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PODCAST

馬力歐陪你喝一杯

The News Lens 關鍵評論網

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

society & culture personal journals

All Episodes

82:39

S8EP135 金馬女配角｜丁寧：人類最大的痛苦，是認為我們本來就應該開開心心的過活

馬力歐陪你喝一杯 ·

2025/11/21

📚 如果你對丁寧的著作《丁寧的轉念學：30個日常練習，培養轉念體質，逆轉能量與慣性，陪伴自己度過情緒風暴，人生不卡關》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是丁寧，他是知名的演員，曾經以《幸福城市》獲得第55屆金馬獎最佳女配角獎。最近還有《孤味》、《誰是被害者》、《她和她的她》、《拜六禮拜》等知名的作品，各種戲路收放自如。最近他出版了一本書叫《丁寧的轉念學》，裡面分享了他過往對於身心靈學習的心得和如何透過各種方式來實做。丁寧出道很早，但是我近年來比較多都是看到他在臉書上分享關於三鐵運動的一些心得分享，所以本來就覺得這個轉變很有趣，然後看到他這本談「轉念」的書，剛好也是這些年我閱讀和接觸很多的內容，所以看到他出了這本新書，就很期待邀請他來聊聊。我們一開始先聊了為什麼他會想要當明星這件事，後來他跟我說他畢業之後就開始進入演藝圈作一些幕後的工作，但他還是很想要走到台前，所以就臨演開始做起，聽他描述他去當臨演的過程，我不由得想起周星馳經典的喜劇之王的劇情，真的非常像。

zh-Hant

19:34

管理通靈信箱｜EP91｜不是你不會溝通，是你挑錯時機！藍笛的香蕉管理學

馬力歐陪你喝一杯 ·

2025/11/17

▲管理故事 EP91：「🍌香蕉有不同熟度，吃的時機會影響口感。其實溝通也一樣。選錯時機，就算內容再好，也可能吃不下。比方說老闆正要進會議、心情不好、或是你在走廊臨時攔住他，可能都不是好時機。想談重要的事，先預約、先說明要談什麼，才能讓對方在「剛剛好」的狀態下給出好回應。」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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70:56

S8EP134 臺海大養殖系副教授｜黃之暘：養殖業是「擔賣白粉的心，賺賣白菜的錢」

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2025/11/14

📚 如果你對黃之暘的著作《好好吃魚：從產地到餐桌，從市場進廚房》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。

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40:56

工商星期二｜從看媒體到做媒體：黃聿清談AI時代的媒體素養與 Channel 3 公用頻道的民主力量...

馬力歐陪你喝一杯 ·

2025/11/11

▲本集內容在假訊息氾濫、演算法推播強化同溫層的時代，「媒體識讀」不再只是分辨真假新聞的技術，而是理解世界、表達觀點、參與公共事務的公民素養。世新大學媒體識讀中心研究員黃聿清，在《馬力歐陪你喝一杯》節目中，從橫跨公視、研究與教育的實務經驗，分享她對數位與 AI 時代媒體教育的觀察與思考。她也提醒，媒體素養不僅是「看懂媒體」，還包括「行動」──面對不當內容，可以檢舉，也能退訂，用觀眾的力量改變媒體生態。「媒體亂象是社會共業，但冷漠只會讓壞內容壯大。公民的行動是讓媒體變好的關鍵。」從「看媒體、讀媒體、做媒體」到公用頻道的民主實踐，黃聿清的信念始終如一：媒體素養的核心不是防禦，而是培養每個人參與公共討論的能力。在 AI 與資訊爆炸的時代，這不只是看清世界，更是參與世界的方式。 ▲ 想了解更多公用頻道資訊，可搜尋「台北市公用頻道 Channel 3」，免費申請上架你的故事，讓公共媒體成為你發聲的平台。 📢本集來聊： 📍從公共電視到研究現場：看見媒體制度的限制📍看媒體、讀媒體、做媒體：素養的三個層次📍AI 時代的媒體創作：基礎功與品味更顯重要📍媒體近用權的實踐：Channel 3

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23:19

管理通靈信箱｜EP90｜技術我比主管還專業，他總是添亂，我該如何向上管理？

馬力歐陪你喝一杯 ·

2025/11/10

▲管理QA EP90：「我在海外的小公司做產品設計。公司最近找來一位比我大一輪的美術總監叔叔。他很會社交，處理一些小案子也算順利。但一起做產品美術後，問題開始出現。他超愛說教，說要簡單明瞭，結果提案超複雜，又充滿閃光跟大量動畫。原始檔也不給，只給手繪輸出，我還得重新組裝他的想法。我該怎麼向上管理？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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68:09

S8EP133 樹木醫師｜詹鳳春：過去沒有正確的知識，才讓阿里山成為「櫻花地獄」

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2025/11/07

📚 如果你對詹鳳春的著作《聽見老樹的呼救：從阿里山吉野櫻、柳營老榕樹到草屯鳳凰木⋯⋯橫跨全台的「搶救老樹」紀實，走進傷病現場，重啟人與自然的生命對話》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是詹鳳春，她是台灣第一位女樹醫，我最早知道他，應該是我們另外一個節目閱讀提案前共同主持人Juju跟我提到詹老師的第一本書《醫樹的人》。而最近剛好詹老師出了他第三本書《聽見老樹的呼救》，所以我們就邀請他來節目聊聊。詹老師最早大學念的是日文系，他也在過程中對於日式的庭園設計很感興趣，所以畢業之後就去日本念短期大學，但念了8個月沒錢了，在要回台灣之間，看到了《樹木醫學》這本書，也因此認識到了作者鈴木和夫教授，他鼓起勇氣，去拜訪鈴木教授，第三次才獲得鈴木教授見面，並且獲准去旁聽他的課。但他也說了，旁聽課程有三個條件，分別是「考取樹木醫證照、把知識帶回台灣，救治台灣的書木」，詹老師後來也一一做到，完成了對教授的承諾。不過詹老師也透露，他其實當下根本沒聽懂鈴木教授要求的條件是什麼，就先一股腦的答應了。而這一聽讓詹老師決定隔天春天再次回日本繼續旁聽課程。

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20:01

管理通靈信箱｜EP89｜SOP有漏洞，該堅持規定還是破例執行？

馬力歐陪你喝一杯 ·

2025/11/03

▲管理故事 EP89：「最近中華職棒有個「三呎線」的判決爭議。聯盟規則本來說，這跟好壞球一樣，屬於「主觀認定」，是不能挑戰的。但比賽中，卻又破例「可以挑戰」了。這就像公司規定自相矛盾，或主管為了某個目的「自打嘴巴」。當規則明顯有漏洞、不合時宜，或當下判斷違反了更大的公平性時，管理者是該堅持舊規矩，還是當下「違反規則」呢？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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73:26

S8EP132 薩泰爾娛樂共同創辦人｜謝政豪 Hauer：台灣一直問「為什麼台灣沒有」，就是為什麼台灣沒有的原因

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2025/10/31

我們今天的來賓是謝政豪，大家都會叫他Hauer。我認識他是很久以前的事情，2014年底、20215年初我們辦了第一屆未來大人物，他就是當時我們其中一位的未來大人物。當時的他才25歲，是台灣吧的共同創辦人兼執行長。而經過這些年，除了台灣吧之外，後來他又創立了薩泰爾娛樂，打造了知名的博恩夜夜秀這個節目，而最近又有推出MUSCLE HIGH這個台灣猛男秀，多元的創意和創作令人十分驚艷和佩服。前陣子我看到他的FB上貼出猛男秀的介紹，我才想起，啊，認識這麼久竟然沒有採訪過他，所以趕快找時間邀請他來節目上聊聊。話說從頭，我們聊了他一開始怎麼接觸DJ這個表演創作開始，以及他為什麼想要做台灣吧這個創業項目。後來我們聊到了近年來不斷突破台灣喜劇表演天花板的《夜夜秀》系列，聊到了曾博恩。其實我在2018年年底的時候有採訪過博恩，當時他們剛做完第一季博恩夜夜秀，當時其實是賠錢的，不過後來第二季就大賺，於是這個IP才有繼續製作和突破的可能。

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21:12

管理通靈信箱｜EP88｜主管平易近人，是好職場的必要條件嗎？

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2025/10/27

▲管理QA EP88：「我是北極熊，一位在 ESG 顧問業的中階主管，帶六個人。個性嚴謹、平常不太閒聊，也不習慣分享生活。和同事相處時，多半聚焦在工作本身，所以不少人覺得我有距離感、不太親近。我自己認為好主管不一定要平易近人，只要在需要時能提供資源就好。但最近有人提到覺得我有點難靠近，我開始想：主管是不是應該要讓人感覺更生活化？有距離感的主管，會不會影響團隊氛圍或信任感？我需要為此改變個性嗎？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy

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64:29

S8EP131 領導力教練｜賴婷婷：對工作噁心到「吐了」的隔天，我就離職了

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2025/10/24

📚 如果你對賴婷婷的著作《換框思維力：把OS轉成SO，不內耗不糾結，重啟人生只需改變視角》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是賴婷婷，大家都叫他Tracy。他現在是知名的領導力教練，組織發展顧問，擔任多家知名企業的領導力教練，像是鮮乳坊、cama cafe、KKday等。我自己在過去這幾年因為需要投入大量的心力作管理，所以對於管理、領導和教練等議題都很感興趣，所以這次有機會趁著Tracy的新書《換框思維力》出版，就邀請他來節目上聊聊。因為他是念法文系，所以我們一開始就先從他的職涯初期開始聊起，他說他因為念法文，所以一開始是去法商做口譯，而在短時間進行了幾百場的會議口譯之後，也讓他心臟越練越大顆。後來他陸續歷練了非常多的工作，擔任了很多不同企業的高階主管、總經理等等，我問他這些不同產業的之間的差異很大，他難道都不會緊張或害怕嗎？

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22:30

管理通靈信箱｜EP87｜主管階層消失中！未來想找你主管聊聊，可能會變成一種奢侈

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2025/10/20

管理故事 EP87：「在未來，想跟老闆聊聊，可能會變成一種奢侈。越來越多公司裁掉中階主管，一個主管要管的人是十年前的三倍。有的老闆忙到連一對一都變成搶號制。員工得更主動，主管也越來越「超人模式」。但問題是，這樣的組織真的比較有效率嗎？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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66:13

S8EP130 前TVBS新聞部副總｜詹怡宜：從沒遇過有哪個當過記者的人，會後悔做過這份工作

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2025/10/17

📚 如果你對詹怡宜的著作《一步一腳印，邁向永續路——發現台灣SDGs典範故事》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是詹怡宜，媒體同業大家都叫他詹姐，他是TVBS開台第一號記者，而且在TVBS一路做到退休，待了32年的時間，今年則重返校園在台大新聞所擔任專任教師。我們今天從他開始擔任記者這條路開始講起，他其實原先並沒有想過要當記者，他原先念的是政治，去美國唸書也是念公共政策，但因為覺得寫出來的東西會有很多人看這件事很吸引人，所以後來回台灣之後就先後加入了兩間報社擔任記者。但是一開始的記者生涯其實並不算順利，他曾經看到同業可以很自在跟官員閒聊甚至大辣辣坐在桌上，讓他頗受震撼，認為自己覺得自己太內向害羞，可能無法當一個好記者。但後來TVBS開台，他想去做一些新的嘗試，於是成為了開台第一號記者。在電視台的經驗讓他有很多學習和衝擊，而且在當時有線電視台的競爭很大，他說每天都會被收視率追著跑，可是我在訪談過程中，總覺得詹姐充滿衝勁和想要做好新聞的企圖力。

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26:27

管理通靈信箱｜EP86｜你也在演「生產力戲劇」嗎？為何我們寧願看起來很忙，也不敢準時下班

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2025/10/13

管理故事 EP86：「為什麼大家能接受你早退，卻不能接受你遲到？」疫情後，許多公司對「準時坐滿八小時」的要求鬆了，但遲到依舊讓人皺眉頭。這不只是時間問題，而是「眼見為憑」的職場劇場。看得到你努力，就覺得你敬業、看不到，就被貼上偷懶標籤。這場「生產力戲劇」讓人忙著演，卻忘了真正該做的事。為什麼會這樣呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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71:42

S8EP129 時代力量黨主席｜王婉諭：國會不劃出「非軍事區」的話，只會繼續失控

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2025/10/10

我們今天的來賓是王婉諭，今天會約訪他是因為我們之前的來賓周偉航老師，再跟我們訪談過程中，聊到時代力量，也聊到現在的黨主席王婉諭，後來也建議我們可以找他聊聊，因為周老師覺得王婉諭在這些年轉變很大。所以我們就安排了這次的約訪。我之前並不認識王婉諭，我跟多數人一樣，對他最一開始的印象就是小燈泡的媽媽，後來則是注意到他在時代力量聲勢和狀況都很不好的情況之下，出來參選黨主席，承擔了當時可能沒人想要承擔的棒子。我們今天一開始則把時間往回拉，拉到他還不是政治人物的時候，聊聊他一開始為什麼會去念地質系，為什麼會去當工程師的過往故事。後來自然而然我們聊了他當全職媽媽的心路歷程，以及為什麼他從很小（對，五歲）就想要生很多小孩，還有他為什麼這麼愛小孩。當然後來我們聊到了小燈泡事件，聊到讓他開始投入社會倡議的過程，以及在2019年時代力量突然邀請他入黨並參選。他也說明當初幫他的幾位義務律師當中，有幾位就是時代力量的黨員，雖然在案件過程中都沒有聊到政治，但後來幾經思考，想說既然有這個機會，就試試看走進現場，更直接的去推動自己關心議題的修法。

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21:07

管理通靈信箱｜EP85｜遇到只會交辦任務、拒絕任何提問的「空氣主管」，該如何自救？

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2025/10/06

▲管理QA EP85：「小敏曾遇到的一位空降主管，帶來的不是支持，而是壓力。主管任務交代常常模糊，問問題就被說「太負面」，連想要討論也會被貼上「抱怨」的標籤。開會得到的資訊不分享，還用「沒消息就是好消息」敷衍大家。久而久之，團隊裡的人只能默默把事情接下來自己消化，怕再被針對。這樣的工作氛圍，讓人懷疑自己是不是問題所在，直到最後，有同事選擇離開，才意識到最負面的人其實是主管本身。遇到這種情況，馬力歐會如何建議呢？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy

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72:10

S8EP128 前外交部長｜李大維：中華民國的外交官，沒有悲觀的權利

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2025/10/03

📚 如果你對李大維的著作《和光同塵：一位外交官的省思》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是李大維。他是中華民國退休外交官，而且是從基層外交官一路做到外交部長，後來還調任國安會秘書長、總統府秘書長。他的資歷非常完整，而且30幾年的文官生涯，歷任多位不同總統，也都獲得重用。他在最近出版了一本新書《和光同塵》，他說不能說是回憶錄，比較像是一個職業外交官的省思。他在書中一開始分享了自己的成長背景，然後詳述了每個重大職業生涯的歷程。我們今天訪談聊了很多，包含了他在外交體系的各種經驗。他說當一個好的外交官要學會日本人所說的「閱讀空氣」，要從很細微的話語，甚至肢體語言中去判斷對方真正的意圖。而他在駐美代表任內遇到很多重大事件，在事件發生當下雖然都很震撼，但他都能用處變不驚的態度來面對並且妥善的處理。做一個非常好的資訊溝通和傳遞者。他在書中提到「中華民國的外交官沒有悲觀的權利」，這句話讓我覺得很震撼，我也問他為什麼他有這樣的想法。他也說明了這個想法的心路歷程。

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27:03

管理通靈信箱｜EP84｜賈伯斯、黃仁勳用罵人罵出好公司？還是倖存者偏差？

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2025/09/29

▲管理故事 EP84：在職場上，你可能遇過愛對員工大小聲的主管。研究發現，這些主管常把羞辱員工視為一種「權威展現」，甚至認為這能讓團隊更有效率。但其實，這種管理方式不只沒幫助，還會逼走優秀的人才。嚴厲的管理方式真的等於有效嗎？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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67:51

S8EP127 復盤寫作教練｜朱騏：寫作最大的受益者其實是自己，因為寫完代表你想通了

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2025/09/26

📚 如果你對朱騏的著作《復盤寫作術：從經驗萃取到知識產品的全方位實戰指南》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是朱騏，其實我一開始是在網路上知道他。知道的原因很單純，就是我自己也是GTD這套生產力概念的愛好者，過去在馬力歐陪你喝一杯節目中也不只一次用單口的方式跟大家分享過。而如果你現在Google GTD，有很高的機會出現在第一位的就是朱騏4年前在Medium上寫的文章。朱騏曾經是一位產品經理，一開始是在國泰世華銀行當PM，後來去了新創公司，以及在SaaS軟體即服務產業工作超過6年，現在則是一位專注在數位寫作、個人覆盤、個人知識管理的線上寫作教練，經營自己的個人公司。因為我個人對於生產力工具和個人知識管理非常有趣，所以這次也跟朱騏聊了非常多相關的內容。我一開始問他為什麼會想要教寫作？原因其實也跟他擔任PM這份工作非常有關，因為他說文件化是他學當PM很重要的一個突破點。

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23:57

管理通靈信箱｜EP83｜面對高層內鬥，辦公室政治是躲不掉的必修課！

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2025/09/22

▲管理QA EP83：老花PL在科技業當研發主管，帶 5 個人。三年前被副總點名，負責一個叫 M 技術的專案。原本團隊小小的，運作很順暢，結果專案成功後，公司加了兩個新主管 A、C。偏偏 A、C 彼此有恩怨、不熟技術，常互相卡彼此的提案。他辛苦整合團隊意見，卻常被要求反覆補資料、開「會前會」「會後會」，效率大打折扣。他最怕的是，M 技術明明有潛力，卻被人事政治拖垮。於是來信問：「我該怎麼辦？要怎麼不捲入權力鬥爭，又能推進專案？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for

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63:29

S8EP126 台日作家｜一青妙｜牙醫師、作家、演員，再次斜槓挑戰小說，牽起台日間的歷史軌跡

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2025/09/19

📚 如果你對一青妙的新書《青色之花》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是一青妙，我們其實並不是第一次採訪他。我們第一次採訪他是在2019年的3月，老聽眾可能有印象，當時我們還在外面錄音，主要是聊他作為首任台南親善大使的心得，以及演出當初次上映的舞台劇《時光的手箱》的經驗。而這一次，則是他帶了最新著作，他的首本小說《青色之花》來跟我們分享。一青妙的身分非常多元，他是一位牙醫師，但同時也有演出舞台劇，後來也寫了幾本書，包含了家族故事和台灣尤其是台南的遊記，所以他在訪談中也說好像就是現在流行的斜槓人生。我們第一次採訪他的時候，他當時演出的舞台劇《時光的手箱》其實是改編自他兩本跟家族有關的故事《我的箱子》和《日本媽媽的台菜物語》故事，而他在舞台劇當中則是演他自己。我們這次先從疫情後他首次來台灣聊起，我也問了疫情後再次到台南有什麼不同的觀察，他說的確變化很大，感覺有很多以前的小店，在這幾年漸漸消失了，不過也有很多新的店面和大型店家出現。當然食物還是很好吃，而且他觀察現在日本人到台灣，前兩個城市的選擇應該就是台北和台南。

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