残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

00:15:50

相手がカッコよくいて欲しいノベーション（1994回）

2026/10/12

歌手・俳優の松たか子さんの言葉に、人と一緒に何かを創り出すことの本質について、深く考えさせられました。曰く、「お芝居もその作品で出会ってバイバイ出会ってバイバイ、のなんか繰り返しですけど、やっぱりなれ合いではなくこう、あ、わかるとか、思える相手というのは必ずいてやっぱり組むと、相手の人がかっこよくいてほしいというのは常に思うしなんかそしたら、自分も良くあれてるはずだっていうのは、どんな方とご一緒しても、まず思うことだなと」私は思いました。1、相手をカッコ良くする2、自分もカッコ良くなる3、互いをカッコよくする関係から、イノベーションが生まれる1．相手をカッコ良くする松たかこさんの演技は、テレビや映画、舞台でも観させて頂き、ときには大笑いをさせて頂き、ときにはめちゃくちゃ感動をさせていただいたり、本当に素晴らしい俳優さんだなあと思っていましたが、こんな素敵な考え方をされているんだということに、さらに感動させて頂きました自分が表に出て、何かを表現しなければならないとしたときに、まず自分であれば、どうすれば自分自身の力を精一杯発揮できるか、ということにしか、頭がいかないなと思います。松さんが最初に考え

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00:17:28

重要性で緊急性を駆逐するノベーション（1993回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/11

ニューヨーク大学の心理学者、ガブリエル・エッティンゲンさんが提唱する目標達成法「WOOP」の考え方に、重要だと分かっていることを、なぜ私たちはなかなか実行できないのか、改めて考えさせられました。エッティンゲンさんが提唱するWOOPは、「Wish（願望）、Outcome（結果）、Obstacle（障害）、Plan（計画）」という4つのステップからなります。そして、特に面白いのは、「もし障害が現れたら、私はこう行動する」ということを、あらかじめ決めておくことです。ここから私は思いました。1．バックキャスティングの限界2．優先事項の阻害要因をあらかじめ特定する3．重要性で緊急性を駆逐する1．バックキャスティングの限界バックキャスティングは、実現したい未来から逆算して、今何をすべきかを考える方法で、私も新規ビジネスを検討するときによくやる方法です。未来に良くなる姿を思い浮かべて、そのために何が必要かの優先順位を決めて、それを今から実現していく、素晴らしい方法だと思いますしかしながら、私のような意識の弱い人間は、せっかくたてた優先順位を、緊急事項が発生したときに、最も簡単に、重要事項を手放して、緊急事項へ

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00:16:53

難しい選択は幸運ノベーション(1992回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/10

アメリカの哲学者、ルース・チャンさんのTED講演『難しい選択の仕方　How to make hard choices』の言葉に、人生を左右するほどの難しい選択への向き合い方について、深く考えさせられました。曰く"互角の選択肢の中から選択をする時私たちにはかなり画期的なことができます。自分というものを選択の理由にできるのです""自分はあのタイプではなくてこのタイプの人間になると決めその理由を自分で作ると私たちは真の意味で本来の自分になるのです自分の人生の作者になると言っても良いかもしれません""だから難しい選択に直面したらどっちの選択肢の方が良いかなんて無駄なことを考えてはいけません最良の選択肢などないのです外にある理由を探すのではなく自分の内にある理由を探すのです""難しい選択を経験して学んだことは自分がどこに主体性を置くか自分が何を目指すのかに表れます

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00:15:58

正しく生きるノベーション（1991回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/09

生物学者であり、評論家でもある池田清彦さんの言葉に、人が自由に生きることと、他者とともに生きることについて、深く考えさせられました。曰く、「そこで私は、「善く生きるとは、あなたの欲望をもっとも上手に解放することだ」と述べ、「善く生きるとは原理的に言えば、個人の問題であるが、正しく生きるとは、自分の欲望と他人の欲望を調停することだ」という自分の考えを書いた。」「人々の恣意性の権利（＝自分の欲望を解放する自由）は、他人の恣意性の権利を不可避に侵害しない限り、保護されなければならない。ただし、恣意性の権利は能動的なものに限られる」ここから私は思いました。1、欲望を解放する2、欲望を調停する3、他人を動かす権利はない1、欲望を解放する私たちは、欲望という言葉を、どちらかというと、よくないものとして捉えてしまうことがあるのではないかと思います。それは、なんとなく和を尊ぶ日本人気質な、気もします。欲張ってはいけない。わがままを言ってはいけない。周りに合わせなければいけない。でも、自分が本当にやりたいこと、自分が面白いと思うこと、自分が実現したい世界というのは、ある意味では欲望なのだと思います。私はそこから、

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00:14:05

本当に来なくていいですノベーション（1990回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/08

天皇陛下の手術を担当されたことでも知られる心臓外科医、天野篤さんの言葉に、イノベーションにおける真の課題に辿り着くプロの覚悟に震えました曰く、「患者さんはかなりの決断をしてるわけですよ。やっぱり行こうって。。決めるという最後のきっかけが何だったのかっていうことを医療人ってのはアプローチしないといけないわけで。勝手に胃が悪いと思ってたことが、心臓だったりっていうことを見つけることもある。一番医療人が怖い結論っていうのは、何かって言ったら、何もないっていう結論。異常なしっていう結論を出すことが、一番怖いと思わないといけないと。それが本当に、来なくていいですなのか、面倒くさいから来なくていいですなのか。でも、一番大事なのは、本当に来なくていいですの、来なくていいです、を見つけないといけないことだと思うんですね。」ここから私は思いました。1、違和感を重視する2、真の課題を諦めない3、プロとしての覚悟1、違和感を重視する患者さんが病院に行こうと決断するまでには、きっとさまざまな葛藤があるのだというのは、本当にそうだなと思いました。私もよく思いますが、こんなことで病院に行ってもいいのだろうか。気のせいかもし

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00:18:18

ネコをかぶったイヌからの脱却ノベーション（1989回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/07

同志社大学名誉教授の太田肇さんの言葉に、日本の組織人の真の課題と、これからの方向性について、とても深く考えさせられました曰く"イヌの仮面を被った「ネコ型」――。それが日本の組織人の実像に近いのではないだろうか。""最大の問題は、「実態はネコ型であるはずの社員に対し、組織が頑なにイヌ型の行動を求める」という設計ミスにあるのだ。""このミスマッチが、「従順なイヌ」を演じながら裏で舌を出すような機会主義的行動を誘発してきた。結果として、組織にとっても個人にとっても、最も危険で非効率な面従腹背の迷路を歩ませることになってしまったのである。""社員たちの面従腹背や機会主義的行動を生み出していた「犯人」は何だったか。

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00:16:14

仮説指向計画法ノベーション（1988回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/06

ペンシルバニア大学ウォートンスクール教授のイアン・C・マクミランさんと、コロンビア・ビジネススクール教授のリタ・ギュンター・マグレイスさんが提唱した「仮説指向計画法」の話に、新規事業における「計画」とは何なのか、改めて考えさせられました。マクミランさんは、2009年のウォートン・スクールのインタビューで、「計画について私が確実に知っているのは、それが間違っているということだけだ。」そして、マグレイスさんとマクミランさんは『ハーバード・ビジネス・レビュー』で、「実績基準の計画法は、計画の基礎になる仮説をあたかも事実であるかのように扱い」「仮説基準計画法は、戦略的新規事業の展開過程で仮説が知識に転換するのに応じて組織的に構築される。新たなデータが明らかになると、進展する計画に組み込まれる。」と言います。ここから私は思いました。1　事業化しても計画は仮説2　事業計画が成立する条件を発見する3　計画を変えることを計画する1　事業化しても計画は仮説新規事業では、多くの企業がいくつかのゲートを設け、「この事業を次の段階へ進めるのか」を判断します。ところがその先で、ゲートを通過して「この事業をやろう」と決まっ

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00:17:41

見えないエンジンノベーション（1987回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/05

マサチューセッツ工科大学（MIT）教授で材料科学者のユージン・フィッツジェラルドさんの最新書籍『The Invisible Engine: Why Innovation Evades

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00:17:03

多様な環世界を生きるノベーション（1986回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/04

神経科学者、デイヴィッド・イーグルマンさんのTED「Can we create new senses for humans?」に、めちゃめちゃ衝撃とワクワクをいただき、これからの自分のあり方を考えさせられました曰く、「脳は音も光もない頭蓋骨の中に収められています脳が見るのは様々なケーブルから入ってくる電気化学的な言号だけです脳が扱うものはそれだけです脳というのはそのような信号を取り込んでパターンを抽出し意味付けを行うことに驚くほど巧みでこの内的な宇宙からストーリーをまとめ上げて皆さんの主観的な世界を作り出しているんです」「ここで鍵になるのは脳というのはそういうデータがどこから来ているのか知らないし気にもしないということです何であれ情報が入ってきたら脳はその使い方を見つけ出すのです脳というのとても効率的な機械ですそれは基本的には汎用計算装置でどんなデータに対してもどう使えばいいか見出すことができ母なる自然が様々な入力チャネルを作り出す自由を生み出しています」「それが意味するのは我々に備わる器官は別に特別で根本的なものではないということです

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00:14:30

生き方が言葉になるノベーション（1985回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/03

陸上競技選手、田中希実さんの『希わくばの詩』の言葉に、表現するとはどういうことなのか、深く考えさせられました。曰く、「私は走ることより先に、読むこと、書くことに目覚めました。」「ただ、書くこともずっと自分のためであり、あくまで『読む専』の私は、読書感想文をはじめ、作文は大の苦手でした。経験を重ねるにつれ、大人に評価される文の書き方はなんとなく心得るようになりましたが、自分の本当の思いを人に伝えるために文章を使ったことは、ほとんどありませんでした。だからこそ、だんだんと走ることに目覚めていったのでしょうか。言葉を使わず、走りで心の奥の何かを人に伝えていくことを、選び取っていったように思います。」ここから私は思いました。1、天職は最初から天職じゃない２、思いは全ては言葉にならない３、思いを伝えるために天職がある1、天職は最初から天職じゃない日本記録を次々と塗り替えている田中さんが、最初から「走ることこそが自分の表現だ」と思っていたわけではなく、その前に、読むこと、書くことに目覚めていたということに衝撃を受けました。私たちは天職というと、小さい頃から「これしかない」と思い続け、一直線に極めていった先に

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00:16:51

前提を覆すノベーション（1984回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/02

元トヨタ自動車技監の林南八さんが、トヨタ生産方式を築いた大野耐一さんから直接言われた言葉に深く考えさせられました。曰く、「最適や限界というのは前提条件を固定した時に決まる。君たちは前提条件を覆すために採用されてるんだ。」トヨタといえば、なぜを5回繰り返す、世界的に有名なカイゼンを世の中に広めた会社との認識でしたが、その中には、前提条件を覆す、イノベーションにも通じる話をされていたことに、とても感動しました。ここから私は前提を覆すとはどんな方法があるのだろう？と考えてみました。1、解くべき問題のピボット2、想像的再カテゴリー3、異領域アナロジー1、解くべき問題のピボット2025年に学術誌『リサーチ・ポリシー』に発表された、

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00:17:56

スポットライト・ノベーション（1983回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/10/01

世界最大級の物流企業のUPSで配送ルート最適化システム「ORION」の開発を率いたジャック・レヴィスさんの言葉に、めちゃめちゃ考えさせられました。曰く、「社内には、私と私のチームはどうかしていると思っている人たちがいました。」「イノベーターは、人々の前で愚かに見えることを恐れてはいけない。そして私たちは、間違いなくそう見えていたと思います。」「自分のアイデアへの深い信念と、打たれ強さが必要だ」「経営トップのところへ行った時、私たちはアイデアではなく、結果を見せました。」ここから私は思いました。1、スポットライトに出る日は来る2、信念を貫くためには3、打たれ強くなるためには1、スポットライトに出る日は来る昨日はステルス・ノベーション（1982回）として、まだ弱いアイデアを、社内のスポットライトに出る前に、ステルスでいかに進めていくかという話をしました。しかし、ステルスがうまく行った後に、必ず社内の人目に触れる場所、つまりスポットライトの前に、出なくてはならない日は来ます。ORIONは、100年近く効率化を続けてきたUPSで、「もう改善余地などほとんどない」と思われている中で始まったと言われています

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00:15:07

ステルス・ノベーション（1982回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/09/30

IESE Business

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00:14:48

アイデア承認者のジレンマノベーション（1981回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/09/29

組織行動学の研究者、ウェイン・ジョンソンとブライアン・J・ルーカスの研究に、イノベーション担当の承認者の在り方について、めちゃめちゃ考えさせられました。曰く、「マネジャーが従業員のアイデアを承認することをためらう理由の一つは、アイデアの承認が、成功しても失敗しても、ステータスを失う可能性を生み出すからである。」「マネジャーは、失敗したアイデアを承認したことで失うステータスの方が、成功したアイデアを承認したことで得るステータスよりも大きい」「成功したアイデアを承認したことでマネジャーが得るステータスは、そのアイデアを生み出した従業員が得るステータスよりも小さい。」「アイデア承認の意思決定がマネジャーに与える重みを、他者へ分散するインフラをつくる。」「アイデアの結果にかかわらず、創造的なアイデアを承認したマネジャーを積極的に評価する。」ここから私は思いました。1、承認者はハイリスク・ローリターン2、承認リスクを一人に背負わせない3、挑戦を承認したことを評価する1、承認者はハイリスク・ローリターン最初のアイデアは上司には相談するな、というのが、冗談も含めて、イノベーションにおける定説としてありますが、

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00:12:11

不本意ノベーション（1980回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/09/28

ウシオ電機会長の牛尾治朗さん言葉に、人生の選択について、考えさせられました曰く"私はもともと経営者になるつもりはなかったけれども、父親が亡くなって、残された赤字会社を立て直さなければならなくなったんです。それまで在籍していた東京銀行では、どこへ行っても会ってくれましたが、ウシオ電機の名刺を持って行っても誰も会ってはくれない。だから、いまに見ておれという気持ちはすごく強かったですね。当初は全部個人保証だったし、設備投資もどんどんやったから、15～16億円の借金を一身に背負ってやっていました。上場して3年で無借金経営になった時にようやく重圧から解放されましたよ。選択の余地もなく経営の道に入ったわけですが、そのおかげで迷うという無駄なことをせずに済んだのは、逆によかったかもしれません。人生というのはそんなふうに、なかなか自分の思いどおりにはいかないものです。けれども、不本意な中でもベストを尽くしていると、その中で僅かずつでも自分のやりたいことが見えてくるというのがいまの実感ですね。"１、不本意は必ずくる２、不本意で見えてくる３、不本意は可能性を拓く１、不本意は必ずくる考えてみれば、

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00:18:38

存在価値を取り戻すノベーション（1979回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/09/27

舞台『イェルマ』の脚本家、オノマリコさんの言葉に、人が生きる意味について、深く考えさせられました。曰く、「多くの場合、登場人物への共感は演出する上で大きな原動力になりますが、私は当初イェルマに共感ができませんでした。でも、それがなぜかを深掘りしていくと、どうやらイェルマの中に惨めな自分自身を見つけたからだと気付いたんです。私自身も子どもがいません。いくら仕事を持ち、自立して生きている自負があっても、家庭を築いていないと『一人前じゃない』みたいな考えがこびりついている。そうした価値観が根深くあるこの社会に生きていると、『どこまでいっても自分は無価値であると考えてしまう』人はまだまだいるのではないか……。このことを念頭に、イェルマを構築してみたらどうなるか、そして『自分は存在価値がない』と罪悪感を感じてしまう社会構造に思いを巡らせ、ここを念頭にイェルマを再構築してみようと思ったんです。」私は思いました。1、共感できない違和感を大切にする2、自分の中の「正解」を疑う3、条件付き自己価値をピボットする1、共感できない違和感を大切にするオノマリコさんが、最初、イェルマに共感できなかったということは、私も良

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00:16:55

面白いを一緒に探すノベーション（1978回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/09/26

「途上国から世界に通用するブランドをつくる」理念で、発展途上国の素材や文化、人材に光を当てたものづくりを行うマザーハウス代表の山口絵理子さんが、語っていた言葉に、行動変容を起こすプロジェクトの始め方について、大きな示唆をいただきました。曰く、「やっぱベースとしてはなんか日本で売れるものを作ろうとしちゃダメだと思うんですよ。やっぱり彼らがこの国のベストって何っていうことが大事で。日本で売れるっていう一つ置いといて、その国の技術とかその国の素材を使うとどんなものが出来上がるかねっていう発想でやってるので私は彼らの中の面白い何かっていうのを一緒に探したいっていう感じですね。」ここから私は思いました。1、彼らのパッションに火をつける2、最初の仲間になる3、異分子が世界を変える1、彼らのパッションに火をつける地方創生プロジェクトでも、コンサルティングでも、営業でも、精一杯考えた提案をして、「素晴らしいですね」と喜んでいただいたようでその後、なぜか相手の行動変容が起きない。ということは、たくさん経験してきました。その要因は、もしかしたら、その提案が悪いのではなく、相手のパッションに火をつけられていないからな

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00:13:17

希望は意味にあるノベーション（1977回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/09/25

チェコスロヴァキア民主化運動の象徴的存在で、劇作家から後に大統領となったヴァーツラフ・ハヴェルの言葉に、めちゃめちゃ心を動かされました。ハヴェルは、共産党政権下で作品の上演を禁じられ、人権や自由を求める活動によって投獄されました。そして釈放後の1985年から86年、まだ民主化が実現する前、もちろん自分が大統領になることなど分からない時代に、「希望」についてこう語っています。曰く、「希望とは、何かが成功する可能性があるから取り組むことではなく、それが善いことだから取り組むことのできる力なのです。希望は、楽観主義と同じものではありません。何かがうまくいくという確信ではなく、それがどのような結果になろうとも、そこには意味があるという確信なのです。」私は、この言葉を、希望の再定義なのではないかと思いました。希望とは、うまくいくという見通しではなく、結果がどうであれ、そこに意味があると信じて動ける力なのだ、と。ここから私は思いました。1、希望は結果ではなく意味にある2、意味が人を動かす3、大義が希望の波紋を拡げる1、希望は結果ではなく意味にあるビジネスでは、もちろん結果が求められますが、特にイノベーション

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00:15:07

創造性が危機を乗り越えるノベーション（1976回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/09/24

経済学者アルバート・O・ハーシュマンさんの言葉と事例に、めちゃめちゃ心を動かされました。ハーシュマンさんが取り上げた代表例の一つが、東パキスタン、現在のバングラデシュにあったカルナフリ紙パルプ工場です。周辺に豊富にある竹を原料にする計画でしたが、その竹の供給が危機に陥るという想定外が起きました。そこで人々は、各地から竹を集める新しい供給網をつくり、より早く成長する竹を研究し、さらに竹以外の原料まで探しました。曰く、「創造性は、いつも私たち自身を驚かせる。」「私たちは、自分たちの創造性をあらかじめ当てにすることはできない。実際にそれが現れるまでは、それを信じることもできない。」ここから私は思いました。1、創造性は新規だけではない2、創造性が想定外を乗り越える3、修羅場が創造性を育む1、創造性は新規だけではない創造性というと、進化論でいう「変異」のように、新しいものを生み出すための力、企業でいえばイノベーションに必要な能力だと思われがちです。でも、実はそれだけではないということに、改めて気づかせていただきました。とても大きな役割として思ったのは、突然襲いくる危機を乗り越える力になりうるということです

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00:14:47

相手がスッキリするまでやるノベーション（1975回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2026/09/23

任天堂の元社長、岩田聡さんの社員とのコミュニケーション方法に、めちゃめちゃ心を動かされました。曰く、「やっぱりみんな納得して働きたいんですよね。ただ、会社がいろんなことを決めたときに、ふつうの社員の人たちはほとんどのケースで、なぜそう決まったのかがわからないんです。単純に、情報がないですから。」「それで、自分はどうしてこういうことを言ったのかとか、なにがあってこういうことを決めたのかということを、もちろんなにもかもしゃべれるとは限りませんが、その背景をできるだけ説明していくんです。」「それは、けっきょくは『こういう材料がそろっていたら、君ならどう考える？』ということを訊いているのと同じことなんです。それで、相手が『ぼくでもそうしますね』ということになったら、安心じゃないですか。同じ価値観が共有できていることがわかると、お互いすごくしあわせになるんですよ。」「わたしが面談でどのくらい時間をかけているかというのは、つまり『相手がすっきりしたらやめている』ということなんです。その意味では、『できるまでやる』。それも決めたんです。」ここから私は思いました。1、背景を伝える2、判断を委ねる3、時間ではなく

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