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75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

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毎朝1分で人生は変わる

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1:00

本を「読むだけ」ではもったいない

毎朝1分で人生は変わる ·

2025/11/22

先日、主催しているコンサルティングコミュニティ「ホリシニクスアカデミー」の分科会ゼミを開催しました。今回のテーマは「お金」一冊の本を軸に、Zoomで解説や対話を重ねつつ、Facebookのコメント欄でも各自が気づきをアウトプットするという流れで進めていきました。たった1時間でも、人はここまで思考が深まるのかと毎回のように感じます。理想の年収や資産額が「気づけばゼロがひとつ増えていた」という方が、今回も何人かいらっしゃいました。数字が変わる瞬間って、思考の枠が外れた証拠ですね。今回扱った本については、参加者のみなさんに「本と同時に著者のYouTubeも見てください」とお伝えしました。外国人の作家であっても問題ありません。自動翻訳の字幕がつく今、言語の壁はほぼ存在しません。著者の話し方や空気感、間の取り方や価値観を先に浴びておくと、本を読むときの「厚み」がまったく違ってきます。行間にある「意図」が拾いやすくなり、理解がスムーズになるのです。次に本を読むときは、ぜひ一度だけで構いませんので、著者の動画を先に覗いてみてください。特にビジネス書や自己啓発書では、この習慣が読書体

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「楽しんで働く人」が辿り着く場所

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2025/11/21

まだ僕が起業したばかりの頃にコーチングを受けてくださった女性から、久しぶりに連絡をいただきました。彼女は今、某一部上場企業で役員を務めているそうです。英語とコーチングの両方を学ばれていた方で、当時語っていた未来予想図が、そのまま現実になっていました。そして何より心に残ったのは、彼女の言葉でした。「年を重ねるほど、毎日が楽しくて仕方ないんです」結婚し、お子さんが生まれ、仕事も順調。肩書きよりもその充足感のある声が、彼女の現在を物語っていました。そしてさらに驚いたのは、役員になった経緯です。「楽しんで仕事をしていたら、いつの間にか役員になっていました」人はつい、「楽しい仕事に出会えれば、人生はうまくいく」と考えがちです。けれど彼女の姿を見ていると、どうやら逆らしいと感じます。同じ仕事をしていても、楽しめる人と楽しめない人がいる。そして、楽しんで働いている人のところには、不思議と人が集まります。協力者も、チャンスも、応援も。「楽しさ」は外側ではなく、内側の姿勢からはじまるものなのだと、改めて教えられた気がしました。現在、LINEで無料動画講座を開催中です。あ

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1:02

大失敗は、人生が動き出すサイン

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2025/11/20

大きな試練が訪れる理由人生が好転する直前には、なぜか大きな失敗や別れが続きます。まるで試されているかのように感じることもありますが、実際には「今のままでは次に進めない」というサインです。不運として受け止めるか、学びとして咀嚼するかで未来は大きく変わります。ここに分岐点が生まれる。そんなタイミングです。不運ではなく、転換期の知らせ予期しないトラブルは誰にでも起こります。計画が崩れたり、信頼していた人との別れが訪れたり、仕事で痛恨のミスをしたり。それらは心を揺らしますが、決してあなたを否定する出来事ではありません。むしろ、現状のままでは辿り着けないステージへ進む準備が整ったという知らせ。人生の構造は、時にこうしたネガティブな出来事を通して方向転換を促します。大切なのは、変わると決めること現状維持の延長線上には、大きな飛躍は生まれません。失敗の直後は心が折れそうになりますが、そこで必要なのは一つの決意です。自分が変わると決める覚悟。人は決めた瞬間から変わり始めます。新しい選択肢が見え、思考の枠が広がり、行動にも勢いが生まれる。決意が人生を動かす原動力になります

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1:22

自分の人生を取り戻す。他者期待から自由になる方法。

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2025/11/20

期待に応えるクセの正体他者の期待に応えることで、存在価値を感じてしまう人は少なくありません。必要とされている安心感は心地よいものです。ただ、その構造のまま生きると、知らぬ間に人生の主導権を手放してしまう。ここに大きな落とし穴があります。誰かに喜ばれたい、嫌われたくない。そんな思いが行動の根底にあると、日常の選択が他人基準になる。好かれていれば大丈夫。期待に応えなければ愛されない。こうした思い込みが静かに心を支配します。この傾向は、幼少期の環境に由来することが多いです。親の顔色を読み、周囲の要求に合わせてきた人ほど、その習慣が深く根づく。自己防衛として身についた行動パターンが、大人になっても続いてしまう。気づけば、誰かの期待を軸に生きる人生になっています。他人基準で生きる代償他者の期待で動く人生は、評価されている間だけ安心できます。逆に、褒められない、認められない、そう感じた瞬間に心が揺らぐ。土台が自分ではなく他人だから、不安定になりやすいのは当然です。結果、どれだけ頑張っても満たされない。周囲に合わせているのに、心のどこかで空虚さが残る。これは他人の

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1:08

ハーバード流リーダーシップの核心

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2025/11/18

部下に手を出すほど、成長の芽はしぼむハーバード大学で最も人気を集めるリーダーシップの講義を担当するロナルド・ハイフェッツ教授は、優れたリーダーの条件として「ワークバック」を挙げています。ワークバックとは、部下が抱える課題をすぐに奪わず、相手に返す姿勢のこと。シンプルだけれど、かなり本質的な考え方です。多くのリーダーは、困っている部下を見ると反射的に手を差し伸べてしまいます。指示を出し、方向を示し、時には解決まで代わりにやってしまう。短期的にはうまくいくかもしれませんが、長期的にはチーム全体の思考力を削り取ることになる。リーダーが必ず答えを持っている前提が続くと、人は考えることをやめてしまうからです。答えるリーダーから、考えさせるリーダーへハイフェッツ教授は明言します。リーダーの役割は「答えること」ではなく、考えさせ、実行させ、結果を出させることだと。リーダーが全部を抱え込む組織は、表面上は順調に見えても、内側では育成の機会が失われています。部下の悩みや迷いこそ、成長の種。そこに踏みとどまり、試行錯誤する時間を奪われてしまえば、人は強くなれない。成長の痛みを引き取っ

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1:08

超一流は「最初は岩」尖りが削れて人格になる物語

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2025/11/18

尖っていた時代があってこそ超一流の方々を拝見すると、例外なく人格者だと感じます。器が大きく、静かな余裕があり、周囲に安心感を与える存在。その一方で、最初からそうだったわけではありません。むしろ若い頃は、川の上流に転がるゴツゴツした岩のように尖り、理想と勢いで突き進んでいた方が多い印象です。ときに仲間と衝突し、社員が離れてしまうこともある。家族との関係がぎくしゃくし、孤独に向き合う時期も訪れます。誰にでも起こりうる人間ドラマ。逃れられない通過点のようなものです。角が削られるプロセス上流の岩は、激しい流れに揉まれながら少しずつ丸くなっていきます。同じように、超一流の人も試練の流れの中で角が削られ、内側にある「本当の強さ」だけが残っていく。理想を手放すのではなく、理想の持ち方が変わる瞬間。誰かを傷つけてでも達成したい理想ではなく、誰かと一緒に辿り着きたい理想へ形が変わっていく過程です。これが人格をつくる大きな転換点になります。本物のリーダーに必要なもの人が本当に付いてくるのは、能力が高い人ではありません。圧倒的な知識でもありません。一緒にいて心が落ち着き、

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1:05

幸運の顔をした不幸

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2025/11/16

不幸の中に潜む布石幸運は、いつも幸運の顔をしてやってくるとは限りません。むしろ、不幸の顔をして現れることのほうが多いものです。スタッフの不正をきっかけに、会社の仕組みが整う。業績の悪化をきっかけに、新しい事業の芽が生まれる。そんな逆転劇を、私はこれまで何度も目にしてきました。人生も経営も、「不運に見える出来事」が転機になる。その瞬間には気づけなくても、振り返れば「あの出来事があったから今がある」と思えることがある。まさに「禍福は糾える縄のごとし」という言葉の通りです。最悪に見える出来事が、未来の幸運の布石になる。一方で、順調すぎるときほど、油断が生まれます。小さな綻びを見逃し、慢心が忍び寄る。その積み重ねが、やがて崩壊の芽となるのです。だから、どんな出来事にも一喜一憂しないことが大切です。起きたことの意味を決めるのは、常に自分。出来事そのものには善悪も幸不幸もなく、それをどう解釈するかで未来は変わります。姿勢が運を決める不幸の中でも姿勢を崩さない人がいます。理不尽な出来事にも感情を乱さず、淡々と受け止め、整える。そんな人は、やがて必ず意味を見出します。

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変わろうとするとき、大切なのは「正解」より「調整」

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2025/11/15

私たちは、何かを変えたいと思ったとき「どうすればうまくいくのか」という「正解」を探しがちです。でも実は、変化のプロセスはひとつの完璧な方法を見つけることよりも、「試して、観察して、調整していくこと」の積み重ねなんです。心理学の世界では、この過程をとても大切にしています。たとえば、NLP（神経言語プログラミング）という心理学の分野でも、人が理想の状態に近づくためには、いくつかの段階を意識する必要があるとされています。 1. 理想の状態を明確にする「どうなりたいのか」があいまいなままでは、どんなに努力を重ねても方向が定まりません。ゴールを完璧に描く必要はありませんが、「こう感じていたい」「こんな自分でいたい」という感覚的なイメージを持つだけでも、変化は動き始めます。 2.

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ビジネスを「再定義」する

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2025/11/14

どんな仕事にも、必ず「定義」があります。その定義を少し変えるだけで、同じ仕事がまったく違う輝きを放つことがあります。たとえば、写真スタジオ。多くの人はそれを「写真を撮る場所」と考えます。けれど、もしそれを「幸せを保存するビジネス」と再定義したら、どうでしょう？お客様が笑顔になる瞬間をただ撮るのではなく、その瞬間を形にして残すことで、あとで見返したときに再び幸せを感じられるようにする。そう考えると、提供しているのは「写真」ではなく、「思い出というエネルギー」になります。すると、撮影以外にもできることが見えてくる。たとえば、記念日を思い出すサービスや、家族の写真を飾るための空間づくりなど…。幸せを「保管し続ける仕組み」までが、ビジネスの一部になっていく。このようにビジネスを再定義することで、自分が持っているスキルや技術、経験といったリソースを別の形で「転用」できるようになります。つまり、「今あるものを、どう使い直すか」を考えることが、新しい価値の創造につながるということです。どんな分野でも、「再定義」は停滞を突破する鍵になります。ピンチのときこそ、自分の仕事の意味

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安心を与える人が、最強のリーダー

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2025/11/13

人は、結局「すごい人」よりも「安心できる人」と一緒にいたいものです。どれだけ有能でも、どれだけ正しいことを言っても、そばにいると緊張する人のもとには人は集まりません。正論よりも共感。正しさよりも温かさ。人が惹かれるのは、頭の良さよりも心の落ち着きなのです。本当に信頼される人に共通しているのは、覚悟です。覚悟のある人は、言葉よりも空気でわかります。どんな状況でも動じず、静かに構えている。大声を出さずとも、周囲に安心感を与える。人は無意識に、そういう人のもとで呼吸を整え、力を出せるようになります。リーダーの真価は、数字や実績だけでは測れません。その人が放つ雰囲気、場の空気にこそ、本当の力量が現れます。嵐のようなトラブルの中でも、落ち着いて方向を示せる人がいるだけで、チームは崩れない。リーダーの心の安定が、そのまま組織の安定につながるのです。なぜなら、人は安心できる空間でしか本気を出せないからです。優れたリーダーほど、メンバーのモチベーションよりも、まず「場の空気」を整えることに神経を使います。叱るときも、褒めるときも、沈黙のときも、常に空気を読んでいる。焦りや不安

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びっくり退社は、静かなSOSの結果

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2025/11/12

1on1の目的は「話を聞くこと」ではないある日突然、「実は辞めようと思ってます」と言われる。いわゆる「びっくり退社」上司は驚くが、本人にとってはずっと前から決めていたこと。ここにこそ、マネジメントが見落としがちな盲点があります。退職は、突発的な出来事ではありません。ほとんどの場合、小さな違和感の積み重ねで起こります。些細な不満、蓄積した疲労、職場での孤独感、行き場のない不安。そうした感情が誰にも拾われないまま、静かに積もっていく。そして、ある日ふと「もういいか」と思ってしまう。その瞬間、心の糸が切れるのです。びっくり退社を防ぐ最も確実な方法、それが1on1。ただし「やっていること」よりも「どうやっているか」が重要です。業務の報告を受けるだけの1on1では意味がありません。「最近どう？」「家のことは落ち着いてる？」「将来的にどんな働き方をしていきたい？」そんな問いかけを、さりげなく交わすことが大切です。人は、自分の話を聞いてもらえたときに初めて安心します。そして、その安心が「もう少しここで頑張ろう」という意欲につながる。人生を理解してこそ、真のマネジ

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絶好調のときこそ、手を引ける人が強い

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2025/11/11

波が高いうちに、次の波を起こす最も難しい決断とは、実は「絶不調のときに立ち上がること」ではありません。本当に難しいのは、絶好調のときに手を引くことです。転職も、会社の売却も、あるいは新しいチャレンジへの一歩も。人は調子がいいときほど、現状を維持したくなるものです。しかし、「まだいける」「もう少しだけ」と考えた瞬間、勢いの波は静かに下り坂を迎えていることが多い。成功の波には必ず終わりがあります。しかし、多くの人はその事実を受け入れたがりません。好調なときほど、人は油断し、未来への準備を後回しにする。けれど、波が高いうちにこそ、次の波を仕込むべきなのです。事業もキャリアも、勢いがあるうちに次の挑戦を構想できる人が、成長の連鎖を生み出していく。惰性ではなく、意図的な進化を選ぶこと。そこに真のプロフェッショナリズムが宿ります。「今が最高」なら、次を見据える株の世界では、最高値で手放せる人ほど勝つと言われます。同じように、人生でもビジネスでも、最も充実している瞬間こそが、次の挑戦への扉を開くタイミング。未来の成功者は、今の成功を守る人ではなく、今の成功を次の成長に変え

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ミスを責めないチームが伸びる理由

毎朝1分で人生は変わる ·

2025/11/10

悪い報告を褒めるリーダーミスを責めるチームは弱い。ミスを共有できるチームは強い。この違いが、組織の成長スピードを大きく分けます。失敗を責める文化があると、人は無意識のうちに挑戦を避けるようになります。新しい提案を控え、判断を他人に委ね、ミスを隠す方向へと流れていく。報告が遅れ、事実が見えなくなり、やがて組織は「何も起こらない安全な場所」になります。けれど、それは本当の安全ではありません。ただの停滞です。優れたリーダーほど、悪い報告の「速さ」を褒めます。「失敗してもすぐに報告すれば評価される」この共通認識があるチームは、例外なく成長スピードが速い。なぜなら、早く共有されるミスほど修正が早く、再発も防げるからです。ミスが早く出れば出るほど、組織は学びを積み重ねることができる。結果として、挑戦が増え、成果も加速します。逆に、報告を恐れる文化では、問題が潜在化し、ある日突然、大きなトラブルとして表面化します。これはどんな業界でも共通の構造です。信頼の土台は「完璧」ではなく「誠実」信頼を築くうえで大切なのは、完璧さではありません。誠実さです。完璧を求めるチーム

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感情を理解できる人が、チームを強くする

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2025/11/09

感情を「厄介なもの」と捉えない怒る人、キレる人、泣く人。実はそのすべてが「自分を守るための反応」です。怒りの奥には、不安や恐怖があります。キレる人は支配したいのではなく、支配されることを恐れている。泣く人は諦めたのではなく、理解されない痛みに耐えられないだけです。感情は理性の対極ではありません。むしろ、防衛本能の表現です。だからこそ、感情的な人ほど本当は繊細で優しい。心の奥に恐れがあるからこそ、過敏に反応してしまうのです。リーダーがこの構造を理解すれば、チームの空気は大きく変わります。人を責める代わりに、「この人は今、何を守ろうとしているのか？」と考えられるようになる。その一歩の理解が、組織を温かくし、強くしていくのです。感情を厄介なものとして扱うリーダーは、人を動かすことはできても、心を動かすことはできません。感情を情報として扱えるリーダーは、表面的な言葉の裏にある「本当のメッセージ」を読み取れるようになります。「なぜ怒っているのか」を考えるのではなく、「何を恐れているのか」を感じ取る。そこに人間理解の深さが生まれます。理解は支配を超えるリーダーシ

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チャンスは準備している人のところにしか来ない

毎朝1分で人生は変わる ·

2025/11/08

「自己紹介書」を多言語で持っていますか？どんな立場にいても、どんな仕事をしていなくても、「自己紹介書」を日本語・英語・中国語の3言語で用意しておくことをおすすめします。なぜかというと、チャンスは準備している人にしか来ないからです。「今すぐプロフィールを送ってください」「海外の担当者に共有したいのですが、英語版はありますか？」そんな連絡が来たときに、すぐ対応できる人は驚くほど少ない。ここで即レスできるかどうかが、チャンスをつかむ人と、逃す人の違いです。「準備しておくと、チャンスのほうからやってくる」不思議なことに多言語の自己紹介書を整えておくと、その行動自体がチャンスを呼び込むアンテナになります。「いつか来る誰かのために」準備をしている人のところには、本当にそのいつかが、ふっと訪れるものです。これは引き寄せでも偶然でもなく、単に準備が整っている人が見つけやすいだけの話です。「できない言語」でも問題はない「英語も中国語も苦手だから」と構える必要はありません。翻訳サービスに依頼すれば、今は手軽に高品質な翻訳が得られます。大切なのは、準備する意思を持つことです。履歴

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転職しなくても転職活動をしよう

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2025/11/07

自分という「商品」を見つめ直す時間「今の職場が長いから、転職なんて考えていない」そう思う人ほど、一度転職活動そのものを体験してみるといい。ここで言う転職活動とは、実際に会社を辞めることではありません。転職エージェントに相談してみる。履歴書や職務経歴書、自己PR文を作ってみる。それだけで十分です。少し手間はかかりますが、やってみると驚くほどの気づきがあります。転職活動をしてみると、自分のマーケットバリューが見えてきます。世の中がどんな人材を求めているのか。自分のスキルはどんな領域で通用するのか。それを客観的に知ることで、キャリアを「運任せ」ではなく「戦略的」に考えられるようになる。 10年同じ環境にいると、どうしても社内の価値基準が自分の世界になってしまいます。でも外の視点に触れることで「今の自分が市場から見てどう映るか」が見えてくる。それは、決して怖いことではなく、むしろ希望の輪郭を知る作業です。棚卸しをすると、日常の景色が変わる履歴書を書くとき、誰もが一度は手を止めます。「私、これまで何をしてきたんだろう」と。その振り返りこそが大切です。自分の経験や能

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優れたリーダーが絶対言わないこと

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2025/11/06

覚悟で決めるリーダー優れたリーダーほど「情報が足りないから決められない」とは言いません。不完全な情報の中でも決断します。なぜなら、決めないことこそが最大のリスクだからです。完璧な情報が揃う瞬間など、現実には存在しません。経営とは、常に不確実性の中で判断を下す営み。日々の意思決定の積み重ねそのものが、リーダーの仕事といえます。そして本当に優れたリーダーは、「確信」ではなく「覚悟」で決める人。頭で理解するより先に、心で引き受ける。そうした姿勢にこそ、人はついていくのです。方向を示す力部下は、上司の決断の速さに安心します。明確な方向が示されれば、自分たちの力をどこに注げばいいのかがはっきりする。判断が早いほど、組織のエネルギーは一点に集まります。反対に、上司が迷い続けていると現場は動けません。士気が下がり、思考が止まり、やる気の炎が少しずつ消えていく。「もう少し様子を見よう」という優しさが、組織全体を重たくしてしまうこともあるのです。リーダーが決めない時間が長くなるほど、チームの不安は増えていきます。判断を保留することは、安全策のように見えて、実は最も危険な停滞

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静かに去る人の本当の怖さ

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2025/11/05

怒らない人の内側で起きていること「怒らない人ほど怖い」という言葉があります。穏やかで優しそうに見える人ほど、実は内側にマグマのような怒りを抱えていることがあるのです。感情を表に出さず、ただ静かに受け止めているように見える。その姿に安心してしまう人も多いですが、実はそこにこそ最大の危険が潜んでいます。怒りを表に出さない人は、決して怒っていないわけではありません。ただ、自分の感情をぶつけても意味がないと、どこかで悟っている。だからこそ、感情を抑え、波風を立てずに距離を取るのです。しかし、その沈黙の裏では、「これ以上は無理」というラインが確実に近づいている。限界を超えたとき、彼らは静かに心の扉を閉じます。そして一度閉ざされたその扉は、二度と開かないことが多いのです。「怒られない＝うまくいっている」ではない多くの人が勘違いしているのは、「怒られない＝関係が良好」と思い込むこと。実際には、怒ってくれているうちはまだ大丈夫です。そこには「伝えたい」「改善してほしい」という信頼が残っています。けれども、相手が何も言わなくなったとき、それは関係が終わりに向かっているサイン

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脳を解放する裏技

毎朝1分で人生は変わる ·

2025/11/04

脳を守るメモ術「仕事ができる人は、忘れないためにメモを取るのではなく、忘れるためにメモを取る」この言葉を聞いたとき、深くうなずいた人も多いのではないでしょうか。脳には「ワーキングメモリ」と呼ばれる作業領域があります。容量は意外なほど小さい。私たちは一度に7つ前後の情報しか扱えないと言われています。その限られた領域を「覚えておくこと」に使ってしまうと、思考の余白がなくなります。結果として、創造的な発想や冷静な判断に使うべき脳のエネルギーが奪われていく。とてもシンプルな理屈です。メモとは「思考を解放する装置」一流ほど、頭の中を空けておく仕組みを持っています。メモとは、情報を記録する行為ではなく、思考を解放するための装置。つまり「何を考えるか」に集中するために、「何を覚えないか」を意図的に決めているのです。脳をフル稼働させようと頑張るほど、思考はにごる。だからこそ、外部に「預ける」仕組みを持つことが重要です。手帳でもスマホでも構いません。頭の中に置かず、外に出す。それだけで、思考が軽くなる。「選択」を減らす人ほど冴えているマーク・ザッカーバーグが毎日同じ服

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富裕層が「お金を増やす」前にやっていること

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2025/11/03

「お金ができたら」では一生できない世界中の本物の富裕層に会ってきましたが、彼らは決して偶然お金持ちになったわけではありません。なるべくしてなっている。そう感じます。彼らの共通点は、「お金がないときからお金の使い方が違う」ということ。給料が入ると、まず投資や貯金の分を先に抜く。残った分で生活をする。いわゆる「先取り貯蓄」の徹底です。なぜそんなことをするのか。それは、人間には「お金があればあるだけ使ってしまう」という本能があることを知っているから。これはパーキンソンの法則と呼ばれます。収入が増えれば支出も増える。気づけば、生活レベルを上げただけで何も残らない。多くの人がこの罠にはまります。「お金ができたら投資しよう」「余裕ができたら貯金しよう」と考える人が多いですが、実際にその余裕が生まれることはありません。なぜなら、余裕とは作るものだからです。本当にお金を増やす人は、今の収入の中で工夫します。 1万円しか余らなくても、そこから1,000円を貯金し、500円を投資に回す。小さな金額でも「仕組み化」している。ここが違いです。小さなお金を制する者が、大き

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