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PODCAST

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

イノベーションで世界をよりよく変えていこう、という闘う人々を応援するチャネルです。スタートアップや大企業、音楽家やアーティストなど、様々なイノベーターのビジョン、考え方、パッションを是非是非、全身で感じてください！

business entrepreneurship

All Episodes

00:13:59

コモディティ化は絶好の機会ノベーション（1824回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/22

株式会社エムスリー・カンパニー代表取締役社長の松本淳さんの言葉に、イノベーションの一つの型を教えて頂いた気がしました曰く「強固な“当たり前”があるカテゴリーや商品ほど、今までとは違う視点の新しい文脈を設計できたときに、大きな認識の転換が起こります。その意味で、私はコモディティ化をまったく脅威だとは考えていません。固定化した認識を動かすための、むしろ絶好の機会だととらえています。」ここから私は思いました1、誰も疑わないから疑いをかける2、意味を変えることで、価値は生まれ直す3、別の土俵の探索1、誰も疑わないから疑いをかけるコモディティ化された市場では、誰もが差別化できなくなり、だんだん萎んでいく。そんなふうに考えてしまいそうなところにだからこそ、そこにチャンスがあるのだという、逆転の発想に痺れました「当たり前」が強いほど、そこには共通理解があり、誰も疑わなくなるだからこそ、ほんの少し視点をずらしただけで、大きな違和感と発見が生まれる可能性があるというのは、目から鱗が落ちる話でしたしかし、強烈に当たり前なことは、誰もが気づかないほどに当たり前となっているまたは、聖域として長い間誰も手を触れずにきてい

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00:18:13

落語と演劇の異種格闘技ノベーション（1823回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/21

演劇と落語のコラボレーションした「演劇×落語＝演劇作品」の舞台　死神を、観させて頂き、新たなイノベーションの生まれる瞬間を目撃させていただきました脚本演出の倉持裕さんと、俳優としても舞台に立つ立川流・真打の立川志の春さんの言葉に考えさせられました曰く「落語の国っていうのは優しいユートピアで、最後は『バカだけど、それが人間だもん♪』で終わる。でも、この台本を読んだとき、業を肯定しきらないヒリヒリした感じを受けましたね。」「落語は最終的には人間を信じているけれど、演劇の場合は、その瞬間、人間がどっちに行くかわからない。いい奴だと言いながら転落するかもしれないし、自分の欲を優先するかもしれない。その危うさが、演劇ならではのリアルさだなと感じます。」ここから私は、落語と演劇のコラボレーションについて、思いました1、制限と拡張2、型と自由3、コアコンピタンスの往復運動1、制限と拡張落語は、基本的に一人で世界を立ち上げていく芸です語り手一人の中に、登場人物も、情景も、時間の流れもすべてが宿るその制限があるからこそ、観る側の想像力が引き出される一方で演劇は、多数の人間が関わることで視覚的にも身体的にも、想像を

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00:20:04

社内越境ノベーション（1822回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/20

ドジャースの国際スカウティング部門ハイスプレジデントであるゲーレン・カーさんが、編成トップのアンドリュー・フリードマンさんについて語った言葉が、ずっと残っています"アンドリューは「スカウトのグループとデータ分析の部門が一緒に働けるようにしてほしい」と（私の入団時に）言いましたつまりデータや数字を分析する人たちと協力させるということです当時はスカウトとアナリストを一緒にするという考えはまだ新しいものでしたしかしそれこそがアンドリューの信念の一例でした部門同士を結びつけ*協力させるということです部門の垣根を越えて.協力することそれが彼がとても大切にしていることの1つです"参考：栗山英樹ザ・トップインタビュー

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00:17:22

ファミリープログラム・ノベーション（1821回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/19

ドジャースの日本選手リレーションズ担当佐藤弥生さんが、編成トップのアンドリュー・フリードマンさんが変革した内容として語っていた言葉に、これからの組織戦略を見た気がしました「ファミリープログラムという部署が編成の方にありましてその部署の人間ともう 1人

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00:16:25

現場がボス・ノベーション(1820回)

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/18

P&Gジャパン社長の木葉慎介さんが、カンブリア宮殿で語っていた”消費者がボス”とさらに合わせて語っていた言葉に、マーケティングの真髄を頂きました「そういうお客さんが当たり前だと思って問題にすら取ってないことまでも解決していけるような商品っていうのを作っていくことによって新しいイノベーションが生まれていくのかなというふうに考えています」私は3つのことを思いました。1、現場100回2、トップ自ら現場へいく3、現場への権限委任1、現場100回P&Gジャパンの皆さんは、みなさん、とにかく日々、お客様へ出掛けていって、お話を聞きまくっているそうです何度も現場に立つというのは、単に情報量を増やすことではないのかもしれません。文化人類学者のクリフォード・ギアツ

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00:18:06

みんな綿毛で飛んでくノベーション(1819回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/16

7年前に閉園した幼稚園の園長の植村由美子先生の、元生徒皆さんへの言葉に感動で胸が詰まりました"みんな綿毛で飛んでって、根付いてくれてるね。立派に根付かないでも、迷っても、あなたはあなたたみんな可愛いかった"この言葉から、私はこんなことを思いました。1、信じてくれる人がいること2、そのままの自分を知ってくれる人がいること3、同じ思いの仲間がいてくれること1、信じてくれる人がいること自分の幼稚園の先生は正直覚えていないのですが、自分のことを心から人事てくれてる人がいるって、本当に素敵だなあと思いました本WBCの栗山監督が、大谷翔平さんや、村上宗隆さんを、はじめとしたメンバーを信じてくれてる、ということが伝わったから、優勝をすることができたということと同じように誰かが信じてくれてるから、自分を信じることができる、ということがあると思いますもっというと、信じてくれてる人がいると、信じることができるかどうか、ということなのかもしれませんそのためには、まず自分から、誰かを信じる、そこからが始まりなのかもなあとも思いました2、そのままの自分を知ってくれる人がいること小さい頃の自分は、そのま

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00:15:18

奇跡を呼ぶノベーション(1818回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/15

ミュージカル

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00:16:52

家庭料理こそ持続可能ノベーション(1817回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/14

料理研究家のコウケンテツさんの言葉が、普段の生活とイノベーションの関係性に考えさせられました曰く「できるだけ無理のない範囲でしっかり自分の時間も作って家庭料理こそ持続可能な状態で明日も元気に作れるような状態に自分のメンタルを保ちながらでも作れるような手軽さそして美味しいそういう料理を作っていただきたいんですよね。」ここから私は思いました1、続けられる形にこそ、本質がある2、余白が創造を生む3、日常の営みの中にこそ、進化がある1、続けられる形にこそ、本質があるコウケンテツさんの言葉を聞いていると、料理の話でありながら、どこか「創造の持続性」そのものを語っているように感じました週末のお父さんがやりがちな、無理をして一度すごいものを作ることよりも、明日もまた作れる状態を保つこと。それは、短期的な成果よりも、長期的な営みを重視する姿勢だなあと思いました文化人類学者のクロード・レヴィ＝ストロース

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00:17:34

人生を賭けたノベーション(1816回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/13

アニメ葬送のフリーレン

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00:21:07

コンテキスト・リーダーシップ・ノベーション(1815回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/12

山口周さんの、これまでにないリーダーシップ論に目から鱗が落ちるようでした曰く“リーダーシップという現象は「行為そのもの」ではなく、部下による「行為の意味づけ」によって発現します。”“結局のところ、実際に「任せる」と「丸投げ」のどちらに受け止められるかは、「行為そのもの」によって決まるのではなく、最終的には、その指示の受け手である部下が、その行為をどのように受け止めたか、つまり「意味づけ」によって決まります。”“リーダーシップの本質が、当座の状況とそれまでの経緯によって規定されるのであれば、私たちが注意を向けるべきなのは「私自身」ではなく、「私・他者・状況・関係といったコンテキストのあり方」にならざるを得ないからです。”ここから私は思いました1、お互いのパッションの源の理解2、自分軸と他人軸の「ベン図の真ん中」の理解3、リップルモデルの大義の理解1、お互いのパッションの源の理解「任せる」が信頼になるか、丸投げになるか。その分かれ目は、その人が何に動かされているのかを、こちらがどれだけ理解しているかにあるのかもしれません。心理学者エドワード・デシは、人は内発的動機づけによって最も深く動くと言っていま

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00:16:49

"か・け・ふ"ノベーション（1814回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/11

伊藤忠商事の岡藤正広取締役会長の言葉に、人間の意思決定の癖と、その乗り越え方について考えさせられました曰く「たまたまね、社長内定を受けた時に、不安だから色々と書類を見てたわけですね。各商社の決算書を見る時に、伊藤忠の場合は、粗利は大きいけども、その次の経費のところでわーと利益は減る。そして最終利益は特損があって、もっと減ると。要するに”稼ぐ”力はあるけども、経費が多いと、これはやっぱり”削る”だと。そして最後のところのその特損ですね。これを減らすために”防ぐ”ということを考えたわけですな。」ここから私は思いました1、人は「稼ぐ」に引き寄せられてしまう2、「削る」は損失の痛みに向き合う意思決定3、「防ぐ」は挑戦を止めるのか、それとも支えるのか1、人は「稼ぐ」に引き寄せられてしまう哲学者トマス・ホッブズは『リヴァイアサン』の中で、「人間は、満足を得てもなお、さらに力を求め続ける」と述べています。人は、稼げば満たされるわけではない。むしろ、稼げるほど、さらに稼ぎたくなる。だからこそ、“稼ぐ”に意識が集中し、その裏で起きている歪みに気づきにくくなる。それは幸福というよりも、そうなってしまう人間の性なのか

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00:16:56

「グレート・ブートストラップ」ノベーション（1813回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/10

企業のカーボンアカウンティングを自動化するテック企業「Normative」のKRISTIAN RÖNN CEO兼共同創業者の言葉に、深く考えさせられました曰く"ダーウィンの悪魔はいわば進化のバグだ。利己的にふるまうことは個にとって適応的なのだが、それが結局、環境全体には害をもたらす。""しかし、自業自得とはいえ生存の危機が近づいているので、私たちにはもはや、私たちを破滅への道に向かわせる悪魔的な選択圧を超越する以外に選択肢がない。この超越のことを私は「グレート・ブートストラップ」と名づけた""誰もが個人の短期的な利益のためではなく、全体に善をもたらすために行動できるようにすること、それがグレート・ブートストラップの目標だ。"ここから私は思いました1、進化的自殺と資本主義の構造2、合理性が崩壊を加速する3、贈与としての進化の超越1、進化的自殺と資本主義の構造進化生物学には、「進化的自殺」という概念があります。個体にとっては有利な進化が、結果として種全体の存続を危うくするという現象です。進化生態学者の松田裕之

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00:22:33

ヒンナと金塊ノベーション（1812回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/09

映画「ゴールデンカムイ

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00:16:18

桜守ノベーション（1811回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/08

桜守16代目、佐野藤右衛門さんの言葉に、創造という営みの本質を、教えられた気がしました。曰く「いわゆる新しい生命と、一緒に付きおうていく楽しさで、今育ててるやつは、私花見できません。やっぱ30年はかかりよるから。次の世代のものが、それをまたやってくれるやろうという望みですわな。そういうものがあるから、やっぱり楽しいんでしゃろうな。」（NHK「午後LIVE

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00:15:25

大切なものは目に見えないノベーション（1810回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/07

文芸評論家の三宅香帆さんが、「星の王子さま」から語られていた言葉に、深く考えさせられました曰く「一番心に残ったのは、その可能性を見出すっていうこと自体が、何か愛情とか絆とか隣人愛とかの一番大事なことで『大切なものは目に見えない』っていうのはすごく、いろんなところ言われてるセリフなんですけれどもやっぱそれって目に見えない、確実性がないからむしろ意味があるんだ、可能性がそこに見出すことができるんだっていうのが、本当に信仰であれ物語であれの意味なんだなっていうのがしみじみ思いました」（番組内での発言より）ここから私は思いました1、目に見えないから問いが生まれる2、不確実な可能性こそが希望3、希望が創造の原点1、目に見えないから問いが生まれる『大切なものは目に見えない』とは、めちゃくちゃ有名な「星の王子様」のセリフですが、三宅さんが、"目に見えないことに意味がある"との言葉に共感しました愛とか友情とか心とか、目に見えなくて大切なものは沢山ありますが、それを感じることがとても大切と思いますと同時に、そのほかにも、目に見えないからこそ、問いが生まれるということも、沢山ある気がしました表面

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00:22:33

自分でもそれをしてみるノベーション（1809回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/06

京都大学人文科学研究所准教授で文学博士の岡田暁生さんの言葉に、わかりたいことへの取り組み方について教えて頂いた気がしました曰く''「する」と「聴く」と「語る」が一体になった親密な音楽共同体を作り出すために何より大切なのは、「よりよく味わうためにこそ自分でもそれをしてみる」ということであるように思う。どんなジャンルでもいい。もう少しその音楽について知りたいと考え始めたら、思い立ったが吉日で、すぐにレッスンに通い始めてみることだ。それが何よりの「聴き上手」への道ではないか。""「もっと聴いて楽しみたいから学ぶ」というアマチュアにとって何より必要なのは、一方的ではない学び、つまり巧みに弾くことだけを至上目的としない学習であるはずだ。''"何より確保されねばならないのは、経済営為とは無縁でありつつも、一種の公共性を備えた社交空間としての、真摯なる「アマチュアの領分」ではないだろうか。"ここから私は、思いました。1、受け手から当事者へ2、学びは目的ではなく“感受性の拡張”3、非経済空間が創造を育てる1、受け手から当事者へ「よりよく味わ

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00:17:02

名もなき人ノベーション（1808回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/05

ゲド戦記の翻訳者である清水眞砂子さんからの言葉に考えさせられました清水さんが、ゲド戦記のメッセージなのではないかと言われていた次の言葉です「世界に希望が残されているとしたらそれは名も無き人々の中にある」（『ゲド戦記』より）ここから私は思いました1、未完成感2、承認欲求の沼3、誰もが創造者1、未完成感ダニエル・カーネマンは、「私たちは、自分が理解していると思い込むことで、実際よりもはるかに世界を理解していると錯覚する。」と言われていますこれはなかなか自分にも戒めなければいけないなと思いますうまくいった経験が増えるほど、「これでいい」という確信が強くなるしでもその確信は、自信にもなるけれども、新しい可能性への感度を鈍らせてしまうことがあるのかもしれないなあと名もなき状態というのは、まだ確信がない状態。だからこそ、試せるし、疑えるし、変われる。希望は、確信の中ではなく、不確かさの中、常に未完成であるという気持ちに生まれるのかもしれないなあと思いました2、承認欲求の沼これは自分もそうですが、評価される経験をすればするほど、その評価を失いたくなくなる。すると、いつの間にか「その路線で他人に評価される行動」

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00:20:06

ブートレガー・ノベーション(1807回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/04

オックスフォード大学サイード・ビジネススクール准教授のパウロ・サバジェさんより、にっちもさっちも進めない時の、どうにかする、ソリューションのヒントを頂きました曰く「誘導路による回避術は、最初こそ根本的解決にはならないが、根深い問題をしのぐことはできる。」「アイデアを推し進めるために、会社のルールや業務命令を回避することを選ぶ人もいる。イノベーションマネジメントの専門家はそれを、アメリカの禁酒法時代にブーツに酒を隠した習慣にたとえて、『ブートレギング』と呼んでいる」「ブートレガーは、プロジェクトの真価が明らかになるまでは秘密にしておく。」「ブートレガーはそうした自己強化的なふるまいを乱して、企業文化を変えることができる。」（参考：パウロ・サバジェ『どうにかする』）ここから私は思いました1、他責から自責へのマインドセット2、正面突破だけが解ではない3、まずやることが、文化を変える1、他責から自責へのマインドセット新しいアイディアを思い浮かんだときには、まずは上司に相談するなという笑い話が、大企業でイノベーションを推進している人たちの合言葉のようなもの、と私は思っていますが最終的には、どうしてもその上

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00:18:00

「三方一両損」ノベーション(1806回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/03

落語などで、江戸の名裁きとして語り継がれる大岡越前の話に、「関係性の価値」について深く考えさせられました概ね以下のような内容です"「三方一両損」は、三両を拾った左官と、それを受け取らない大工の、江戸っ子としての意地がぶつかって、大岡越前が登場し、自ら一両を出し、四両を二両ずつ分けることで、全員が一両ずつ損をする形に収めた"という物語ですここから私は思いました1、ソーシャルキャピタル2、良い関係を創造する→三方よし3、壊れた関係を修復する→三方一両損1、ソーシャルキャピタル「人々のつながりは、個人と社会の生産性を高める。」ロバート・パットナム

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00:27:40

ジョブ・クラフティング・ノベーション(1805回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/04/02

同志社大学名誉教授の太田肇さんの「自営型社員」という考え方に、新しいことを始める時の心構えと、人材教育について深く考えさせられました曰く"「労働の人間化」は人間中心というところに照準を合わせているものの、人間的な働き方ができるよう第三者が職務を設計し直すところは、従業員にとって受け身のアプローチであることに変わりはない。それに対し、「ジョブ・クラフティング」は従業員自身が職務設計に直接関わる点に特徴がある。""とくにジョブ・クラフティングに関する最近の研究では、組織と従業員が双方向的に職務設計を行い、やりがいを高めることに焦点が当てられつつある。その点においてジョブ・クラフティングは、個人が受け身でなく仕事内容や仕事のペースを自発的にコントロールしながら働く、自営型と相性がよいと言えよう。"ここから私は思いました1、会社員だからこそパッションの源2、自分軸と他人軸3、自営型組織と1世帯あたり一法人化1、会社員だからこそパッションの源をメモるこの4月に新入社員になられた方も多いと思いますが、本書によると、離職される方の割合が年々多くなってきてるとのことそれは

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