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PODCAST

LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management

Stefan Homeister

🇩🇪 & 🇬🇧 Gutes Führen verdoppelt das Gewinnwachstum von Unternehmen. Gute Leader werden nicht geboren, sondern gemacht. Um gute Leader zu bekommen, müssen Firmen gutes Führen ernst nehmen, messen, priorisieren und konsequent umsetzen. Mit diesem Podcast unterstütze ich dich dabei, deine Führungsleistung nachhaltig zu steigern und deine Ergebnisse zu verbessern. Der Leitwolf ist dabei Symbol für erfolgreiches Führen. Der Leitwolf bzw. die Leitwölfin gibt die Richtung vor und trifft wichtige

business management

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54:26

🇩🇪 Führen zwischen Corporate und Familienunternehmen...

LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management ·

2026/06/04

Wie führt man Unternehmen erfolgreich in die Zukunft, ohne ihre Identität zu verlieren? In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan mit Stefan Leitz – einer international erfahrenen Führungskraft, die sowohl globale Corporate-Welten als auch traditionsreiche Familienunternehmen von innen kennt. Nach vielen Jahren in Unternehmen wie Procter & Gamble, Gillette, Wella und Unilever führte ihn sein Weg unter anderem zu Kühne und Faber-Castell. Genau diese Erfahrung zwischen zwei sehr

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15:30

🇬🇧 Afraid of Feedback? – How to Build a True Feedback...

LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management ·

2026/05/28

Why do so many organizations talk about feedback culture – but fail to truly live it?In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan addresses an uncomfortable truth: Most companies do not have a feedback problem. They have a fear problem. People do not avoid feedback because they fail to understand its importance, but because they fear conflict, consequences, or vulnerability. And that is exactly why feedback is often softened, delayed, or hidden in annual reviews that create little real

de

17:53

🇩🇪 Angst vor Feedback? – Wie Du eine echte...

LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management ·

2026/05/21

Warum sprechen so viele Organisationen über Feedbackkultur – aber leben sie nicht wirklich?In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan über eine unbequeme Wahrheit: Die meisten Unternehmen haben kein Feedbackproblem, sondern ein Angstproblem. Menschen vermeiden Feedback nicht, weil sie seine Bedeutung nicht verstehen, sondern weil sie Konflikte, Konsequenzen oder Verletzlichkeit fürchten. Und genau deshalb wird Feedback oft weichgespült, zu spät gegeben oder in Jahresgesprächen

de

19:54

🇬🇧 Everyone’s Nice — And Nothing Improves: When...

LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management ·

2026/05/14

Why are teams often friendly – but still not successful?In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan addresses a common but underestimated problem: team harmony that feels good, but prevents real performance. When conflicts are avoided, decisions are softened, and feedback is diluted, progress stops – and teams stagnate. Many organizations confuse harmony with good collaboration. But when no one says what they truly think, poor decisions go unchallenged, accountability gets blurred, and

de

16:44

🇬🇧 Geopolitics, Crises, AI – How Leaders Create...

LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management ·

2026/05/10

We live in a time of permanent uncertainty. Geopolitical tensions, economic pressure, rapid disruption through AI, and volatile markets are changing the leadership landscape dramatically. At the same time, expectations from customers, investors, and employees continue to rise. Many leaders try to provide certainty – even though true certainty is no longer possible.In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan explains why uncertainty has become the new normal and why clarity matters more than

de

18:15

🇩🇪 Geopolitik, Krisen, KI – Wie Du als Führungskraft...

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2026/05/07

Wir leben in einer Zeit permanenter Unsicherheit. Geopolitische Spannungen, wirtschaftlicher Druck, technologische Umbrüche durch KI und volatile Märkte verändern die Rahmenbedingungen für Führung radikal. Gleichzeitig steigen die Erwartungen von Kunden, Investoren und Mitarbeitenden. Viele Führungskräfte versuchen deshalb, Sicherheit zu geben – obwohl das heute kaum noch möglich ist. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum Unsicherheit längst zum Normalzustand geworden

de

19:37

🇩🇪 Alle sind nett, aber nichts wird besser – Wenn...

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2026/04/30

Warum sind Teams oft freundlich, aber trotzdem nicht erfolgreich?In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan über ein unterschätztes, aber weit verbreitetes Problem: Harmonie im Team, die sich gut anfühlt – aber echte Leistung verhindert. Wenn Konflikte vermieden, Entscheidungen weichgespült und Feedback abgeschwächt wird, entsteht kein Fortschritt, sondern Stillstand. Viele Organisationen verwechseln Harmonie mit guter Zusammenarbeit. Doch wenn niemand ausspricht, was wirklich gedacht

de

16:38

🇬🇧 Why Decisions Keep Coming Back to You – and How to...

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2026/04/23

Why do decisions keep coming back to you – even though you already delegated them?In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan addresses a pattern many leaders experience: decisions are delegated, only to return shortly after. Not because the team lacks capability, but because the decision framework is unclear or leaders unintentionally signal control. When responsibility is not clearly transferred, or decisions are corrected afterwards, uncertainty grows. The result: reverse delegation

de

16:50

🇩🇪 Warum Entscheidungen zu Dir zurückkommen – und wie...

LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management ·

2026/04/16

Warum kommen Entscheidungen immer wieder zu Dir zurück – obwohl Du sie längst delegiert hast? In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan über ein Muster, das viele Führungskräfte kennen: Entscheidungen werden delegiert – und landen kurze Zeit später wieder auf dem eigenen Tisch. Nicht, weil dem Team die Kompetenz fehlt, sondern weil der Entscheidungsrahmen unklar ist oder unbewusst Signale von Kontrolle gesendet werden. Wenn Verantwortung nicht sauber übergeben wird oder Führungskräfte

de

16:22

🇬🇧 Tough decision? – How to get clarity in 48 hours

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2026/04/09

Why do so many leaders struggle to make clear decisions?In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan addresses one of the most common challenges in leadership: important decisions that get delayed. Not because information is missing – but because too much is at stake. Doubt, fear of consequences, and too many voices in your head often lead to hesitation or inaction. Stefan explains why inaction is often more costly than making the wrong decision and why clarity does not come from endless

de

56:57

🇬🇧 Leading Across Corporate and NGO Worlds – What...

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2026/04/05

What is different about leading in corporations, NGOs, and entrepreneurial environments – and what remains the same?In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan speaks with Till Wahnbaeck, one of the most versatile leaders you will meet. His career spans Procter & Gamble, Wella, serving as CEO of Welthungerhilfe, and now founding IMPACC. He brings a unique perspective on leadership across business, development, and entrepreneurship. They explore key moments that shaped his leadership, what

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39:58

🇩🇪 ⁠Führen zwischen Corporate und NGO – Was Führung...

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2026/04/02

Was unterscheidet Führung in Konzernen, NGOs und unternehmerischen Kontexten – und was bleibt überall gleich? In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan mit Till Wahnbaeck, einem außergewöhnlich vielseitigen Leader mit Stationen bei Procter & Gamble, Wella, als CEO der Welthungerhilfe und heute als Gründer von Impacc. Till vereint Erfahrungen aus Wirtschaft, Entwicklung und Unternehmertum – und bringt damit eine seltene Perspektive auf wirksame Führung. Im Gespräch geht es um prägende

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14:13

🇩🇪 Schwere Entscheidung? – So schaffst Du in 48...

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2026/03/26

Warum fällt es so vielen Führungskräften schwer, klare Entscheidungen zu treffen?In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts geht es um eine der häufigsten Herausforderungen im Führungsalltag: wichtige Entscheidungen, die liegen bleiben. Nicht, weil Informationen fehlen – sondern weil zu viel auf dem Spiel steht. Zweifel, Angst vor Konsequenzen und zu viele Stimmen im Kopf führen dazu, dass Führungskräfte zögern oder Entscheidungen aufschieben. Stefan zeigt, warum Stillstand oft teurer ist als eine

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18:22

🇬🇧 Just be quiet | Silence as a leadership tool

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2026/03/19

Why is it so hard for many leaders to simply stay silent?In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan explores a powerful yet often underestimated leadership tool: intentional silence. Many leaders feel they must constantly explain, motivate, and provide answers. Yet real impact often comes not from more words, but from well-timed silence. When leaders fill every pause and immediately provide solutions, they take away the team’s opportunity to think, take ownership, and develop their own

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25:43

🇩🇪 Einfach mal ruhig sein | Schweigen als...

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2026/03/12

Warum fällt es vielen Führungskräften so schwer, einfach einmal still zu sein?In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan über ein unterschätztes, aber äußerst wirksames Führungsinstrument: bewusstes Schweigen. Viele Führungskräfte glauben, sie müssten ständig erklären, motivieren und Antworten geben. Doch oft entsteht echte Wirkung nicht durch mehr Worte – sondern durch klug gesetzte Stille. Wenn Führungskräfte jede Pause füllen und sofort Lösungen liefern, nehmen sie ihrem Team die

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20:59

🇬🇧 The Wrong Question – And How Leaders Learn to Ask...

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2026/03/05

Why do smart, committed teams still perform below their potential?In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan explores a powerful yet often underestimated lever of leadership: the quality of your questions. Because leadership does not first show in decisions – it shows in the questions you ask. Many organizations stay busy but fail to move forward. Not because of a lack of competence, but because they ask the wrong questions. Questions that trigger justification instead of insight. Questions

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19:35

🇩🇪 Die falsche Frage – und wie Du als Führungskraft...

LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management ·

2026/02/26

Warum liefern kluge, engagierte Teams oft trotzdem unter ihren Möglichkeiten?In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan über einen zentralen, oft unterschätzten Hebel wirksamer Führung: die Qualität der Fragen. Denn Führung zeigt sich nicht zuerst in Entscheidungen – sie zeigt sich in den Fragen, die Du stellst. Viele Organisationen bleiben beschäftigt, kommen aber nicht voran. Nicht wegen fehlender Kompetenz, sondern wegen falscher Fragen. Fragen, die Rechtfertigung erzeugen statt

de

73:56

🇬🇧 Delivering Growth – Leadership Lessons with Martin...

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2026/02/22

What does it take not only to plan growth – but to actually deliver it?In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan speaks with Martin Hettich – former senior executive at Procter & Gamble and now Partner at Boston Consulting Group. With more than 30 years of international leadership experience, Martin shares the principles that enable sustainable growth in complex environments. The conversation explores entrepreneurial curiosity, critical thinking, and the discipline of continuous

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61:27

🇩🇪 Wachstum liefern – Leadership-Learnings mit Martin...

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2026/02/19

Was braucht es, um Wachstum nicht nur zu planen, sondern wirklich zu liefern?In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan mit Martin Hettich – ehemaliger Top-Manager bei Procter & Gamble, heute Berater und Partner der Boston Consulting Group. Martin blickt auf über 30 Jahre internationale Führungserfahrung zurück und teilt die Prinzipien, die für ihn nachhaltiges Wachstum möglich machen. Im Gespräch geht es um unternehmerische Neugier, kritisches Denken und die Fähigkeit, sich selbst

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20:00

🇬🇧 Busy but Not Delivering? – How Leaders Help Teams...

LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management ·

2026/02/12

Many leaders experience exactly this: the team works hard, everyone is busy, calendars are full — and yet the results fall short of expectations. In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan explains why this is rarely a performance problem and almost always a leadership problem.He shows how easily activity is mistaken for impact, why too many priorities drain focus and energy, and why vague leadership — though well-intentioned — is highly ineffective. Being busy feels productive. Delivering

de

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