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PODCAST

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

イノベーションで世界をよりよく変えていこう、という闘う人々を応援するチャネルです。スタートアップや大企業、音楽家やアーティストなど、様々なイノベーターのビジョン、考え方、パッションを是非是非、全身で感じてください！

business entrepreneurship

All Episodes

00:17:07

場所や起業よりパッションと大義が先ノベーション（1219回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/13

シリコンバレー在住の、陸空両用の「空飛ぶ車」を開発するASKAのカプリンスキー真紀COOの言葉に、目が覚める思いでした曰く "もちろん、シリコンバレーには卓越した能力を持つ経営者や技術者がたくさんいます。だからといって、シリコンバレーに行くことだけを目的にすべきではありません" "私たちはここにいることを重視するより、『空飛ぶ車を通じて、人々の生活の質を向上させたい」という大きな目的を持っています" "起業家になることはあくまでも手段です。自分たちは何を成し遂げたいのかという大きな目的、志が先にあるべきです" ここから私は思いました 1、先進的な場所に行くことだけが目的ではない 2、起業家になることが目的ではない 3、どこにいてもパッションと大義が大切この先進的な場所に行くことが目的ではないということは、世界20都市を巡っていた時によく感じていました。先進的な場所に拠点を作るなどのお話もたくさん伺いましたが、なかなかそれだけで本当に意味があるのかなあ？と言う思いになったことがよくありましたまた、起業家になりたいけど

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00:18:47

VUCA時代の組織マネジメントノベーション（1218回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/12

映画KINGDOM

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00:17:58

味方は必ずどこかにいるノベーション（1217回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/11

今日は日本中が歓喜に湧いたんじゃないかと思いますが、パリオリンピックで、北口榛花さんがやり投げでついに金メダルを取った時にお話ししていた内容が感動で泣けました！曰く "本当に誰かが信じてくれなかったら、ここに立てなかったと思いますし" "シーズンの始めは本当に誰が味方かわからなかったんですけど" "でも、ちゃんとずっと味方してくれる人がいて、すごくありがたいです" ここから私は思いました 1、諦めない成長パッション 2、誰かが信じてくれるから自分を信じられる 3、味方はどこかに必ずいるいつも笑顔が弾ける北口さんですが、実はスランプの時があり、1人で戦っていたのかと言うことも知りまして、昨日お話しさせて頂いた、孤独をも恐れない人なんだなあと思いつつそこから、単身でチェコのシェケラックコーチに会いに行ってそしてコーチを引き受けてもらうと言う、このとてつもない成長パッションが、素晴らしい人なんだなあと改めて思いましたこのインタビューで思いだしたのは、WBCの栗山監督が、黒板に、できるやつはやるな、と書いていたことで、要す

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00:17:37

私を失わないために孤独を恐れないノベーション（1216回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/10

私を失わないために、情熱の源を失わないために、岸見一郎さんの言葉に痺れました"フロムは次のようにいっている。「人間は、自分の理性によって判断したり決心したりしなければならない時には孤独でなければならない」（Man for Himself）

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00:18:47

軋轢からこそイノベーションが生まれるノベーション（1215回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/09

今日は、名古屋の、なごのキャンパスにて、NAGOYA CONNÉCTのパネルディスカッションに参加させて頂きました。テーマは、以前出させて頂いた令和大学の振り返りと今後ということで、"令和大学

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00:19:48

個人と企業のオープンイノベーション（1214回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/08

ジョン・ウィンザーさんとジンH.パイクさんの分析に目から鱗が落ちました"彼らは高度なスキルを持つと認められた人材であり、プラットフォームとつながり、いつでも仕事を受けられる状態にある。そのような人々は、新しいテクノロジーとタレントプラットフォームを活用することで、どの仕事を、いつ、どこで、どのように行い、いくら請求するかといった雇用条件を、自分自身で設定する権限を持つ「マイクロ起業家」へと変貌を遂げているのだ。これが意味するのは、仕事を完遂させる方法に根本的な変化が起きているということだ。この「オープンタレント」への移行を、企業は受け入れる必要がある。オープンタレントとは、世界各地に散らばるフリーランス人材が、オンデマンドのデジタルプラットフォームを通じて企業にアクセスすることで、人材管理のデジタル・トランスフォーメーション（DX）が加速するさまを表す言葉だ。" ここから私は思いました 1、情報技術進展がついにマイクロ起業家創出へ 2、企業は個人とのオープンイノベーションが競争力に 3、全世界1世帯あたり1企業時代の幕開けベンチャーと大企業のオープンイノベ

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00:17:43

トレンドを文化に変えるノベーション（1213回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/07

Hop株式会社会社の鈴木素社長の言葉に衝撃を頂きました曰く "トレンドをどうやって文化に変えるかだと思ってるんですよトレンドって一喜一憂で、アパレルでいうと春夏秋冬で変わりますと、で来年売れなくなったら捨てますとでも文化ってのは多分もうずっと後世に引き継ぐものなので、そう言った価値観を文化として継承していくというのは、進化をしながらもやっぱり人として、そういったこう、大切なものをどうやって守っていくかでもあって、もう作り方から実際きている時、実際リサイクルで循環するとかも含めて、そう言ったものを作っていきたい" ここから私は思いました 1、当たり前を疑う 2、三現主義 3、短期から中期へアパレルは春夏秋冬とにかく早くサイクルを回すものだという、当たり前の常識をまずは違和感として感じたことが、始まりだとすると、まさにクリティカルシンキングだなと思いましたそのひらめきは、現地、現物、現場の3現主義で、本当に何が起こっているのかを肌で感じるからこそ、出てくるものだと思いますさらにいうと、セレンディピティは、人本旅というわれますが、まさに幸運を拾う確率を高め

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00:15:16

芸術は「どうしようもなさ」から始まるノベーション（1212回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/06

立命館大学大学院先端総合学術研究科教授の千葉雅也さんからの芸術の本質に震えました！曰く "芸術とは、それを作る人の「どうしようもなさ」を表すものだと思います。何らかの反復です。それが芸術の深く、プライベートな本質です。" "人間は社会的な存在なので、そのプライベートなどうしようもなさと、公的なこうあるべきという規範との衝突が起きることがある。" "そうなってしまうあり方と、公的な「べき」との間に葛藤が生じる。" ここから私は思いました 1、「どうしようもなさ」 →パッションの爆発 2、公的なこうあるべきとの衝突 →問題提起 3、みる人の解釈 →新たな創発この芸術家の「どうしようもなさ」という言葉に震えました。まさに自ら何かをコントロールしようと思ってやるのではなく、うち粗溢れて仕方のないものに従うのみというところはまさに、いつも私がお話ししている、情熱の源、そのものの爆発なのだなと、それを端的に表現している言葉だなとつくづく思いましたそしてそれは、だからこそ、社会の規範や公の枠にはまることなく、大らかに表現されてい

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00:10:36

"私がカチャカチャ面白っ"から始まるノベーション（1211回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/05

所ジョージさんの言葉に震えました "たのしそうなところにしか、集まらない例えば、私がこうやってカチャカチャ面白ってやってるとすんじゃんそれちょっとやらせてくんないってなんじゃん僕をみてるのは周りの人じゃないですかで、朝、鏡で僕は僕のことを見るけど、朝だけですよ、自分のこと見るのはあとは周りが僕をみてるわけじゃないだから、うちのカミさんなんかに、あいつ面白かったな、とか言われたいし周りの人に良かれということをすることが、自分が生きるってことなんだよ、ほんとは" ここから私は思いました 1、自分が面白いか →パッション 2、自然と人が集まる →仲間 3、"周りの人に良かれということをすることが、自分が生きるってことなんだよ、ほんとは" →大義所ジョージさんの話は、まさに、パッションから始まり、仲間が集まり、そして大義が生まれるという、イノベーションサークルを、全く意識せずに実践されているんだなあということを、感じました情熱の源で言うと、まさに大好きパッションから、全てが始まってるんだなあと、でもそれが、仲間を呼んで、自然と人のため

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00:18:56

イノベーションの民主化ノベーション（1210）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/04

慶應義塾大学商学部准教授の岩尾俊兵さんの言葉に震えました。曰く "経営者の孤立と従業員の困窮、一見すると正反対のふたつは実は同根の問題である。" "これらの問題はすべて「経営の知と心の社会的な偏り（社会の中でほんの一部の人たちが経営知識と経営意識を独占すること）」という同じ原因から生じていると考えられる。" "これに対して、過去の日本式経営は、少なくとも理念型・理想型としては、「すべての人が価値創造の主役」と考えて、この「経営の知と心の社会的な偏り」をなくす試みだった。" "こうした過去の日本式経営の強みの本質を、筆者は「価値創造の民主化」と呼んでいる。" ここから私は思いました 1、富と仲間のアウフヘーベン 2、仲間との信頼が加速装置 3、全世界一世帯あたり一法人化先日の1209回の際にお話しした「富と仲間のアウフヘーベン」を思い出しました。富が集まる経営者とそうでもない従業員との間と捉えてみると、仲間との間にはどうしてもトレードオフの関係性が生まれてしまうのかなとそれを解除するためには、オープ

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00:17:54

仲間と富のアウフヘーベンノベーション（1209回

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/03

フロリダ州立大学ロバート・O・ロートン特別教授賞を受賞した同校の心理学教授。トーマス・ジョイナーさんの言葉に衝撃を受けました曰く "さらに、心理学者のティム・カッサーは、２００２年に出版した『物質主義の高い代償（The High Price of

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00:19:02

信頼はイノベーションの加速装置ノベーション（1208回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/02

フランシス・フライさんと、アン・モリスさんの言葉にめちゃくちゃ共感しました曰く "信頼とスピードは、彼らのリーダーシップが周囲に及ぼす影響の基盤となっただけでなく、両者の間には明らかな関連性があった。リーダーが、自分のリーダーシップにおいても、つくりあげようとしている組織においても、信頼を構築すればするほど、より早く、真に持続的な方法で変化を起こすことができた。信頼は、加速するペースの上に築かれた文化的な建築物だった。" ここから私は思いました 1、現場100回 2、FastFail 3、イノベーションサークル現場100回をリーンアンドスケールで回す時に、とても大切になるのは、お客様との信頼関係だなと思いました。それが、幹部、リーダー、担当者の三層にあることによって、より真の課題に近づくスピードが上がると思いましたそして、Fast

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00:16:59

良識と対話が世界を牽引するノベーション（1207回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/08/01

ビル・ボールディングデューク大学フクア経営大学院学長のお話に新たな観点を教えていただきました”「三拍子揃ったリーダーシップ」とは、「ＩＱ」「ＥＱ」「ＤＱ」という３つの要因を合わせたものだ。ＤＱが高いリーダーは、従業員や同僚のために自身がやるべきことを実現したいと心から願っている。職場の全員にとってプラスになるものをもたらし、「自分は尊重され、大切にされている」と誰もが感じられるようにしなければならないと考えている。ＤＱとはすなわち、他者への正しい対応を重視することだ。 ※

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00:15:55

大義から始まるパッションループノベーション（1206回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/07/31

改めて佐宗邦威さんの理念経営について気づきを頂きました"ですから、ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスなどの企業理念がすぐれたものであるかどうかは、それが会社のすべてのステークホルダー、とりわけ社員に対する「問い」として機能するかどうかにかかっています。もしそこから、働く人たちの主体的な語りや探究が生み出されているなら、その企業理念はまちがいなく会社の経営資源になってくれています。" ここから私は思いました 1、良い大義は仲間に問いを生む 2、良い大義は仲間のパッションに火をつける 3、パッションと大義がルーブする私はいつもイノベーターがいかに立ち上がるかというお話を中心にするので、熱いパッションが生まれて、仲間とともに、誰かの役に立つ大義が広まるとイノベーションが育っていくとお話ししてるのですが大企業に入る身としては、個人的なパッションはあるものの、会社の大義は予めあるものなので、ともするとパッションとの結びつきは薄くなって当然かと思いますしかしながら、良い大義というものは、会社で過ごしている中で、何かに迷った時、または困った時などに、自分に、本

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00:18:37

誰もやらないからやるノベーション（1205回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/07/30

サービス開始4年でサブスク会員は累計15万人の、野菜をふんだんに使ったおかず、スープ、ホットサラダ、スムージーが冷凍された状態で自宅に届くGreenspoon社長の田邊友則さんの言葉に感動しました曰く "ほとんどの人が「やめておけ」と、食品はリスク高いし原価も高いし、サプライチェーンを作るのも大変な割に、最終的に儲からないし、時間がかかる。だから「スタートアップやるのに向いてないよ」って話をもう本当に8人くらいにした時に、全員に言われたんですね 9人目に相談した人がいて、その人が、「8人やめた方がいいよって言ってるんだよね」って、「だったらやったら」って言われてで「あ、そっか」って気づいて、でやることにしたってのがあって" ここから私はイノベーションの大切な鍵を思いました 1、誰もが反対するものに勝機あり 2、最初に上司に相談するな 3、許容可能な損失byエフェクチュエーションよくイノベーションは多数決ではない、との話も聞きますが、まさにそういうことなのだなあと改めて思いました 8回も否定されにいくというパッションも素晴らしいと思いますが、それを聞いてめ

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00:13:16

"情熱を持ち続けるために"ノベーション(1204回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/07/29

本日とあるWGをやっておりまして、「情熱を持ち続けるためにはどうしたら良いのですか？」という質問を頂きましたので、考えてみました 1、フロー理論 2、信じてくれるから信じられる 3、大義からのフィードバック情熱を持つためには、情熱のポートフォリオを意識して、忘れてたり、おざなりになっている情熱を意識してみよう、というセッションだったのですが、生まれたパッションをさらに継続するためには、どうしたらいいかを改めて考えてみましたまず思ったのが、ミハイチクセントミハイのフロー理論（ゾーン）です。挑戦軸とスキル軸の二つの軸があって、どちらから進んでもいいのですが、やがてどちらも拮抗するところが生まれる、それがブローに繋がると理解してますつまり、情熱の源が生まれた時に、その情熱を実現するための、スキルの習得や、できないことへの挑戦について、少しずつ高めていくことが、情熱を継続するためには必要で各々のピークに達したと時には、ブロー状態になって、むしろ止めようと思っても止められなくなってる、そんなことかと思いましたまた、WBCの栗山監督が、できるならやるな、という黒板のメッセージは、信

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00:13:23

「3現」の現場100回が新たな創造をするノベーション(1203回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/07/28

失敗学の提唱者で東京大学名誉教授の畑村洋太郎さんの、本当にわかるとは、どういうことなのかに、感動しました曰く "すなわち、「現地」「現物」「現人」の「三現」を基本とするということです。つまり、意欲を持って現場に足を運び、そこで現物を直接観察したり現場にいる人の話に真摯に耳を傾けるという方法です。これなしには、物事の本質を見ることはできません。つまり、なにかしらの目的意識を持って、実際の体験の中で自分自身でなにかを感じたり自分の頭で主体的に考えることが大事なのです。そのように行動している人だけが、どんな状況にも柔軟に対応できる本当の知力、本当の知識を体得できるし、これを生かしてまったくのゼロの状態からでも新たなものを創造できるのです。" ここから私は思いました 1、3現の現場100回 2、主体的なパッション 3、3現×パッション＝創造失敗学の権威から、本当にわかるとはどういうことなのか？何が本当に大切なことなのかを、改めて教えて頂きました最も重要なことは、現場、現物、現人である、3現だ、ということは現場100回をいつもお話ししてる私としては、さらに付

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00:23:28

「何もしない」パッションノベーション(1202回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/07/27

"私たちは、そろそろ「半身」の働き方を当然とすべきではないか。いや、働き方だけではない。さまざまな分野において、「半身」を取り入れるべきだ。「全身」に傾くのは容易だ。しかし「全身」に傾いている人は、他者にもどこかで「全身」を求めたくなってしまう。「全身」社会に戻るのは楽かもしれない。しかし持続可能ではない。そこに待ち受けるのは、社会の複雑さに耐えられない疲労した身体である。「半身」とは、さまざまな文脈に身をゆだねることである。読書が他者の文脈を取り入れることだとすれば、「半身」は読書を続けるコツそのものである" ここから私は思いました 1、パッションの多様性に目を向ける 2、「何もしない」パッションを意識する 3、「何もしない」パッションがイノベーションを連れてくる起業家は諦めないことが大事とか、現場100回とか、Fast

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00:18:06

倫理資本主義の仕組みを作るノベーション（1201回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/07/26

今をときめく哲学者のマルクス・ガブリエルさんの倫理資本主義の考え方に感動しました曰く "本書は「倫理資本主義」という新たな概念を提唱する。経済的利益は道徳的に優れた行為の結果として得られる、またそうあるべきだという考え方だ" "確かに道徳的および文化的差異を尊重すべきだというのも道徳的事実だが、このような寛容さや尊重には限度がある。それは明白な道徳的事実についての私たちの共通認識だ" "道徳的進歩には対話が必要だ。誰もが自分とは違う道徳観や倫理観を持つ人々に耳を傾けなければならない" ここから私はイノベーター3つのフレーム（パッション、仲間、大義）で考えてみました 1、パッションに経済的利益 2、大義に倫理 3、仲間に対話イノベーション活動をしていく中で、パッションの源の一つに経済的利益を追求したいというのは、少なからずもあるなあと思いますそれはもちろん個人的な生活もあるし、仲間や家族を支えることや、さらにはサスティナブルに活動を続けていくためには、どうしても必要になることなのでしかしその方向性が、倫理的なものなの

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00:11:59

世界の神話は個人に今ここの意味を問うているノベーション(1200回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2024/07/25

世界の神話は共通して個人の成長に問いかけてると教えて頂けたキャンベルさんの、意味についてのメッセージに更なる感動を頂きました"かつて、意味はすべて集団の内部、巨大で無名のかたちの中にあり、自己表出する個人の中にはなかった。ところが現代社会では、意味は集団の内部にはなく、世界にもない。すべての意味は個人の中にある" ここから私は意味のありかについて思いました 1、社会から会社へ 2、会社から個人へ 3、個人から意味そのものへ階級などに支配されていた時代は、確かに意味は集団の中にあって、予め決められた役割をどうこなすかに意味があったのかなと思いましたそんな社会がずいぶん解除されてからは、もしかすると、会社が意味の中心になっていったような気がしました。特にサラリーマン生活30年送ってきた自分にはそう感じられましたそこからもう会社は単なる一つの形態に過ぎない世の中になっていくことを考えると、ついに個人の中に意味を見つける、そんな時代になってきてるのかと、思いますそんなことを予見していたキャンベルはすごいなあと思うと共に、さらにその先はどうなんだろうと考え

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