x

75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

Get balanced coverage with Symby. See how stories are covered across diverse outlets and spot when one side covers a story the other skips.

PODCAST

組織ラジオいまのたかの

Shinichi Takano

マネジメント、組織開発、組織改革のベテランコンサルタントの2人が、理論に走りがちな組織の話題を、現場の実話を交えてギリギリトーク。実戦経験を、楽しくゆる〜く語り合います。過去に別の音声メディアで公開していたトークのバックナンバー（#000〜#015）や、それぞれのブログ、noteは「いまのたかの」のホームページをご覧ください。ラジオでは語りきれないところを補足しています。

business management

All Episodes

00:16:41

#205 今さら聞けない「チームワークってなに？」

組織ラジオいまのたかの ·

2024/09/18

2人がそれぞれクライアントと話しているとよく出てくる話題に「チームワークを良くしたい」があります。考えてみると、そもそもチームワークが良い悪いというのは何を判断軸にして言っているのでしょう？実は「チームワーク」はわかっているようでいてよくわからないものなのではないでしょうか？場合によっては誤解もされていると感じています。もう一度原点に立ち返って、そもそもどうであればチームワークが良いと言えるのかを考えてみました。この基準に照らしたら、あなたのチームのチームワークは良いですか？悪いですか？どの方向に改善すればいいのでしょう？この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:15:31

#204 サクセッション・プランは各階層に

組織ラジオいまのたかの ·

2024/09/11

ひとつ上のポストの仕事をするためには視座を高めるトランジション、すなわち自己変革が必要です。そのポストに就く前にこの自己変革を促す支援を計画的に行うこと。それがサクセッション・プラン（後継者育成計画）です。事前の育成、支援なしに「ポストが人を作る」と言って昇進させてしまっていることも多く見受けられます。しかしそれでは自己変革を本人に丸投げしているだけで、うまくいくかどうかは偶然の産物となってしまいます。経営陣へのサクセッション・プランだけでなく、役員への、部長への、課長へのサクセッション・プラン即ち後継者育成計画（要件定義・アセスメント・教育）が組織を持続的に強くするのです。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:17:58

#203 スーパージェネラリストの根幹は「自己限定しないこと」

組織ラジオいまのたかの ·

2024/09/04

前回に続き田坂広志さんの「知性を磨く」についてです。この１週間の間に高野も本を購入して読み、感銘を受けました。スーパージェネラリストに必要な７つの知性が語られているのですが、それを磨く方法として挙げられているのが「自己限定をしすぎないこと」でした。2人はその重要性に気付かされました。しかもここでいう自己限定は気付きにくいものなのです。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:16:59

#202 スーパーゼネラリスト〜７つの知性の垂直統合

組織ラジオいまのたかの ·

2024/08/28

前回は総理大臣をゼネラリストとして、企業の経営者にも通じるところがあるという話でした。それを受けて今回はゼネラリストとは何かについて語りました。一般にゼネラリストとは多様な専門知識を広く俯瞰して統合する、いわば水平統合だと思われていないでしょうか。しかし俯瞰するだけでなく、それを実現する力量も問われます。それについて田坂広志氏は著書の中で「７つの“知性”の垂直統合」が必要だと説いています。 “知能”が答えのある問いについて素早く正確に答えに到達する力であるのに対して、“知性”は正解のない問いに答えを出す力です。それには７つの知性すなわち、思想/ビジョン/志/戦略/戦術/（人を動かす）技術/人間性の７つを垂直統合する力が必要であるとしています。俯瞰するだけでなく実現する。それができて初めてスーパーゼネラリストなのであり、VUCAの時代のリーダーにこそ必要な能力なのです。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:15:42

#201 総理大臣は究極のゼネラリスト

組織ラジオいまのたかの ·

2024/08/21

イギリスの政権交代に始まり、アメリカの大統領選挙、日本では自民党総裁選、立憲民主党党首選と世界のそこかしこでリーダー選びが活況です。自民党総裁選は事実上の総理大臣選び。考えてみると、総理大臣について、企業組織にあるような役職定義を見たことがありません。課長より部長、部長より役員、役員より社長の方が守備範囲が広いことを考えると、総理大臣は日本で最も守備範囲が広い役職です。言葉を変えれば、それは究極のゼネラリスト。これだけ広い守備範囲で専門家の能力を引き出し、それを統合するにはどんな能力が必要なのでしょう？この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:27:38

#200 『組織ラジオ』の原点　“組織”の醍醐味とは

組織ラジオいまのたかの ·

2024/08/14

おかげさまで、無事に第200回を迎えることができました。 2020年8月19日に第1回「30人の壁って何？」をお話しして以来、ちょうど4年。207週目に200回を迎えました。スタートしたときはPodcastの収録方法も公開方法もわからず、ツクルバの若者たちの力を借りました。しかも対面で話して収録していたため、毎週神田神保町のカラオケボックスで録音していました（笑）。それが200回も続いたことに、誰よりも自分たちが驚いています。今では北見と八ヶ岳の間でzoomで収録し、音源だけをPodcastにして公開するという技も覚えました。そんな今回は、そもそも2人が“組織”のどこに面白さや醍醐味を感じているのかという話題です。その魅力があったからこそ200回続いたのだとも言えますし、組織作りや組織改革の核心であるとも言えます。さて来る9月18日(水)夜、東京のどこかでリスナーの皆さんと私たち2人でオフ会をしたいと考えております。大掛かりなものではなくみんなで語り合えればと思っています。すでに参加希望の方からもご連絡をいただいていますが、これからでも参加してもいいなと思われる方は今野でも高野でも、直

ja

00:16:59

#199 日本フェンシング協会に経営を学ぶ

組織ラジオいまのたかの ·

2024/08/07

パリオリンピックも日程を折り返しました。日本選手も数々活躍していますが、組織ラジオが注目したのはフェンシング。実は北京オリンピック銀メダリストの太田雄貴さんが31歳にして2017年に日本フェンシング協会会長に就任して改革を開始。以来、その後の会長やスタッフにも受け継がれ、マイナースポーツだったフェンシングはメダルの数だけでなく、国民から注目され、国から助成を受けられるほどに成長したのです。まず理念を打ち立て、意思決定を早くするために幹部の人数を絞り、資金がないために工夫して人を集め、未来を見据えて資金を集中投下することを決めていきました。経営者にとってとても参考になります。この番組はSpotifyのほか、Apple、Google等のPodcastプラットフォームでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:15:11

#198 ジョハリの窓・広報の真髄、そして天日干し経営

組織ラジオいまのたかの ·

2024/07/30

ジョハリの窓は自分が知っている自分・知らない自分、たにんが知っている自分・知らない自分のマトリックスで、自分も知っているし他人も知っている「開放の窓」をおおきくするよう努力することで周囲との関係性を良くするという考え方です。これを企業に当てはめると企業広報の真髄です。そしてそれは村井満氏の「天日干し経営」にも繋がる考え方だとかんがえられます。そしてこのことこそが企業のブランドを構築するのです。この番組はSpotifyのほかApple、Googleの Podcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」（https://imanotakano.net）を検索！

ja

00:29:10

#197 起業した頃を振り返ると・・

組織ラジオいまのたかの ·

2024/07/24

来週のこの番組の公開日は今野の株式会社GOODandMOREの設立26周年記念日です。今野が起業したのは40歳のとき。その年齢での起業が早いか遅いか、起業するならいつがいいのかという話題から今回はスタート。その後の話題は、起業してからの出来事を振り返って、重要だったなと思うことへと展開していきます。創業者が熱意を持てる事業、撤退することの難しさ、出資を受けることの意味等々。これから起業する方も、すでに起業されている方も、その予定はないけど起業の現場を知りたい方も、ぜひお聞きください。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、Googleでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:29:41

#196 誰にでも起きて誤りを誘発する心理現象認知バイアス

組織ラジオいまのたかの ·

2024/07/17

今回は部下の指導にあたって認知バイアスのひとつである確証バイアスに陥っている上司の例からスタート。ひとつの大きなミスをした部下について「仕事ができないやつだ」と思い込んでしまい、良いことがあっても目に入らないという状態です。心理現象によって「思い込み」が起きてしまうため、本人は気づきにくいのです。これに対するコーチからの質問は、確証バイアスから自身で離脱するためにとても参考になります。続いて話は個人から組織改革へ。ここでは現状維持バイアスという心理現象に今野も高野も数多く直面してきました。トップが組織を改革しようとすると、必ず出てくる反対意見。もちろんその全てがバイアスがかかったものではありません。しかし現状維持バイアスがかかった状態の意見には注意が必要です。そもそも心理現象が影響しているので合理的なようでいて合理性を欠いた意見なのです。だから合理的な説明によってある程度は解決するのですが工夫が必要です。番組の最後には、誰にでも起きるこの心理現象から逃れるためのアイデアにも触れています。この番組は、Spotify for

ja

00:27:40

#195 人生企画書と計画的偶発性理論、そしてキャリアアンカー

組織ラジオいまのたかの ·

2024/07/11

前回は今野が開発した人生企画書について語り合いました。この世に生を受けてから現在までのバイオリズムとターニングポイントを振り返ることで自分の価値観や信念、生き様を知る前半部分と、なりたい自分を描き、そこからバックキャスティングで思考してこれからの人生を企画する後半部分からできています。この後半部分はクランボルツ氏の計画的偶発性理論と矛盾するのでしょうか？計画的偶発性理論は偶発的な出来事や出会いがキャリアに影響を与えるという理論ですが、氏は、だからこそ、出来事や出会いなどの機会を増やすよう計画的（意図的）に行動することが大切だとしています。しかし無闇に行動しても機会を掴むことはできません。人は見たいものしか見えないし、聞きたいことしか聞こえないのです。そこで大切なのが仕事において最も大切にする価値観、すなわちE・シャイン氏のキャリアアンカーなのではないでしょうか。見たいもの、聞きたいことが明確になれば出来事や出会いの自分のキャリアにとっての意味に気づき、それを機会とすることができるでしょう。そう考えると人生企画書は過去を振り返る前半部分でキャリアアンカーを発見、または再発見しようとしている

ja

00:25:58

#194 「人生企画書」のススメ

組織ラジオいまのたかの ·

2024/07/03

今野が開発した「人生企画書」。今野自身が10年前に書いた自分の人生企画書を読みなおす機会がありました。人生企画書は、この世に生を受けてから現在に至るまでのバイオリズムをグラフにし、さらにその間の「人生のターニングポイント」を３つ挙げます。そしてそのターニングポイントにおけるフォロワー、すなわちそのターニングポイントで自分に決定的な影響を与えた人からどんな気づきを得て、どんなことを学んだのかを書きます。手を動かし、文字に起こすことで自分の中核となっている価値観が明確になります。そしてそれをもとにこれからどんな人生を過ごすのかを企画するのです。この人生の企画立案に際しても、ある工夫があります。ここまでは個人としての人生企画書ですが、これをチームメンバーで共有することで、究極の相互理解が起こり、強力なチームビルディングにもなります。まずは個人で人生企画書を書いてみませんか？この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:29:24

#193 完璧な管理職でなければならないという“錯覚”

組織ラジオいまのたかの ·

2024/06/26

特に新任の昇進直後。完璧な部長、完璧な課長でなければならないという“錯覚”に陥りがちです。しかし自分は神でもなければ、スーパーマンでもありません。強みもあれば弱みもあり、得手もあれば不得手もあります。弱みや不得手を隠して完璧を演じようとしてもそれは無理というもの。結果的にチームに迷惑をかけることになりますし、心理的安全性も損なわれます。完璧な管理職であることをあきらめて、素の自分をメンバーにわかってもらい、メンバーが得意とするところをアサインして自分の弱みをカバーしてもらう。すると、弱みがカバーされるだけでなく、得意とすることでチームへの貢献を期待されたメンバーたちのモチベーション、効力感が上がり、チームの活性度が高くなります。完璧であろうとすることを良い意味であきらめ、素の自分を開示した方がリーダーシップはうまく機能するのです。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:26:05

#192 もしも社長に抜擢されたら

組織ラジオいまのたかの ·

2024/06/19

今回の話は、部長からいきなり社長に抜擢された方へのコーチングの話からスタート。普通に考えたら途方に暮れるのではないでしょうか。経営チームの一員だったのならともかく、部長からいきなり社長です。経営チームとしての経験もありません。そこで今野はどのようにコーチしたでしょうか。部長から社長へという大ジャンプなだけに、社長・経営幹部と部長の違いがくっきりと見えます。そしてこれは「部長から社長へ」というだけでなく、多くの昇進人事、幹部の人事異動にも応用できそうです。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:21:45

#191 上司がいつも上機嫌を保つ方法

組織ラジオいまのたかの ·

2024/06/12

部下が話しやすい雰囲気を作るために、経営や上司は常に上機嫌であることが求められる、というお話はこの番組でも数回触れています。そうは言っても上司も人間。不機嫌になることだってあります。そんなとき、どうやって自分の機嫌を立て直すのか。不機嫌になったもっとも大きな原因を探し出し、それをさっさと解決する。不完全な自分を受け入れ、適切なSOSを出して解決する。自分ができていることに目を向ける。ネガティブな言葉が心に浮かんだら、ポジティブな言葉に言い換える。さて皆さんはいかがですか？この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:26:27

#190 リーダーシップは水泳と同じで・・

組織ラジオいまのたかの ·

2024/06/05

今回のタイトルの言葉はカナダの経営学者ヘンリー・ミンツバーグの言葉の一部です。「リーダーシップは水泳と同じで、本を読んで覚えられるものではない」確かに水泳に関する本をいくら読んでも、水泳に関する知識がいくら増えても、それだけで泳げるようになるわけではありません。あくまでも実際に水に入ってみて、もがいて足掻いて、試行錯誤して初めて泳げるようになります。リーダーシップやマネジメントも同様です。本を読んで知識を増やしてもそれだけでは“できる”ようにはなりません。やってみること、試行錯誤を繰り返すことが必須です。勉強と実践どちらかだけでは不十分。そして往々にして、やってみてから理論を知ることが“できる”ようになる早道なのです。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:27:46

#189 経営チームのメンバーを選ぶ

組織ラジオいまのたかの ·

2024/05/29

今野には経営チームについての相談も多く寄せられます。それだけ経営者にとって悩み深いテーマなのです。経営チームはどうあるべきか、今の経営チームをどう改善・改革するか。新たな経営チームのメンバーに昇進させるのはどんな人物がいいのか。逆に経営者から出てくる「適任ではなかったかもしれない経営チームメンバー」の代表格を3つ挙げると、イエスマン自分の考えがない人べき論ばかり語る人です。それぞれどんな行動特徴があるでしょう。あなたはどれかに当てはまっていませんか？この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:24:47

#188 今この時代に求められる組織能力〜ダイナミック・ケイパビリティ

組織ラジオいまのたかの ·

2024/05/21

ロジックツリーは多くの人が知っている思考ツールです。このツールを日頃から使っていますか？ついつい使わずにいて、結果的に古い常識に囚われていませんか？今回は、時代が大きく変化している今、「企業の成長」というテーマをあらためてロジックツリーで考えてみました。すると今この時代は「組織能力」の重要性が大きくなっていることに気づきます。しかもそれは、高度経済成長期、バブル期、バブル崩壊後の時期のいずれの時代とも異なる能力、ダイナミック・ケイパビリティです。「企業の成長」という古くて新しい問題を、基本に戻ってロジックツリーで解き明かしてみました。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

00:28:40

#187 企業のプリンシプルは判断の拠りどころ

組織ラジオいまのたかの ·

2024/05/15

ハーバード・ビジネス・レビュー2024年6月号「特集：企業はどうすれば成長を続けられるのか」の中に「困難な決断を下す時こそプリンシプルに従いなさい〜ミッションやバリューだけでは不十分」という興味深い記事が掲載されています。 MVVが広まって久しく、その重要性に変わりはないのですが、実は企業には判断基準となるプリンシプルすなわちその企業の判断の拠りどころとなる独自の原則があり、それがとても重要だという記事です。そしてそのプリンシプルとは「決して譲れないこと」であり、だからこそ守られ続け、その企業の文化風土となり、さらには差別化要因、競争優位性にも昇華します。私たちの経験に照らしたり、今2人がそれぞれにやろうとしていることに当てはめるととても納得性の高い内容です。プリンシプルの一例として「ずば抜けて優れた製品」はバリューだが、「新製品は、自分たちが使いたくなるまで発売しません」がプリンシプルだと言っています。確かに前者は自分たちにとって大切にする価値を述べているので重要ですが、判断の基準となるのは後者です。これからは、自分たちの会社のプリンシプルは何かが大切になるのかもしれません。この番組は

ja

00:26:57

#186 組織と個人のバックキャスティング・フォアキャスティング

組織ラジオいまのたかの ·

2024/05/08

バックキャスティング思考は、理想の未来像を描き、それを達成するためのステップを逆算で考えるもの。フォアキャスティングは過去から現在を元に、それに積み上げる形で未来を描くもの。それぞれにメリット・デメリットがあり、時と場所によってどちらかを選んだり、場合によっては同時に使う思考法です。組織で言えば、短期目標の実現を背負った現場に近いほどフォアキャスティングで考える事象が多くなり、中長期に視点を置く経営に近いほどバックキャスティングで考えなければならない事象が多くなります。この使用法を誤ると不都合な結果になります。それに加えて、組織がバックキャスティングで考えているときに、個人が自分のキャリアをフォアキャスティングだけで考えていると目に見えにくいギャップが生まれ、場合によってはそれが業績に影響することすらあります。この番組はSpotify for Podcastのほか、Apple、Googleでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

ja

89 results

Similar Podcasts

TaxTalent.com The Golden Rule Podcast

Adam Golden

TaxTalent.com Podcast

Tony Santiago

Handelsblatt Crime - spannende Streitfälle der deutschen Wirtschaft

Ina Karabasz, Solveig Gode, Sönke Iwersen

Deffner und Zschäpitz – Der Wirtschafts-Talk von WELT

WELT

Black Box - La scatola nera della finanza

Guido Brera e Gian Luca Comandini -...