很擔心隨時會被揭穿我的無能。」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee

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64:53

S8EP120 前台鐵董事長｜杜微｜40年鐵道生涯從基層到董事長，揭露台鐵公司化30年的改革之路

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2025/08/08

我們今天的來賓是杜微，他是末代台鐵局局長，也是台鐵公司化之後的首任董事長，這次會邀請他，是因為他前陣子出版一本書叫做《台鐵之戀》裡面描述了他在台鐵職業生涯的各種故事。如果你有興趣了解更多杜維前董事長的故事，歡迎透過這個連結購買他的著作《台鐵之戀：改革成長的笑與淚》，支持我們的節目。杜微是成大交管系畢業，人生第一份工作也是唯一一份工作就是台鐵，從1985年加入台鐵局到今年2025年退休，一做就做了40年。這40年來，他從建教生開始，磨練各種勤務，包含列車長、汐止站、板橋站、台北站等站長，各幕僚單位，然後副局長、局長，以及後來的董事長，在過去40年中，涵蓋了台鐵的方方面面。我們今天聊了他當初加入台鐵的過程，以及這一路走來各種有意思的故事，在這40年中，他經歷了各種訂票系統的改變，也包含了板橋站地下化工程，以及近年來兩次台鐵重大意外事故。我們聊了很多關於台鐵公司化的歷程，他也分享了很多關於公司化過程的辛苦。

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30:41

管理通靈信箱｜EP76｜被情緒化主管逼到看身心科，這份工作我還要撐下去嗎？

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2025/08/04

▲管理QA EP76：「我的主管情緒化、無法雙向溝通，還很常在大家面前罵人，來建立自己的威嚴。只要回答的不是他想要的答案，他就會用情緒化的言論攻擊你，是一個很需要別人拍馬屁、讓他有優越感的人。我本身是個高敏感的人，最近一直在練習「課題分離」，也有去看身心科、吃血清素，但還是覺得身心俱疲。想聽聽馬力歐跟藍笛的建議，如果遇到這種情況，到底該怎麼應對呢？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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71:06

S8EP119 不正常人類研究所｜張修修｜拋棄百萬年薪單車環遊世界，打造自己的「Lifestyle...

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2025/08/01

我們今天的來賓是張修維，不過一般大家都叫他張修修。為什麼會邀請他呢？老聽眾應該知道我有在跑步，也完賽過幾場馬拉松，但真正開始認真練習跑步和重訓應該都是疫情後的事情。而開始訓練之後就會接觸各種知識，其中有一個就是關於Zone 2的訓練，而目前在Youtube上一支關於Zone2訓練超紅的影片，就是2年多前修修所拍。我也才重新好好認識修修。我會說重新認識，是因為我其實我認識修修非常久了，算起來應該超過15年了。他在訪談中一開始跟我說其實他有去過我很久以前開的咖啡店，還參加過我們主辦的speed dating，一下子真是年輕回憶都跑了出來。我們今天跟修修談了幾個重點，第一個是他人生的大目標，這是在他去環遊世界的時候得到的體悟，另外很大一部分就是他從電子科技業離開之後，屢戰屢敗又屢敗屢戰不斷創業的過程，最後是為什麼他會做自媒體，以及如何選擇目前這個運動科學和生產力這兩個方向作為他自媒體企劃的方向。

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23:27

管理通靈信箱｜EP75｜同事覺得老闆亂花錢，作為主管怎麼溝通？

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2025/07/28

▲管理QA EP75：「我是一名非營利組織的高階主管，負責管理 8 人小團隊。我們部門流動率高，這一年我努力讓狀況穩定。但問題是，新進同事了解組織運作後，越來越不認同老闆。批評老闆亂花錢、做不必要的參會和送禮。我試著溝通無效，只能默默聽，心好累。我不想為老闆擋子彈。請問遇到這種「道德潔癖」的同事，要怎麼溝通？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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65:49

S8EP118 成大前校長｜蘇慧貞：從太空到海底、臨床到考古，為九個學院找到共同的願景和想像

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2025/07/25

我們今天的來賓是蘇慧貞老師。為什麼會邀請他呢？他是前成大校長，是台灣的公衛科學家，不過他原先在大學時候是念植物學系，是理學院的背景，所以我很好奇，他是如何走上學術研究、如何進入到行政管理，最後一步步成為成大創校80多年來第一位女校長。說起來，節目做到現在，我也約訪過不只一位校長，有我的母校前任劉炯朗校長和現任校長高為元，也有哲學背景的華梵大學前校長林從一，每一位校長都很不一樣，也讓我感受到不同的領導和管理風格今年蘇老師我們分享了很多她在成大任內作的一些事情，包含了他沒完成，令他有些遺憾的事情。我們聊起了她首創的大一新生必修課「踏溯台南」的起源，以及推動這個課程的辛苦和心血。另外我也非常好奇，在這個大學管理或治理的過程中，他覺得自己擅長的地方是什麼？以及為什麼當初會去爭取遴選校長這件事。最後，他是理學院、是自然科學背景，但是在節目中我可以不斷聽到他談起人文思考，人文教育、社會想法等等的重要性，我自然而然的好奇，他是從什麼時候開始有此轉變？在公共衛生體系，又是如何看待統計數據，以及數據背後所代表的個人這中間的取捨是什麼？

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22:04

管理通靈信箱｜EP74｜你遲早會遇到辦公室政治，不如早點學會面對

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2025/07/21

▲管理QA EP74：「我在德國某家堅持不上市的科技家族企業做數據分析師。美國分公司的主管（我們叫他美國哥）不懂AI、不懂數據分析，卻硬是在人事凍結時偷偷在德國開了職缺，找了兩位新員工進來。結果他人不在德國，兩位菜鳥也搞不清楚狀況，一直來問我，搞得我每天像保母。半年後他們硬被塞進我負責的部門，叫我當技術顧問，但又沒給我權限。我不是主管，也無法管理他們，只能每天擦屁股。這樣下去真的很累，我該怎麼辦？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy

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65:52

S8EP117 社群顧問｜陳思傑：真正的創意無法被AI取代，創意是還沒出現過的、屬於人類的觀點

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2025/07/18

我們今天的來賓是陳思傑，為什麼會邀請他呢？我覺得他的身分非常多元而且很有趣。10幾年我們開始創業的時候，就注意到他創立的粉絲專頁「客家小吵」，後來還成立了社群丼這個知名社群行銷社團，現在裡面超過10萬人加入。另外他也是「只要有人社群顧問股份有限公司」的執行長。最近又跟同事成立了一個漫才團體「支薪好友」，還完成了一場專場表演，非常酷。我們今天聊了他一開始為什麼會創業的過程，他跟我們分享了他是如何從外商的品牌行銷工作，轉換到作各種社群行銷案的社群行銷顧問公司。他笑說這整個過程雖然是他自己想要多元嘗試，但最終創業也是有點誤打誤撞。我今天主要跟他聊了三個部分，分別是創意、管理和社群趨勢。他跟我們分享了創意發想的一些心法，尤其是創意輸出是需要大量的輸入，而他會在大量吸收的過程中，不斷的做筆記，甚至他說連前陣子在物理治療的時候，因為腦中浮現有趣的點子，所以跟物理治療師說暫停一下他要記個點子。

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24:44

管理通靈信箱｜EP73｜毒瘤是長官怎麼辦？

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2025/07/14

▲管理QA EP73：「我在公家機關當文書。主管一言堂、不聽員工意見，會議像獨角戲。講話常針對人，出錯才讓討論。部門從二十幾人變成個位數，大家都悶不吭聲。人資表面關心，背地偷錄音，甚至兩位前輩因此被針對三年。我知道離職最好，但目前沒辦法走人。請問，我該怎麼抽離、怎麼自保？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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58:06

S8EP116 《商益》總編｜李柏鋒：如果65歲才退休，你對退休的想像可能是假的！

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2025/07/11

我們今天的來賓是李柏鋒。他是我們關鍵評論網媒體集團底下財經媒體品牌「商益」的總編。為什麼今天會邀請他呢？因為我們最近在關鍵評論網製作一個叫做「退而不休的人生」專欄，另外也想討論三明治世代投資理財的觀點，所以當然要找知名的財經專家來跟我們分享他的看法。其實我們在2020年的春季迷你季當中就已經根柏鋒聊過一次，當時他還是我們另外一個科技媒體品牌INSIDE的主編，現在他在內部另外成立了一個財經媒體商益，所以我們就先從商益是怎麼樣的一個媒體開始聊起。再來我就問他關於投資理財的一些觀念，包含了他研究很久的退休議題。他說其實退休這個觀念在人類歷史上算是很近期才有的一個觀念，所以每一個世代的想法其實都還有很多不同。到他現在，其實他很推薦大家可以預先就先設想關於所謂退休生活到底是什麼，或許每隔幾年或一陣子，就可以休息一下，然後再開始工作，而不是工作一輩子，到了60-70歲才開始規劃退休。另外我們也聊到上有老、下有小的三明治世代，該怎麼規劃投資理財，他也說了該怎麼跟小孩討論投資理財這個議題。

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