2019年初，起势中的安踏集团主导了一场“蛇吞象”式的收购，以46亿欧元的高价收购了欧洲的运动品牌组合公司亚玛芬。亚玛芬旗下的两大子品牌都比母公司更有名，以至于这次收购后，始祖鸟和萨洛蒙也就间接变成了“中国品牌”。如果从亚玛芬近些年的财报数据来看，安踏收购前后，公司的发展思路和业绩的确有了明显的变化。但这种变化本身又是分化的：中国与欧洲、直营与经销、服饰与鞋类，始祖鸟和萨洛蒙实际上是以两种完全不同的思路，各自获得了成功。而回到亚玛芬本身，将各种品牌和业务“组装”起来、不断优胜劣汰所形成的公司，是好生意吗？从它的同行前辈VF的变迁史中可以看到，这个模式并非天然抗风险。越小的品牌、反而越需要用心经营，才有可能经受住每一次浪潮。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |01:44 “神秘的东方力量”03:42 亚玛芬的“忒休斯之船”历史14:22 Better, Bigger, Lower18:53 始祖鸟“lululemon化”的预兆24:28 能在欧洲迪卡侬买到萨洛蒙27:35 XT-6为什么能成为爆款？33:00 运动行业的对照组：VF| 延伸资料
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